火锅店策划书方案模板.docx

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1、火锅店策划书方案模板火锅店策划书方案模板（通用12篇）火锅店策划书方案模板要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考 优秀的火锅店策划书方案模板样本能让你事半功倍，下面分享【火锅店策划书方案模 板（通用12篇）】，供你选择借鉴。火锅店策划书方案模板篇1每年的x月x日，是教徒纪念耶稣诞生的日子，称为圣诞节，是西方国家一年中最 盛大的节日，可以和新年相提并论，类似我国过春节。而元旦则是庆贺新年的开始， 欢度元旦可说是世界各国、各地区的一种习俗。在我国，元旦节已列入了法定假日， 各火锅店如果借此契机推出相应的促销活动，必定能起到事半功倍的宣传效果。一、活动目的圣诞节及元旦是西方与中国的两个

2、重要节日，也是人们消费的高峰期，许多商家都 会在这期间加大力度宣传、吸引顾客。因此在节日期间一个好的促销方案是必不可少 的，这不仅会增加利润，也会增强火锅店的知名度，为以后的经营创造更大的消费群 体来源，为今后的发展做好更坚实准备。另外，通过在圣诞元旦期间开展一系列的餐厅环境氛围营造、打折优惠和现场互动 等促销活动内容，达到增加餐厅双节期间经营销售收入的目的，同时提高餐厅在本区 域内的品牌知名度，在消费者心目中，特别是周围大众和学生消费者心目中良好的企 业形象和优质的产品服务，为酒店餐厅的除夕年夜饭、元宵节等后续的促销活动做好 顾客资源准备。二、活动主题缤纷圣诞激情元旦好礼送不断。三、活动时间

3、20年x月日-x月x日。四、活动内容主活动：活动期间凡在本店消费的顾客，均享受8折优惠。期间学生（酒水优惠聚餐 超十人以上者，凭借学生证可享受酒水7. 5折优惠。后不再算入总活动优惠当中）活动一：消费有礼礼品连连：（所依据费用为最终实际消费额）。20年x月x日-20x年x月x日（除去平安夜当晚）。7、用餐食物为客人自取，不得呼唤服务人员拿取食物。另外加费的除外。8、本店对每位客人优惠加优惠，每一位到本店吃火锅的客人均可以免费赠送精美饺 子一碟。自助用餐客人可以打包带回。执行细节1、本次活动是本店开业两周年以来的首次尝试，意义重大。所有的执行有楼面的张 部长负责。2、对酒家全体服务人员和厨房。3

4、、厨房主事要监督好自助食物的质量，活动结束后及时将食物入库，尽量保持新鲜 和减少活动的消耗。4、负责的张部长必须对当天享受自助的客人进行记载和分析，及时修改方案，报经 理批准。5、活动宣传和物料均由策划人员负责。活动开展所需要的物料1.大概10米长22厘米宽的横布，活动期间横挂在酒家正门上方，红底黄字横写“全市最平，38元每位任食自助火锅”2、高一米的展架，展架贴一张红纸，用金字写“欢迎享受自助火锅”。火锅店策划书方案模板篇6当今社会，各行各业都十分的竞争激烈，火锅店也毫不例外。此次策划主要针对火 锅店促销做的初步方案，如若有改动，后期再加以改进。一、目的我们已经知道打击竞争对手的方略，通过打

5、击竞争品牌，我们在新近开业的店中已 占有非常好的优势，但对已经成功运营一段时间竞争对手，我们前期的打击并不能直 接影响到我们的营业额，所以需要本篇补充方案，以便能抢夺，缩小些类竞争对手的 市场，同时达到打击竞争对手的目的。二、抢夺前的准备工作在任何活动开展的前，单店应在商圈内对竞争对手作前期调查，并分出主要竞争对 手和次要竞争对手，主要竞争对手的调查包含：装修定位档次、菜品价格定位、竞争 对手卖点、服务质量、卫生等，营运流程、营业额、上座率、广告策略、促销策略等。 依据此类市场调查结果进行分析，制定我们的抢夺计划。三、因为品牌不同和地区差异，总部仅提供几个典型事例不做详细的执行细则，重在传播一

6、种思路，希望单店在执行中有自己的详细计划和 谋略。四、抢夺略策（一）单店的装修定位1 .单店的装修风格执行总部标准，即具有鲜明的个性，又能突出文化氛围。（档次高 的店有匾、诗赋、字画、浮雕等）2 .在装饰材料及施工工艺上不能过于粗糙。3 .上规模、上档次的单店相对竞争力大，单店的包间可以设一个贵宾房（器皿可考虑 金器或银器）以吸引既定客户，同时可以起到广告效应，在行业中制造影响。4 . 800肝以上的单店可考虑增设演奏台：民乐演奏（古筝、扬琴、二胡等）；时装模特表演、歌手演唱，以增加气氛、稳住客源。（二）价格定位。价格是最敏感的调节杠杆，我们单店应视自身的情况进行价格定位，我们的定价标 准不参

7、考次级竞争对手，主要参考同等档次的主要竞争对手，价格略低于此类竞争对 手，决对不能高于竞争对手或者在主打产品上进行特价销售，（其它差价基本相同）在 服务或优惠措施上优胜于对手。（三）分析竞争对手的优势、劣势。商圈内的竞争对手优势、劣势我们从重要因素和非重要因素两个方面来分析，重要 因素如：环境、卫生、菜品、服务等。非重要因素主要是指补充、辅助措施，如一些 非重大的优惠措施等;在众多的重要因素中我们的竞争对手已经具备（价格上的差异是 我们的诉求点），因此我们的细则必须在非重要因素（辅助因素）中找到竞争对手的不足, 如竞争对手有无停车场、洗车服务;小吃品种的多少，是否有儿童、妇女喜欢的食品； 团体

8、有无车辆接送；店堂内是否有绿色植物;服务的延伸;是否有祝词礼物赠送;小礼物 的别出心裁等。为了使我们的单店经理具备一种理念和实施思路，下面简单地介绍一种“象限分析 模型”的理论，希望总部传达的理论能给我们的单店经理有启示。修补区、优势区：（重要程度高）是单店优点，需要加以保持。机会区、维持区、修补区：（重要程度高）单店在这方面表现比较差，需要重点修补、 改进。机会区：（重要程度低）单店在这方面表现比较差。消费者和竞争对手包括我们的单店都忽略了，我们的单店可以挖掘这方面的机会, 了解我们顾客群的满意度，吸引潜在客户。维持区：（重要程度低）单店在这方面表现比较好，对单店的实际意义不大，不需要 花太

9、大的功夫。下面针对以上理论做几例应用举例：1 .用餐赠书或光碟活动细则：消费满元，赠送一元的书或光碟。这种方案对知识文化时代的人们会很有吸引力，无论在读书或听光碟（印有红门宣传 资料或祝词等）时均能想到我们单店，并且在顾客和他们的朋友交流中会多次提到我们 单店，吸引另外一些朋友成为我们的顾客，这种方式很符合我们单店，吸引另外一些 朋友成为我们的顾客，这种方式很符合我们单店浓浓的文化氛围。2 .如果对方米饭收钱的话，咱们的米饭就采用免费，如果竞争对手的米饭不收钱， 那咱们单店的米饭则要用优质进口米做成，如香米、大米等，突出自己的特点。3 .店的小吃多样化并适时添加新的特色品种，如果竞争对手每天只

10、提供一种水果拼 盘，那我们单店则提供多种水果拼盘拱顾客选择。4 .可制作“收银袋”，收银袋上印刷我们单店的有关介绍和订坐电话，用于装收银 台找补给客人的零钱，既卫生又方便，并且起到宣传单店的作用。5 .如果竞争对手就餐大厅或包间无娱乐设施或场地，那我们单店可以在大厅等合适 位置开辟一个演奏台，拱顾客娱乐和节目主持之用。6 .如果竞争对手开餐前无开胃菜或只有一种（泡菜、咸菜），那我们可考虑开餐前送 两种或以上的开胃菜（茴香豆、花生米、泡黄瓜、养头、蒜头等）。7 .包括我们前面说的开辟“豪华包间”也是机会区的一种创新。等等一系列方法来寻找打击竞争对手的机会点，前提必须是“修补区”的劣势得到 了根本

11、的改观。（四）单店的宣传单店宣传的目的是提高知晓度和美誉度，主要通过广告宣传的方式提高知晓度，如 报纸、电视、广播、路牌、短信等广告途径来加以实现。通过公益活动，如赞助、捐 款、慰问等方式来提高单店的美誉度。另外通过提高顾客的满意度也可以达到提升单 店品牌的作用。（五）寻找卖点卖点主要是能够吸收顾客的细节，如果竞争对手的某个卖点收效很大，单店应立即 进行初步模仿，如果竞争对手不立即创新，那么他的卖点将被我们淡化，同时我们的 单店在价格传播途径上下些功夫，反而成了竞争对手头痛的卖点，此方法是消极被动 的办法，积极的方法是单店根据周边环境的特点来寻找卖点，如低价促销酒水，创新 菜品，创新服务，客服

12、配套措施等方法，此类方法不断更新，以免竞争对手跟风。（六）建立营销队伍，多渠道开展行销策略1 .建立营销队伍。单店经理也应是出色的营销员，是行销队伍的，全体员工都应是 单店的行销员，开展全员营销。店经理、楼面、执行经理起主要作用，也是核心力量, 内抓管理，外拓市场。总店的营销方案在单店执行必须有单店营销团体的评估和预测, 有必要的话需要进行补充和创新。2 .建立兼职营销队伍。列名单、排名单：（1）列出要好的、具有一定社会关系的朋友，通过他们经常“带客（或推荐）消费”。（2）可联系娱乐、休闲场所的工作人员发邀请卡或优惠卡，按实际的消费给予他们适 当的提成或分红。当然建立兼职营销队伍的途径不一而足

13、，主要是单店根据当地的市场和店方的情况 来选择自己合适的方式。渠道营销不是新概念，单店通过的渠道也就是总部所提供的促销方式和传播途径， 使用立体宣传和促销来达到抢夺竞争对手市场的目的。（七）经常促销某些竞争对手在玻璃幕墙上贴“吃100,送50”的镂空及时贴，作为常年促销手段 和宣传方式，这种促销方式降低了店方优惠措施在顾客心中的含金量，所以我们不建 议采用此种方式，而是充分利用各节假日及其他活动日来展开促销活动，打击竞争对 手，这方面我们的企划手册已做了比较全面的提示，当然不同民族地区的当地庆 祝日和庆祝方式有不同的特色，店方可根据当地实际另外寻找新的促销点。（八）建立客户档案总部提供的客户档

14、案表，单店按表格内容详细记录顾客信息，并存档，定期回访， 请主要客户参与店方的促销活动，加强公关工作。五、总评无论哪种抢夺措施，必须作有效的评估，事后便于总结提高，每次打击行动不必面 面俱到，但必须有重点、有策略，在行动前如需总部协助或有没参透的地方请致电： ，企业策划部联系。火锅店策划书方案模板篇7一、公司概述市“128”涮羊肉火锅店位于人民路120号，在市内可乘31路公交车，城里十 字站下即到。草原鲜羔楼，这名字对普通食客来说可能还比较陌生，在像这样的内 地城市,这样的正宗的内蒙古涮羊肉更是少之又少。128于20_年12月创立于内蒙古大草原上的“火锅之都”包头。以其新颖的三味火 锅，独特的

15、五种汤汁口味，八种锅底组合方式，品质优异的内蒙古特制鲜羔楼肉，加 之浓厚的中国传统饮食文化气息同深邃的现代市场营销管理而一举成功。在竞争激烈 的火锅业异军突起，从而成为一颗璀璨的餐饮之星。总部设在内蒙古包头的内蒙古128餐饮有限责任公司，已经国家工商总局商标注册, 三味火锅和羊肉加工新工艺已获国家两项专利。20年12月又被中国烹饪协会评为 “绿色餐饮企业”称号。鲜羔楼人凭着高度的责任心和敬业精神，以质量树品牌、以 诚信求发展，同时逐步形成一整套加盟、策划、培训、配送、管理、营销的专业化管 理模式。现已在全国发展加盟店300多家，90家地区总代理。并正以势不可挡的速度 向全国迅速扩展。公司目标是

16、：打造中国火锅业第一品牌。服务宗旨是：顾客至上，在各方面实现顾客 满意率百分百。鲜羔楼在20_年创建以来，生产理念不断推陈出新，在全国创以300 余家加盟连锁店。公司在迅速发展的过程中，保持踏实、稳重的一贯风格，以求实、 创新的作风带动企业整体面貌的提高，推动着鲜羔楼连锁事业迈进了新的台阶。二、环境分析1、宏观/微观环境分析要了解涮羊肉，就先得了解涮羊肉的起源。涮羊肉传说起源于元代。当年元世祖忽 必烈统帅大军南下远征。在一次行军中，他猛想起家乡的菜肴一一清炖羊肉，于是吩 咐部下杀羊烧火。厨师知道他性情暴躁，于是急中生智，飞刀切下十多片薄肉，放在 沸水里搅拌几下，待肉色一变，马上捞入碗中，撒下细

17、盐。忽必烈连吃几碗翻身上马 率军迎敌，结果旗开得胜。在筹办庆功酒宴时，忽必烈特别点了那道羊肉片。厨师忙 迎上前说：“此菜尚无名称，请帅爷赐名。忽必烈笑答：“我看就叫涮羊肉吧！” 从此，“涮羊肉”就成了宫廷佳肴。涮羊肉讲究刀工细，肉片薄而完整，调料适口。调料一般有芝麻酱、绍兴黄酒、酱 豆腐、辣椒油、腌韭菜花、卤虾油、特制酱油等。食时，顾客围坐火炉四周，将羊肉 片夹入滚沸的汤里一涮，再蘸上佐料，随涮随吃，味道鲜美。涮羊肉四季皆宜，但以 冬天。窗外大雪纷纷，一片寒冷景象;室内却热气腾腾，几个好友边吃边侃，又是一派 火热的景象。经过数百年的发展，涮羊肉在人们的日常外出餐饮中已经成为了不错的 很受欢迎的

18、选择。位于王府井大街东安市场附近的东来顺饭庄历史悠久，是品涮羊肉的首选之地。此 外，在北京、上海这样的街头，涮羊肉的店随处可见，足以看出涮羊肉已经在人们心 中占有了很高的地位。在新乡这样的内地，涮羊肉也有很强的号召力，这点从人们对 火锅店的热情就足以可以看出。在新乡这样的内地城市，人们接触草原副产物的机会并不是很多，相比于牛奶等已 经内地很普及来说，涮羊肉在市民心中有很强的吸引力。据调查所知，尤其是在冬天， 人们非常喜欢吃完后可以让人们的身体发热的东西，而火锅当然是人们的首选。而像 羊肉、牛肉这样的温性补品，也有益于人们的健康。因此，地区的客观环境十分有益于这家新开的鲜羔楼分店，在涮羊肉在新乡

19、还不 是很普及的情况下开涮羊肉馆，更是一个不错的打入市场的时机。2、竞争者，机会威胁分析（0T分析）在北京乃至全国地区，东来顺涮羊肉馆是出名和历史最悠久的涮羊肉馆。它由名叫 丁德山的回民始创于1903年。东来顺涮羊肉的做法也几乎成了国内作羊肉的典范。 1989年该店的涮羊肉荣获商业部系统优质产品金鼎奖;1994年在首届全国清真烹饪技 术竞赛中，又被认定为清真风味食品。但本地，还没有东来顺的分店。市历史较长，规模较大的涮羊肉为主的火锅店 主要有位于新乡市人民路中段的，总店在北京的“福居”火锅店。它成立于1998年, 在市区已经开了四家分店，在市火锅业中有较强的影响力，当年金庸在口福居的 北京总店

20、品尝了口福居的羊肉后，对此赞不绝口，并在店里题词。正式口福居的良好 的饭菜质量换来了大众的口碑。此外在还有“老北京”涮肉坊，“草原兴发”火锅 店，“常来顺”红炳羊肉，竹园火锅城等火锅店在市区的不同地区都有一定的影响 力和不错的口碑及影响力。在这样激烈的市场竞争下，若128没有一定独特的优势，很难在这样的竞争下生存 下去，鲜羔楼也已经充分认识到了这一点，逐渐发展了自己的涮羊肉独特的制作方法, 也是自己的内蒙古的羊肉在这样的烹制下有了育种不同的纯正的口感。128拥有万亩羔羊生产基地，您所品尝的每份羊肉，都是精心挑选的现屠宰、现加 工和削片的纯鲜羔楼肉。鲜羔楼全部挑选一岁以内羔羊通过去酸、去筋、排毒

21、等多道 工序精制而成。其特点为肉质鲜嫩、久涮不老。常食之具有补气益肾、滋阴壮阳、暖 胃健体之功效，对病后初愈者效果尤佳。首家独创的三味火锅已在全国连锁，占领了 一定的市场，赢得了 口碑。而店里附带推出的山珍汤，只喝不涮，具有养颜保健、养 目、润肺理气、排除体内毒素之功效，十分适合上班族食用。推出的孜然红汤色泽红 亮、麻辣爽口、回味香醇幽长、有开胃健脾、除湿祛风、消除疲乏之功效，为在周末 休闲事的商家食品。此品油而不腻、辣而不燥、久吃不厌。人们在鲜羔楼店里感受到 的不仅是可口的食品，还有无微不至、面面俱到的服务，让人们有了在家吃饭一样的 惬意。正是这样的好产品和好服务，是现在和以后鲜羔楼立足的根

22、本。坚持以顾客为上帝的原则，全心全意以顾客为中心开展服务和业务，是每个商家都 必须坚持的准则。128在这样做的同时，相邻的竞争对手们也都在推出自己新的菜系, 新的食品和新的吃法。因此，128必须意识到这一点，长期坚持下去，永远走在市场 竞争的前列。三、4P分析在企业的营销过程中，4P此过程中具有重大的影响。在市场营销组合观念中的4P 分别是产品(product),价格(price),地点(place),促销(promotion)。此4P(产品、价 格、地点、促销)是市场营销过程中可以控制的因素，也是企业进行市场营销活动的主 要手段,对它们的具体运用，形成了企业的市场营销战略;对它们运用的好坏，

23、也深刻影 响着企业未来的命运。1、产品(product)128作为一个火锅店，主营产品无疑是与火锅有关的产品。128的特色是涮羊肉，这 是鲜羔楼的优势，也是鲜羔楼应该主营的招牌食品。此外鲜羔楼的一切食品都应该以 涮羊肉为中心开展，这是现在和以后时期鲜羔楼应该坚持的方向，其它毫无疑问都应 该以此为中心。2、价格(price)128的店面面积为230平方米，客容量为150平方米，由于此店的规模和市人的 消费习惯，鲜羔楼的人均消费仅为25元每人。这个价格对于一般的消费者来说，是完 全可以接受的。因此，相对于其它的大规模店铺来说，鲜羔楼明显具有一定的价格优 势。鲜羔楼应该抓住此优势，在不降低饭菜质量和

24、服务质量的情况下，吸引更多的中 低层消费者。3、地点(place)128位于新乡市人民路120号，人民路是新乡新建的较为繁华的街道，客流量十分 大，尤其是在周末和夜晚，在此路上有众多的消费者。一些较为高档的住宅小区距 128很近，加上人民路在的重要的地理位置和周围发达的交通环境，都为鲜羔楼的 经营带来了一定优势，十分有利于宣传企业的文化和在广大人民群众中竖立良好的口 碑。4、促销(promotion)要想在短期内树立企业良好的形象和坚实的基础，采取一定的促销手段是必不可少 的，这样有利于人们对鲜羔楼的了解；因此，在开业之初的促销手段，对企业的宣传是 必不可少的。宣传是企业必不可少的扩大企业知名

25、度的手段，尤其在开业之初，企业 必须把此当作营销方案制定的重点，其它活动应以此为中心来开展。四、Action纸上谈兵不会给企业带来任何效益，只有实际的行动才能给企业带来利益。鲜羔楼 应根据自己本身的客观情况，制定符合当地环境的营销策略，为企业的下一步发展作 铺垫。具体来说，可以采用以下的几种策略：(1)开业之初，在集贸市场、商场、小区设起临时或固定摊点。(也可寻求合伙或零 售商)(2)在店面附近拉横幅，发宣传单。(3)成立一些群众组织，发优惠卡，凭卡消费可优惠打折。(4)建立密切的客户关系，在客户生日、结婚纪念日或生病时，我们赠送一份小礼品。(5)新品推出时，配合小袋免费赠品。(6)请当地名人

26、或政府官员参观、题词、留影。(7)在当地举办素食文化活动，如重阳节举办百岁老人聚会等，扩大素食及店面影响。(8)在节假日开展“献爱心”、“孝心”活动，让子女为父母送健康。(9)参与有关健康、养生、美容、健身的公益活动。(10)节假日跟当地媒体合作，推出火锅讲座，火锅专栏，火锅菜谱。五、目标公司在发展事业的同时，应是中遵循“品质为本、诚信至尚、伟业恒绩、决胜千年” 的企业精神，把“精、诚”二字做为公司的经营理念，以顾客为关注焦点，奉行“产 品质量是生命，优质服务是基础，现代化管理是手段，顾客满意是目标”的经营宗旨。“鲜羔楼”在推行国家质量管理体系的基础上，为了保持良好的声誉和形象，总部设 在内蒙

27、古包头市的鲜羔楼总公司，对全国的连锁店原材料统一配送，对各酒店实行统 一的、强有力的技术指导和监督以及服务。坚持“顾客至上,在各方面实现顾客满意率百分百”的服务宗旨，不断提高产品质量, 最终达到“打造中国火锅业第一品牌”的企业目标，是128奋斗的方向，也是对消费 者的承诺。火锅店策划书方案模板篇8一、目的我们已经知道打击竞争对手的方略，通过打击竞争品牌，我们在新近开业的店中已 占有非常好的优势，但对已经成功运营一段时间竞争对手，我们前期的打击并不能直 接影响到我们的营业额，所以需要本篇补充方案，以便能抢夺，缩小些类竞争对手的 市场，同时达到打击竞争对手的目的。二、抢夺前的准备工作在任何活动开展

28、的前，单店应在商圈内对竞争对手作前期调查，并分出主要竞争对 手和次要竞争对手，主要竞争对手的调查包含：装修定位档次、菜品价格定位、竞争 对手卖点、服务质量、卫生等，营运流程、营业额、上座率、广告策略、促销策略等。 依据此类市场调查结果进行分析，制定我们的抢夺计划。三、因为品牌不同和地区差异，总部仅提供几个典型事例，不拟做详细的执行细则， 重在传播一种思路，希望单店在执行中有自己的详细计划和谋略。四、抢夺略策一单店的装修定位1、单店的装修风格执行总部标准，即具有鲜明的个性，又能突出文化氛围。(档次 高的店有匾、诗赋、字画、浮雕等)2、在装饰材料及施工工艺上不能过于粗糙。3、上规模、上档次的单店相

29、对竞争力大，单店的包间可以设一个贵宾房（器皿可考 虑金器或银器）以吸引既定客户，同时可以起到广告效应，在行业中制造影响。4、800 itf以上的单店可考虑增设演奏台：民乐演奏（古筝、扬琴、二胡等）；时 装模特表演、歌手演唱，以增加气氛、稳住客源。二价格定位价格是最敏感的调节杠杆，我们单店应视自身的情况进行价格定位，我们的定价标 准不参考次级竞争对手，主要参考同等档次的主要竞争对手，价格略低于此类竞争对 手，决对不能高于竞争对手或者在主打产品上进行特价销售，（其它差价基本相同）在 服务或优惠措施上优胜于对手。三分析竞争对手的优势、劣势。商圈内的竞争对手优势、劣势我们从重要因素和非重要因素两个方面

30、来分析，重要 因素如：环境、卫生、菜品、服务等。非重要因素主要是指补充、辅助措施，如一些 非重大的优惠措施等;在众多的重要因素中我们的竞争对手已经具备（价格上的差异是 我们的诉求点），因此我们的细则必须在非重要因素（辅助因素）中找到竞争对手的不足, 如竞争对手有无停车场、洗车服务;小吃品种的多少，是否有儿童、妇女喜欢的食品； 团体有无车辆接送;店堂内是否有绿色植物;服务的延伸;是否有祝词礼物赠送;小礼物 的别出心裁等。为了使我们的单店经理具备一种理念和实施思路，下面简单地介绍一种“象限分析 模型”的理论，希望总部传达的理论能给我们的单店经理有启示。修补区优势区优势区：（重要程度高）是单店优点，

31、需要加以保持。机会区维持区修补区：（重要程度高）单店在这方面表现比较差，需要重点修补、改 进。机会区：（重要程度低）单店在这方面表现比较差，消费者和竞争对手包括我们的单店都忽略了，我们的单店可以挖掘这方面的机会， 了解我们顾客群的满意度，吸引潜在客户。维持区：（重要程度低）单店在这方面表现比较好，对单店的实际意义不大，不需要 花太大的功夫。下面针对以上理论做几例应用举例：1、用餐赠书或光碟活动细则：消费满XX元，赠送XX元的书或光碟。凡一次性消费满X元的赠送价值20元的圣诞手套一副。凡一次性消费满x元的赠送价值35元的圣诞老人一个。凡一次性消费满x元的赠送价值50元的圣诞树一株。20年x月x日

32、-20年x月x日（除去元旦当天）。凡一次性消费满x元的赠送价值20元的卡通兔一对。凡一次性消费满x元的赠送价值35元的中国风茶具一套。凡一次性消费满x元的赠送价值50元的中国结一对。备注：再出此方案前我们实地到火锅店进行了考察，据老板介绍平均每桌的消费超 过，聚餐时应该会大约x-x元，因此制定此项按照消费金额赠送礼品的活动。活动二：x号当天活动1 .所有服务员带上圣诞帽，让服务员装扮成圣诞老人和麋鹿，在客流高峰期时给顾 客赠送糖果和巧克力及小饰品。2 .圣诞红包：在店内服务台空旷处的圣诞树上悬挂上红包，红包里写有礼品名称（消 费代金券、酒水券、小吃券、菜品券、圣诞吉祥物、新年贺卡等），在规定时

33、间（x： 00-x： 00）邀请顾客上来选择红包（每桌一位顾客，选一个红包）。3 .推出圣诞优惠菜系每桌赠送羊肉、五花肉各一盘，以及圣诞优惠套餐（消费满五 百）。4 .一次性消费满x元的顾客，发放元旦优惠的代金券元，元旦活动期间进店消费可 使用代金券，每桌限用一张代金券。5 .平安夜学生聚餐超十人以上者凭借学生证可享受酒水8折优（酒水优惠后不再算入 总活动优惠当中）惠。元旦当天活动：1 .大红大喜：进店的顾客身上凡是带有红色物品的都赠送转为元旦设计的红辣锅底 一份（为偏好辣味的人准备）汤。2 .店内服务员同一着红色工作服，并向进店的顾客问好（元旦快乐，龙年吉祥）。3.推出多种新品小吃，特色菜，

34、可在中国传统过年食物上进行加工，如年糕，春卷, 拼盘等。火锅店策划书方案模板篇2一、目的这种方案对知识文化时代的人们会很有吸引力，无论在读书或听光碟（印有红门宣传 资料或祝词等）时均能想到我们单店，并且在顾客和他们的朋友交流中会多次提到我们 单店，吸引另外一些朋友成为我们的顾客，这种方式很符合我们单店，吸引另外一些 朋友成为我们的顾客，这种方式很符合我们单店浓浓的文化氛围。2、如果对方米饭收钱的话，咱们的米饭就采用免费，如果竞争对手的米饭不收钱， 那咱们单店的米饭则要用优质进口米做成，如泰国香米、东北大米等，突出自己的特 点。3、店的小吃多样化并适时添加新的特色品种，如果竞争对手每天只提供一种

35、水果拼 盘，那我们单店则提供多种水果拼盘拱顾客选择。4、可制作“收银袋”，收银袋上印刷我们单店的有关介绍和订坐电话，用于装收银 台找补给客人的零钱，既卫生又方便，并且起到宣传单店的作用。5、如果竞争对手就餐大厅或包间无娱乐设施或场地，那我们单店可以在大厅等合适 位置开辟一个演奏台，拱顾客娱乐和节目主持之用。6、如果竞争对手开餐前无开胃菜或只有一种（泡菜、咸菜），那我们可考虑开餐前送 两种或以上的开胃菜（茴香豆、花生米、泡黄瓜、养头、蒜头等）。7、包括我们前面说的开辟“豪华包间”也是机会区的一种创新。等等一系列方法来寻找打击竞争对手的机会点，前提必须是“修补区”的劣势得到 了根本的改观。四单店的

36、宣传单店宣传的目的是提高知晓度和美誉度，主要通过广告宣传的方式提高知晓度，如 报纸、电视、广播、路牌、短信等广告途径来加以实现。通过公益活动，如赞助、捐 款、慰问等方式来提高单店的美誉度。另外通过提高顾客的满意度也可以达到提升单 店品牌的作用。五寻找卖点卖点主要是能够吸收顾客的细节，如果竞争对手的某个卖点收效很大，单店应立即 进行初步模仿，如果竞争对手不立即创新，那么他的卖点将被我们淡化，同时我们的 单店在价格传播途径上下些功夫，反而成了竞争对手头痛的卖点，此方法是消极被动 的办法，积极的方法是单店根据周边环境的特点来寻找卖点，如低价促销酒水，创新 菜品，创新服务，客服配套措施等方法，此类方法

37、不断更新，以免竞争对手跟风。六建立营销队伍，多渠道开展行销策略1、建立营销队伍。单店经理也应是出色的营销员，是行销队伍的，全体员工都应是 单店的行销员，开展全员营销。店经理、楼面、执行经理起主要作用，也是核心力量, 内抓管理，外拓市场。总店的营销方案在单店执行必须有单店营销团体的评估和预测, 有必要的话需要进行补充和创新。2、建立兼职营销队伍。列名单、排名单：A、列出要好的、具有一定社会关系的朋友，通过他们经常“带客（或推荐）消费”。B、可联系娱乐、休闲场所的工作人员发邀请卡或优惠卡，按实际的消费给予他们适 当的提成或分红。当然建立兼职营销队伍的途径不一而足，主要是单店根据当地的市场和店方的情

38、况 来选择自己合适的方式。渠道营销不是新概念，单店通过的渠道也就是总部所提供的促销方式和传播途径， 使用立体宣传和促销来达到抢夺竞争对手市场的目的。七经常促销某些竞争对手在玻璃幕墙上贴“吃100,送50”的镂空及时贴，作为常年促销手段 和宣传方式，这种促销方式降低了店方优惠措施在顾客心中的含金量，所以我们不建 议采用此种方式，而是充分利用各节假日及其他活动日来展开促销活动，打击竞争对 手，这方面我们的企划手册已做了比较全面的提示，当然不同民族地区的当地庆 祝日和庆祝方式有不同的特色，店方可根据当地实际另外寻找新的促销点。八建立客户档案总部提供的客户档案表，单店按表格内容详细记录顾客信息，并存档

39、，定期回访， 请主要客户参与店方的促销活动，加强公关工作。五、总评略火锅店策划书方案模板篇9每年的_月_日，是纪念耶稣诞生的日子，称为圣诞节，是西方国家一年中最盛 大的节日，可以和新年相提并论，类似我国过春节。而元旦则是庆贺新年的开始，欢 度元旦可说是世界各国、各地区的一种习俗。在我国，元旦节已列入了法定假日，各 火锅店如果借此契机推出相应的促销活动，必定能起到事半功倍的宣传效果。一、活动目的圣诞节及元旦是西方与中国的两个重要节日，也是人们消费的高峰期，许多商家都 会在这期间加大力度宣传、吸引顾客。因此在节日期间一个好的促销方案是必不可少 的，这不仅会增加利润，也会增强火锅店的知名度，为以后的

40、经营创造更大的消费群 体来源，为今后的发展做好更坚实准备。另外，通过在圣诞元旦期间开展一系列的餐厅环境氛围营造、打折优惠和现场互动 等促销活动内容，达到增加餐厅双节期间经营销售收入的目的，同时提高餐厅在本区 域内的品牌知名度，在消费者心目中，特别是周围大众和学生消费者心目中良好的企 业形象和优质的产品服务，为酒店餐厅的除夕年夜饭、元宵节等后续的促销活动做好 顾客资源准备。二、活动主题缤纷圣诞激情元旦好礼送不断。三、活动时间20_年一月日二月一日。四、活动内容主活动：活动期间凡在本店消费的顾客，均享受8折优惠。期间学生（酒水优惠聚餐 超十人以上者，凭借学生证可享受酒水7. 5折优惠。后不再算入总

41、活动优惠当中）活动一：消费有礼礼品连连：（所依据费用为最终实际消费额）。20_年_月_日-20_年_月_日（除去平安夜当晚）。凡一次性消费满一元的赠送价值20元的圣诞手套一副。凡一次性消费满一元的赠送价值35元的圣诞老人一个。凡一次性消费满一元的赠送价值50元的圣诞树一株。20_年_月_日-20_年_月_日（除去元旦当天）。凡一次性消费满一元的赠送价值20元的卡通兔一对。凡一次性消费满一元的赠送价值35元的中国风茶具一套。凡一次性消费满一元的赠送价值50元的中国结一对。备注：再出此方案前我们实地到火锅店进行了考察，据老板介绍平均每桌的消费超 过聚餐时应该会大约-元，因此制定此项按照消费金额赠送

42、礼品的活动。活动二：一号当天活动1 .所有服务员带上圣诞帽，让服务员装扮成圣诞老人和麋鹿，在客流高峰期时给顾 客赠送糖果和巧克力及小饰品。2 .圣诞红包：在店内服务台空旷处的圣诞树上悬挂上红包，红包里写有礼品名称（消 费代金券、酒水券、小吃券、菜品券、圣诞吉祥物、新年贺卡等），在规定时间（_： oo-_： 00）邀请顾客上来选择红包（每桌一位顾客，选一个红包）。3 .推出圣诞优惠菜系每桌赠送羊肉、五花肉各一盘，以及圣诞优惠套餐（消费满五 百）。4 .一次性消费满一元的顾客，发放元旦优惠的代金券元，元旦活动期间进店消费 可使用代金券，每桌限用一张代金券。5 .平安夜学生聚餐超十人以上者凭借学生证

43、可享受酒水8折优（酒水优惠后不再算入 总活动优惠当中）惠。元旦当天活动：1 .大红大喜：进店的顾客身上凡是带有红色物品的都赠送转为元旦设计的红辣锅底 一份（为偏好辣味的人准备）汤。2 .店内服务员同一着红色工作服，并向进店的顾客问好（元旦快乐，龙年吉祥）。3 .推出多种新品小吃，特色菜，可在中国传统过年食物上进行加工，如年糕，春卷, 拼盘等。火锅店策划书方案模板篇10火锅夏季惨淡经营成了投资火锅或是火锅类餐饮的拦路虎。而炎热的夏季成了正在 经营的火锅及火锅类餐饮的煞星，火锅夏季如何经营?路在何方？1 .啤酒免费夏季，炎热的夏季。冰镇啤酒，一想起就觉得如火山爆发天降大雨。心里就咯吱一 声的凉爽。

44、提前将啤酒冰镇到位，无限量供应。可能有的人认为会亏损，事实证明相 当于全单打八折。以前本人在重庆骑龙火锅任职总经理的时候，包括重庆的直营店都 是这样的一个营销策略，不仅赚来了十足的人气，更是赚得盆满钵满。有事实作为依 据，大家就不用怀疑。最后说明一点，光大家听到啤酒免费就足以吸引眼球。是你，难道不去？2 .火上加火策略既然大家觉得吃火锅上火，我们到不如来个火上加火策略。这也是营销策略之一， 实际操作方法就是“上火，你更火！”的主题营销活动“天上掉馅饼，火锅免费整”。活动规则：每天前来就餐的顾客，有一桌将会获得全免单的机会。(2)如果你餐厅有68张台位，在抽奖箱里放置68个乒乓球。其中有一个球是

45、免费的。(3)在运营高峰期，举例晚上8点是客人入座率的时候，将入座的客人进行扎帐。(4)挨桌让客人摸奖，若摸到免费那个乒乓球，则在扎帐之前的消费全由店买单。哪 怕客人消费了 20_块，只要他又那么好的运气和胆量。此策略的做法就是火上加火，营造一种人们都希望自己火的美好向往。重点要把这 种气氛做出来，用互动的气氛转移人们对火的另外一种期盼。同时这种营销策略也符 合中国人买彩票的四两拨千斤的赌博心理。如果我免单了，我幸运，如同中了彩票头 奖;如果我没中，那么我也无所谓。反正自己消费了。3.其他营销小策略(1)免费冰激凌。(2)免费凉茶。(3)免费绿豆汤。以及其他，但小策略的营销活动不要单独使用。配

46、合其他大型促销活动使用，增加 顾客对我们的映像。火锅店策划书方案模板篇11一、(25日一一30日)试营业期内重点工作安排1、确保所有工作人员已经到位，熟悉自己的工作岗位。2、对所有服务生特别是前台咨询人员进行对开业活动的强化培训，要求必须要明白 活动的所有内容。3、确保25日之前所有宣传单的印制都已经完毕，并开始进入派发阶段。(建议开业 三天内需最少派发传单50006000份)4、确保开业期内厨房的材料供应充足，对供求量特别大的材料需做好标注，联系好 买家，随时能供货。5、检查店内卫生情况，并对在试业期内的进店消费的顾客采取咨询建议，争取得到 每一位在试业期内消费的顾客好评。6、31日晚，需检

47、查所有开业所需的物资，人员等是否都已经安排妥当，第二日开 业所需的花篮是否已经订购，花鼓队是否已经联系完毕等等。二、(3月1日一一3日)正式营业期前三日，促销策略执行计划1、开业首日：(1)确认所有邀请参与开业庆典的人员到场，包括邀请在内的行政人员以及前来祝贺 的亲朋好友们，务必在开业前能聚集更多的人气。(2)当日至少有两位工作人员不断派发宣传单给过往客人。(3)吉时一到，先由花鼓队表演贺喜，然后将事先准备好的一面大锣抬起放在门口中 央，总经理或者代表人马上敲响大锣，宣布：火锅店，现在正式开业。锣声一响，礼 炮应马上响起。大家鼓掌祝贺，并相互迎接入店。此时花鼓队继续开始演奏贺喜。(4)之后专业

48、的服务人员按照事先培训好的工作流程开始接待开业的第一批客人，大 堂经理(或指定负责人)须时刻在现场以解决各类突发事件。(5)开业需确保行政人员入座，并由火锅城领导亲自陪同吃饭敬酒，感谢他们的大驾 光临.(6)指定人员专门负责“今天，您家的晚饭我们包了 ”主题活动的幸运家庭，并做好 详细的记录。因为这将是本火锅城以后口碑相传的开始。我们的服务远比你送这一餐 饭要重要许多。(7)认真做好各桌享受优惠的名额，在现场做到控制好成本，并做好礼品需赠送记录。(8)晚上打烂后，总经理需召集各环节负责人进行今日情况总结，指出今日营业情况 的问题所在，并鼓励大家明日做得更好，安排妥当明日工作。2、开业第二日(2日)(1)开门之时即可马上进入营业状态，按照预测，在今日将会有更多