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1、世界卫生日活动总结汇编（3篇）世界卫生日活动总结汇编（精选3篇）世界卫生日活动总结汇编篇14月7日是世界卫生日，我社区为了提高广大社区居民的.卫 生和自我保健意识，特于20_年4月7日上下午14点在辖区内 开展了 “治脏日”公益大清扫活动，迎接世界卫生日的到来。五月花社区是物业管理小区，平时卫生环境管理、维护大多 物业维护，如靠居民自律，很难保证其整洁的生活环境。4月7日 2时许，我社区工作人员来到小区，分工、分区地清扫街道，清理 堆放垃圾，很多小区居民自发地加入了清扫的行列。经过大家的 共同努力，清理了很多死角垃圾，还小区居民一个整洁、舒适的 生活环境。我社区“治脏日”活动以背街小巷、街路两
2、旁等处卫生死角 的垃圾、杂物等为治理重点。工作人员共清理了卫生死角2处， 清除了乱堆乱放的杂物。此次活动进行了一下午，经过我们的共 同努力，不仅清理了小区的卫生死角，还让居民们从内心懂得了 要想环境好，还得靠大家的道理，此次活动受到居民的强烈好评， 以后我社区还会多多开展此类活动，和社区的居民一同成长，一 同进步。和不足。并在员工离职面谈表中进行记录，尽量降低因公司原因 而造成的离职率较高的现象产生。为离职员工妥善处理好各种关系转移，让离职员工满意，也 是离职管理的重要工作。六、调薪转正的管理对于符合调薪条件的员工，在领取调薪表格并填写完成后交 由人力资源中心，根据人力资源中心入职时所谈调薪后
3、薪资作为 参考，并结合员工个人工作表现，由人力资源中心找相关领导进 行审批。对于符合转正条件的员工，由人力资源中心统一进行转正审 批，审批过后员工将成为公司正式员工，并在转正次月为其缴纳 相关社会保险。七、分公司用友，0A的指导及审批用友及0A已于上半年全面上线使用，并根据日常工作需要进 行维护。人力资源中心根据中心工作内容所需，修改或重新制定 相关的工作表格。由于分分公司使用人员只进行过短期培训，对 这两大系统使用并不完全熟悉，且系统在不断的完善中，对于不 太了解如何使用及表格功能方面进行指导，并对分公司提交上来 的各项表格进行审批。第三部分：年度工作出现的问题及改进建议员工关系管理工作按照
4、岗位职责要求，为人力资源部的战略 目标实现，发挥了作为人力资源部重要组成部分应有的作用，但 是，在年度结束时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作 的推进过程中，也存在很多问题，为了更好地总结经验教训，促 进以后工作更好地开展，现简要总结如下：（一）员工沟通渠道建立时间较短。主要原因是意见的改进 需要一定的时间才能取得效果，在短时间内无法取得员工的信任, 因此需要一个长期的过程。进一步打造沟通平台，定期进行员工访谈方面，重视员工的 意见和建议，积极采取改进措施，是提高员工满意度的有效途径。（二）尚未建立有效的激励体系，员工工作中表扬较少，降 低了员工满意度。应建立物质激励与精神激励相结合的激
5、励体系, 激发员工积极性。（三）在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”， 特别是在工作的细节上未给予充分重视，导致了一些疏漏之处的 出现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作 方面深入学习，深刻检讨。在“细”多下功夫。杜绝各种低级错 误和疏忽的出现。第四部分：20_年度工作思路根据对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，人力资源部将在20_年度有计划、有侧重地开展各项工作, 现将主要工作分解如下：（一）劳动关系管理对各公司的工作情况随时跟踪，以将用工风险率划解至最低。并强制要求各分公司为员工进行工伤保险的缴纳，以将企业 用工风险降至最低。（二）员工沟通沟通不
6、仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的 主要方法。了解员工的思想情绪以及心理状态，在交流思想、分 享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖。员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进 行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，构成一 个员工成长沟通体系，有效改善和提升员工关系管理水平，同时 提高员工合理化建议的奖励力度，为公司领导决策提供参考依据。（三）员工关怀继续为员工购买相关社会保险。加强员工劳动保护工作，规 范用工管理。不断提高员工福利水平，并将进行生日福利、结婚等福利、 公积金缴纳、员工旅游安排等，举办多样化的文娱活动，丰富员 工的业余生活。采取灵活多样的形式
7、体现公司对员工的关怀。（四）员工满意度改进措施的落实员工满意度调查，深入挖掘了员工的意见，使很多潜在的问题明朗化。因此必须采取措施加以解决，否则，将使落入矛盾激 化。首先以诚实和公开的态度将调查结果及满意度改进计划向员 工公布，然后通过定期的员工访谈了解各体系改进计划落实情况, 最终推进改进措施的落实。第五部分：结语员工关系工作水平影响着员工满意度，员工关系管理工作任 重道远，为此，在今后的工作中，要把员工利益相关的各环节的 日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略 高度，将提高员工满意度作为员工关系管理的着眼点，从而推动 人力资源战略目标的实现！世界卫生日活动总结汇编篇220
8、_年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下，通过分公司领导和广大干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作， 取得了 一定的成绩。全司现有职工480人，其中退休职工143人， 建制营运车辆68台，全年总行驶里程预计689. 8万公里，运送旅 客129.8万人次，同比增长42%,在无任何大小上报事故的情况 下，创招揽收入1220万元，同比增长28%,第三产业收入71. 8万 元，共上交税款55万元，较好的完成了总公司下达的各项任务, 现对20_年工作作如下总结：一、规范经营环境，加大硬件投入我司下属汽车站建于上世纪八十年代，站房条件差，设备简 陋，已远不能适应现代运输市场的要求，同时今年初随着大部
9、份 跨省班线车辆年限将到，车况严重老化，安全隐患突出，及广大 旅客对出行乘车工具的要求与日俱增，过境车辆的竞争加剧，社 会停车场经营车辆一旁也是“虎视眈眈”，加上经过20_年一场 突如其来“非典”的“洗礼”，公司效益激剧下降，看起来天天 是有那么多的车在跑，却因为站场条件差、车辆档次低、车况差， 票价上不去，整个运输市场呈现“买方市潮，公司陷入了低谷困 境，收入连创“新低”，处于这样一个危机关头，公司领导果断 决策，本着“两手抓，硬件先行”的原则，在公司财力十分紧张的情况下，一如既往的对车站加大投入，在前年投资20余万元修 建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所和去年投资8万余元维修候 车室、更新站
10、场设施及修建隔离护拦的前提下，今年上半年又投 资7.5万余元率先在总公司范围内安装了录像监控系统，下半年 投资8.8万元修建了车辆检测站等设施，继续完善优化了站场环 境，另外积极为车辆经营者提供优惠、出面担保贷款，在今年春 节前基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车， 另外全年预计共更换新车21台，一方面提高了车辆档次，消除了 安全隐患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票价，提升了经营环 境的“人气”，更重要的是在春运即将来临的关键时刻，补充了 运力，解决了车辆不足、档次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉 之急，为今年春运的大丰收打下了坚实的基矗。二、狠抓生产经营，加强优质服务运输生产的环
11、境改善了，并不意味着客源滚滚，钱从天下掉 下来，还需要以我们优质的服务、以人为本的经营理念、业务扎 实的服务人员等方面来吸引旅客，让他们体会到什么是“宾至如 归”的感觉，什么是家庭式服务，我们不但要他们乘我们的车， 还更要坐回头车、放心车。首先我司集思广义，建立健全了以岗 位责任制为主的包括劳动纪律制度、安全管理制度、财务管理制 度、工作交接班制度等十多项规章制度，并分发各职工组织学习，在工作中突出以制度管理的特点，体现了公平性、透明性及适用 性，受到了广大职工的欢迎。另外针对个别工作不扎实，无责任 心，不能胜任工作的班组成员，毫不心软，按“能者上，庸者下” 的原则，进行了调换，在今年十一月份
12、，车站更是在内部班组工 作体制上“别走途径”，敢于突破，全站工作人员一律分为两个 大组，下达任务，公平竞争，工资浮动，按劳取酬，打破了原来那 种“有人没事干，有事没人干，干不干都一样”的状况，现在人 人争着做，抢着干，极大的提高了职工的积极性，人人有了动力 和压力。为提高服务质量，树立文明“窗口”，我司开展了 “交通杯” 劳动竞赛，围绕“优质、安全、速度、效益”四大目标，充分调动 广大干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质，通过一系 列的主题劳动竞赛活动，促进了我司经济经济效益的飞跃提升和 “两个文明”建设的全面发展。从4月份起，至今已举办了五期 业务知识培训，300余人次参加了听课，在6
13、8月份还分三期举 行了职工业务知识考试，共计发放学习资料100多份，全体上岗 职工全部参加了业务知识考试，通过率100%,每个月我们还分班 组组织学习安全知识，并要求人人撰写学习心得体会；另外在全 年长期开展岗位练兵活动，做好真正切实把提高职工素质。上下 面貌焕然一新，职工的业务素质也得到了极大的补充和提高。通过我们的努力，企业和个人的经济效益都得到了提高，到 年底，公司预计实现招揽收入1200万元，比原计划增加50万元， 增加4%,同比增长250万元，增长18%,职工的工资每月同比增 长100元，全年增长1200元，而且基本上实现了人人上岗，并为 每位职工订做制服两套。世界卫生日活动总结汇编
14、篇3第一部分：年度工作综述员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、 入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工 作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道， 对员工进行日常性的工作、生活方面的关心及帮助，并同时加强 企业文化的贯彻和渗透，提升员工的凝聚力和归属感，提升员工 的敬业度。根据中心工作的安排，20年的工作涉及范围较广，从员工 招聘到员工关系等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关 系管理、员工沟通、员工关怀、等方面有了取得了一定的阶段性 进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多 工作没有开展或者不很完善，为此在20_年即将结
15、束之际，重新 审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。第二部分：具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作: 一、劳动关系管理（一）建立灵活多样的用工形式本年度根据公司战略的发展情况，结合各分公司发展情况， 采取劳动合同制用工与劳务合同制用工、储备大学生等灵活多样 的用工形式，增强了管理的灵活性。（二）实现劳动合同规范管理随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部 在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事 档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，完善了前期 遗留下来的问题，将正式用工劳动合同签订率达到100%。针对年初分公司劳动合同签订率较低
16、的现象，在今年四月份 已进行重新整理，并下发要求至各分公司，要求按照总部规定并 采用与总部相同模式进行劳动合同签订，在职员工劳动合同签订 率达到100%,并全部用友上线。对于特殊岗位，例如：保洁、守夜等相关特殊岗位，有部分 人员年龄已过法定退休年龄，已不能签定劳动合同，针对此类人 员，人力资源中心为此类员工签订劳务合同，并要求分公司购买 意外保险。此项工作正在进行中，主要负责部门为营运中心。二、社会保险、员工意外伤害险（一）社会保险的缴纳自员工入职第七个月后公司为员工建立养老、医疗、工伤保 险，使得员工老有所养、病有所医，免除了后顾之忧。20_年总部全年缴纳保险公积金明细如下：月份养老（元）医
17、疗（元）工伤（元）参保人数（个）148420. 136. 0 355. 693241641. 99_492. 491555. 08 0346532. 3 3. 191721. 88 9445006. 3414342. 271763. 8 3548279. 5614483. 691805. 99 5646769. 0614030. 671704. 04 8747800. 3414339. 991705. 896 4855191.1516536. 5 892. 68130953615.8916430. 192056. 541421053024. 6916183. 772018. 861395941
18、0. 1617716. 832131. 021475245216156. 382094. 22145总计：598143. 39179447. 9921805. 60620分公司社保缴纳需通过0A报审，并严格按照年初制定的预算进行审核，如遇特殊情况先进行情况了解再作审批。针对公司搬运工、司机、经常出差人员公司另外进行意外伤 害险的缴纳。考虑到分公司均在二三线县级城市，有部分保洁、守夜等人 员女性超过50周岁，男性超过60周岁并年龄在65岁以内的员 工，为规避用工风险，公司强制要求为此类人员购买意外伤害险， 此项工作的推进由营运中心进行牵头，人力资源中心配合。（二）各种社保事件处理1、劳资纠纷：本
19、年度一共处理八个劳资纠纷，分别为：分宜客肥刘华英医疗保险报销；分宜员工易黎明医疗期工资及补偿；总部试用期员工离职纠纷；景德镇员工试用期辞退要求经济补偿；芦溪工伤；田皈街守夜工亡；遂川员工上班途中车祸；解答员工试用期为何签六个月试用期纠纷。2、养老保险、医疗保险账户处理本年办理个人账户销户、并户、账户转移等10余人次，及时为员工处理个人账户方面的问题。并根据每月离职及符合缴纳社保人员进行社保人员名单的增减，及时与社保对帐，确保社保金额的及时到帐。3、及时解答员工及分公司关于社保政策、公司相政策的问题。三、劳动年检按照劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于 公司劳动工资、劳动合同、劳动保
20、险、相关管理制度、工时管理 等在合法性方面进行综合检查。此项工作已圆满地完成了任务。四、员工关怀与沟通对新入职员工进行入职后跟踪，在入职后时间三天，一周， 一个月分三个阶段进行与员工面谈，在员工入职初期尽可能的稳 定员工队伍建设并在员工基本稳定后（一般是调薪后，时间为二到三个月棱 L咕欢武钢挠胸惫行面谈，了解员工的思想动态并同时适当地 关心员工的生活、家庭，以达到员工以企为家的宗旨？五、员工入离职管理（一）根据招聘专员提供的入职名单，对于面试及体检均符 合公司条件的员工进行入职手续的办理，并为其入职后的工作流 程作指引作用；（二）建立离职面谈机制，在员工离职时进行深入的离职面 谈，了解员工离职的真正原因，同时发现公司管理中存在的问题