《工程项目经理工作内容与职责（31篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目经理工作内容与职责（31篇）.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程项目经理工作内容与职责（31篇）工程项目经理工作内容与职责（精选31篇）工程项目经理工作内容与职责篇11、代表公司严格履行与各合同方的约定，并切实做好各个环 节的过程管理和控制，担当所管项目的相应责任、权利与义务， 规避项目的经济和法律风险；2、全面负责所管项目的工作，对直属项目人员的行为负责, 定期总结项目部的工作，及时向领导反馈施工一线的问题与经验, 采取必要措施及时纠偏，以达成所负责项目的绩效目标（质量、进 度、成本及收款目标）；3、负责制定项目开工阶段的施工预算：现场成本预算、申请 资金计划、总体施工计划、原材料采购计划等，按照规定程序经 批准后严格执行，做好竣工时项目的决算、资料
2、归档及总结工作;4、负责对分包及工人的现场管理，材料机具采购按公司的具 体流程实施，严格项目过程成本管理，做好阶段性成本分析，并 制定持续改进措施，对分包、工人、材料、机具全程按本条例进 行管理；5、参加业主、监理等各方召开的会议，及时贯彻执行会议精 神，负责组织协调现场与业主、监理、设计院以及政府有关行业4、工程款收付审核，结算管理，配合预算与决算工作；5、变更洽商审核及处理索赔事宜。工程项目经理工作内容与职责篇141 .和业务沟通，确定项目需求，并进行需求分析；2 .制订项目计划，带领团队实现项目目标；3 .对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应 急策略。4 .项目团队的管理工
3、作，包括项目监控、工作协调、项目交 付等；工程项目经理工作内容与职责 篇151 .负责工程项目全面管理1.1 负责本工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制 以及安全和文明生产等全过程、全面管理。1.2 贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的 各项管理细则报公司备案，并认真组织内部认真学习，选聘人员， 落实岗位职责与分工，定期进行考核、评价和奖惩。1.3 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、 信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技 术、新工艺、新材料。1.4 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、
4、索赔等有关基 础工作，配合公司做好验工计价工作。1.5 负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施 工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进 度满足合同要求。2 .负责工程项目生产计划及安全文明生产2.1 根据项目合同和“项目管理目标责任书”拟订工程总进 度计划及阶段计划，提报材料采购计划，确保项目目标的实现。2.2 根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图, 并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场 要求。2.3 配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物 资的验收和保管领用等手续。2.4 强化现场文明施工，落实好各类事故防范措施，及时发
5、现和妥善处理突发性事件。2.5 加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好 岗前培检查工作。3 .负责工程项目供应商及成本控制3.1 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。3.2 组织相关人员精选强有力做施工（或分包）队伍，编制人 力资源和机具、用具、设备等计划。3.3 强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约，努力降低 工程成本。3.4 审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申 请。4 .工程项目其他工作4 . 1加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好 岗前培检查工作。5 .2负责协调负责协调处理建设、监理、设计、协作单位， 以及政府主管部门
6、等内部与外部事项。6 .3组织处理工程变更的洽商、班组纠纷协调，组织工程自 查，配合甲方、监理和主管部门做好工程验收，组织撤场和善后 处理。7 .4组织做好工程资料的收集、整理和上交归档，配合公司 做好工程结算。工程项目经理工作内容与职责篇16负责组织工程启动、施工、调试运行和竣工验收等全过程工 作；协调工程施工过程中相关技术、质量及进度等各环节的有效运作；负责协调施工现场各项工作，并安排、监督现场负责人对现 场进行监管工作；负责组织项目组进行工程设计、施工方案、招标文件、合同 文件、设备材料等相关专业技术文件的收集、整理、设计以及编 制；8 .负责完成工程的成本核算以及风险控制，积极配合部门
7、降 低不合理的开支，减少库存压力，提高经济效益；9 .为客户提供设备安装及调试的相关技术指导，及时帮助客 户解决技术问题。工程项目经理工作内容与职责 篇171、负责图纸会审，尺寸复核及进行技术交底；2、负责专卖店的现场基础施工、货柜安排过程监理、技术指 导和工程质量监督；3、对照施工进度表负责施工进度的控制和工地现场的协 调沟通；4、负责货柜的组装监督、验收及工程竣工验收；工程项目经理工作内容与职责 篇181、工程项目管理流程和制度建设2、工程管理团队建设3、参与工程前期管理4、负责工程项目管理5、组织工程验收及工程计算款支付6、工程供应商管理工程项目经理工作内容与职责篇191、负责老楼加装电
8、梯项目的组织与沟通、协调，全面督促、 维护和管理所辖工程，保证按设计要求组织施工。2、对项目施工技术、进度、质量负管理责任。3、负责巡视检查项目内施工状况，发现问题及时汇报，并提 出相应措施建议。工程项目经理工作内容与职责 篇201、负责品道下属新店的工程所有项目跟进；2、签约前根据场地勘察结果，做出新店工程费用预估；3、与开发前期沟通，外围配套的完成；4、与营运部做好前期沟通，确定达到营运需求；5、邀请3-5家施工商参与投标，以选择价低质靓的施工商；6、开工前制定好施工进度安排；7、施工过程中控制工期，因外界因素或施工队自身引起的停 工和延迟，要灵活安排，以不影响整体工期为合宜；8、确定好设
9、备进场时间，并通知供应商准备，按时完成设备安装调试;9、确定好移交营运部时间，并通知营运部准备，跟进收尾工 作；10、餐厅开业后维修项目跟进。工程项目经理工作内容与职责 篇211、主要负责10kv及以下变、配电的现场施工工作；2、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉10kv及以下电力 施工类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，掌握项 目规划、设计、施工、验收规范及电网配套等基本建设程序；3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等 办理工作，熟悉项目招标工作，能够进行图纸审查和协调工作；4、负责施工工程的进度、质量、安全、文明施工，配合相关 电力部门、甲方、监理方完成工作；5、
10、负责施工过程中的自检自纠，处理施工中的质量缺陷；6、负责做好电力工程半产品和成品的防护及交付过程中的防 护；7、建立项目施工等进度记录和台账，负责工程部范围内所施 工项目相关文件和资料的管理，做好设备安装图纸等资料的交接 存档工作；8、对土建、设备安装作业等相关事项中出现的问题向及时、正确的处理;9、具有较强的现场管理、沟通协调、决策执行、谈判能力和 较强的危机处理及应变能力，有较强的成本管控意识；工程项目经理工作内容与职责 篇22一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各 项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程 承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并
11、主持 资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总 体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织 实施。三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业 项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、 质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负 责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工 项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配 件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产 要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位 等各方面的关系，及时解决
12、施工中出现的问题，确保施工项目管 理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程 项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报 告工作。七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注 重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本 分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关 人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项 开支按计划进行有效控制。八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向 建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。工程项目经理工作内容与职责 篇231 .负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策；2
13、.负责本部门管理制度、工作流程的编制，实施及修订；3 .负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示；4 .负责按公司管理制度规定要求进行规划、建筑、环境、结 构、水电等专项工程设计的管理工作；5 .负责部门的设计管理工作，制定本部门月度、年度工作计划，进行工作总结;6 .负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书、设 计合同等；7 .负责从设计角度审核项目的成本控制工作，负责审核重大 设计变更，负责审核设计费用的支付；8 .参与各项目材料设备定板工作，定期检查各个项目的设计 进度，总结各个项目设计工作中出现的问题，并制度相应的纠正 预防措施；9 .完成领导交办的其他工作。工程项目经理工作内
14、容与职责篇241、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签 证结算的全过程施工管理工作。2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施 工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管 理目标的最终实现负责。3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机 具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库 房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设 计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分
15、项工程进行质量 检查和评定工作。6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、 设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极 配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定 月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项 结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验 和移交等工作。11、负责工程
16、竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收 至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。12、完成公司领导交办的其它工作。工程项目经理工作内容与职责 篇251、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程管理 工作；2、负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合部门和各合同方的工作关系，确保项目的顺利实施；工程项目经理工作内容与职责篇21 .负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防 性保养计划及改善工程。2 .负责工程年度、月度工程计划；做好工程各项计划，并组织 工程部员工执行。3 .负责组织对工程的验收；发现并处理一切有关工程事项问 题。4 .安排组织部门人员实
17、施月、年度的维修保养计划，技术操 作方面的指导，做好记录，归档。5 .督导工程部人员遵守各项规章制度，检查部门员工的行为、 考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负 责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。6 .对各技工进行岗位上的培训，提高各技工的专业水平；7 .监督并做好安排各机电的大型维修，如冷冻机组、水处理， 给排水，配电间等等，并将详细的要求提供给相关人员，通知技 工，以便技工能按合同加强监督；8 .负责工程人员监管；管理团队工作对接。工程项目经理工作内容与职责 篇31、负责电梯安装施工质量管理、安全督查、进度跟进；理组织施工，确保施工质量和施工进度;3、组织项目工
18、程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不 断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程 量的统计报表工作；4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调；5、参与制订工程不合格处理方案的评审，并根据处理方案指 导施工班组实施，参与一般工程事故和质量事故的调查处理；6、对所属施工范围内的各项工程进行调查研究；7、全权负责项目各项管理工作。工程项目经理工作内容与职责 篇261、负责管理区域现场施工工程项目设计审核、发包文件制作、 预结算、质量监控、进度监控、成本控制、设计变更、施工签证及 施工验收等方面的工作，确保各项工程施工符合国家相关法律法 规、技术规范；2、项目前期可研、政府报建等相关
19、工作；3、能够熟悉、掌握各负责区域的设计图纸，组织解决与设计 院、施工单位及监理公司各专业间的技术衔接问题；4、编制相关工程报告、进度对比表等；5、资料收集及反馈，项目文档整理及支持；6、项目建设竣工验收工作及房产证办理事宜；7、工程技术改造工作；8、针对土木工程制定操作和维护规程并予以实施；拟订和执 行土木外围设施的年、季度、月、周、日保养维护和点检计划；9、实际运行问题改善，提出有效方案并实施跟进工程维修, 施工管理；10、完成领导交办的其它任务及各项临时性工作。工程项目经理工作内容与职责篇271、工程技术管理;项目成本控制管理；2、工程质量控制管理，施工进度控制管理，施工安全监察管 理；
20、3、资源调度与内、外部协调管理；4、项目竣工验收与结算管理。5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专 业间施工图的配合问题；6、负责现场签证、设计变更的审核；7、负责审核工程承包商和材料供应商提交的工程进度款及 材料付款申请；8、主持项目重大工程技术问题的解决方案的论证和审定；9、完成领导安排的其他工作。工程项目经理工作内容与职责 篇281、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；2、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间 控制；3、负责项目规划及运作管理等，包括项目评估、开发报建、 成本控制、进度控制、质量、风险管理等；4、负责对内与对外的所有沟通和协调工作；5、
21、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。工程项目经理工作内容与职责篇291、全面负责项目工程的指导及管理工作，监督检查项目完成 的进度和工程质量目标；2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施 工图纸设计深度和质量，优化结构方案；3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工 中的重大技术问题；4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的 质量问题；5、负责工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的 技术与质量管理标准；6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。7、协调有关部门、管理人员、班组等解决施工现场的技术变更或技术疑难问题8、
22、协调监理、设计、规划、驻建、质安等单位的外部工作关 系；9、协调组织项目部人员及相关部门对项目的验收工作。10、负责本项目年度、季度、月度工作计划的制订及组织实 施；11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验 收；12、负责组织讨论项目实施进度情况的会议及项目部周、月 度会等；13、负责对项目管理人员的任务落实及考核工作等。工程项目经理工作内容与职责 篇301、负责组织工程施工管理，对项目进度、质量、安全、文明 施工负责；2、负责工程部全面管理工作，并负责考核管理工作；3、负责与各施工单位的沟通协调工作，并进行监督管理；4、对工程管理工作进行指导，协调解决项目中的工程建设 管理问题
23、；5、负责工程部与其它单位部门之间的沟通协调及相互配合工作;6、负责执行公司下达的各项任务，并监督工作进行的全过程，定期汇报工作进展情况工程项目经理工作内容与职责 篇311 .负责项目建筑工程的设计协调和现场施工管理工作。2 .编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合招采进行建筑 类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；参加合格供方的考察；3 .参加现场建筑工程的日常管理工作，完成现场建筑工程施 工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录; 负责对监理单位关于建筑工程方面的监理工作进行日常检查；4 .根据公司批准的施工总进度计划，审查建筑工程施工组织 设计，负责编制建筑工程项目的现场
24、施工进度，确保建筑工程项目 进度计划的完成；5 .根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督建 筑工程项目施工质量，参加建筑工程检查验收，参加建筑工程材料 设备选型、封样及进场检查验收，对建筑工程质量负责，对现场 安全文明施工负责；6 .严格监督控制建筑工程项目施工成本，对建筑工程的隐蔽 工程和其他形式现场签证严格监督，确保建筑工程项目成本控制 目标的实现；7 .对建筑专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决建筑工程项目中的设计、施工问题以及现场的建筑工程涉外关系；负责解 决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加建筑专业各阶 段工程验收和竣工验收并办理相关手续；8 .负责建筑工程竣
25、工验收工作，做好工程交付工作，督促资 料员将建筑资料合理归档和移交。9.参加现场工程监理例会，督促监理及施工单位加强现场全 方位的管控。2、协调好各方面的关系，确保与客户间的关系融洽；3、完成公司安排的其他工程管理相关工作；4、能妥善处理日常和突发的各种事务，确保施工顺利进行。工程项目经理工作内容与职责篇41、根据公司整体发展战略，制定工程部发展规划及发展方向, 分解战略目标；完成工程体系、流程的规划与建设，制定相应的工 程部各类管理规章制度，并组织、实施；2、负责公司工程板块的管理工作，对公司各项目进行组织、 协调、监督等综合协调管理工作；3、全面负责公司项目的工程施工管理工作，制定项目的成
26、本 控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按 月度、年度进行考核；4、负责对公司所有项目人员、施工员等的工作指导、沟通、 协调；制订和完善工程部的绩效考核体系，并负责工程部培训体系 的建设、实施与完善；5、掌握公司各工程项目进展情况，进行技术、商务等方面的 沟通与谈判；6、负责审核工程项目的材料及采购计划；负责审查项目的施 工组织设计和重要部位的施工方案，处理一切质量、安全事故；7、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。工程项目经理工作内容与职责 篇51 .负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行, 项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实
27、现；2 .参与项目方案选择、技术论证，参与设计过程中方案优化;3 .指导项目实施，监督检查项目施工进度、质量、安全、文 明施工等工作管控；4 .协调有关部门解决现场施工技术、变更的技术问题，负责 对项目进行过程监督；5 .负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手 续；6 .负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量审核工 程进度款，参与工程项目的竣工决算工作；8 .起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等；9 .完成上级交待的其它任务。10 项目经理工作内容与职责 篇611 全面负责工程部的工作，直接对主管领导负责并报告工作。2、编制项目的施工组织设计、施工技术方案，组织编制项目
28、 各工序作业指导并监督落实。3、统筹安排技术标的编写工作，负责拟定公司投标技术标编写计划，并对相关技术标文件进行审核管理。4、完成技术标编制过程中的项目考察、技术、现场勘察等相 关工作。组织落实项目述标人员的安排、项目人员配合出场的沟 通协调工作。5、完成领导交办的其它工作。工程项目经理工作内容与职责 篇71、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位 培训与管理考核；2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工 程项目品质；3、负责现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作;4、负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提 升工程质量方式；5、完成领导交办的其他工
29、作任务。工程项目经理工作内容与职责 篇81、具有餐饮连锁门店装修，设计，施工项目经理经验（如来 伊份门店装修项目，紫燕百味鸡门店装修等类似经验）。2、负责与装修施工队联系跟加盟店装修及翻建。3、负责跟进装修任务。4、负责工程装修项目的进度跟进，保证按期完成。5、门店（新店、老店翻新）按进度完成相应图纸绘制、设备配 送等工作工程项目经理工作内容与职责篇91 .负责项目施工工程质量和和现场施工管理工作，现场材料 管理；2 .监督控制机电工程项目施工成本，审查与本专业有关的设 计变更、工程洽商；3 .随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;4 .负责项目部的施工组织设计、施工方案，工艺优
30、化；5 .参加甲方组织的图纸会审、方案论证；6 .负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收；7 .根据施工现场上报的自检数据及第三方检测数据，对工程 质量进行评估，并做出相应的应急预案；8 .主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织 施工技术总结并负责审核和向上级报告；9 .协调与业主、分包商之间的关系。10 项目经理工作内容与职责篇1011 组织、监督工程项目施工全过程，加强对工程项目部和施 工队伍的组织管理及与协调与各相关部门的配合；2、对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、等施工全过程的实行监督、控制工作;12 负责材料采购及劳务分包、专业分包的招投标工作；
31、13 审核项目部编写的工程施工组织设计及专项施工方案；14 处理工程质量安全事故，协调工程重大纠纷处理，对质量 安全事故及工程技术问题做出处理意见；15 完成公司领导交办的其他工作。16 项目经理工作内容与职责 篇11一、项目经理是管理者在工程项目上的全权委托代理人, 向管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工， 实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖 优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行 计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资 金比例，贯彻
32、材料管理制度，提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理 部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管 理，质量为先;遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守 诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务， 对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优 良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织 机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查 安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全 无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施
33、工，处理好 与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形 象，实行栋号经营核算，实行文明施工。七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规 违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的 法规文件。17 项目经理工作内容与职责 篇121 .认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度; 全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场 的管理工作；主持项目部工作。2 .全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程 质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3 .参加项目施工组织设计的编制和工程预结算
34、的会审，坚持 项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4 .负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划, 按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5 .严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程 质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成 本等相关工作实施情况的考核。6 .合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设 备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7 .负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程 现状上报公司，并执行公司的指令。8 .负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9 .定期组织项目部各专业人员进行业务培训。10 .负责对本项目工程完工后的工作总结。11 项目经理工作内容与职责篇1312 项目投资分析，成本测算，合同文本的起草，跟踪分析合 同执行情况，相关条款的审核；13 施工现场问题处理、资料收集、工程技术资料及竣工验收 资料整理报验、工程项目后续处理，14 能对施工流程，施工安全，施工质量、进度、材料，施工现场管理，工程标准验收等方面工作进行综合协调，工程变更处 理，参与各工程阶段及竣工验收；