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1、鼠标器公司工程进度管理概况XXX投资管理公司第四章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、工作顺序安排工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。 为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺 序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也 可以手工来做。在一些小项目中，或者大型项目的早期阶段，手工技 术更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使 用。（一）工作顺序安排的依据（进度管理计划进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排 序具有指导作用。工作清单工作清单列出了项目所需的、待排序的全部进度工作。这些工作 的依
2、赖关系和其他制约因素会对工作排序产生影响。工作属性工作属性中可能描述了事件之间的必然顺序或者确定的紧前紧后 关系。里程碑清单里程碑事件应作为工作排序的一部份，以确保满足里程碑实现日 期的要求。项目范围说明书项目范围说明书中包含产品范围描述，而产品范围描述中又包含 可能影响工作排序的产品特征，如待建厂房的布局图或者软件项目中 的子系统界面。项目范围说明书中的其他信息也可能影响工作排序，如项目可交付成果、项目 制约因素和假设条件。虽然工作清单中已经体现了这些因素的影响结 果，但还是需要对产品范围描述进行整体审查以确保准确性。环境因素能够影响工作排序过程的环境因素包括政府或者行业标准、项目 管理信息
3、系统、进度规划工具、公司的工作授权系统等。组织过程资产能够影响罗列工作顺序过程的组织过程资产包括公司知识库中有 助于确定进度规划方法论的项目档案，现有的、正式或者非正式的、 与工作规划有关的政策、程序和指南，以及有助于加快项目工作网 络图编制的各种模板等。（二）工作顺序安排的方法工作顺序安排的方法不少，如：双代号网络图法、单代号网络图 法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。本 章介绍常用的四种工作顺序安排方法：双代号网络图法、双代号时标 网络图法、单代号网络图法和单代号搭接网络图法。双代号网络图法双代号网络图法就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起 来表示依赖关系的一种
4、绘制项目网络图的方法。这种方法也叫箭线工 作法。双代号网络图的基本概念工作（活动或者作业）在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的 名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面，箭尾 表示工作开始，箭头表示工作结束。圆圈中的两个号码用来代表这项 工作。工作通常分为两种：第一种为需要消耗时间和资源，用实箭线表 示；第二种为既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚工作，用虚 箭线表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻先后工作之间的逻 辑关系。节点（结点或者事件）在箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或者若 干项工作的结束和允许后面一项或者若干项工作开始的时间
5、点称为 节点。在双代号网络图中，节点不同于工作，它不需要消耗时偶尔资源， 它只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。起点节点是指网络图的第一个节点，表示执行项目计划的开始， 没有内向箭线。终点节点是指达到了项目计划的最终目标，它没有外 向箭线。除起点节点和终点节点外，其余称中间节点，它既表示完成 一项或者几项工作的结果，又表示一项或者儿项紧后工作开始的条件。路线网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节 点，最后到达终点节点的通路称为路线。路线既可挨次用该路线上的 节点编号来表示，也可挨次用该路线上的工作名称来表示。路线上所有工作的持续时间之和称为该路线的总持续时间。
6、总持 续时间最长的路线称作关键路径，其他路线长度均小于关键路径，称 为非关键路径。关键路线的长度就是网络计划的总工期。紧前工作、紧后工作和平行工作在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为 该工作的紧前工作。在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能 有虚工作。在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。在双代号网络图中，工作与其紧后工作之间可能 有虚工作。在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作 即为该工作的平行工作。逻辑关系网络图中工作之间相互制约或者相互依赖的关系称为逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系生产性工作之
7、间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程 序决定的先后顺序关系叫工艺关系。组织关系工作之间由于组织安排需要或者资源（人力、材料、机械设备和 资金等）调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。双代号网络图的绘制基本规则网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。由于网络图是有向、有序 网状图形，所以必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制，这是保证工 程质量和资源优化配置及合理使用所必需的。网络图应惟独一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除 外）。除终点和起点节点外，不允许浮现没有内向箭线的节点和没有 外向箭线的节点。如果一个网络图中浮现多个起点或者多个终点，网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的
8、编号小于箭头 节点的编号。网络图中不允许浮现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点 的循环回路。如果浮现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法 按顺序进行。工作或者事件的字母代号或者数字编号，在同一任务的 网络图中，不允许重复使用。网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向， 不应浮现箭头向左或者偏向左方的箭线。若遵循该规则绘制网络图， 就不会浮现循环回路。网络图中不允许浮现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以 采用过桥法或者指向法处理。双代号网络图的绘制步骤根据已知的紧前工作确定出紧后工作；从左到右确定出各工作的始节
9、点位置号和终节点位置号；根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图；检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以 改正。双代号时标网路计划双代号时标网路计划的表示方法双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标 为尺度绘制的双代号网络计划。时标单位可以是小时、天、周、月、 季、年等，应根据需要在编制网络计划之前确定。在时标网络计划中, 以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间； 以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂 直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的间隔时间（以终点节点 为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作
10、箭线 中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。因此，时标网络计划既 是一个网络计划，又类似于用横道图表示的一个水平进度计划。它既 能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间, 关键路线和关键工作所具有的时差。时标网络计划的绘制方法时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制 时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向 左靠，直至不浮现从右向左的逆向箭线为止。同时在绘制时标网络计 划时应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或者直接绘 制法进行。间接绘制法所谓间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间 参数并确定关键路线，然后在时标
11、网络计划表中进行绘制。其绘制步 骤是先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置, 然后再用规定线型（实箭线和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作。当 某些工作箭线的长度不足以达到该工作的完成节点时，须用波形线补 足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。直接绘制法所谓直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计 划草图绘制时标网络计划。将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭 线。除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成 节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭
12、线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，箭头 画在与该节点的连接处。当某个节点的位置确定之后，即可绘制以该节点为开始节点的工 作箭线。利用上述方法从左至右挨次确定其他各个节点的位置，直至绘出 网络计划的终点节点。在绘制时标网络计划时，特殊需要注意的问题是处理好虚箭线。首先，应将虚箭线与实箭线等同看待，只是其对应工作的持续时间为 零；其次，尽管它本身没有持续时间，但可能存在波形线，因此，要 按规定画出波形线。在画波形线时，其垂直部份仍应画为虚线单代号网络图法单代号网络图法是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将 节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法，这种方法也叫节点工作 法。大多数项目管
13、理软件包都使用单代号网络技术。单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可 简短，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一 项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号。箭线箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资 源。箭线应画成水平直线、折线或者斜线。箭线水平投影的方向应自 左向右，表示工作的行进方向。路线单代号网络图中，各条路线应用该路线上的节点编号从小到大依 次表述。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中 均表现为工作之间的先后顺序。绘制基本规则单代号网络图应正确表达已定的逻辑关系。单代号网络图中，不得浮现回路。单代号网络图中，不得浮
14、现双向箭头或者无箭头的连线。单代号网络图中，不得浮现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点 的箭线。绘制网络图时；箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥 法或者指向法绘制。单代号网络图应惟独一个起点节点和一个终点节点；当网络图中 有多项起点节点或者多项终点节点时；应在网络图的两端分别设置 一项虚拟节点，作为该网络图的起点节点和终点节点。单代号网络图的绘制规则大部份与双代号网络图的绘图规则相同, 故再也不进行解释。绘制步骤目录第一章公司基本情况3一、公司简介3二、核心人员介绍3第二章项目简介5一、项目名称及项目单位5二、项目建设地点5三、建设规模5四、项目建设进度5五、建设投资估算5六、项目主要技
15、术经济指标 6第三章宏观环境分析8第四章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排10一、工作顺序安排10二、工作定义22第五章行业背景分析27列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系，找出每一工作的紧前 工作有哪些；根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点；逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作节点已全 部绘在图上，则绘该工作节点并用箭线与紧前工作连接起来；重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点；检查起点节点和终点节点是否分别为惟一的节点，否则应设置相 应的虚拟节点。单代号搭接网络计划基本概念在普通双代号和单代号网络计划中，各项工作按挨次顺序进行， 即任何一项工作都必须在它的紧
16、前工作全部完成后才干开始。但是， 在项目实施过程中，不一定要等到前一项工作彻底完成后，才开始进 行下一项工作。例如，在新产品开辟项目中，当设计进行到一定程度 后还未全部完成时，就可开始进行原材料和一些零部件的采购工作。为了更接近于项目的实际情况，可使用搭接网络技术。搭接网络 技术是用标注相邻工作之间的时间差值（即时距）来表示其搭接关系 的网络计划。单代号搭接网络计划中，工作的时距应标注在箭线旁， 表示搭接关系。单代号搭接网络计划中的搭接关系单代号搭接网络图的绘制规则与单代号网络图的绘制规则一致。单代号搭接网络的搭接关系应以时距表示，即前项工作的开始或者完成时间与紧后工作的开始或者完成时间之间的
17、间距。完成到开始(FTS)时距FTS表示本工作完成时间与其紧后工作开始时间的搭接关系。完成到完成(FTF)时距FTF表示本工作完成时间与其紧后工作完成时间的搭接关系。开始到开始(STS)时距STS表示本工作开始时间与其紧后工作开始时间的搭接关系。开始到完成(STF)时距STF表示本工作开始时间与其紧后工作完成时间的搭接关系。混合时距在搭接网络计划中，两项工作之间可同时由以上四种基本连接关 系中的两种以上来限制工作间的逻辑关系。(三)工作顺序安排的成果项目网络图项目网络图就是以图的形式揭示项目工作(活动)的逻辑关系。可以手工完成，也可以在计算机上完成。该图可以包括项目的全部工 作细节，也可以惟独
18、一个或者多个概括性的工作。网络图中还应附有 简要的文字，说明工作顺序安排的基本方法。对于任何特殊的顺序 都应详细说明。项目文件更新需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性、里程碑清单、风 险登记册等。二、工作定义工作定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或 者半成品的产生所必须进行的具体工作（活动或者作业）进行定义， 并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根 据具体情况和需要来确定。例如：挖土、垫层、砖基础、回填土各是 一项工作，也可以把上述四项工作综合为一项基础工程。（一）工作定义的依据进度管理计划进度管理计
19、划规定了管理工作所需的详细程度。项目范围说明书在工作定义过程中，应明确考虑范围说明书中的项目交付成果、 限制性条件和假设等。项目交付成果是各层次子产品的总和，当交付 成果均达成后，标志着项目的完成。限制性条件是指限制项目团队进 行选择的因素，比如因管理或者合同要求的里程碑事件的强制完成事件。 假设是指在项目管理中被当成真正的、现实的或者确定的因素来使用 的条件，比如每周的工作时偶尔工程实施年限。工作分解结构(WBS)范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。WBS通过子单元 来表达主单元，每一工作的编码都是惟一的，因此十分明确。任何工 作项目都可通过计算其下层工作的成本、进度得到该工作的成本
20、和进 度。由于WBS是从粗到细、分层划分的树状结构，因此根据WBS可以 列出不同粗细程度的工作清单。环境因素影响工作定义的环境因素包括组织文化和结构、商业数据库中发 布的商业信息以及项目管理信息系统等。过去开展类似项目的各种历 史信息对于工作定义也具有重要的指导和参考作用。组织过程资产影响工作定义的组织过程资产包括现有的、正式和非正式的、与 工作规划相关的政策、程序和指南，经验教训知识库，标准化流程以 及来自以往项目的、包含标准工作清单或者部份工作清单的模板等。(二)工作定义的方法分解法分解技术是在项目工作分解结构的基础上，将项目工作按照一定 的层次结构逐步分解为更小的、更具体的和更容易控制的
21、许多具体的 项目工作，从而找出完成项目目标所需的所有工作的技术。模板法所谓模板法是指借用历史资料，参照过去的样板。已完成的类似 项目的工作清单或者其一部份往往可以作为一个新项目工作清单的模板。 模板中相关工作的属性信息包括了资源技术清单、工作时间、风险、 预期交付成果以及其他描述信息。利用这些类似的清单作为样板，可 以大大加快工作分解的进程。滚动式规划随着工作的不断分解，项目范围所包括的内容更加详细。滚动式 规划是一种迭代式、渐进明细的规划技术，即详细规划近期要完成的 工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。因此，在项目生命周期 的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段， 信
22、息尚不明确，工作只能分解到已知的详细水平，而随着了解到更多 的信息，近期即将实施的工作就可以分解为更加具体的工作。专家判断在制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计划方面 具有经验和技能的项目团队成员或者其他专家，可以为工作定义提供 专业知识。（三）工作定义的成果工作清单工作清单必须包括项目中将要进行的所有工作，以利于确保工作 清单的完整，但同时又不包括任何本项目范围之外的不必要的工作。 与工作分解结构类似，工作清单应该包括对每项工作的说明，这样才 能使项目团队成员知道如何完成该项工作。工作属性工作属性是指每项工作所具有的多重属性，用来扩充对工作的描 述。工作属性随时间演进。在项目初始
23、阶段，工作属性包括工作标识、 WBS标识和工作标签或者名称；在工作属性编制完成时，包括工作编 码、工作描述、紧前工作、紧后工作、逻辑关系、提前量与滞后量、 资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。工作属性可用于分配工 作的负责人、确定开展工作的地区或者地点、编制开展工作的项目日 历以及明确工作类型，如支持型工作、独立型工作和依附型工作。工 作属性还可用于编制进度计划，进行工作的选择、排序和分类。应用的领域 不同，属性的数量也不同。里程碑清单里程碑是项目中的重要时点或者事件。里程碑清单列出了所有项 目里程碑，并说明每一个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选 择性的（如根据历史信息确定的）。里程
24、碑与常规的进度工作类似， 有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代 表的是一个时间点。修正的工作分解结构利用工作分解结构确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体 工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或者重新编 写可交付成果说明，增加某一工作或者对某一工作进行细化，形成 新的工作分解结构。第五章行业背景分析鼠标，是计算机的一种外接输入设备，也是计算机显示系统纵横 坐标定位的指示器，因形似老鼠而得名（港台作滑鼠）。其标准称呼 应该是“鼠标器”，英文名Mouse”，鼠标的使用是为了使计算机的操 作更加简便快捷，来代替键盘那繁琐的指令。2022年中国广东鼠标器进口数量及
25、金额远超其它省市，2022年广 东进口鼠标器21738161个，占89%；进口数量位居全国第一；四川进 鼠标器1601938个，占7%；进口数量位居全国第二；江苏进口鼠标 器473931个，占2%；进口数量位居全国第三。进口鼠标器金额最高的 省市还是广东，进口鼠标器金额为94495096美元，占64%；第二是四 川，进口鼠标器金额为37205271美元，占25%；第三是浙江，进口鼠 标器金额为5128945美元，占3%。第一章公司基本情况一、公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必 由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社 会发展趋势的外在要求，也是
26、提升企业可持续发展能力的内在需求； 既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化 发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积 极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人 为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、 环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制 作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建 设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管 理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继 续提升供应链构建与管
27、理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立 至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术 率先求发展的方针。二、核心人员介绍1、严XX,中国国籍，1977年出生，本科学历。2022年9月至今历任公司办公室主任，2022年8月至今任公司监事。2、许xx,中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历, 中级会计师职称。2002年6月至2022年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2022年3月任xxx有限责任公司财务经理。2022年3月至 今任公司董事、副总经理、财务总监。3、郝xx, 1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于 xxx有限公司
28、；2002年6月至2022年4月任xxx有限责任公司董事。2022 年3月至今任公司董事。4、彭xx,中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历, 高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股分有限公司兼任技术 顾问；2004年8月至2022年3月任xxx有限责任公司总工程师。2022年3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、董xx,中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历, 高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002 年6月至2022年4月任xxx有限责任公司董事长；2022年11月至今任xxx 有限公司董事、经理；
29、2022年3月至今任公司董事。第二章项目简介一、项目名称及项目单位项目名称：鼠标器公司项目单位：XXX投资管理公司二、项目建设地点本期项目选址位于XX （以最终选址方案为准），占地面积约 40.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、 通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、建设规模该项目总占地面积26667.00 itf（折合约40.00亩），估计场区规划 总建造面积46757.62肝。其中：主体工程27475.55 itf,仓储工程 8768.11 m2,行政办公及生活服务设施5041.89 m2,公共工程5472.07 m2o四、项目建设进度结合该项
30、目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的 建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察 与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、建设投资估算（一）项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资16078.41万元，其中：建设投资13500.57万 元，占项目总投资的83.97%；建设期利息300.39万元，占项目总投资 的1.87%；流动资金2277.45万元，占项目总投资的14.16%。（二）建设投资构成本期项目建设投资13500.57万元，包括工程费用、工程建设其他 费用和豫备费，其中：工
31、程费用11587.35万元，工程建设其他费用 1514.45万元,豫备费398.77万元。六、项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入27800.00万元，综合总成本费用23016.92万元，纳税总额2333.56万元，净利润 3493.36 万元，财务内部收益率15.40%,财务净现值3625.73万元，全部投资回 收期6.55年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m*26667.00约40.00亩1.1总建造面积ml46757.62容积率1.751.2基底面积ml16000.20建造系数60.00%1.3投资强度
32、万元/亩328.362总投资万元16078.412.1建设投资万元13500.57工程费用万元11587.35工程建设其他费用万元1514.45改备费万元398.772.2建设期利息万元300.392.3流动资金万元2277.453资金筹措万元16078.413.1自筹资金万元9947.943.2银行贷款万元6130.474营业收入万元27800.00正常运营年份5总成本费用万元23016.926利润总额万元4657.817净利润万元3493.368所得税万元1164.459增值税万元1043.8410税金及附加万元125.2711纳税总额万元2333.5612工业增加值万元8264.1213
33、盈亏平衡点万元11751.43产值14回收期年6.55含建设期24个月15财务内部收益率15.40%所得税后16财务净现值万元3625.73所得税后第三章宏观环境分析“十三五”时期，对照建设长三角世界级城市群副中心的要求和 打造“大湖名城，创新高地”的愿景，合肥发展的战略目标定位为：全国高端产业集聚区。以加快哺育发展战略性新兴产业为重 点，加快产业结构升级，优化产业空间布局，以新产业、新业态为导 向，以高端技术、高端产品、高端产业为引领，实施一批居于产业链 核心环节和价值链中高端的重大项目，哺育形成具有国际竞争力的产 业集群。 国际有影响力的创新之都。率先通过系统性、整体性、协同 性创新改革试
34、验，激发全社会创新活力与创造潜能，努力推动经济保 持中高速增长、产业迈向中高端水平、发展动力实现新转换，推动大 众创业、万众创新，打造具有国际影响力的综合性国家科学中心和产 业创新中心。全国性综合交通枢纽。统筹推进全国性综合铁路枢纽、高等 级公路枢纽、航空门户枢纽、江淮航运中心等建设，促进各种交通方 式有效衔接，畅通人流物流渠道，为会萃国内外资源，促进枢纽型经 济发展、建设长三角世界级城市群副中心筑牢基础。全国内陆开放新高地。加强与“一带一路”的对接，推动与长江经济带互联互通，坚持“引进来与“走出去”并重，建设一批互 联互通、基地型、服务型开放平台，扩大对外投资贸易规模，推进 城市的国际化建设，完善接轨国际的投资贸易体制机制，打造全国重 要的对外开放新高地。全国生态文化旅游名城。以巢湖生态文明先行示范区建设为 重点，打造城湖共生、生态宜居的典范。挖掘城市文化内涵，集成全 国乃至世界先进文化成果，整合周边生态旅游等资源，加快建设以大 湖、温泉、湿地、名镇为特色的环巢湖国家旅游休闲区。