《工程部上半年工作总结及下半年工作计划（20篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部上半年工作总结及下半年工作计划（20篇）.docx（59页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程部上半年工作总结及下半年工作计划(20篇)工程部上半年工作总结及下半年工作计划(通用20篇)工程部上半年工作总结及下半年工作计划篇1为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我 们工程部20_年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并 在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业 服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的 的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的 处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作计划(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步 提高服务水平，特
2、别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部 门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员 的服务质量和服务效率。(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部 作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形 态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备 能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加 点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事 情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业 务水平。工程部上半年工作总结及下半年工作计划篇420年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。回顾半年来的工作，在项目公司总经理的
3、坚强领导下，在工 程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各 项工作都较为顺利的圆满完成，具体体现在:在管理1-3#楼期间， 在施工单位的大力配合下，无论从质量、进度、安全文明施工等 各项指标都走在了其他施工单位的前列，多次荣获项目公司流动 红旗奖，当然我并不认为这就是我的功劳，这恰恰说明我工作当 中的不足，因为我深知自己在团队中的经验及能力。平静的湖面 练就不出强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手 防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必须要在洪峰之前将 桩基部分施工完成，才能确保边坡的安全。因为我们公司在这方 面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更
4、加 精彩，我必须要认真对待，绝不能马虎。可现场实际条件让我几乎绝望了，场地狭小，地质条件复杂， 气象条件恶劣，前期准备不充分，经验不足。种原因制约着现进 度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一 根桩成型时真的很激动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得 微不足道。到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60. 8%, 进度基本解决了，怎样控制质量呢？码头血的教训告诉我量上绝不能出半点差错，进场后就给施 工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意 识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔， 钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真
5、对待，也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地产建筑管理 者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场安全文明施工， 正如杨经理说的安全文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面 才去要求安全文明施工，因为安全文明施工与质量、进度是密不 可分的，如尚总说的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不 尽人意，我有不可推写的责任，我将在接下来的工作中加以改进。总结过去是为了更好的展望未来，下半年的工作还任重而道 远，必须得有计划有准备，我计划在下半年的工作中作到以下几 点：1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚定信念，目前所面临 的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要紧密的团结在公 司领导面前，做一个有执
6、行力的员工。2、认真熟悉现场，熟悉图纸，切实为施工单位服务，服好务, 配合解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对, 绝不推诿，不上交问题。3、在保证安全、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施 工，让公司满意，让政府满意。工程部上半年工作总结及下半年工作计划篇5一、严格管理、高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核 激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效 的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的 万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的 整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行 宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生
7、活。扭转员工散漫的 工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良 好的条件，形成团结、紧张、活泼的氛围。二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的 能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少， 工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐 下，一年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废 旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装 使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散 材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故 障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。三、主动维修、高质高效
8、、满意服务。继续深入学习“海景” 先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提 高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件 保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维 修效率、维修质量。结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理 制度下，在监理工作中给予充分授权，在项目管理过程中树立监 理的地位。工程部上半年工作总结及下半年工作计划篇6一、本月完成的主要工作内容：1 .完成了上级交办的各项临时工作任务。2 .完成了会所门头节日装饰品的安装与拆除。3 .完成了五四青年节晚会会场的装饰及舞台灯光的调控。4 .完成了会所、练习场、鹭园1、2、3、6、
9、7号别蟹空调机 组的检修保养并转换制冷模式进行了调试。5 .配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。6 .配合海尔售后服务人员完成了会所弱电机房及强电配电室 空调机的安装及谐园5、6号热水器的安装。7 .完成了谐园6号两台电视机的安装并维修了卫生间面盆及 洗浴冷热水开关。8 .配合路桥公司完成了鹭园6号-7号之间室外漏水管道的修 复。9 .对人力资源部办公室办公桌进行了拆装并安装了电话。10 .配合保洁公司完成了员工餐厅、水上餐厅、谐园1号餐厅 厨房排烟道的清洗。11 .完成了会所弱电机房及强电配电室空调室外机保护罩的 制作。12 .完成了各区域污水处理设备的检修保养及防腐处理。13 .员
10、工餐厅供水管道破裂，及时组织人力进行了抢修。14 .完成了谐园1号包间增加灯具及门吸的安装。15 .对客房部员工进行了家用电器的操作及安全用电的培训。16 .配合业主方对机房设备、空调及部门使用工具进行了盘点。17 .控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、 路灯及空调机组。18 .配合电力公司、自来水公司抄记水电消耗量读数，对送来 水电费发票第一时间上报上级领导及提交财务部。二、本月未完成的工作内容及原因：未完成的工作内容：未完成各区域空调机组及室内机的检修 保养，只完成了部分机组的检修。原因：由于各区域设备机组及室内机组需要检修项目较多， 再加之工程技术人力不足等原因。三、本月
11、工作中存在的问题及处理措施：存在问题：随着各种设备机组使用寿命的折旧，生活区、污 水处理站、谐园1号等4台污水抽水泵出现故障，不能正常开启 使用。处理措施：及时利用临时抽水泵排空池中污水将存在故障水 泵拔出，经检查，电机线圈烧毁，需要重新缠绕线圈，在我们维 修不了线圈的情况下，上报了公司领导，请求外请专业人员缠绕 线圈，征得领导同意后，配合采购将电机拉出维修，现3台水泵 已恢复正常使用。四、下月工作计划1 .完成上级交办的各项临时工作任务。2 .配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。3 .配合空调系统安装单位完成鹭园5号空调机组及水流量开 关的修复，保证正常开启使用。4 .继续对鹭园11
12、栋别墅及和园1、2、3号公馆空调机组进行 检修保养并转换制冷模式试运行调试。5 .完成谐园所有木屋室内空调通风口过滤网的清洗。6 .控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。五、需公司或其他单位予以配合的工作内容随着球场的正常运营，各项设备设施的使用寿命折旧，各种 设备维修率不断增加，我们工程技术维修人员紧缺，望人力资源 部加快对工程技术人员的招聘。工程部上半年工作总结及下半年工作计划篇720_年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及 到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公 司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中 生存下来，
13、就必须发展扩大。因此，20_年的工作重点将转移到 公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的 要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的 需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化 人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培 训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量 水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好 的完成。一、对外拓展公司到了 20_年如果不能够拓展管理面积，不但资质换级 会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。 因此，公司的扩张压力是较大的，20年下半年工作重点必须转 移到这方面
14、来。物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间 里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照 我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物 业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住 宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃 该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的 物业市场。走别人没有走的路。经过20_年上半年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专 门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的 情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能 有成绩。因此，20_年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专
15、门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争 该项工作能够顺利的开展起来。目前暂定20_年下半年拓展目标计划为万平方米，这个数字 经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果下半年能 够找到一个工业园区则平方米是较为容易实现的；如果是在住 宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目 前在谈的大观园项目等也表明，公司20年拓展前景是美好的。二、内部管理工作（一）人力资源管理：公司在20_年设置了两个职能部门，分别是综合管理部和 经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业 管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留 优分劣的原则进行岗位调整
16、或者引进新人才。在各部门员工的工 作上，将给予更多的指导。在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工 的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯 咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的 事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于 公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的 资源优化。在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化， 量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持 证上岗率达100%。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。下 半年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层 的管理人员目前
17、是公司的人力资源弱项，应加强该层次员工的培 训。（三）行政工作:综合管理部在20_上半年，未能彻底的起到承上启下的作用， 有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和 员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉， 得不到高层主管的工作帮助。为此，在下半年综合管理部要加强 管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建 议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司 的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专 门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工 作会议，或者阶段性的质量体系审核。下半年公司的消耗物品采购将由综合管理
18、部进行统一采购。 采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范 化操作。每月的号各管理处报下个月的材料采购清单，号领取所 采购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，注意费用的有 效控制。（四）企业文化和品牌打造：物业是年轻企业，依托集团和大经济环境发展，物业继承 了集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。 在20_下半年业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品 牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛等，以此加 强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的工作热情。严管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部
19、门工作的良性开展。(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施 设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性 能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程 部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成 效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务 的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步 提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的 服务水平。(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划, 将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成
20、本的很大比例，节能降耗是 提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是(1)提高所有员工的节能意识。(2)制定必要的规章制度。(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设 施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最 肃工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主 动为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多 种多样的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的各种会议和培 训，在业界建立形象。四、经营管理工作上半年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目 中挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理工作。 核算项目部的经营情况，根据实际情况和
21、计划来调控，以达到经 济效益最大化。因此，下半年经营管理部主要进行物业管理项目 的经营工作，兼而寻找新的项目。公司在20_年须得到一个质的提升、积累，面对困难打开 一个新的局面，公司才能向前走。在下半年必须放开步伐，大胆 尝试各种新的经营方式，力争取得最大的经济效益。工程部上半年工作总结及下半年工作计划篇8一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成 收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下： 两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理 制度和工程管理体系的建设。工程建设”三项目标”是指项目进度 目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一
22、，从而促进项目 综合目标的完成。二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模20_年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照 明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工 建设。（二）质量控制目标各项工程优良达到80%,合格达到100%。主控项目全部合格， 一般项目验收通过。（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标, 进度控制目标。（五）安全文明措施安全文明措施主
23、要从以下两个方面来抓；1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机 械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就 显得尤为重要。工程部以提高本部门团队凝聚力“和”团队战斗力 为根本，激
24、发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与 公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全 面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。2、制度体系：工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程 部内部各项规章制度指引；B、明确工程部内部各项工作职责分 工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对 工程业务合作单位管理规章制度；四、重点关注问题（一）理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建 设模式迅速理清思路，与公司模式完成对接。（二）合理规划合约和发包模式根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发 包模式，通过合理规
25、划和确定模式，从而使项目的利润实现化。（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各 项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外 项目建设模式尽快确定。工程部上半年工作总结及下半年工作计划篇9为深入贯彻落实广西壮族自治区人民政府关于深入实施 “城乡清洁工程”的决定（桂政发口 64号）的精神，改善#市 居民工作生活环境，提高人民群众生活质量，营造安宁祥和的社 会环境，#市建设委员会制订了#市建设委员会“城乡清洁工 程”实施方案。按照该方案的部署，从年9月到同年12月底，
26、 我委完成了 “城乡清洁工程”的宣传发动工作和集中整治工作， 从年1月开始进入了长效管理时期。为在新的一年更好地开展 “城乡清洁工程”工作，我委制订年“城乡清洁工程”工作计 划如下：一、加强学习，提高认识。组织全委工作人员认真学习广 西自治区人民政府关于深入实施城乡清洁工程的决定、广西壮 族自治区实施“城乡清洁工程”考核办法、广西壮族自治区实 施“城乡清洁工程”行政过错责任追究办法、广西壮族自治区 城乡容貌标准（试行）等与“城乡清洁工程”有关的重要文件, 使全委工作人员进一步提高对实施“城乡清洁工程”重要性和紧 迫性的认识，积极主动投身于这项伟大的运动当中，并在日常工作中切实转变机关干部作风，
27、塑造执政为民的良好形象。二、完善机构、健全制度。年12月，我委成立了 “城乡清 洁工程”领导小组。为更好地开展工作，于年2月在领导小组 下设工作督查办公室，并准备完善和建立工作责任制度、责任追 究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）、投诉举报制度、快速反应 制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度， 抓好制度落实，通过严格的制度来管理和规范我委年“城乡清 洁工程”的各项工作。三、制订五年工作规划。根据广西壮族自治区深入实施“城 乡清洁工程”规划（-20_年）提出的未来五年“城乡清洁工程” 的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施，配合#市三个阶 段（自治区成立50周年大庆20_年、
28、三年奋斗期20_年和五年 发展期20_年）的“城乡清洁工程”工作，结合#市城市建设的 特点，制订#市建委五年“城乡清洁工程”工作的实施细则，力 争#市到20_年自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国 家创建文明城市工作先进城市称号，确保到20_年#市城乡居民 生活环境质量将得到明显改善。四、加强巡查督促工作。“城乡清洁工程”工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城 乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展 “城乡清洁工程”情况进行督查和巡查，及时发现并处理违反 “城乡清洁工程”基本要求和广西壮族自治区城乡容貌标 准（试行）的现象和行为，督促有关部门对存在问题进行整
29、改, 检查整改的进展情况及措施的落实情况，及时向上级有关部门汇 报“城乡清洁工程”工作情况，正常情况下每月12报，特殊情 况或特殊问题在解决后立即汇报，保证信息畅通。五、编制专业规划。按照“统一规划、合理布局、因地制宜、 综合开发、配套建设”的原则，积极开展专业规划研究与编制的 各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建设 进行统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建设。年我委 已上报计划，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个 行业的专项规划编制工作。六、加强宣传教育工作。我委将积极利用现有的宣传方式、 渠道，宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及 本单位“城
30、乡清洁工程”开展情况（包括印发的各种通知、函、 上报的工作计划和总结以及各项工作开展的动态），让广大人民进 一步了解和充分认识开展城乡清洁运动的必要性和重要性，提高 公民意识，使广大居民群众理解、支持并主动地参与城乡清洁运 动，配合做好“城乡清洁工程”工作。目前，我委用于宣传的渠 道有三条：1,利用#市建委网站，开辟“城乡清洁工程”专栏或专题， 及时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通 知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程”开展动态，在条件允 许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程”热点问题、难 点问题进行探讨，及时处理网民投诉的问题，勇于接受网民的监 督和建议，并将有利于
31、转变我委机关干部作风、提高行政效能的 良好建议贯彻到实际工作当中；2 .利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置 我委开展“城乡清洁工程”及城市建设等宣传标语或宣传图板， 宣传“城乡清洁工程”的重要性和意义，为开展各项工作营造浓 厚的社会舆论气氛。3 .主动与新闻媒体如广播、电视台、报纸、杂志联系，对我 委负责的与老百姓饮食起居密切相关的重大“城乡清洁工程”项 目进行全程跟踪报道，对建委在“城乡清洁工程”方面取得的成 就进行宣传，以便于市民更好地了解建委的工作情况，同时也有 利于媒体和大众更好地监督建委开展各项工作。工程部上半年工作总结及下半年工作计划篇10新的一年，为完成公司久远成
32、长，现连系公司战我部分的现 实环境，我们工程部201年任务的重面，出力于工程部各项任务 的落实，并正在本来工程部任务的根本上，不竭提升办事量量， 自动共同物业办事中间完成各项维建使命，特制定任务打算1、职员放置依照运做形式及岗亭办理的请求，工程部的职员保持今朝的 的人数，包管火电体系的运转。为包管应慢事务得和时有用的处 置，正在现有职员体例中，夜间实施听班轨制。2、任务打算(1)增强工程部的办事认识。今朝正在办事上，工程部需进一 步提升办事程度，出格是正在体例战量量上，更需进一步提升。 本部分将按期战没有按期的展开办事认识战体例的培训，提升部 分职员的办事量量战办事服从。(2)完美轨制，明白义
33、务，保证部分良性运做。为阐扬工程部 做为物业战商家之间成长的杰出沟心的纽带感化，针对办事的形 状，完美战改良任务轨制，从而更得当今朝任务的展开。从装备 办理战职员放置轨制，实正完成任务有章可循，轨制标准任务。 经由过程落实轨制，明白义务，包管了部分任务的良性展开。(3)增强装备的羁系、增强本钱认识。工程部背责全部的举措 措施装备的庇护办理，曲接闭系物业本钱的节制。熟习装备运转、 机能，包管装备的一般运转，依照标准操纵时羁系的重力区，工 程部将依照相干任务的必要停止落实，做到有装备，有庇护，出 效果；并将举措措施装备庇护偏重面计划到详细小我。(4)展开培训，强化进修，提升技术程度。便今朝工程部办
34、事 的规模，借比力无限，出格是范围于本身常识的布局，为进一步 提升任务技术，恰当展开实际进修，扬长避短，提升团体步队的 办事程度。(5)针对举措措施装备庇护调养的特色，制定响应的庇护调养 打算，将任务方针细化。3、做好动力节制办理能耗本钱凡是占物业公司平常本钱的很年夜比例，节能降耗 是提升公司效益的有用手腕。动力办理的关头是：(1)提升全部员工的节能认识。(2)拟定需要的规章轨制。(3)采纳需要的手艺办法，好比停止市场告白战路灯的照明举 措措施装备的革新，按照季候实时调治开闭灯的时候，将能耗降 到最低；将楼讲的灯革新为节能型灯具节制开闭革新为触摸延时 开闭。(4)正在装备运转战维建本钱长进止外
35、部查核节制，幸免战削 减不用要的华侈。(5)每个月按时抄火电表并停止汇成，做好节能降耗的任务。工程部上半年工作总结及下半年工作计划篇H(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日 期，跟踪使用质量和寿命，酒店工程部工作计划。加强对配件价 格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查 控制。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧 低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少 不必要的浪费。(5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。工程部上半年工作总结及下半年工作计划篇220_年
36、上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领 导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工 单位、监理公司密切配合下，较好的完成了 20上半年的工作任 务。在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工 程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积 极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上, 不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人 都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑 工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20_年上 半年工作进行总结：一、施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自20_年开工以来，
37、已经施工一年多，根 据现场的施工情况，20_年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施 工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所 涉及。工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而 利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管 精心维修的不良工作作风。(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检 查，每天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各 使用部门，便于使用部门成本控制。(5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐, 详细各配件材料价格，便于控制。(6)严格控制外委项目，水、电安装能自行解决
38、者自行安装。 设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本。工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为 酒店创建和谐的美丽环境。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最 好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对 事业充满热情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀 亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归 的家园。工程部上半年工作总结及下半年工作计划篇12一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护 运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配 电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，异常要提
39、高客 房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理 力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理， 大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一 专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改 善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、 服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能， 提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合 型技工，如电工必须要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合 化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比
40、武考核。留用优秀骨干 员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞 一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。 仅有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法， 才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望经过培训、考核，使 工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人 供给舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象， 使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部 门之间异常前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时 性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检， 按标准路线巡查，职责
41、分区，职责到人。并且由维修班组定期对 前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。工程部上半年工作总结及下半年工作计划篇13回首过去一年，我们认真总结经验、教训；展望20_年，我 部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不足，以崭新的工作面 貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的20_年对我们来说，既是 挑战，又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继 续发扬，对存在的问题一定在今后的工作中加以改正，并表示将 再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司20_年的工程进度 及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素， 我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作, 充分发挥
42、每一个同志的工作积极性。一定能够完成公司下达的 20年度各项工作任务。为企业实现20_年全年各项指标，保持 企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。一、20_年工作总结由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里 资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付, 使得施工进度不能兑现。但最近几个月经济情况有所好转，各施 工项目部的积极性提高，工作热情。为使前期进度滞后负面影响 控制到最小，我部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟 通协调，力争按公司要求的时间完成工作。二、严明的纪律和正确有效的工作方法1、项目开工初期工作及各项目部间的配合配合相关部门办理 各种
43、报建、招投标手续及施工许可证件。特别是为抢抓时间，实 现效益与时间赛跑，为取得思想意志与外部环境较量的胜利，克 服阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环 境保障工作。例如：御龙湾人防地下室与1#楼项目部以及9#楼 项目部施工场地环境的配合问题，工程部领导及成员多次与施工 单位沟通协调并晓之已理，最终使得各项目部和谐共赢，各场地 堆场井然有序、合理。实践证明，“大平行，小流水”的组织原 则在御龙湾各项目中得到了良好的效果。2、项目正常建设期根据合同要求，狠抓工程质量、进度，积 极推行项目管理技术和方法，不断提高项目管理的效率和水平， 逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在
44、工程实践中 不断丰富和完善。例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签 证流程。竣工工程决算及工程款支付流程实施。按监理规范要求， 重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制 度，特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位，要求工程项目代 表深入工作面，配合监理人员必须进行认真细致的检查，绝不能 留下任何质量隐患。为配合销售进程，要求施工项目部按月细化、 分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及时采取组织、技术、 经济措施进行调整，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求, 更要与我们的销售要求保持一致。3、竣工验收阶段及交付使用后服务严格按图纸、合同及规范 进行验收，牢固树立“让顾客满意
45、是我们最大的荣幸”意识，尽 力让客户投诉降至最低，站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客 户的问题。要解决以上问题，要求大家必须树立“百年大计，质 量第一”的思想，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”， 为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事 中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备 进场关。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续， 必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产 品、材料方能进场使用。不仅质量通病进行耐心、细致做好解释、 整改工作，而且对于顾客敏感的规划问题同样进行认真研究，耐 心、细致的做好沟通、协调，并想办法解决。为使桂
46、花苑小区配 电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区 配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多 次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。4、强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部 位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱 部位的钢筋绑扎、校浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工， 监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存 在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程 质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工 地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题， 发现不合格者，
47、及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次 的,材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。 注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服 人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确 保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉 机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共 管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目 标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格 意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做 的事件，保证工程施工有条不紊地推进。三
48、、20_年工作计划在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公 司制定的目标，具体如下：1、近期完成桂花苑楼的验收工作；2、加强对御龙湾施工单位和监理单位的沟通、协调和管理, 确保工程质量和进度，确保御龙湾楼能够在年底前竣工验收，并 在绿化等配套工程完成的情况下交付使用；酒店完成全部土建工 作；3、树立乐富强品牌形象，处理好阳光花园、桂花苑的客户投 诉、维修问题，尽可能的使客户满意。四、建议1、加强品牌及人力资源管理企业管理包括成本控制、质量管 理、进度控制、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌 管理和人力资源管理。经过这次全球经济振荡，只有牢牢夯实品 牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更 快的走出当前的危机。2、加强人员培训与学习结合公司发展战略，有针对性的对人 员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队， 力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员 进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。随着全国