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1、2023销售部经理年终工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这几个 月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃 开展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。对于我们的企业来说，这一年是有意义的；对于我个人来 说，这一年是有价值的、有收获的。人要不断的总结过去，才会有新的将来、新的开展，假如 不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为， 感谢公司给我们这次总结的时机，可以让大家一起分享各自的 收获，使我们互相浸透各自成功的经历。作为公司的一名销售经理，主要以人员的管理为核心。经 过半年的探索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理 和目的管理。制度管理顾名
2、思义就是按照严格的制度执行管理来约束员 工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个 月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管 理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格催促员工按制 度行事。目的管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必 需要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据 是目的，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是到 达这个目的的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的 一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗? 不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应 该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗？那我存在的
3、意义 是什么？考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销 量数据是目的，她们并没有将这个目的转化为任务，这也是销 量上不去的原因之一，其实将目的转化为任务很简单，就是将 目的方案分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并 调发动工的积极性去认真考虑要通过哪些通路、方法来到达目 的，目的分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。制度与目的共存是我明年的管理方向，由于内容比拟琐碎 所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个局部：终端促销管理体系；员工的招聘与培训；员工的出勤与考勤；员工的日常管理；鼓励员工，达成目的。在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从 三个方面向大家介绍一下
4、我感悟到的一些观点，与大家共同交 流和讨论。一、端正态度在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都 是不可防止的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主 要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说“假 如当初我怎样怎样，那么如今我肯定会”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？白 酒的竞争日趋剧烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种 什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以 怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。二、明确目的首先，任何公司都有公司开展的目的，每一个员工也都有 自己的个人开展目的，在这个问题上，我认为作为公司
5、的一名 员工就应将个人目的与公司目的统一起来。每个人都会有压 力，但是在实现公司开展目的的同时，也是在实现自己的个人 目的。其次就是我刚刚提到的实现目的要有正确的态度与方法，并将目的实在分解落实。只有可分解的、能实现的目的，才是 可行的目的。三、学习关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一 种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来 创造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充 实，争取做到学以致用，相得益彰。以上只是本人比拟浅薄的一些认识，希望在工作中同事们 可以多多指点，只有群策群力才能获得成功，也希望公司在每 一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的打破。