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1、2023酒店财务部年终工作总结（17篇）2023酒店财务部年终工作总结（精选17篇）2023酒店财务部年终工作总结篇1一、经营管理方面20_年，在一总和一总的关心指导下，财务部员工基本能够完 成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作， 服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参 与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事 故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主 要完成以下几方面工作：1、制度建设和流程管理一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订， 明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作 性，并根据岗位需求设
2、计、制作、印刷各类经营用表单，使部门 内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策 提供了准确、详实的依据。2、补充完善酒店薪酬制度：通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬， 多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。到现金管理无差错。5,尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。三、其他工作：1、每月准时上报统计局数据。2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。3、按时参加公司召开的行政例会。4、按公司的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员工资 变动情况，及时与人事部沟通并解决。5、参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业 务素质，更好
3、的为企业服务。四、20_年工作设想及需要改进方向：过去的一年是紧张而繁忙的一年，20_年做了很多工作，但 同时也存在着不足，现结合20_年财务工作，将财务工作设想如 下：1 .进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步 做实做细。2 .增强财务计划管理，加强计划执行情况的分析与控制，加 强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决 策提供有用的决策信息。3 .进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。4 .进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门 职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧， 解难。5 .加强财务人员
4、业务学习和培训，全面提升业务水平。6 .加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工 作再上新的台阶。时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有 很多成绩和不足，这些应该是20_年财务管理重点思考和解决的 主题，作为财务人员，我要加强管理，规范经济行为，我们将不 断地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的提高自己管理水平， 为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。2023酒店财务部年终工作总结篇5一、加强政治业务学习，努力提高自身素质。我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为 了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须 不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置
5、。自己无论是在政 治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够 认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社;处处率先垂范, 廉洁勤政，务实开拓。二、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德。在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开 放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚 持原则、秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，遵守财经 纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责 的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高 业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完 成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋
6、，合 理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行 认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报 销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审 核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置 准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财 会业务执行情况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除 按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。三、合理安排收支预算，严格预算管理单位预算是机关完成各项工作任务，实现计划的重要保证， 也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好政府办的收支预 算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据政府办的
7、发展实 际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各 种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要 广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国 家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以 收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加 切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。充分发 挥了资金的使用效益，确保了政府办各项工作的顺利完成。四、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管 理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤 俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了
8、 各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可 循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办 理，对一些创收积极进行催收，使得政府办能够集中财力办事业。通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧 的形势下，既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康 顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政 政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的 目的。五、认真做好年终决算工作年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结 清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反 映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领
9、导 了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也 是编制下年度政府办财务收支计划的基础。所以我们非常重视这 项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致 地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了 详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做 出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的 问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策 提供了依据。2023酒店财务部年终工作总结 篇61 .整理和保管筹建期所签订的各项合同原件，并做好合同支 付资金的工作。2 .审查、审批筹建期各项开支、合同开支定期作资金申请计 划，向董事长
10、汇报。3 .认真执行各项财务规章制度，监督做好会计、出纳工作。4 .招聘仓库管理人员进行仓库的日常管理工作，保障有关物 资验收、入库、发货的工作有序地进行。5 .制定财务工作流程、物品申购流程及范例8 .酒店筹建期间固定资产建档和盘点工作9协助人力资源计划，完善财务部下属各部门的组织架构,合理安排人手。招聘会计10 .财务及仓库财务系统。13 .库存现金、银行存款资金管理。14 .核对原始凭证、记账凭证管理。15 .应收、应付账款核对及办理。16 .财务借款、报销、票据、凭证、账簿、档案、印章管理。2023酒店财务部年终工作总结篇720_年已经过去，年的财务工作，财务部在公司领导的带领 下，认
11、真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆 满完成了 20 年酒店的财务核算工作。现将201_年的年度总结 如下：一、思想方面：思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥 准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工 作要求，正确地发挥会计工作的作用。二、工作方面：1、严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及 台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。按照每月份的工 作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装 订工作。2、从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控， 发现问
12、题，及时上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认 真复核管理。3、对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审 核。4、财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳 库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做 到现金管理无差错。5、尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。三、其他工作：1、每月准时上报统计局数据。2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。3、按时参加公司召开的行政例会。4、按公司的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员工资 变动情况，及时与人事部沟通并解决。5、参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的 业务素质，更好的为企业服务。四
13、、明年工作设想及需要改进方向:过去的一年是紧张而繁忙的一年，一年做了很多工作，但同 时也存在着不足，现结合年财务工作，将财务工作设想如下：1、进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步 做实做细。2、增强财务计划管理，加强计划执行情况的分析与控制，加 强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决 策提供有用的决策信息。3、进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行 上级相关的政策和规章制度。4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门 职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧， 解难。5、加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。6、加
14、强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工 作再上新的台阶。时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有 很多成绩和不足，这些应该是明年财务管理重点思考和解决的主 题，作为财务人员，我要加强管理，规范经济行为，我们将不断 地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的提高自己管理水平，为 建立建全更好的工作机制而努力奋斗。2023酒店财务部年终工作总结 篇8过去的，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营领导班子 的正确领导下，财务部全体员工，团结一致，紧密配合，比较顺 利的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费 用管理、资金筹措和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工作 在企业管
15、理中的重要作用，回想一年来的工作，主要有以下几点：1、财务预算计划工作。今年1月份，根据总公司及公司领导班子的工作要求，结合 市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾， 本着计划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的基 础上，向总公司上报了公司财务计划。并且，根据总公司下达公 司的计划任务，层层分解落实，下达了有关部门计划任务指标。 同时，为了保证财务计划的顺利完成，财务部对各部计划任务进 行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的 问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。2、年财务决算工作。年财务决算工作，是公司会计报表第一次上报总公司，这 对会计决算
16、工作提出了更高的要求。财务部根据会计决算工作的 要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，认真保质 保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计 报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。3、员工集资工作。为了减少利息支出，减支增效。今年4月初，根据总公司业 务发展项目急需筹措资金的要求，以及公司领导班子的决定，财 务部组织员工动员集资，半个月内完成集资万元，完成了公司 为中陕总公司发展项目筹措部分资金的任务。6月份，经过多方努 力，从工行支行取得借款万元，缓解了资金短缺压力，归还了 员工集资借款项万元，为公司节约利息支出一万元。今年11月 至12月，公司先后
17、有三笔银行借款到归还期限，按照银行规定, 如不能按期归还借款，一方面加罚息%, 一方面取消公司借款一万 元额度，直接影响公司信贷信誉。对此，公司领导十分着急。公 司领导与财务部采取多种方案，千方百计筹措借款到期周转资金, 经过动员员工退住房公积金后集资等办法，筹措资金多万元，按 期归还了银行到期借款，维护了公司信贷形象，防止了借款逾期 增加罚息，为公司节约利息支出一万元。4、中小企业融资工作。公司从去年4月份整体划转总公司管理以来，按照总公司 要求，努力把企业做大做强，保证企业又快又好的向前发展，如 何搞好资产运作，发挥现有资产的最大效益，已是公司经济工作 的重要环节。为此，财务部在资产抵押借
18、款中小企业融资方面，3、会计账务的规范和整理借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后 又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的 问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性；并结合经营的需 要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地 完整地核算经营状况。4、经营报表的分析和变动根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映 各种收入项目；对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存 在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。5、加快往来资金运转制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规 范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金
19、回 笼；加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备 经营需求。6、加强账务审核监督严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何 违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制 止，切实保证酒店利益不受损害。7、建立合理物资流转程序 做了大量工作。1至3月份，多次向银行报送借款资料，银行开 户、结算、转移员工工资发放账号，拓展公司中小企业融资渠道， 为企业寻求借款支持。4月份向建行报送借款资料，5月份多次向 支行报送借款资料，多次接受借款调查。经过公司领导和财务部 的多次努力，6月份从支行取得借款万元。进入9月份后，公司 先后有工商行支行一笔借款万元到期，财务部全力以
20、赴，公司领 导大力协调，通过员工集资等办法筹措资金，借新还旧，为公司 节约了财务费用支出。先后为中陕总公司解决中小企业融资万 元，财务部代表公司为总公司业务发展解决急需资金问题，作出 了显著成绩。5、财会工作量化管理。财务部人员进行了较大调整，调整以后财会人员新手增多， 如何围绕财会工作各项工作任务，带领财务部新老员工又好又快 的完成各项工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、 会计核算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、报表报 送、借款中小企业融资等项工作任务进行具体量化，根据轻重缓 急，具体分工，规定时间，落实到人，月初计划，月中检查，月末 考核，使财务部各项工作落到了实处，
21、既分工，又合作，紧张、规 范保质保量的按时完成了工作任务，使公司领导能够通过财务信 息平台、各种表格及分析，宏观了解公司的各月财务状况，为公 司领导制定经营决策提供了重要依据。6、财务人员业务学习。为了认真贯彻执行财政部新颁布的38个会计准则，新的企业 所得税法实施细则。财务部先后多次组织全体财会人员，学习新 会计准则，学习新企业所得税法，对照新准则，新所得税法，结 合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。不断提高财会 人员的业务技术水平。7、会计档案的归档整理工作。今年3月份，财务部对年各种会计凭证、报表、帐本进行了 认真登记，按照会计档案工作要求完完成了年会计档案整理工作。8、配合总公
22、司集团成立，财务部通过大量的工作，配合总 公司审计组完成了企业改制审计任务。9、配合公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。10、完成年各种税务清算工作任务。11、年借款证年检及企业信贷等以及评审工作。12、配合公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。明年财会工作要点：1、公司已4年没有接受日常税务检查了，明年估计税务检查 将是财务工作的重点。2、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技 术水平。3、搞好资金结算，加强与银行的联系，准备多次办理万元 借款的分批到期转贷工作任务。4、进一步搞好财务部财会量化工作管理。5、提高会计电算化工作质量。2023酒店财务部年终工作总结
23、 篇920年，财务部按照营业部工作安排，配合各部门需求，积 极完成各项工作任务。根据要求，现对20_年的工作总结如下:一、工作完成情况（一）合理安排，提高效率上半年，职场搬迁及人员调动等因素，财务部人员安排根据 工作实际及定岗定责文件要求，调整后，财务各岗位基本安排到 位。日常工作中，每月初，配合总公司财务部，做好上月凭证的 复核、记账、结账工作，及时上相关表格，核对往来数据，保证账 务处理及时不影响总公司进度。单证管理员做好盘点、销号，及 时上报单证报表及单证需求，保证营业部业务需求。同时，按计 划申请当月日常费用，做好与总部财务部的沟通。所得税的.申报、 缴纳与税务部门及时沟通、联系，能够
24、按时完成。另外，一些临 时资金申请，配合各部门做好沟通，完善所需附件等。在日常的 网银支付中，做好登记记录。每季度，还需按要求上报各项报表 等，并且完善反洗钱工作，作为反洗钱牵头部门，配合营业部各 个部门、总公司相关部门完成培训、宣传、上报等。员工的社保、公积金、年金、工资等的审核、发放与人力资 源部做好沟通联系，做好员工工资的申请、发放。（二）关注业务指标，适时调整应对配合行业协会业务互查，财务部派出人员参与，并配合营业 部检查，做好准备、接待工作。三季度末，营业部应收积压较多，经过各部门的沟通、协调、 催要等，年底前收缴一万元。二、总结不足工作存在不足，主要包括以下几个方面内容：一是工作不
25、到 位，财务日常应收款项管控不及时，出三个月以上六个月以下应 收情况时有发生。应提高管控意识，加强催收工作。一是沟通、 配合不到位。查账不及时，或是经查到账但未确认收费等情况时 有发生。应加强查收工作，做到每日一查，财务相关人员之间加 强沟通，及时登记入账。2023酒店财务部年终工作总结 篇10春去秋来，四季轮回，酒店迎来了展新的一年，已经迈进一 个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大 的调整，人员基础薄弱，基本上都是新人、新岗位，带队的任务 落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有 畏缩，在所长的正确引导下，在李董事长、许总经理的指导下， 在各部门的大力支持
26、下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟 起来。为了进一步的发展和提高，我总结回顾了入职这4个多月 的工作经验及工作中存在的不足：一、会计基础工作方面：1、作为非盈利部门合理控制成本费用有效地发挥酒店内部监 督职能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性, 完善酒店的管理机制，我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗 位职责及工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序 作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论把各项条款逐一 与实际业务联系在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在 凭证审核环节中我们依据细则中的规定认真审核每一张凭证不把 问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意
27、识到加大成本 控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。2、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦 为乐从来没有怨言工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识, 针对酒店出台的考核制度，我们也相应地制定了内部员工考核方 案，考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。3、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神积极配合酒店安排，积极参与别部门临时加班工作。4、为了培养自身的综合能力取人之长、补己之短。我们定期 进行小组讨论，大家互相交流心得熟悉各岗位的工作流程把问题 摆在桌面上。汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施。5、为使部门工作顺利进行，规范会计内部各岗位工作程序及
28、步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银 进行了系统全面的理论知识及实际业务培训。二、会计管理方面：1、由于酒店经营多年，资产众多，之前对资产管理没有及时 的跟进，导至酒店没有一套各部门完整的资产清单，对资产管理 造成比较麻烦的问题。针对这种情况，我们投入大量的时间及人 力对各部门的各类资产进行实物大盘点，重新设置了各部门的资 产帐薄，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡， 建全各类在用资产台帐，并将责任落实到人，坚持每月盘点制度。 对管理人员办理辞职手续时，认真对其所管理的资产进行盘点移 交。2、加大监控力度，主要表现在以下几个方面：财务监控从 第一环节做起，即从
29、收银到审计、出纳，每个环节紧密衔接，相 互监督，发现问题及时上报。对日常采购价格进行监督，采取 不定时的市场询价，发现价格波动较大及时查明原因并马上处理, 10月份部门果断的对存在明显违规的采购员方玉艳进行处理。同 时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制的掌握了 购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。货币资金 管理，建立了由会计人员监督，定期对各收银点、出纳现金、备 用金进行盘查，现金收支严格遵守财务制度，做到现金管理无差 错。三、收银吧台管理方面：1、部门对收银、吧员加强沟通能力的培养，把所谓沟通定义 为疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通， 本部门内的沟通
30、。把酒店是一个整体，把沟通的目的不是谁输谁 赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是酒店的利益， 部门利益服从酒店利益，这些思想灌输到每个员工。2、培养员工的能力，培养下属是一项基本的重要的工作。下 属永远只做那些领导有检查的事。让下属会做事，能做事，教会 下属做事，是部门的重要职责。一个部门的强弱，不是领导能力 的强弱，而是所有下属工作的强弱。3、熟悉和掌握员工的思想状况，工作表现和业务水平。定期 召开部门协调会议，每月评选优秀员工，组织员工参加各项活动。四、采购管理方面:1、及时采购，确保经营管理正常有序，采购部作为酒店后勤 保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购
31、工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声 誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的 各项工作任务。2、货比三家，确保采购物品物美价廉，为限度的降低酒店经 营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原 材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原 材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标 准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、 更换，有效降低了酒店经营成本。五、存在的问题：1、部门在服务上还达不到酒店的要求，有时态度生硬，灵活 度不够。2、会计后勤人员由于经验和专业水平不足，有很多地方做的 不到位，不够熟练
32、，经常提供的数据没办法及时准确。3、财务监督执行力度还不够强，虽然部门各项规章制度比较 完整，但在实际工作中，由于多方面的原因，力不从心，在财务 监督中存在着执法不严的现像。4、部门理论学习有待加强，当工作忙、矛盾多、压力大时部 门人员会经常出现急躁情绪，有时不注意工作方式和方法，与各 部门的沟通有待加强。5、采购部在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面 系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱。6、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。部门还尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资 产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规 范财务核算程序、统一财务管理表格
33、方面，在更及时准确地向酒 店领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们 也发现酒店的一些基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比 较随意；这些应是我们在20_年财务管理要着重思考和解决的问 题。2023酒店财务部年终工作总结篇11年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年， 也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围 绕“强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能 耗、提升服务水平”的经营思路，遵照王总关于严格制度、完善 流程、加强监督、提高质量”的要求，在成长中努力拼搏，内部 管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能， 克服种种困难，
34、完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的 骄人战绩。一、主要经营指标完成情况二、经营管理方面年，在王总和杨总的关怀指导下，财务部 员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成 各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培 训，乐观组织参加酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作， 全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行, 总体来说主要完成以下几方面工作：制度建设和流程管理：一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订， 明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作 性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门 内部、部门
35、之为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的 指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要 求，正确地发挥会计工作的.重要性。总结各方面工作的特点，制 定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把 会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地 把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作 日程上来，并根据每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭 证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核 算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立 起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资
36、清理整顿和管 理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。二、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必 竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每 一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建 议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反 馈信息给领导层，变被动为主动。其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、 计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的 工作。总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻 配合着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面
37、工作，但由于 有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不 够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在 不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们 还有许多地方做得不到位。严格根据会计基础工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台 帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。三、会计管理方面资产管理:酒店年月试开业，资产众多，价值极大。针对120_8 这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加 有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资 产管理办法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐 外资产设置备查登记，要求各
38、部门建立资产管理卡片建全在用资 产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产 查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，仔 细对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。债权债务管理：对酒店债权债务仔细清理，每月及时收回各 项应2收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当 月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失。督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每 个（1）环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。（对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价 制度2）（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料
39、购入均采纳签订 合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时 加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购 进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。（加强客房部成本控制：3）一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用 的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐；二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒水 进销存情况，从而控制成本并最终降低成本。定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员 库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管 理无差错。三、对内、对外协调方面对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算， 为1各部门
40、确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用 开支；二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标, 及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策 提供了依据。协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料 及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员仔细 教育，督促其尽力配合经营部门的工作。对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。2023酒店财务部年终工作总结篇12回顾20_年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集 团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部 要求实事求是，严以律己，圆满完成了 20_年酒店的财务核算工 作及各项经营
41、指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了 有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供 了依据。主要有以下几个方面：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用, 我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地 发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作 计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学 习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、 会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并 按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装 订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照
42、会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台 帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面1、资产管理：酒店20年8月试开业，资产众多，价值极 大。针对这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础 上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部 下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账 簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建 全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对 盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手 续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。2、债权债务管理：对酒店债权债
43、务认真清理，每月及时收回 各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当 月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失。3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出 纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定 价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订 合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时 加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购 进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。(3)加强客房部成本控制：一、要求客
44、房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用 的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐；二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒水 进销存情况，从而控制成本并最终降低成本。4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人 员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收 银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现 金管理无差错。三、对内、对外协调方面1、对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部 门从一点一滴节省费用开支；二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标， 及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据
45、资料，为领导决策 提供了依据。协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料 及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员认真 教育，督促其尽力配合经营部门的工作。2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑 难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人提供合理避 税的依据。四、其他工作：1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进行，财务部 编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。规 范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督 检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际 业务培训，同时督促电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店 管理
46、软件的使用培训，为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础。2、团队建设：熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务 水平。定期召开部门协调会议。每月评选优秀员工，组织员工参 加各项活动。3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及 时与集团财务部进行沟通并解决。4、按时参加集团召开的财务例会，根据集团财务部召开的财 务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的清 理工作。5、积极配合集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解 释工作。6、按照集团货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合 理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。7、及时按照集团的要求，审核工资表，并及
47、时发放。对于人 员变动情况，及时与人事部沟通并解决。20年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一 年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧 紧围绕强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本 能耗、提升服务水平”的经营思路，遵照20_总关于严格制度、 完善流程、加强监督、提高质量”的要求，在成长中努力拼搏，内 部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能， 克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的 骄人战绩。一、主要经营指标完成情况二、经营管理方面20_年，在20_总和20_总的关心指导下，财务部员工基本 能够完成各项工作任务，按月进行
48、财务核算，坚持完成各项日常 工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极 组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无 安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体 来说主要完成以下几方面工作：1、制度建设和流程管理：一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订， 明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作 性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门 内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策 提供了准确、详实的依据。2、补充完善酒店薪酬制度：通过服务销售奖的制定、核算、 执行发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地 配合了酒店工资薪酬改革。3、会计账务的规范和整理：借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后 又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的 问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性；并结合经营的 需要制定了新的更适用的会计科目