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1、酒店仓库管理员总结（5篇）酒店仓库管理员总结（精选5篇）酒店仓库管理员总结篇1在这里主要是对我工作中的领料和来料检查和材料下单这三 个部分作一些大概的说明。施工班组领料程序：在一个组团施工班组进场之前，负责该组团的主管施工员算 好每一栋楼所需要的石膏板，龙骨，木方等所需大宗材料的总量， 这个总量需要经过项目经理的签字确认之后才能生效。然后把这 个总量交给仓管员。每个施工班组需要确定两个工人来仓库领料，每个施工班组 领料人员提前一天来仓库填写领料单，然后给负责该组团的施工 主管过目签字确认，再来仓库领料，仓管员就根据领料单来发料。 领料单上写明是哪个组团的哪一栋哪个施工班组所需的材料。仓管员如发
2、现某一栋楼所领材料超量了就要通知主管施工员, 问清原因，是什么原因造成的。来货检验：首先，确保数量能对上来货单上的数量，有些材料我们可以 进行抽检，随机打开几箱查看箱里面的货物数量对不对，有没有 客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一 天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作 上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半 年的各项任务：1、统计状况：能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对, 做到发运数与收货数统计准确。2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要 核对准确。如有多或是少的状况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每一天
3、出库、入库的台账数据，就能做到 周报表和月报表的数量基本准确。三、存在的不足总结半年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了 很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一 方面，由于个人潜力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数 有时统计存在必须的差错；另一方面，就是有的时候工作量多， 时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感, 有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。四、20 年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务 实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统
4、筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半 年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强 部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工 作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐 劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。酒店仓库管理员总结篇5两次仓库盘点用时各用两天，复盘1次，串货为主要原因， 另外新员工对药品熟知程度不够，进期人员流动频繁，药品贮存 量加大，仓库面积有限，往来帐目处理环节有问题，以及在其他 单据调整批号时账目不付，盘点数量准确度欠缺。总上述原因整 体商品盘短金额15978.01元。盘点结果不合格！
5、盘点过程以下几 个主要问题：自从和江华滨交接以后，仓库就未有效严谨盘点，盘点总以 时间任务紧等原因没能有效执行！每周动态盘点同时未执行！没 有有效动态盘点和盘点致使各种配送差异不能及时解决，导致差 异不断放大！必须执行有效严谨动态盘点和盘点！前期仓库验收、上架、配货、复核、配送流程的改动调整，致使员工不能在短时间适应，情绪有所波动，没能够有效执行对发 出药品二次复核。后期的单店管理模式由于出货量大任务紧，还 有新员工没有进行专业技能培训匆匆上岗，致使在整个配送流程 操作过程中不能有效避免差异，致使差异不断累积。近期由于人员替代频繁，验配任务量的增加未能将有关仓库 管理要求和配送体系向有关人员宣
6、讲和培训，新进人员在实际工 作中偏差较大。具体到仓库库存管理和配送上，就体现出库存和 配送差异人为加大。针对以上问题，拟做出以下工作调整：仓库每周六动态盘点，每月20-25日间进行大盘点，严格按 照本次盘点工作流程执行，留存盘点表发现问题及时解决，及时 处理盘点差异，每月向财务部和业务部申报盘点结果。将仓库分成5大区域，每个区域由一名熟练员工带1名实习 生或学生，将基础管理内容及考核落实到各个区域。基础管理内 容包括：卫生、陈列、货位号维护、货位号与货位对应、近效期管 理、根据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训。项目卫生陈 列货位号维护要求地面货架及商品整洁，将不用物料归入相关区 域摆放整齐
7、散货上架整齐，箱货在底盘上码放确保本区域商品全 部都有货架号时间每天配货后每天配货后配送及每次上货，但每 周确认一次每周动态盘点确认调整每月盘点每周、每月每天备注货位号货位对应确保本区域商品货位号与实际货位完全对应近效 期管理商品下架盘点新员工培训将本区域近效期商品向配送经理 申报按照公司制度及配送经理要求安排商品下架动态盘点和每月 盘点，查找确认差异熟练员工培训和管理新员工，并对新员工工 作负主要责任针对目前新员工比较多的情况，对新入职员工将配 送及库存管理相关要求进行培训，同时监督各区域老员工对新员 工的培训并进行考核。破损，配件有没有缺失，有没有以次充好等。如果有的材料仓管 员不是很清楚
8、的可以让主管施工员来一起查看验收。但有些材料 我们必须全部开箱检查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如马桶、 洗脸盆等就需要全部开箱检查有没有破损，破损的可以现场拍照 要求供应商退换货。材料下单：仓库里有些材料快没有了，由施工班组下单，填写购料单交 给仓管员签字确认然后交由主管施工员签字确认，仓管员将购料 单交给采购员。有些急用的材料需在上面注明，确保施工班组有 材料可用。当然仓管还要对仓库进行4S管理，仓管员要对仓库的材料堆 放情况了如指掌，让领料人员在最短的时间内将所需材料找齐。酒店仓库管理员总结篇2如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题，因为每 一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就
9、我的工作一一仓管 来谈一下自己的体会。一、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、 防变形、防腐蚀仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小 下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。二、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物 料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天 上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安 排。三、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目， 还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门, 以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。四、做好物控工作
10、对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为 了达到这一点必须要做到以下几个方面：控制好仓库的物料，及 时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料 一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向.三者严格一 致，使仓库数据的差异为零。(1)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原 则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报 废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差 异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人， 这样以后就不会出现数据上的差异。（2）入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当 不会再有喷印部直接到部门
11、生产线上领取物料的事件发生，我认 为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入 库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工 作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等 等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。（3）做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格 按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物 料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打 版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数 据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几 点，物料数据的差异可能就不复存在。五、做好物料的
12、收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就 是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对 进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位辂、数量、生 产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时 发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便 及时出货。六、做好为下道工序崔料的工作由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生 产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的 提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉。七、做好下属人员的安排工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时 的工作安排、人员的调
13、配、工作的监督以及解决内部小小冲突等 等。八、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入IS09000系 统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些 系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是 一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交 回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们 时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无 用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序， 干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把 责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上 十分钟来清
14、理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人 人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。九、做好与兄弟部门的配合工作任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门 考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更 容易更顺手，比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整 齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易 掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧 包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁 有序。十、反思工作解决问题持续改进每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误, 找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出
15、昨天在工作中发 现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂 的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改 进的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来 进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的， 持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。酒店仓库管理员总结篇3不知不觉加入到这个大家庭已经一年了，时间说短不短，说 长不长。但这段时间给我的感觉却是十分亲切，亲切的领导，亲 切的同事，也十分的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。 过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常想念。在这段时间，不仅仅认识了这么多好同事，更多的是学 到了很多东
16、西，以前对房地产一无所知的我，此刻也能多少了解 一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收 获。在新的一年即将到来的完美时刻，我把自己这一年来的工作 做了一个总结，有值得骄傲的工作成绩，也有不足的工作缺点， 也期望通过总结，对自己有一个正确的认识，也请领导，同事对 我的工作进行监督。作为一名财务工作人员，一名出纳，我十分清楚自己的岗位 职责，也是严格在照此执行。1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核 现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现 金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。3、坚持每日盘点库存
17、现金，做到日清日结。这样一来，问题 便不会留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律， 对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位 交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印 鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行 存款日记帐”。5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金, 收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末 准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。对 于这快日常工作，自己经手以来，没有出过任何差错，我想这一 点就应是值得骄傲的。6、每月编制工资报表，到月
18、底及时汇总各部门当月考勤状况, 询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制 完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后 是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上， 我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需 要改正的地方。7、我手里还有一块就是和房地产业务有必须关系的工作，就 是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工 作的时候，我并没有把它和业务联系在一齐，只是广宣部的同事 将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一 旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问 广宣部的同事，这样既浪费了时间，又
19、给人留下不好的印象。经 过主任和广宣部同事的指导，我逐渐对房地产广宣方面有了 了解, 之后再去请款，也顺利了很多，也节约了很多时间。而且，我将 请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。当然，一年的工作要用文字写完，肯定是不太完善，个人是 做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制 度，所以我就总结到那里，以后工作上有有待提高的地方，请领 导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善， 不出癖漏。酒店仓库管理员总结篇420年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事 们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任 务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20 年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作 时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能 按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和 事业心。用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对 待每一项工作。二、工作潜力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的 发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对