《公司制度：管理人员考评标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司制度：管理人员考评标准.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司制度：管理人员考评标准一、工作任务考评标准1、生产任务考评标准：、各单位、部门完成全年产值任务，该单位、部门管理人员得100分；每超任务1%, 加0. 1分；每差1%,扣0. 15分；、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%,该单位、部门管理人员加0.1分； 每差1%,扣0. 15分；、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%,该单位、部门管理人员加0. 2分； 每差1%,扣0. 3分；2、安全任务考评标准：、各单位、部门责任安全事故按事故损失和社会影响进行考评。、凡事故损失在 100元以内的，事故直接责任人扣0. 1分，该单位、部门分管安全负责人扣0.05 分,该单位、部门负责人扣0.
2、05分；、凡事故损失在100元（含100元）7000元以内的，事故直接责任人扣0. 2分，该 单位、部门分管安全负责人扣0.1分，该单位、部门负责人扣0.1分；、凡事故损失在1000元（含1000元）以上的，事故直接责任人扣0.5分，该单位、 部门分管安全负责人扣0.3分，该单位、部门负责人扣0.2分；、若以上安全事故给企业造成较大社会影响，按上述标准加倍处理；3、其他任务考评标准：、凡不能完成上级交办的临时任务，每次扣0.1分；、凡不认真履行本岗位职责，工作失职，每次扣0. 2分，如造成较大损失或影响，加 倍扣分；、熟练掌握本岗位业务技能，不断提高自身综合素质，凡因业务不精造成损失或影 响，
3、每次扣0. 1分；、管理人员营私舞弊、以权谋私、假公济私，每次扣1分，如造成较大损失或影响， 加倍扣分直至辞退；、管理人员在工作外的行为给公司造成不良影响的，每次扣1分。二、劳动纪律考评标准：1、上班、开会或参加公司各项活动迟到、早退、中途溜号，每次扣0.5分；2、无故旷工1天扣1分，连续旷工2天扣3分，连续旷工3天，予以辞退。全年累计 旷工3天以上扣3分，累计旷工7天（含7天），予以辞退；3、无故不参加公司召开的各种会议，每次扣1分；4、员工请病、事假，按公司规定履行请假手续，每天扣0. 2分。未按规定履行请假手 续，按旷工处理；5、上班时间窜办公室，每次扣0.1分；6、上班时间做私事，每次扣0.1分。三、精神文明考评标准：1、管理人员办公室不整洁、办公物品摆放无序，每次扣0.1分；2、管理人员负责的公共区域卫生不符合公司有关规定，每次扣0. 2分；3、管理人员工作期间应佩证上岗，凡未佩证的一次扣0.1分；4、严禁工作期间穿拖鞋、打赤背，违者每次扣0. 5分；5、在工作期间打架、吵架，干扰办公秩序，当事人每次扣5分；6、凡被乘客电话或来信表扬的，每次加0.5分；凡被市、区级新闻单位表扬的，每次加1分；凡被省级以上部门表扬的，每次加2分；