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1、股东授权委托书（模板）委托人：,身份证号码：,住所地：联系电话委托人： ，身份证号码： ，住所地： 联系 电委托代理事项：委托人为更加方便行使其在 公司的股东权利以及履行股东职责,特委托受托人为全权代理人，代为行使委托人在 公司的全部股东权利、履行股东职责、签署一切相关文件、参预公司一切事务，委托人承担由此 产生的相应的法律责任。委托代理权限：1. 代为办理 公司设立、变更、注销、备案、撤销变更登记等全部手续，代为签署前述工商登记手续所需的全部文件，代为核对登记材 料中的复印件并签署核对意见、修改商事主体自备文件的错误；代为修改有 关表格的填写错误；代为领取营业执照和有关文书。代为签署设立 公
2、司过程中工商登记手续所需应由委托人签署的其他全部文件；2. 决定公司的经营方针和投资计划；3. 选举和变更非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事 的报酬事项；4. 代为提议召开暂时股东大会；5. 代为行使股东提案权，提议选举或者罢免董事、监事及其他议案；6. 代为参加股东大会，行使股东质询权和建议权；7. 如董事会和监事会不召开和主持股东大会；代为集中股权召集和主 持股东大会；8. 代为行使表决权，对股东大会每一审议和表决事项代为投票，委托 人对表决事项不做具体指示，代理人可以按自己的意思表决；9. 其他与召开暂时股东大会的有关事项。10. 审议批准董事会的报告；11. 审议批准监事
3、会或者监事的报告；12. 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；13. 审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案；14. 对公司增加或者减少注册资本作出决议；15. 对发行公司债券作出决议；16. 对公司对外投资、向他人提供担保作出决议；17. 对公司置购、转让资产作出决议；18. 对变更公司主营业务作出决议；19. 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；20. 修改公司章程；21. 公司章程规定的其他股东职权。委托代理期限：本授权委托书自签发之日起生效，有效期自 年 月_日至年月 日止特殊说明1 .凡由受托人在上述委托期限内代理委托人所实施的法律行为及所造成的法律后果，委托
4、人均予以承认。2 .本委托无转委托权委托人：受委托人：日期：日期：合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、 合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类 型合同普通工程量相对明确，或者有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、 资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，特别 是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单 位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机
5、会小，亏损风险大。 该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形 式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及 取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣 款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注 意结算条款，特别是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在 项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或者四审，或者礼聘外 审，人为设置结算障碍，故意迟延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日 期，合同工期的制定要科
6、学合理。由于业主原因普通项目工期都处于前松后紧 状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素 影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一 旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装 的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等， 以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支 付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量 保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资
7、施工的 现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来艰难，同时对正常工期 也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部份条款 不甚明确，特别是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平， 给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性 和工程项目施工的长期性，合同执行过程中时常涉及工程变更问题。如果承包 商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师 允许，可以变更。但如未经工程部允许，擅自变更，即使是合理的，承包商也 要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反 索赔。合同履约风险。合同履约风险
8、即在合同执行过程中形成的风险，由于施工 合同管理贯通于项目管理的各个环节，于是履行施工合同必然涉及项目各项管 理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合 同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括： 安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发 生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险 主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或者重大质量事故造成的损失。 进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单 位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时
9、得 到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或者 报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确 认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的 重要环 节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单 位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率 的关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招 标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管 理职责提出评审意见，主要针对招标文
10、件中工期、安全、质量、进度、资金支 付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评 审，再由招标投标部门采集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风 险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可 能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同 时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况 等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主赋予澄清。投标 报价策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一 个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投 标价
11、格，会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研 究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反 复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用建设工程合同 示范文本。部份发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、 无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地 修改完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键 合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员 配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等 方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善 于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包 商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数， 切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据 为借口，对承包人造成的伤害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承