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1、2022年有关项目实施方案模板10篇有关项目实施方案模板10篇为保障事情或工作顺当开展，往往须要预先进行方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。那么方案应当怎么制定才合适呢？下面是我为大家收集的项目实施方案10篇，希望能够帮助到大家。项目实施方案 篇1一、指导思想根据集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发呈现状与特点，以“三支持、四集中、两限制”为核心内容；以推动项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业
2、核心竞争力的龙头。二、存在的障碍及基本对策（一）存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有肯定的排斥性。2、对强总部相识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。3、实施强总部项目管理新模式的心理打算不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控阅历。4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟识项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。5、少数员工有畏难心理，对强总部信念不足，抱怀疑、观望看法。（二）基本对策1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。3、学习与借鉴
3、先进施工企业的项目管理阅历，培育新管控，改进旧模式，稳步推动新老项目管控模式的交替。4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的按部就班、老模式的平稳终结。5、明晰新旧体制运行与交替路径，推动“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；逐步规范组织结构管理，到20xx年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培育可持续发展的创新人才奠定基础。三、组织领导1、成立
4、公司强总部项目管理领导小组组长：胡建军副组长：谢帮银成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣扬组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣扬组。其职责分工是：制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。综合宣扬组由党群工作部负责人及相关人员组成
5、，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣扬、发动及思想政治工作。3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不行偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺当交替。党委书记谢帮银：帮助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室根据强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推动。四.推行实施的分项方案1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经
6、营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、平安环保部、选购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制短暂限制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数状况如下：办公室15人；党群工作部10人；人力资源部9人；纪检监察部7人；管理审计部7人；市场经营部12人；成本预结算部22人；财务部11人；工程（技术信息）管理部9人；平安环保部6人；选购管理部5人。3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别根据各部室总编制限制；部室10人（
7、含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。4、硬件设施建设。总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。5、强总部建安项目的选择。依据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：四川威远360烧结项目，签约量约1个亿；重庆钢厂1350m³；高炉项目，签约量约1.52个亿；北京辽宁大厦项目，签约量约1.6个亿；友情房地产康馨家园项目，签约量约1.52个亿。6、强总部项目管理体系的启动与考核。项目启动。公司总部刚好与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获
8、得相关支持；明确项目目标和定位；召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核方法，并根据强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。市场经营支持：承接的项目质量；市场经营安排编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓嘉奖方案制定与执行。人力资源支持：人力
9、资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。选购集中管理：物资选购权限规定的执行；选购安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；选购招标；选购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。分包集中管理：分包权限规定的执行；分包安排的编制与执行；合格分包商名录建立、更新与应
10、用；分包招标；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。预结算限制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项结算工作支配与执行；预结算资料管理。⑪；责任成本限制：项目成本管理策划；项目成本限制；项目成本分析与考核；项目成本总结报告。6.强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理方法。为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按
11、集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册安排在四季度初颁发。五、公司强总部项目管理运行的路径1、法人管项目体制运行路径。一是逐步推动公司法人管项目体制。即从20xx年9月份起先，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本限制中心，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。二是逐步改进公司原有项目管理体制。即20xx年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依旧按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再持续，若再接续
12、新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。三是先行撤销部分分公司。即从20xx年起先，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。2、强总部项目管理各阶段职能运行路径项目经营开拓阶段。市场经营部：编制市场开拓安排，制定业务承接范围与标准；负责全部业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制。管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理。办公室：组织市场策划的审议。项目投标阶段。市场经营部：负责投标资料的打算；组织投标预审与投标评审；负责投标的实施。成本预
13、结算部：进行成本预料，负责商务标的编制。工程管理部：负责技术标的编制。管理审计部：负责投标工作中的法律事务。纪检监察部：负责对投标过程进行监管。项目合同签订阶段。市场经营部：进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。项目部组建阶段。办公室：归口管理项目部的组建。人力资源部：组织项目经理的竞聘；帮助项目经理完成项目部的人员配备工作。项目实施策划阶段。公司总经理：为项目实施策划总负责人。办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批。工程管理部：协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、交竣工方案等。市场经营部：负责合同交底等相关事项。成本预结算部：编制施工预算，总成本安排。选购管理
14、部：编制物资选购、租赁、分包总安排，及相应的成本限制安排。施工生产阶段。管理审计部：组织项目管理目标责任书的签订。选购管理部：负责选购、租赁、分包工作。财务部：负责项目资金的收支管理。技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与服务。平安环保部：负责项目平安管理、文明施工和环境爱护等工作。管理审计部：负责招标工作中的法律事务。纪检监察部：负责对招标过程进行监管。党群工作部：监管施工现场的企业宣扬与思想政治动员。总部各部室：对项目部上报的信息或提出的需求进行处理，刚好反馈看法；工程管理部、技术信息部、平安环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对项目施工刚好进行过程检查和监督。项目竣工验收阶段。办公室
15、：组织交竣工策划。工程管理部：组织工程的竣工验收工作。成本预结算部：完成工程的结算工作。财务部：完成工程的回款工作。项目审计兑现阶段。管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。纪检监察部：负责效能监察。项目结束阶段。工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作。工程回访与修理阶段。市场经营部：负责工程回访工作。工程管理部：负责工程的修理和保修。六、强总部项目管理体系实施步骤、措施刚好间支配1、由办公室牵头，人力资源部协作，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于
16、20xx年9月30日前完成。2、由办公室牵头，管理审计部协作，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于20xx年10月30日前完成，11月颁布。3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于20xx年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。6、以上实施看法若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。项目实施方案 篇2一、学校基本状况泗溪镇中心小学始创于1939年9月，坐落
17、于秀美的狮峰脚下、泗水溪畔。学校四周群山环绕，有“将军逗狮”胜景，校内前“泗水回澜”，自然环境幽静独佳、钟灵毓秀。学校占地面积25520平方米，建筑面积7640.39平方米。现有24个教学班，学生1038多人，教职工66人，其中温州市终身班主任1人，温州市优秀班主任和先进教化工作者各1人，温州市师德楷模1人，市级骨干老师3人，县级教坛新秀2人，县级骨干老师2人。学校电教设施齐全，班班配置多媒体小平台，实现教学、办公网络全覆盖。校内环境整齐美丽，基本实现绿化、美化和净化。近年来，学校仔细规范学校管理，各项工作扎实有序开展，教化教学质量不断提高。学校先后荣获温州市行为规范达标学校、温州市示范性家长
18、学校、温州市信息化达标类学校、泰顺县文明单位等80多项市、县荣誉称号。展望将来，学校正激昂精神，以更加激扬的风姿争取更大的发展。二、泗溪当地现状分析泗溪是县域内的名城古镇之一，拥有辉煌的文化。特殊是林氏十八学士和泰顺林氏世系“学士”“进士”简略表，上一排十八学士图像和生平简介。翻开泰顺县志、泰顺分疆录、林氏大宗谱以及很多墓碑的记载，发觉仅林氏迁基始祖名下就出过50位进士。发觉学士和进士个个是文韬武略、文武双全，琴棋书画样样精通，他们是当时国家之栋梁。用现今的话，就是德智体美劳全面发展的国家建设者和接班人。历史上的泗溪，千年前就培育出顶级人才，这是多么珍贵的文化！三、发展的理念：随着新课程改革实
19、施的全面铺开，建立一种多元化、多角度的激励性评价体系，誓在必行。通过打造和提升“争做少年学士力促学生华蜜成长”这一教学德育技能为载体，针对学生综合素养发展，大力推动学校生态德育构建，我们设立学生“少年学士奖章”赏识教化激励性评价制度。我们的目的是提升学生自我意识，以体验，养成教化为突破口，遵循“知爱，行善”的教化原则，培育学生的良好习惯，能够促进学生之间的良性竞争，使学生朝着“知爱，行善”的目标努力，做到保持教化的一样性、有效性，才能不断完善评价系统。四、少年学士奖章的意义“少年学士奖章”激励性评价机制的建立在有深厚的学士文化底蕴，杰出的廊桥遗产，好听革命英雄故事，众多的古今名人业绩的泗溪。想
20、用历史学士文化一改以往“以成果论英雄”的局面，更加关注学生日常行为表现及学习过程中的点滴进步和改变，留意刚好集和分析能够反映学生学习过程和结果的有关信息，赐予评价和反馈。学生的发展须要目标，须要导向，须要激励。“争做少年学士力促学生华蜜成长”赏识教化激励性评价活动非常有利于学生间横向和纵向的比较，有利于他们更主动、主动地投入到各项活动中去。因此，泗溪镇小培育育人的最高目标-少年学士，以德、智、体、美全面发展为学生设立-少年学士奖章。五、详细措施：我们旨在通过对学生发展过程的关注与引导，在肯定的目标指引下，实施多元化、多角度的激励性评价，让学生体验到胜利的愉悦，实现“播种行为、收获习惯；播种习惯
21、、收获品行”的教化理念，以“少年学士奖章”为激励手段。项目实施方案 篇3随着新课改工作的深化推动，要想取得教化教学质量的大幅度提高，教学探讨的重心必需下移，以课程实施过程中遇到的详细问题为对象，以老师作为探讨的主体，总结和提升教学阅历，进而促进老师专业化发展。我校努力加大校本培训的力度，开展以教学案例培训为载体，来推动教化教学工作向纵深发展。详细方案实施如下：一、制度保障完善了校本培训工作的管理方法、实施看法、嘉奖政策，为校本培训工作供应了有力的政策保障，保证了校本培训工作的顺当实施，推动了我校老师整体素养的提高，促进了我校老师的专业化发展。努力探究老师的发展性评价，对通过校本培训在教化教学工
22、作中扎实肯干、开拓进取、做出成果的老师在评职、评先中赐予政策上的倾斜。二、培训方式我校以教学案例为主题,对老师进行案例化校本培训,采纳听讲式培训和参加式培训相结合,使原来被动式培训变为主动式培训。1、学校组织骨干老师开设讲座：关于教学案例的撰写、重视案例分析 推动课堂教学（一）、重视案例分析 推动课堂教学（二），以提升老师的理论水平。2、要求老师通过翻阅教化教学书刊、上网搜寻等自学方式方法,收集经典教学案例，给老师以指导、借鉴；3、学校开展校级教学案例评比，然后选取优秀案例参与市级评比，利用参加式以提高教学实践实力，促进老师更快的成长。三、培训要求1.培训工作要扎实有效、按部就班，要从老师教学
23、工作的实际动身。2.培训过程中要为老师搭建一个学习、沟通与研讨的平台（与校本教研结合），以培训与展示活动为契机，促老师专业发展。我校将以学校实际为动身点，以校本特色培训为抓手，以“提质量、育人才、出名师、创名校”为目标，以学校开展的课堂教学改革为平台，开展富有特色的校本培训，争取成效。从而使老师专业化水平不断提高，学校实现快速、可持续发展。展望明天，学校今后将在校本培训的道路上不断探究，努力开创教化教学工作的新局面。项目实施方案 篇4一、总的指导思想和要求立足菏泽实际，充分利用中国林产品交易会的客源、品牌等条件，实行多种方式，展示我市的区位优势、资源优势、环境优势和政策优势，最大限度地让广阔中
24、外客商了解我市的有利条件，更好地吸纳项目、集聚资本，使我市成为新的投资热土。总的要求是思想要解放、表现形式要创新、展位设计要新奇、宣扬手段要敏捷；以围绕三大基地、六大产业发展，围绕平原森林生态城、城镇和经济园区建设为主线。二、参展范围和展位安排各县区、市发改委、市开发区参展，共45个展位，展位安排详见附表。三、参展时间和参展地点布展时间：年9月14日18日，展出时间：年9月19日至23日；展出地点为中国林展馆南二楼展厅。四、展前的各种打算工作1、布展打算。各单位要与时俱进、开拓创新，要聘请高水平的策划设计单位来策划设计。2、布展的主要内容（1）概况：包括区位、发呈现状和远景规划等。（2）特色：
25、包括规划布局特点、产业布局和发展方向、环境特色和政策优势等。（3）政策：吸引投资的实惠政策，要切合实际，保证兑现。（4）亮点：现有项目或企业宣扬、介绍，要突出亮点。（5）突出：现有的好项目、大项目，要具有吸引力，使人一看就心动。（6）成果：地方发展的成果和企业产品展示。（7）园区：打算主动引进的项目或依据园区的规划、产业布局欢迎入园的项目。3、布展的要求（1）展位设计要图文、声情并茂，要立体设计、不拘一格，要配备专职解说员和推介、宣扬人员，要配备音响或投影仪等设备。（2）展示内容要创新，有突破，不能一模一样。（3）打算市（县、区）情介绍光盘和项目册子，并要熟识其内容主动做好对外推介、洽谈项目的
26、打算。（4）各单位于年8月30日前，将展位设计稿、光盘、项目册子等有关资料报市外经局审核。（5）各单位于年8月25日前，将负责布展的负责人、联系人及有关人员名单报市外经局园区管理科。4、布展的相关费用，如展位设计费、展牌制作费以及其他参展费用，由各单位自行解决。5、在布展的同时，要做好招商工作，组织更多的客商参展、洽谈、签约。6、布展证、参展证、撤展证等，由会务部统一制作、发放。五、实行调度制度为确保高标准，高质量，如期参展，由市外经局牵头，实行调度制度，每十天调度一次，实行现场调度或电话调度相结合的方式进行，各园区也要刚好主动通报布展进度等状况。六、年秋季中国菏泽投资项目洽谈会会展部主任布展
27、联系人，为王舰唐传忠。联系电话：传真：七、展位安排各县区的展位按排序惯例依次支配。附：展位安排及示意图年8月12日项目实施方案 篇5依据省卫生厅、财政厅、物价局、劳动和社会保障厅关于加强农村孕产妇住院分娩工作的看法（苏卫社妇20xx6号）、省卫生厅江苏省农村孕产妇住院分娩补助项目管理方案（苏卫社妇20xx11号）和市卫生局关于印发盐城市农村孕产妇住院分娩补助项目实施方案的通知（盐卫基妇20xx39号）文件精神，结合我县实际，特制定本方案。一、项目目标1、总目标自20xx年8月起，在全县实施农村孕产妇住院分娩补助政策，引导农村孕产妇到有资质的定点助产机构分娩，促进助产机构规范化服务，保障广阔妇女
28、儿童健康。2、年度目标全县孕产妇住院分娩率达到100%。二、项目内容1、项目范围：全县全部的镇及农、盐场。2、项目对象：20xx年8月1日起，射阳县农村户籍孕产妇在有助产资质的县内外医疗机构接受产前检查、住院分娩服务，且符合安排生育政策的赐予住院分娩财政补助。县内非本县户口的农村孕产妇不享受本县住院分娩财政补助。3、项目限价要求：全县助产机构统一执行省卫生厅、财政厅、物价局、劳动和社会保障厅关于加强农村孕产妇住院分娩工作的看法（苏卫社妇20xx6号）制订的农村孕产妇住院分娩基本服务项目和限价收费标准，保证农村孕产妇住院分娩的服务质量和合理收费。三、组织实施1、县卫生主管部门成立项目管理领导小组
29、和项目技术指导组，领导小组下设项目管理办公室（以下简称“项目办”），办公室设在县妇幼保健所。项目管理领导小组负责制订项目实施方案，统筹协调，监督指导；确定县内定点医疗机构，并向社会公示；协调落实项目补助经费。项目办负责项目的实施、检查评估、经费审核、信息统计等。技术指导组负责对定点医疗机构的产科质量监管，定期、不定期地开展产科质量评估与考核。2、县妇幼保健所按县统一要求，负责全县产科设置规划贯彻执行状况的检查和督导，严格助产机构、助产人员准入。加强高危孕产妇急救绿色通道建设，确保绿色通道畅通。做好相关信息统计、分析和上报，并协作卫生行政部门做好项目考核等工作。做好本县户口在外地住院分娩的孕产妇
30、补助申报资料的审核，刚好进行项目经费补助结算，按季做好结算经费的公示工作。3、凡取得县卫生主管部门颁发的助产执业许可的县内医疗机构均为定点助产机构，定点助产机构按江苏省助产技术评审标准要求，加强妇产科和围保门诊的标准化建设，制定产科质量限制评估标准。严格剖宫产指征，限制剖宫产率，降低医疗风险，维护孕产妇生命平安。四、补助流程1、宣扬动员：广泛宣扬、充分告知，县围保门诊在进行孕产妇产前检查时，要动员农村孕产妇凭身份证、户口本、安排生育服务证到各定点助产机构住院分娩，享受财政补助。2、住院分娩：县定点助产机构实行首诊负责，首诊医生必需审核孕产妇身份证、户口簿、安排生育服务证，对符合条件对象收集好孕
31、产妇的身份证、户口簿、安排生育服务证复印件，在入院通知书上注明是“住院分娩补助”对象，根据农村孕产妇住院分娩基本服务项目和限价标准供应服务，住院分娩财政补助部分干脆冲减产妇住院分娩费用。对符合补助要求的产妇进行登记。3、经费拨付：县定点助产机构每月10前将“农村孕产妇住院分娩补助入院审核登记表”、与表相符的产妇身份证、户口簿、安排生育服务证复印件、收费处打印的“住院分娩补助”对象“射阳县农村孕产妇住院分娩补助基本状况登记表”上报县项目办，县项目办对上报材料进行审核后报县财政局，由县财政局将专项补助资金干脆拨付给定点医疗机构。4、本县户口在县外住院分娩的孕产妇，须按分娩地相应的限价收费标准在分娩
32、机构缴纳所需费用，并于分娩后6个月内由所在镇医院（卫生院）防保科（所）携带住院分娩结算发票、费用清单和出院小结，以及孕产妇身份证、户口本、安排生育服务证原件和复印件、产前保健手册，到县项目办按规定审核报销。5、对20xx年8月至20xx年2月已住院分娩的农村孕产妇，按“20xx年8月-20xx年2月住院分娩补助发放流程”要求，于20xx年4月底前做好补助经费的回顾性补发工作。6、县各助产机构要刚好向县项目办上报相关报表：“射阳县农村孕产妇住院分娩补助项目月统计表”、“农村孕产妇住院分娩补助状况季报表”。五、经费监管1、参与县新型农村合作医疗的农村孕产妇补助在财政补助之外的住院分娩费用，仍按合作
33、医疗规定定额补偿标准执行。对个人负担较重的贫困孕产妇，可按县农村医疗救助制度规定再赐予救助。2、县农村孕产妇住院分娩补助经费实行专项资金管理运用，通过妇幼卫生信息网实行全县联网核查，加强经费运用的全程监控，补助经费按月结清账目，按季向社会张榜公布经费运用状况。禁止任何单位、个人借用和挪用专项资金。对有意虚报骗取专项资金的，除责令改正、追回专项资金外，还必需依据有关法律法规追究有关单位和人员的责任。六、项目检查评估1、县项目管理领导小组负责项目的组织实施、监督管理和效果评估。依据项目的要求，结合本地实际状况，合理支配项目进度，加强对项目实施细则执行状况的监督检查工作，每半年向县政府、市卫生局报送
34、一次项目进展状况。接受上级对专项资金运用、管理和项目实施状况专项检查，为省级财政支配专项补助资金供应依据。2、县妇幼保健所须由专人负责农村孕产妇住院分娩项目补助工作，开展孕产妇保健健康教化，宣扬农村孕产妇住院分娩补助项目要求。按规定做好全县农村孕产妇基础信息的统计上报及项目管理中补助对象的审核上报工作。3、县定点医疗机构要严格执行省级限价收费标准，按规定供应服务，严禁扣减服务内容，严禁将正常产划为剖宫产，特别状况需收取规定服务项目之外的其他服务费用，需征得孕产妇本人或家属同意。否则一经查实，扣减项目补助金额。项目实施方案 篇6一、 项目概况周湾村位于顺宁镇西岭，辖4个村民小组，117户369人
35、，党员22名，总土地面积16.8平方公里，是全镇基础条件比较落后的村子。周湾村至今没有村级活动场所，村里的党建、日常工作只能在学校开展，不能适应新形势下村级组织阵地建设发展须要，所以对村部办公用房进行的改建工程燃眉之急，也是非常必要的。二、项目建设规模（1）修复规模及工程量：经乡村干部，多次勘察、测量设计，广泛听取村民的建议和要求，并经20xx年5月5日召开党员和村民代表大会探讨通过，确定将原废弃学校的3孔旧窑洞进行修理。（2）工程设计方案：依据到现场多次勘察测量设计，确定在原来的基础上进行修理。三、项目建设的投资估算及资金来源（1）投资估算依据：依据现行市场单价该工程项目经预算总投资2866
36、0元。（2）投资概算： 见概算表。（3）资金筹措方案：上级项目资金补助为主，适当自筹。四、建设工期和进度支配：周湾村村部改建修理工程历时40天实施完工，20xx年8月20日到20xx年9月30日完工。10月20日前投入运用。五、项目实施期限和组织管理（1）建设方式：该项目严格根据上级有关部门的要求进行施工。工程实行包工不包料的方式进行。（2）组织管理：周湾村村部改建修理是村自建工程，工程实施由村委会负责村党支部负责项目建设环境的协调和工程质量监管。工程建设村两委成员分工如下，并聘请部分党员、村民代表参加监督： 监工员：赵国忠、高永钱。报账员；赵国忠。六、 工程项目建成后效益分析通过该项目的实施
37、，将大大改善周湾村村级组织活动阵地办公条件，当地村民喜笑言开，拍手赞扬党的惠民政策好。周湾村村部修理装潢工程投资概算表20xx年XX月XX日项目实施方案 篇7一、项目概要（一）项目名称和担当单位1、项目名称：苍溪县20xx年产业化扶贫优质生猪养殖项目2、项目主管单位：苍溪县扶贫开发办公室3、责任单位及负责人：苍溪县畜牧食品局 杨厚春（局长）4、建设地点：东青镇东高村、白鹤乡新店村。（二）项目建设目标该项目以东青镇东高村、白鹤乡新店村为重点，选择项目农户200户（东高村120户、新店村80户），其中建卡贫困户98户（东高村62户、新店村36户）。项目建成后，达到以下目标：1、生产目标：培育年饲养
38、良种母猪2头，年生产优质三杂肉猪35头的适度规模养猪大户200户，达到项目农户年新增出栏优质肉猪6963头，实现养猪总收入904.3万元，项目农户年实现养猪总收入4.52万元，户均实现养猪纯收入1.47万元，人均增收3500元以上。2、扶贫目标：项目实施以增加农夫收入为目标，通过项目实施，项目村年新增出栏优质肉猪6963头，项目农户年实现养猪纯收入1.47万元，辐射带动项目村旁边300户农户发展养猪生产，实现20xx人贫困农夫稳定脱贫致富。3、项目目标：该项目由所在村成立猪业合作社，项目当年启动农户200户作为会员农户，项目投放的优质母猪400头作为合作社的滚动发展资本，在每头母猪投产后，项目
39、农户按1头母猪向合作社一次性交售1头优质商品仔猪，由合作社按市价出售后再次购买优质母猪向村内其他农户滚动投放，项目建成后的三年内可由最初的项目农户200户，滚动扩大到330户以上，从而实现扶贫资金的最大运用化。4、社会目标：通过项目的实施，进一步完善“公司+合作社+基地+农户”的产业化模式，削减中间环节，降低养猪成本，进一步提高生猪养殖技术水平，促进生猪产业发展，满意消费者对无公害优质肉猪的需求，解决农村剩余劳动力，并带动相关产业的发展。5、生态目标：通过配套建设沼气池，大力推广粪便干湿分别和无害化处理技术，削减对环境造成的污染；同时，利用沼液浇灌紫花苜蓿、菊苣、籽粒苋等优质牧草，既改善了生态
40、环境，供应更多更优质的青绿饲料，又培肥了地力，达到资源的循环利用。（三）建设内容及规模规划建设示范农户200户，户平建设规模为：（1）改（扩）建标准化猪舍30m2。（2）引进杂交良种母猪2头，实行自繁自养的模式，年出栏优质三元杂交肉猪30头以上。（3）对项目村农夫开展养猪技术培训4期以上，培训农夫1000人次，印发觉代养猪技术资料400册。（四）项目总投资及资金运用安排该项目总投资122万元，申请产业化扶贫项目资金50万元，其中东青镇东高村投入项目资金30万元，白鹤乡新店村投入项目资金20万元，项目户户均投入项目资金2500元。产业化扶贫资金详细用于：良种母猪引进补助24万元，圈舍改（扩）建补
41、助26万元。（五）项目效益项目建成后，项目村达到年新增出栏优质肉猪6963头，实现养猪收入904.3万元，户均实现养猪纯收入1.47万元，农夫年人均纯收入可新增3500元以上；提高生猪养殖技术水平，促进生猪产业发展，满意消费者对无公害优质肉猪的需求，并带动其他贫困户脱贫致富。二、项目实施地点基本状况（一）项目区概况。苍溪县位于四川省北部、秦巴山南麓，东距历史文化名城阆中21千米、南与南江县相邻、西距广元112千米、北接旺苍与巴中，全县辖39个乡镇、717个行政村，幅员面积2330平方千米，总人口78万，其中农业人口62.25万人。20xx年末，全县有肯定贫困人口17624人，低收入人口5287
42、3人，年末农夫人均纯收入2744元，比上年增加558元，增长25.53%。是国家扶贫开发工作重点县。生猪是全县农村经济骨干支柱产业之一，年出栏生猪150万头左右，瘦肉型生猪普及面98%以上，其中DLY普及面45%以上。20xx年被四川省认定为无公害生猪生产基地，20xx年获得农业部无公害肉猪产品认证，20xx年取得进京入沪资格，20xx年取得四川省猪肉及其制品出口日本等东南亚市场认证，20xx年通过了国家级生猪标准化生产示范区验收，生猪品质总体水平居全市第一、列全省前茅。近年来，县委县政府立足资源，把培育生猪生态养殖小区作为发展和壮大生猪产业的主要抓手，结合生猪产业“十一五”规划，安排用2至3
43、年时间，建成生猪生态养殖小区150个，到20xx年底已初步建成80个，其中发展生猪现代养殖园区6个。累计培育规模养殖户3580户，其中年出栏生猪1000头以上的场达182个，小区及规模养殖户出栏生猪占全县生猪总出栏的46%以上。（二）项目建设地点概况。项目区东青镇东高村、白鹤乡新店村是全县十年规划的重点扶贫新村。项目村农夫有传统的养猪习惯，由于没有找到好的经营模式，农户养猪规模小而分散，养殖条件简陋，基础设施差，科技含量低，不能与市场进行有效对接，不能适应现代畜牧业和无公害生猪生产的需求，使农户经营始终停留在小农经济阶段，无法从根本上摆脱贫困。为变更自己落后的生产、生活面貌，广阔农夫迫切须要通
44、过项目扶持，依靠养猪的优势脱贫致富。1、东青镇东高村：位于苍溪县南面，幅员面积7平方公里，辖7个村民小组，215户，850人，其中劳动力220个常年外出务工人员300人次。拥有耕地1390亩（其中田896亩,地340亩），林地3500亩，森林覆盖率达80%，属深丘地带,平均海拔600米，最高810米，最低400米。20xx年人均占有粮食550千克，人均纯收入1850元。2、白鹤乡新店村：全村现有330户，1166人，其中建卡贫困户36户，130人（低收入32户，117人；肯定贫困户4户，13人）。幅员面积8.5平方公里，其中劳动力295，拥有耕地1568亩（其中田1300亩,地268亩），林地
45、4800亩，森林覆盖率达80%，属深丘地带,平均海拔836米，最高1150米，最低520米。20xx年人均占有粮食500千克，人均纯收入20xx元。三、项目建设原则、规模和目标（一）项目建设原则1、将项目开发同农村居民的脱贫致富有机结合；2、通过对产业链的前后向延长，有效调整农村经济结构；3、产品开发力争适应我国居民食物消费需求改变趋势，主动发展农产品的精深加工；4、坚持开发绿色食品，以满意我国居民健康需求；5、原料生产和产品加工过程中，遵循可持续清洁生产标准，注意技术的改进和废弃物的无害化处理。（二）项目建设规模和目标本项目扶持发展优质肉猪养殖村2个，共200户。项目根据因地制宜、合理规划、集中成片、规模开发的原则，培育年饲养良种母猪2头，年生产优质三杂肉猪35头的适度规模养猪大户，辐射带动项目村近300户农户发展养猪生产。走“公司+专合组织+基地+农户”的产业化模式，生猪专业合作社与鸿宇食品公司签订生猪购销协议，对项目农户实行统一物资供应、统一生产标准、统一技术培训、统一组织销售的“四统一”服务，削减中间环节，降低养猪成本，进而达到增加效益的目的。通过项目实施，项目村年新增出栏优质肉猪6963头以上，实现养猪收入904.3万元，项目农户年实现养猪纯收入1.47万元。