《行政人事年度工作计划表（14篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事年度工作计划表（14篇）.docx（59页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、行政人事年度工作计划表（14篇）行政人事年度工作计划表（精选14篇）行政人事年度工作计划表篇1作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者, 更是一个?行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负 责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情 况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参 林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们 决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方 面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度
2、。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将 以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门B、智富公司的发展目标：是一0%外省代理商的开发;研发中 心以研发杜尔克普高科技含量的针车为主，以技术力量领先竞争 对手;祥华厂和装配车间扩大生产规模，提高生产能力，以配合公 司的整体销售业绩。C、建立科学、合理、固定的企业经营管理体系（包括财务管 理、营销管理、物料管理、信息管理、生产管理、人力资源管理）， 提高企业的核心竞争力。
3、人力资源部针对公司20一年的发展战略目标，计划从以下几 个方面开展20一年的工作。1、组织架构与各部门编制的健全、完善。确立和明确各职能 部门与各岗位的责权与义务，做到科学适用，三年内不做大的调 整，保证公司的运营在既定的框架内有效、健康运行。2、完成各部门岗位工作分析，为招聘、培训、薪酬和工作绩 效提供依据。3、完成日常的招聘配置工作，为销售、生产和公司的正常运 作提供保障。4、员工的培训开发体系建立，为公司的未来战略发展提供各 类各级人才，建立高素质的人才梯队。5、员工关系管理，通过增加员工福利、内部激励、信息沟通 平台、员工职业生涯规划等管理手段，培养员工士气和奉献精神，提高公司工作氛围
4、和企业凝聚力。6、提供良好的后勤保障服务，员工住宿、伙食改善与员工娱 乐活动的开展，更好的提高员工的工作热情。说明事项：1、人力资源是一个长期、系统的工程，不可能一蹶而就，不 可能追求速度而疲于应付，以致计划的实施没有实质效果。2、人力资源部是公司发展的基础，只有人力资源的选人、 用人、育人、留人的工作做好，公司整体的经营发展才会顺畅。 人力资源部工作计划每一部分都涉及到各部门的沟通与配合，望 公司高层领导和各部门负责人给予大力支持和配合，这也是人力 资源工作计划成功的关键。3、由于人力资源工作是长期系统的工程，此工作计划只是初 步计划，具体实施还需根据公司实际运营情况和高层领导的裁决。20一
5、年工作目标之一：完善公司组织架构与部门编制目标概述：公司的组织架构建设决定着公司的发展方向与目 标，而目前公司的组织结构还不完备，各部门的职能没有得到发 挥，工作流程不明确。签于此，人力资源20一年的工作首先需要 解决公司组织架构的修订与部门编制的完善，确保内部建设与公 司发展相协调。实施方案:1、在20一年1月份召开公司未来3到5年的战略发展目标， 讨论实现目标的组织架构、部门设置、岗位设置的可行方案，做 到与未来发展趋势相符的科学、合理、简洁、实用的组织框架。2、20一年2月份对各部门进行调查，梳理各部门编制与实际 岗位的差异，岗位工作职责、工作内容是否有空缺、重叠，做好 每个岗位的工作分
6、析。3、20一年3月份根据调查结果和工作分析，人力资源部重新 梳理组织架构与各部门岗位设置，做出公司整体组织架构和各部 门岗位设置草案，召开意见征求会议进行论证并报总经理进行修 改。4、20一年4月底前各部门配合人力资源部根据新的组织架构、 岗位设置、人员编制，对各岗位编制职位说明书、工作流程等改 造工作，人力资源部汇总编写成册。目标实施说明事项：1、组织架构决定与公司的长远战略发展的方向与需要，决定 公司是否能高效运作，快速反应。所以，组织架构与部门岗位设 计意义重大，组织架构太过简化，可能导致职责不清，工作繁重， 部门负责人应付大量的日常事务，阻碍公司的发展;组织架构层次 太过繁多，会导致
7、管理成本不断增加，工作流程增多，产生相互 推诿和扯皮的情况，影响公司的运作效率。2、组织架构和岗位设置是公司正常运营的基础，每个部门、 每个岗位必须通过严格的设计、讨论，确定下来的组织架构是可 操作性和实用性的，并且短期内，各部门的人员招募与配置是以 编制为准的，任何超出编制的招聘活动都必须经过总经理审批后 方可进行。各部门的支持与配合：1、公司总经理对未来发展战略目标的制定与发展方向的确定, 以及对组织架构与编制的指导意见。2、各部门配合人力资源部对现有组织架构与岗位编制合理性 与未来公司发展趋势下组织架构与岗位设置的调查讨论。3、新组织架构草案出台后，需请各部门进行审阅、评估，通 过总经理
8、审核通过后，各部门需配合人力资源部完成各部门职务 说明书的编写。20一年工作目标之二：各职位工作分析目标概述：职位分析是企业进行组织架构、定岗、定编和薪 酬分配的依据，通过职位分析，可以得出每个职位的任职资格、 工作内容、工作量、上下游工作流程，从而使公司的各部门工作 分配、工作衔接、工作流程设计更加精准；也有助于公司了解各部 门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进 行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬 制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘 和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
9、实施方案：1、人力资源部在20年2月份做出工作分析的具体方法和 操作工具如(访谈法、问卷调查法、观察法等)2、运用以上分析方法有针对性的去收集以下信息：(1)、了解岗位工作目的，理清岗位工作活动的目的与部门职 责、组织职责之间的关系；(2)、根据岗位工作目的，了解实现岗位工作目的的工作程序, 包括具体的输入输出、与企业内部其他岗位的内部流程关系、各 工作程序步骤所需时间；(3)、详细了解工作程序上的具体行为表现；(4)、分析各工作程序的关系(并列、流程递进、包含还是被 包含)，并对工程作程序进行分层分类的归纳，如按照职责、对应 职责实现的任务、以及每项任务所需的工作行为表现；(5)、分析各个工
10、作程序上的长处和不足，包括职责对应的任 务、及各项行为要求的长处与不足；(6)、找出工作重点，了解工作活动中的障碍和困难；3、在20年3月份将收集的工作分析信息汇总并形成各职位分析草案，送呈各部门分析讨论、总经办审阅，审阅通过后形 成职位说明书，作为人力资源部战略规划的基础资料。目标实施说明事项：1、工作分析形成的资料是人力资源战略性文件，是组织架构、 定编定岗、招聘配置、培训开发、绩效管理的依据，资料力尽翔 实、准确，各部门一定需尽力配合，与人力资源保持良好的沟通 协作。2、工作分析一定是在新组织架构和岗位编制中实际应用的, 可能实际的现有职位职责有差异，人力资源部必须协同各部门以 新组织架
11、构标准为基础进行撰写，避免人力资源部重复工作。各部门的支持和配合：1、工作分析需要收集大量职位信息，要对各个岗位做访谈, 各部门还需填写调查问卷。2、工作分析形成的草案需要各部门进行分析讨论，并要经过 总经理审核通过。20一年目标工作之三：招聘配置目标工作概述：人力资源部需要完成的招聘配置目标是基于 公司新组织架构上正常运作外，公司在20一年在扩大生产规模与 销售队伍的基础上进行的人才招聘和配置活动，人力资源部将严 格按照公司的实际需求进行招聘和配置工作。（各部门20一年的人员需求计划未提供）实施方案：1、由于明年公司在生产规模与销售目标的提高，人才需求计 划大大增加，人力资源部计划扩大招聘途
12、径。以网络招聘为主， 以现场招聘为辅招聘管理、文职、技术类；以工业区流动人员和公 司门口广告招聘、员工推荐介绍进行一线操作工人的招聘途径；另 外与各种技术职业学校和培训中心建立良好的合作关系，作为人 才储备政策。2、由于组织架构的调整，以工作分析结果为依据，对人岗不 匹配的情况进行转岗或调动，以提高个人绩效和部门绩效。对个 人能力提升较快能胜任管理职位的员工，公司进行培训后可晋升 到高一级职位。3、为了规范人力资源的招聘与配置工作，人力资源部1月份 底完成制订人事招聘管理规定和人事/薪资异动管理规定， 经高层领导审核通过后下发各部门。目标实施说明事项：1、招聘前与各用人单位做好沟通，以职位分析
13、为基础建立各 职位”素质胜任能力模型”与测评工具，以便招聘的人才符合公 司的用人标准。2、协助各用人单位做好面试安排，培训各用人单位招聘面试技巧与方法，提高招聘效率。各部门的支持和配合：1、在元月份一号前制定20一年各阶段的人员需求计划方案 交人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。2、接受人力资源的招聘面试技巧培训与职位素质胜任力模型 建设。20一年目标工作之四：员工培训开发目标工作概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略 必须进行的工作之一，从满足企业经营需要的角度讲，企业培训 大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力 资源的需要而采取的培训活动；年度目的，是为了满
14、足企业年度经 营对人力资源需要而采取的培训活动；再次是职位目的，是为了满 足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、 经验而采取的培训活动；最后是个人目的，是为了满足员工达成其 职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。通过这四个层面的 员工培训开发，以提高公司的整体人才结构构成，提高公司的核 心竞争力。实施方案：1、20年12月底对各部门进行20一年度培训需求调查，各 部门的年度工作目标与员工实际工作能力有针对性的制定每个部 门的年度培训需求计划，人力资源部根据收集的培训信息进行培 训时间安排。2、培训种类分为：入职培训、核心能力培训（公司要求的核 心素质能力）、岗位技能培训、
15、管理素质培训。3、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人 员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训; 购买先进管理科学软件、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养 前途的职员进行轮岗培训I；以老带新培训；员工自我培训（读书、工 作总结等方式）等。如生产部门技术岗位采用“师徒关系”式培训 方式，基层主管的绩效目标应包括员工个人技能提升能力，“徒 弟”技能考核不合格者，“师傅”没有加薪、晋升机会。4、计划培训内容：以营销管理、客服服务、销售专业技能、 生产管理、员工激励、有效沟通、工作标准与流程、人力资源管 理、服务心态与情绪控制等课程。5、人力资源部培训管理根据实际情况
16、制订公司员工培训管 理制度，按照制度执行。目标实施说明事项：1、人力资源部平时注意培训课程的研究开发，注重培养内部 培训讲师的培训能力；搜集国内有名培训机构或咨询顾问公司的 培训课程，结合公司的实际情况，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派 培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣传，并将有关资 料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩 效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升 迁和调薪、解聘的依据之一。3、对于公司出资外派培训的项目，人力资源部应拟定好相应 的培训服务期协议。4、人力资源部在安排培训时
17、一要考虑与工作的协调，避免工 作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系, 尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机 会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需求为标准，全面 提高员工队伍素质。各部门的支持和配合：1、各部门在20元月前完成各部门年度培训需求计划，交人 力资源部汇总制定公司年度培训需求计划。2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门 均应挑选一名内部培训讲师。20一年工作目标之五：员工关系管理目标概述：员工关系是企业与员工、部门主管与员工、员工人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他 们身肩重责。需根据实际情况制定培训计
18、划，从真正意义上为他 们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是 百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其 发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。行政人事年度工作计划表篇2为了配合销售部完成20_年经营目标，立足本部门的基本工 作职能以及以往工作经验对20年行政人事部的各项工作进行如 下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司 的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营 在既有组织架构中进行。完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩 效考核提供
19、依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资 挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚 力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平， 通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职 能部门的规范有效工作。、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各与员工之间的关系。建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优 良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作 士气、提升公司绩效，从而降低员工离职率，降低公司在招聘、 培训、员工福利等方面的运营成本。员工关系管理实际是从企业 的员工福利、信息沟通平台、员工激励、员工职业生涯规划等手 段进行。实施方
20、案：1、增加员工福利。员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强 企业凝聚力的工作之一，员工激励是福利政策的延伸与补充，福 利政策事实上仅是员工激励的组成部分。2、员工激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀 员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议 （提案）奖、对部门设立年度团队精神奖；对生产或技术员工可设立 技能奖项。3、信息平台建设。加强主管与员工的双向沟通能力，建立员 工帮助计划，解决员工工作、生活和心理问题，在公司内部形成 互帮互助的良好氛围。建议每月人力资源部召开一次员工座谈会, 针对公司的管理制度、后勤保障、伙食、住宿以及福利等进行投 诉建议，以便人力资源部和公
21、司管理提出改善。目标实施说明事项：1、员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的执行程度直接 影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体 人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应 站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。各部门的支持与配合：1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质 资源，所以具体福利的激励项目都需要公司最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。2、各部门主管同样肩负本部门员工的激励责任。日常工作中, 对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。目标工作之六：良好的后勤保障服务目标概述：总务后勤管理是公司有序规范发展中不
22、可缺少的组成部分， 为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管 理标准化、规范化的良好状态。实施方案：1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对 后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际 的需要。2、严格执行公司各项规章制度，比如考勤、用工以及宿舍的管理等等。3、严格办公室管理及办公用品的管理，以及环境卫生管理。4、继续把防火、防毒、防盗等安全保卫工作放在首位。5、更进一步改善职工生活，增加公司的娱乐设施，丰富员工 的业余生活。6、加强后勤人员的素质培训，提高服务水准。7、控制成本，节约开支。目标实施说明事项：1、对保安一考核计其工作时间和职责范围的履
23、行程度。2、对清洁工一环境保持度及确定相应清扫标准和定期清理时 间。3、对宿舍一制定相应的管理条例（如安全用电，水，煤气等 行为准则，生活垃圾处理规范等等落实到人，可以由保安进行定 期巡检，管理员维护相应秩序，定期核查）。各部门的支持与配合：总务后勤工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严 峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。所以 希望公司全体员工都能严格执行公司的各项规章制度，努力为公 司做出贡献！行政人事年度工作计划表篇6人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”， 通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的 工作环境，打造一支团结、向上、稳定的
24、学习型经营管理团队， 为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文 化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、 员工福利、劳动关系、员工档案。一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在年初，第 一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的 工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一 步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管 面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及 时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。二、绩效考核：年初执行第一套考核
25、办法，执行中边发现问题边改进，到 年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐 渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通 过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作 标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训 改进。三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先 进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育；根据杨总的期望，争 取在年2月26号出恒日第一期报纸。2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价 值观，形成恒日文化手册；3、借十年庆典的机会，开展“
26、风雨十年恒日情”主题征文活 动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武; 办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛；5、发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉ok”大奖赛，为 十年庆典上台演出做准备。6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使 人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施, 获批准后落实改进反映集中的问题。四、员工招聘：1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制 的能力。2、不
27、断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、 绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设 计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率;3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考 虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中 以下学历的人；利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平, 使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员 工的不满，影响工作积极性。4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务 的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公 司对
28、于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功 率。行政人事年度工作计划表篇7年末将至，人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展, 为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职 业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上 各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好 的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提 高和组织目标的实现。总体培训目的对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务 水平，理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外， 的岗位适应后，仍然不能较好地
29、适应工作岗位和业务流程，给他 们提供培训。具体目标1、加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合2、增强科技研发、3、不断提升操作人员和业务骨干的业务水平4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己 的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工 作群体和规范，形成积极的态度。原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和 员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵 活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训 基地的
30、培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过 外委基地搞好相关专业培训。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20经 营管理培训累计时间不少于4天;8工培训累计时间不少于12天。培训对象：此次培训主要针对我公司的各部门主管培训内容与方式：1、组织相关人员参加专场讲座。2、行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务 能力。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织部门主 管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营情 况，借鉴成功经验。（二）业务骨干培训1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座，培养 管理咨询和沟通能力，提高业务水平。2、组织业务到
31、同行业其他管理公司学习、学习先进经验，开 阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。（三）新招员工培训1、增强业务水平和熟练程度，请老员工进行业务指导。2、措施及要求（一）公司领导高度重视划，树立长远观念和大局观念。（二）一是加强和高等院校（主要是内蒙古师的联合办学力度, 在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专 业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中 发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课 题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义
32、；三是要加强企业专 （兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（三）确保培训经费投入的落实。（四）确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工 和管理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表 彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通 报批评；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核 情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培 训意识的提高。培训目的为更好地完成下一年度的工作计划，同时，对各部门业务骨 干进行培训，备用管理人员，实现企业发展和员工自我实现的相 结合。此外，一段时间的岗位适应后，给他们提供培训。行政人事年度工作计划表篇8站在
33、一年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多的 话要说，现将本年度工作内容做如下总结：一、人力资源管理方面工作：1、人员招聘：主要采取的途径有：网络、报纸、现场。存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于 自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的 工作及实践中，加强这方面的学习与积累。网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量 有差别，公司方面智联招聘为付费的网站招聘（现已到期），58同 城和赶集网是目前一直在持续更新的免费网站招聘，信息量不如 智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面 希望得到领导的支持与配合。2、人事档案管理：办理公司人
34、员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个 人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四 个月人员变动情况：项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题:1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、 劳动合同等不完整。2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工 作。3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等 本部门没有完全把控。4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作 表现。6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员 工薪资管理的依据。7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有
35、 的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘20年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主 要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目的 启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所月份9月份10月份n月份12月份入职7663离职1314截至年12月30日公司人员总数57人。销售部21人，其中4s店15人，劳动路3人，渭南店3人; 财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人, 其中4s店20人，幸福路4人。3、部门、人员岗位职责及岗前培训：由于缺乏经验
36、，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有 虎头蛇尾的感觉，在一年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前 的不足，完善制度。4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更 改：经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺 利的完成。5、考勤和员工关系每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与 财务部作为核算工资的标准之一。随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工 作情绪进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及计划。二、行政后勤方面（重点工作如下）：1、公司证照的审验：感谢领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前 我已能够严格按照审验时间对
37、到期公司证照进行审验。下一年的 审验将如期完成。2、办公用品的管理：严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张 循环利用），实行领用登记。3、车辆保险的购买：按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。4、员工活动、福利：本年度组织员工参与一次跳绳比赛；“三八”妇女节发放礼 品；中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理：6、配合售后服务部完成服务精英大赛的举办：7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成：三、一年度工作计划行政人事部在一年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作:1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划；及时 了解
38、员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作 的展开；2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践；3、根据市场情况、配合公司完成年度薪资政策；4、人事行政经验的学习、积累；5、按规定时间审验公司证照；6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。年12月30日行政人事年度工作计划表篇9一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开 放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的 人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争，现在是保 险公司经营发展的关键时期，本阶段公司将拉动人力资源管理制 度的变革。第一、对照20_年劳动合同法
39、梳理公司现行人力资源管 理制度中相关内容；第二、调研、分析绵阳地区同行业人力资源管理制度，结合公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理, 建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、预测的几年绵阳地区消费水平，调研同行业关键岗位 薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式 等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创 新式薪酬和奖金管理办法；二、建立员工招聘渠道由于绵阳市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性 不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、 费用低、功能全的招聘渠道，为公司人员招聘打好基础。具体措 施如下：第一、分析2
40、0年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招 聘经验；第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使 用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；第三、根据近几年公司发展规划，确定未来几年人员需求状 况，针对需求员工专业性特点，选择适合公司的专业招聘网站进 行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘 渠道使用率；第四、预测本公司各部门人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道, 使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度， 保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善 的福利制度，
41、切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解 除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训20_年保险公司将进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要 反映敏捷、专业能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。 本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同 时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、 读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。 普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案, 通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般 员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有
42、持续的激励才 能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。 从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持 续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。行政人事年度工作计划表篇10我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关 重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完 善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化 建、质量体系贯标、5s开展等多方面取得了 一定的效果，同时也 存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面(1)、人员流失率20
43、_年全年全公司的人员流失率约为8、55%,整体来看相比 去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%,仍不是很理想。 具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好 多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但 是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术 能力强的老员工。(2)、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所 有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期 均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签 订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要(3)
44、、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理, 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工 作提供更准确的信息。(4)、管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹 办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷 上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是 很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执 行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名 的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象, 一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。2、招聘与配置工作本年度人员招聘配
45、置方面基本满足公司生产运营之需要。相 比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人 员情况见人员统计流失分析表中图标。3、培训与开发20_年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开 展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培 训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪 较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有 效性不理想。个人认为主要原因如下：1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度 的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排 培训课程或者未按月
46、度培训计划严格执行的情况；2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式 的培训，临时说说谈谈的培训；3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后 续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面20_年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工 清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、 必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说 明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的 了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理
47、人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认 为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的 目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善 的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高 将来，而不是考核过去木已成舟的事实。绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加 科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对 公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工 作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正， 缩短同岗同工种的两极分化差距。5、企业各项宣传工作、企业文化建设企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公 环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、 卫生间也增添了 一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但 管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质 性的增强。企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往 上面的政策制度难以执行落实到位，这是20年必须加强的工作。建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建 设制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。6、其他作为总经理助理一职，深感羞愧，没有从真正意义上减轻总 经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的发