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1、采购人员个人的工作方案2022模板采购人员个人的工作方案20X模板1依据20X年酒店年度总方案，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们 采购部工作做出以下工作方案：一、货品采购渠道问题1、依据仓库所出具的库存单，要求各部门据此进行物品、食品及调料的申 购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配 合各部门车辆使用。3、定点供货商。强化对定点供给商货品、价格、质量的监督，提高供货商 所供货物品的品质，强化食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。4、零售店采购。全部零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采 购物品均索要保
2、修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防 疫、动检等部门的检查。二、关于新品的发觉和采购方案主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量 采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查， 通过调查，对采购工作进行监督并多提珍贵意见。三、对采购员的治理制度1、对采购员强化货品质量、价格的监督治理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽 量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象 并提高驻郑采购员的工作效率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊， 对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、配合财
3、务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存 确保酒店现金流通顺畅。四、采购车辆的治理了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一 步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司治理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关 系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表 达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特 别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上 下。房地产和建设行
4、业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方 钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此 采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又 能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效 劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。我们开展了诸如：达钢集 团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。 从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的延续健康开展奠定根底。四、步强化对材料、设备价格信息的治理采供部进一步强化了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的方案、询 比价都进行了复
5、印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供 部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项具体工 作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的责任感，强 调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、从以下几方面予以改良1、公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程（10个）房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成 熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段 最重要的前提是建立强大的流程治理体系。
6、抓住公司推行流程治理的契机，细化 采购治理流程，从而全面提高公司采购治理水平。2、制定采购预算与估量本钱。制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估量 和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进行了合 理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的 资金使用进行随时的检测与操纵，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购治理中资源的 调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的操纵工程资金的流向和流量， 从而到达操纵采购本钱的目的。采购的方案工作过程开始于从每年的销售
7、预测、生产预测、总体经济预测中 获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的效劳的总的测 量;生产预测将提供关于所需材料、产品、效劳的信息;经济预测将提供用于预测 价格、工资和其他本钱总趋势的信息。在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预 测分解才特定的方案，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供给预测。材料消耗量的估量分为月度和季度，将估量数据与库存操纵数据进行核对， 而库存操纵数据实在定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估量值与 材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购方案。然后估计材料供给充分， 价格可能下降，那么采购政策就可能是
8、将库存减少到经济合理的最di水平。相反， 如果预测到材料供给少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的 库存和合约，并且将会考虑购置期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供 给有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供给行业的生产周期。主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产 品组。在每个月/季末将每一个工程或相关产品组的数量及估量资金费用制成图表， 并据此对采购方案进行修改，每个采购员对其负责的工程进行分析，他们建立了 在方案期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。,例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产
9、品的制造方案，当需要 新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购方案工作就会很困难。当前，我市政府采购工作进入了全面深化的阶段，全市政府采购呈现良好趋 势，采管别离更加明析，采购规模不断扩大，经济效益明显提升，社会关注度和 影响力日益提高，政府采购在推动全市经济社会开展中发挥着越来越突出的作用。 202x年，我中心始终围绕效劳工程建设作为总抓手，认真履行法律法规给予的职 责，按照（政府采购法）、（招投标法）、（招投标法实施条例）以及区、市的有关 规定，严格程序，严把环节，严肃纪律，突出发挥集中采购的优势，大胆创新、 力破瓶颈，着力在标准采购行为和提高采购公信力、执行力上下功夫，扎实推
10、动 政府采购各项工作深刻开展。协议供货采购2407个，定点采购511个;累计采购 预算60.16亿元，累计实际采购金额48.64亿元，累计节约财政资金11.51亿元， 资金节约率为19.14%。其中，货物类采购预算9.09亿元，实际采购金额8.05亿 元，累计节约财政资金1.04亿元，资金节约率为11.44%;工程类采购预算45.42 亿元，实际采购金额35.87亿元，累计节约财政资金9.55亿元，资金节约率为 21.02%;效劳类采购预算1.4亿元，实际采购金额1.16亿元，累计节约财政资金 0.24亿元，资金节约率为17.14%。202x年，我市政府采购取得了令人可喜的成效。然而，随着社会
11、主义市场经 济体制不断开展和完善，公共财政体制的逐渐形成，政府采购将面临着更艰巨的 任务、更严峻的考验和更复杂的挑战，做好下一步工作，我们仍旧面临一些困难 和问题：一是采购质量有待提高。由于受市场、采购人、供给商、法律法规等因素的 影响，采购过程出现的新情况越来越多，批量集中采购有待突破、BT工程采购 有待完善、电梯工程采购流标多等，直接影响采购质量和采购效果，在客观上也 影响了政府采购制度的贯彻执行。二是供求矛盾相对突出。由于政府采购政策性强，采购内容涉及面广，面临 的问题复杂多样，加上各项规章制度仍旧不够健全，监督治理也不够严格到位， 机构设置还需不断优化等，需要锻造一支高素养的采购队伍。
12、以目前现有的人员 知识结构、工作经验、专业能力而言，人员的供求矛盾较为突出，业务工作压力 相对较大，还远不能满足政府采购的需要等等。在今后工作中，我们将不断探究 研究，寻觅新形式下政府采购工作的新方法、方法，不断总结、提高和改良，不 断推动政府采购事业科学开展。（一）继续推动机制体制改革创新。坚持科学开展，不断深化内部工作治理， 加快健全政府采购运行机制，以标准操作为重点，以提高采购质量和效率为目的， 切实抓好规章制度、岗位职责和工作流程修改完善，努力做到治理制度化、程序 标准化、公文标准化、政务公开化、鼓励机制化。（二）全面深化政府采购治理信息系统。在202x年系统运行的根底上，继续深 化完
13、仁政府采购治理信息系统各功能模块，力争在20X年底全面完成从工程托付 -开评标-合约备案等采购流程一体化的电子操作，建立科学、合理，方便、快捷 和标准、高效的政府采购交易平台，着力在提升科学化精细化标准化治理方面取 得新突破。（三）深刻开展政府采购工作分析和调研。针对20X年在政府采购过程中出现 的突出问题和新工作领域，特别是屡次流标的采购工程，如批量集中采购、BT 工程采购、电梯采购等难点工程，加大调查研究，深刻分析，查找问题原因，积 极探究政府采购工作的新方法、方法，推动采购工作有效落实。（四）继续强化政府采购业务知识和职业道德培训。围绕提高政府采购工作效 率和工作质量，强化对采购人、供给
14、商、专家评委和采购工作人员进行学习和培 训，通过联合市财政局采购办，共同举办采购人专题培训班、专家评委业务知识 培训班以及政府采购供给商业务培训班等，不断提高采购工作队伍的业务水平和 工作能力。（五）深化党的建设，进一步夯实党组织根底。认真学习贯彻落实党的X大精 神，进一步强化党组织建设，通过创新党建活动载体，激发广阔党员干部的工作 活力，切实发挥党组织和党员在政府采购中的战斗堡垒和先锋榜样作用;加大中心 开展新党员工作力度，深挖潜力，提高党员覆盖率。积极推动党内民主建设，保 证和落实党员主体地位和民主权利，推动党务公开。强化党风廉政建设，增强防 腐意识，促进廉洁从政。采购人员个人的工作方案2
15、0X模板5新的一年到来了，在新的一年采购部的工作重点是强化采购系统的自身建设, 制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供给商治理系统模块，产品信 息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时强化对软装采购系统的建设。下 面是本人20X年具体的工作方案：一、工作目标作为集团的总部采购部，将负责统筹治理景龙集团以及其辖下各分公司、子 公司、各部门的采购工作。在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集 团采购系统的建设和治理，提高采购及物资供给的效率，降低经营本钱，提升公 司盈利水平。(1)长期目标：完善和开展公司的采购系统，建设有效的采购供给链，逐渐提 升工作效率，降低经营本钱，由此提升公
16、司的盈利水平。在开展战略的层面上, 总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司开展需求与市场形势，逐 渐拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景 龙集团的开展。(2)中期目标：逐渐建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供给商渠道 治理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采 购效率。(3)短期目标：构建总公司采购部完整架构，强化与各分公司、子公司及各部 门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度，标准采购工作，同时开展供 给商治理系统建立工作。二、工作方案1、建立总部采购部组织架构。完成部门岗位的人员配置;明确各岗位的工作职责及工
17、作范畴。2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。制定和落实采购系统的规章制度;建立和推行标准的采购工作流程;建立监督 机制;对采购人员的工作监督机制;对采购价格体系的监督机制。3、考察各分公司、子公司及工程采购部门，并建立沟通渠道。4、采购系统人员培训。5、考察各种材料、设备及软装产品供给商，制定与推行供给商资格认证制度。逐渐建立供给商治理系统。6、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的标准制度。7、建立采购数据分析与统计系统模块。搜集各种数据材料;对数据进行分析与统计;通过对各种数据的分析，提升材 料采购本钱预算水平，减低采购本钱、库存及工作失误。8、建立产品信息系统模块。硬装材料、设备
18、产品信息库模块;软装产品信息库模块;材料样板房模块。9、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。明确软装工程的工作职责;建立标准的软装工作流程;理顺软装工程各个环节 的工作关系，提升工作效率;完成软装工程的具体采购工作。1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规 章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重 礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，标准驾车操作程序，防止因操 作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购本 钱。3、在本职工作完成的根底上，紧密配合其他部门的
19、工作，随叫随到，不扯 皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓 典型、重处理!五、物价操纵和节约1、全部采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最di价， 从一点一滴进行节约。2、全部供给商送货价和每日零星采购价每日填入采购部每日价格比照 表，每日对比，探寻规律，要求供给商及时依据市场行情调整供货价，一经发 觉调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。3、每日准时准点带着采购员到市场采购，对当天全部货品价位认真咨询、 掌握，以便对供给商供货价进行核对并采购质最优、价最di的货品。及时将新品 购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组
20、织货源，力争不影 响当日销售，实在断货的商品及时通知厨房。4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑采购的工作情况进行抽 查，确保各项采购工作顺利开展！采购人员个人的工作方案20X模板2一、组织实施“将被动采购改成主动采购一公开透明的按采购制度程序办 事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督20X年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。 不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保
21、证了工作进 度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20X年重新制定（采购治理程序书）和通过组织学习公司IS09000质量治理 体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（采购操纵流程）、（供给商治理程 序书）等采购治理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理 论根底。2、公开公正透明，完成公开寻价：采购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、爱 护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，20X年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提 议将现有常规产品纸箱不再用D555D,每平方价格为3.45元，只要能到达出口 标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3
22、.15元，公司可节约9%的本钱; 为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认, 于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经 工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员 的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱, 提高采购效率，提高企业利润。二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作20X年采供部继续围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策 略。要求各长期合作供给
23、商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上 下浮3-5个百分点（当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部 调整，寻觅新的供给商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取 由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由总经理 以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作 和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步强化对供给商的治理协调20X年采购部进一步强化了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责 的态度，制定了（供给商治理体制程序书），对每一位来访的供给商
24、进行分类登 记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握, 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商 家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进 入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司治理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关 系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表 达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特 别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上 下。在20X年RMB贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测
25、的工程也越来越严 格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业如果没有 价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如 既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给 商能真正全心全意的为奔田效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开 展。从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点，为公司的延续健康开展奠定 根底。四、强化对材料、设备价格信息的治理20X年采购部进一步强化了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的方 案、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采 供部材料、设备信息库，以备随时查阅、
26、比照。涉及到需付模具费的，需签订（模 具使用合约）。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20X年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项 具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的责任 感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追 踪并每周提交（周工作方案汇报）于每周的星期一提交采购部经理。六、20X年估计增补人员20X年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机， 到生产旺季时我部门估计需招聘12名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅 料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为特意负责纺织类、外加工成
27、 衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。采购人员个人的工作方案20X模板3一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实, 这是一种极端的想法，ISO是一个延续改良质量治理体系的有效性，以满足顾客 需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多 徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利 用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急 措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO, 发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业
28、有所依 据，并能真正执行。二、20X年度治理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达肯定的目标。 就像治理的目标是人，治理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部 门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境地无从查证，更谈不上改善措施。后 续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以 数据统计，是否到达目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处 理对策及预防再措施。三、方案执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产方案安排不当等原因造成的无事 可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之
29、间的切换，事先打算工作 不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造 成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生 产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效治理原材料未能得到良好的操纵，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直 接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用 的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度, 增加太多呆滞产品，给库存治理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要 求全部领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循（产品交付治理程
30、序）办 理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十 一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万RMB。由此可 见，操纵库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了延续改善的时机。因五金部 门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周 期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、治理不当常常问题发生以后，治理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪 费。这些问题由于事先治理不到位而造，科学的治理应该是具有相当的预见性, 有合理的规划，并在事情的推动过
31、程中强化治理、操纵和反应，这样就可以在很 大程度上减少治理浪费现象的发生。七、内外沟通有待强化每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心 情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供给 商的不尊重。工作面前，人人公平，何不是建立在一种公平、互助之根底上。八、5s实施不到位所带来之危害1、成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别2、设备安排不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3、设备保养不当易生故障，增加修理本钱，影响品质4、物品随意摆放易混料，寻觅费时间，易成呆料5、通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运九、建议改善措施：1、实在推
32、行ISO体系，已成立ISO专案小组，催促各项工作依流程办理， 完善公司制度。2、在十一月份的管审会议中，针对X年度各部门品质目标做出相应之商量， 并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。期望各部门能严格执行, 依要求做出相应对统计，对策并延续改善，提升公司效益，降低产品本钱。其质 量目标如3、事先筹划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、 机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的筹划，必能减少相 应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。4、有了一个良好的筹划，严格依照方案执行，并协调所发生之异常状况， 依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起
33、着决定性的作用。5、建立合理的常规材料安全存量，尽量防止人为的制造过多不适宜之材料， 造成公司本钱的浪费。6、ISO中有八大治理原则，假设灵敏运用，对事前预防应该是有非常重要的 作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：a）以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以完成，使员 工充分参与完成所制订的目标。c）全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司全部员工，只有大家充分参 与才能使全员的才能为公司带来收益。d）治理的系统方法：为完成目标，有利于提高各部门的有效性和效率。e）过程方法：这是一个循环模式，任何一项工
34、作，经需要经过适宜的筹划方 案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否到达预期所想，从而做出相应 之修正。延续改良：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，延续不断 的改正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。g）基于事实的决策方法：采纳数据的方法搜集相对应之信息，并针对数据来 源做出分析，对策。h）互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更 好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的操纵。7、强化5s实施治理，注重5s治理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升 企业形象。采购人员个人的工作方案20X模板420X的脚
35、步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪 水,有小小的成功，也有淡淡的失落。20X这一年是有意义的、有价值的、有收获 的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为 公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚 持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原则。 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备采购方 案88份，新签合约20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设 备采购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工 作情况总结如下：一、组
36、织实施“阳光采购策略一公开透明的按采购制度程序办事，在采购 前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管 是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。 即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起 询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作 的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习（采购治理战略）和公司IS09000质量治理体系文件，通过换 版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购操纵流程）、（采购及供
37、方评价作业 指导书）等采购治理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根 底。2、公开公正透明，完成公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以 上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购 部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉 价了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%o为公司节约了 100多万的采购资 金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监督机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经
38、采供部和审计部，技 术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料 价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素养和业务水平，保证货比 三家，质优价廉的购置材料,减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作采供部继续围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采 购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要 求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8 个百分点（当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同 时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员 对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采 购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的操纵本钱, 为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨 练。三、进一步强化对供给商的治理协调采供部进一步强化了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度, 制定了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保