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1、建筑公司领导工作总结范文（3篇）建筑公司领导工作总结范文（精选3篇）建筑公司领导工作总结范文篇120年，我公司在领导和关心、支持下，各项工作得到良好 的开展，管理正逐步走向健康有序的发展道路。我公司经理带领 全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的精神和实事求是、真抓 实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，努力实现 全年工作目标，保持公司持续、稳定的发展态势。一、20年完成的主要工作20年我公司共承建一个工程，其中个20_年中标工程; 一个20_年中标工程。截止到12月中旬完成施工产值一万元。 在超任务的基础上完成一万元。二、工作业绩主要体现在业务拓展、质量管理、安全管理和内部管理四个
2、 方面。（-）业务拓展。在领导的带领下，以业务为龙头，稳拓业 务，稳增效益。我公司顶着竞争激烈的压力，继续加大业务工作 力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和 总结经验，使公司争取到更多的工程项目。20年我公司中标的 解到人头，加大奖惩力度、激励力度，有效地调动了干部职工的 工作积极性。政企分开以来，我局各单位、科室始终保持高效高 负荷运转，各项业务工作顺利开展。4月份专门组织局机关和部分 企业到南京江宁区交流学习，学习江宁建工局发展、管理、服务 建筑业的先进理念和经验。5月份组织施工人员奔赴四川参加灾 区活动板房建设，顺利完成各项援建任务。年中组织两次建筑市 场综合大检查。
3、召开了农村建筑市场管理工作座谈会。最近，以 高邮市政府名义出台了加强全市农村建筑市场管理的意见，着 力强化村镇建管机构的组织建设，形成完整的建管工作体系。今 年来，我局先后被评为全省建筑管理先进单位、扬州市施工安全 生产先进单位、高邮市法制工作先进单位，在全省本系统执法队 伍建设达标考核中我局建筑市场执法大队顺利通过达标考核，并 获得优秀等次。四、建筑业发展形势分析：困难增多，机遇同在受国际经济形势影响，我国宏观经济增速放缓。楼市不景气， 房地产企业资金普遍紧张，会有部分企业转嫁危机，拖欠施工企 业工程款，从而引发民工工资的拖欠;宏观经济走势趋缓，地方政 府财政收入减少，年底前后，可能会加大对
4、建筑企业预征税的力 度。在困难面前，我们尤其要认真分析宏观经济政策对建筑市场 的深刻影响，找到一条切合实际的发展道路，使建筑业企业能够更好地把握市场经济脉搏，抢抓机遇，加快发展。n月5日，国 务院常务会议研究部署进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的 十项措施。初步匡算，实施十项措施所列的工程建设，到年底 约需投资4万亿元。为加快建设进度，会议决定，今年四季度先 增加安排中央投资1000亿元，明年灾后重建基金提前安排200亿 元，带动地方和社会投资，总规模达到4000亿元。五、存在的主要问题及对策工程款拖欠可能加剧。房地产销售下降直接的结果就是导致 资金流量萎缩，甚至使资金链断裂。开发商有倾向把
5、风险向建筑 业企业转移。一些同房地产关系比较密切的建筑业企业开始把工 程款回收作为当务之急。如果到年底工程款拖欠问题进一步加重, 隐性问题将上升为显性问题，势必引起建筑材料款和民工工资的 连环拖欠，对社会稳定产生极其不利的影响。因此，我市企业必 须充分地认识今年工程款回收的难度，想方设法筹措储备一部分 的资金，以应对将要到来的年终民工工资发放高峰。在本地建筑 市场，已经有不少工程项目部的农民工不断到建管处和劳动监查 大队上访，要求解决拖欠了很长时间的工资问题。来访人员情绪 激烈，声称如不能在短期内解决，将向高邮市政府、扬州市政府 进一步上访。对本地开发商、施工企业的拖欠行为，我局还有相 关措施
6、加以约束，毕竟这些单位的经营实体都在本地。但是对于外地开发商、施工企业的拖欠行为，我们管控压力加大，已接近 年关岁末，农民工索要工资的情况将大幅增加，而且上访人员的 情绪将愈加激烈。这些开发商、施工单位的总公司、法人实体都 在外地，一旦这些单位驻邮管理人员撤出高邮，将造成严重后果， 农民工找不到具体的责任单位和有关责任人，就会到本地主管部 门上访，将给我们本地部门带来很大的压力。对此，我们除了提 高警惕，加大协调解决力度，将采取跟踪监管，跟踪落实的方法， 必要时争取市劳动保障、公安等部门的支持。2、安全生产形势依然严峻。企业资金一旦紧张，安全投入可 能减少，容易出现大的事故，影响建筑业的稳定。
7、因此我局将在 年底和明年上半年集中精力，持续加大施工项目的安全生产监督 力度，把安全隐患消除在萌芽状态。3、企业资质总体质量偏低，科技进步缓慢。相当一部分建筑 企业技术创新能力不强，管理不科学，增长方式粗放;建筑业高端 优秀人才集聚较难。对此，要大力培养引进高端人才和实用型人 才，引导企业转变以往的用人观念，加大激励力度，为企业科技 进步积蓄能量。4、本市建筑市场秩序不够规范。压价竞争、垫资施工较为普 遍。违法分包、企业挂靠等违规现象不同程度存在，农村建筑市 场管理有待加强。对此，我们将形成完整的建管体系，健全农村建筑市场管理机制。同时，加强建筑市场日常巡查和抽查力度， 严格行政许可制度。5、
8、外出施工劳务输出缓慢。近两年，我市外出施工人数占从 业人员总数的比例一直呈现降低趋势。加之经济环境的影响，已 有一部分从业人员退出建筑业，加强建筑劳务输出工作十分紧迫。 对此，我局将广泛深入持久地开展行业宣传活动，宣传建筑业的 优势和作用，宣传建管局的机构职能，调动和组织建筑业企业和 农村建管机构集中农村富余劳动力参加培训，充实建筑大军。6、执法经费没有来源。我局下属部门均是自筹自支单位，安 全费用由地市级主管部门收取，我们县级市没有收费的职权，最 近省主管部门也停收了质监费，我局市场管理、安全质量监管方 面面广量大，执法人员本来就不足，费用停收以后，工作量没有 减少反而增加，以前那些不接受监
9、督的工程我们就收不到费用， 我们监管方面的责任还少一点。如今质量、安全费用停收，所有 的工程都要进行监管。以前，虽然有收费，但是市场执法工作方 面的人员经费、监管执法费用的仍然存在资金缺口，都是从弘盛 集团级差中弥补。如今收费没有了，弥补渠道没有了，我们执法 经费如何来保证这个问题已经非常紧迫，人员要养，工作也不能 放松。对此，我们将请市里面帮助、协调，目前我们正在核算执 法经费成本。六、一年建筑业经济发展的计划目标全市实现建筑业企业总产值165亿元，计划比今年增加10%； 施工面积达到1500万平方米（按noo元/平方米测算）； 竣工面积达到700万平方米（按施工面积的46. 7%测算）o
10、七、一年建筑市场开拓工作主要打算及措施（一）积极应对新形势，采取科学合理的市场对策因当前我市建筑业企业完成的产值均为存量，故建筑业产值 尚未受到整体经济环境的严重影响，但考虑到长期效应，预计房 地产市场对建筑业的影响至明年上半年会更加明显。针对宏观经 济的波动，我们将采取积极态度，认真分析问题，制定相应对策。 冷静对待形势。充分认识全球金融危机对我国经济尤其是对房地 产业的深刻影响，提醒我市企业做好充分心理及应对准备，加强 风险防范意识迎接挑战；同时，应当看到，在外贸和内需面临阻力 的情况下，中国城市化的步伐将更加坚定，并进一步向广大农村 地区辐射。期间我国基础设施建设投资将达到一个新的高峰，
11、基 础设施的建设对提供产业支撑形成大经济圈，转变发展方式，统 筹城乡一体化具有不可代替的作用。由此可见，我们要解决的问 题不仅仅是面对市场萎缩的问题，而是如何积极寻找并抓住发展 机遇的问题。2、加强政策调研。组织全市企业召开行业前景分析座谈会,邀请有关领导、专家参加，及时让企业从理论深度和实践广度熟 悉建筑市场发展趋势。开展经常性的外埠市场调研活动，调研建 筑市场、新兴专业的发展方向，找准如何参与农村基础设施建设、 城市交通投资等的切入点。3、加快企业转型。引导建筑业企业向技术型、管理型转变。 加强项目投标管理，认真分析项目特征和建筑材料等要素的价格 影响，规避经营风险；加强资金管理，规避财务
12、风险；加强项目控 制，规范项目考核承包制度，规避管理风险;加强工法研究和应用， 以科技降成本、求效益，规避竞争风险。（二）调整经营思路，积极开拓新领域、新市场着力从以下几个方面调整经营思路：一是坚持以政府投资项 目为主战场，通过项目股份制联营模式，积极与一些市政、轨道 交通、公路总承包高等级企业开展合作，加快提高我市建筑业企 业市政工程施工能力；二是创优创新房建施工管理水平，巩固提高 安置房、政府公共建筑项目的市场占有率，引导企业广泛参与地 震灾后建设以及新农村建设，发展西部及欠发达地区的建筑市场; 三是鼓励发展建筑智能、机电安装、港航水利、污水处理、垃圾 填埋、地质灾害处理等高技术特色专业，
13、避开恶性竞争。（三）巩固发展重点市场，全力承接大体量工程发挥弘盛集团龙头带动、拉动作用。带领广大中小企业抢占市场份额，确保外埠市场实现“3251”工程，即3个市场达到10 亿元以上规模，2个市场力争达到8亿元，5个市场确保完成3 亿元，1个1亿元以上的市场。加快“走出去”步伐，增强二级以 上优势企业开拓市场的后劲。强化企业技术、劳务等资源整合， 本着“以统为主，统分结合”的方针，加大对二级以上优势企业 市场开拓的支持力度。加强银企合作，深入宣传推介，拓宽融资 渠道。对重大市场、重大项目建立银企联合考察机制，通过举办 银企对接签约会，帮助企业争取信贷额度，解决项目垫资增加、 流动资金缺乏的难题。
14、引导企业采取项目股份制的形式联合承接 大体量工程。八、一年建筑行业行政管理主要打算及措施加强工程质量、施工安全管理。把好施工许可、质量监督、 竣工备案三关，杜绝假冒伪劣、偷工减料行为，加强施工管理， 促进工程质量整体水平的提高。以落实安全责任制为抓手，提高 安全生产水平。加强日常巡查、抽查和专项治理，有效控制和杜 绝重大伤亡事故。加强对“三类人员”、特种作业人员和农民工 的安全培训，提高其施工操作能力和自我防护能力。2、加强建筑市场综合管理，健全农村市场管理机制。建立失 信惩戒机制和守信激励机制。切实强化乡镇建管机构的工作效能， 建管站的人员配备以实际工作需要为标准，负责人和人员职数经乡镇人民
15、政府认可后，由建管局确认。在出台加强全市农村建 筑市场管理的意见的基础上，制定实施乡镇建管机构岗位绩效 考核办法，完善工作职责，落实奖惩措施，加大激励力度，进一 步规范农村建筑市场秩序。3、优化发展环境，做好行业服务。在服务企业方面，加强人 力资源的引进培养，为企业引进培养中高级工程师、一二级建造 师等专业人员提供优质服务，为企业晋升资质打好基础；在服务项 目方面，实施跟踪服务、协调服务，全程服务，进一步缩短行政 审批时间，指导帮助企业解决在施工过程中遇到的各类难题。在 服务市场方面，我局将重新设立驻外办事机构，加强与市场驻地 党政、主管部门、建设单位的联系交流，充分利用市场、项目载 体，宣传
16、企业品牌、树立行业形象、展示行业特色，推动市场发 展。做好人口计生服务管理工作。按照国家流动人口计划生育 工作管理办法的规定，完善各项基础台帐，做好流动人口（指外 出施工人员）计划生育工作。建筑公司领导工作总结范文篇3我于20年3月来到了一项目部，本人能够遵守公司及所在项 目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各 项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的 号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。一、主人翁意识有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司 及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，
17、对公司的未来 充满了热情与期望。无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获， 所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本 职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有 效利用工作时间，坚守岗位。由于一项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无 法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到 工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工 方交流。二、坚持原则根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的 工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行 审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原 则，在现
18、场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出 现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的 技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及 时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的 出现，做到了不打无准备之仗。三、做好核算记录在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的 重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作 量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰 的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核 对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部
19、分，能够给于 施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。 对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方 指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏 的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工 作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真 审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方, 做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量, 现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。四、生活中积极开拓进取，提高工作水平不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能 力；讲究方法，注重实际，加
20、强自己工作能力和修养；开拓创新，工程项目项。全年共签订工程合同份。（二）质量管理。公司以项目施工管理为重点，加大力度，提 高整体素质和管理水平。严抓质量安全和文明施工，在工程施工管理中，紧紧围绕管理思路，在保证创优工作的同时，时 刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产月活动，抓 好项目施工管理工作。工程质量是企业生存和发展的基础，要以 质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工 程项目抓起。公司始终把保证质量放在首位，以“过程控制与最 终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制 约机制相结合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量管理。 为保证工程质量，公司组
21、织开展技术质量大检查、安全生产活动 月等各类专项安全大检查，接受上级主管部门的质量检查，在“创 优、质量、安全、文明施工”各项任务的管理工作中争做最好。 进一步强化和落实建设工程质量安全生产及文明施工意识和责任, 进一步健全完善建设工程质量安全生产及文明施工管理制度和监 管体系。紧盯质量安全管理责任目标与建设工程质量安全生产文 明施工管理工作，加强原有有效质量安全监管措施，保持高压监 管态势的基础，确保各项目部工程质量安全生产工作顺利实施。（三）安全管理。公司始终以创安全文明工地为目标严于律 己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改
22、造，自我完 善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务 知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。 热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多 问多想，多向周围的同志请教。通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总 结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。 书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社 会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形 势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑 战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设 和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量
23、第一，业主（用户） 至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度， 严谨的工作作风投入到工程管理中去。面落实安全生产教育，坚持岗前培训，设立专员监督实施，严格 执行建设工程安全技术标准体系；加大对安全生产指导；建立健 全安全生产监管制度，在日常的安全检查和管理工作中，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法, 杜绝违章指挥，杜绝违章作业，要求脚踏实地、切实解决具体问 题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安 全施工。施工中，公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将 确保职工的生命安全作为第一要务。开展定期与不定期的安全生 产检查，发现问题立即整改，
24、严格做到安全教育不放松。（三）内部管理。以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。 进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制 度办事，使公司管理进一步走向规范化。公司在注重壮大的同时， 把人才培养放在优先发展的地位，强化以人为本的项目管理。人 才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物, 选好项目经理是圆满履行施工合同，确保经济效益和社会信誉的 基础。在人才引进后，积极营造适宜的学习环境，结合自身培养 和鼓励自学，尽快将他们培养成公司管理人员的中坚力量，保证 公司发展的需要。公司在不断创新完善选才、育才、用才、留才 的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用
25、的人 进来，没用的人出去，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。三、20_年工作计划20年我公司各项工作中有很多不足之处，结合我们今年积 累的经验和教训，20_年我们将重点做好如下几个方面的工作：（一）抓好诚信建设诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作， 比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人 品，后造精品“，是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承 接业务首先要讲诚信，内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有 秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，我公司全体员工在新的 一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升形 象。（二）抓好安全生产
26、安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效 益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在 确保工程质量的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针， “严”字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施 到位、万无一失。我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管 理体系，各项目部要认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问 题、寻原因、订措施，切实加大对施工现场的管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开 创安全生产工作的新局面。我们将以高度的责任心和紧迫感实施和推进各项工作，建立 健全体制机制，做好新一年的各项工作。在新的一年里，我公司 全体
27、员工有信心、有决心在正确领导下，大力支持下，团结奋斗、 开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目 标，再作新的贡献！硕果累累的20年已悄然过去，充满希望的20年年已然来 临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大 会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家 汇报我项目部20年的工作情况和20一年的工作计划。一、完成工程项目及产值20年开工以来我项目完成了楼装修的收尾工作，按照公司 制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒 居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持 一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用仿
28、 石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位 的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经 验后，结合楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质 量协会专家们的好评。二、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量 的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就楼工程而言，美化工 作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不 仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法， 这使我们在市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”， 这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移 的走下去。三、20_年年工作目标
29、20_年年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20 年年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20_年年是建筑 市场正式打开局面的一年，市的开复工建筑面积将突破一亿平方 米，建筑市场的机遇将来临，就我们而言，加强企业管理，提高 各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继 续楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及市20_年年兴 建的工程，继续发扬我质量方针、环境方针、安全方针，在社会 群众中树立我良好形象，为我们在将来的市场竞争中贡献自己的 一份力量！最后，我代表项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与 支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成
30、、工作顺利。建筑公司领导工作总结范文 篇2年，全市建筑业战线上的全体干部职工在市委、市政府的 正确领导下，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻市委九届六次 全会精神，按照年全市建筑业工作会议的统一部署，积极推进 建筑业改革改制工作，积极应对国际金融动荡带来的影响，创新 发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，奋发进取，扎实工作， 在去年快速发展的基础上，又迈上新的台阶，呈现出平稳增长、 结构优化、效益提高的态势。现根据通知要求，将年我市建筑 业工作情况总结报告如下。一、建筑业发展情况：扩量增效，再攀新高（一）各项指标稳中有升一年以来受到宏观调控政策的影响，银根、地根紧缩，建筑 业企业在承接工程中带资
31、、垫资现象愈加严重，资金短缺加剧， 发展压力较大。特别是今年以来国家经济整体增速减慢，工程建 设明显放缓，建筑市场容量缩小，竞争有所加剧，企业利润持续 走低，行业发展速度受到一定制约，但仍然保持稳步增长。全市 预计完成建筑业企业总产值158. 7亿元，同比增长36. 8%；施工面 积预计达到1693. 7万平方米，同比增长22. 3%；承接高层项目300 栋，同比增加60. 4%；从业平均人数预计达到& 6万人。（二）企业资质明显增强全市建筑业企业积极提高资质等级：江苏海源、扬州天成先 后晋升为房建总承包二级企业；江苏大山、扬州广宇、扬州首裕、 高邮振达、扬州翼超、高邮菱塘、扬州润泽、高邮鹏翔
32、8家公司 成功申报房建总承包三级企业；江苏兴厦新增机电、园林两项专业 资质，扬州建宇新增市政专业资质；高邮宏盛机电设备公司获得起 重设备专业资质；另有7家企业成功申报或晋升劳务分包资质。截 止目前，我市现有资质企业达到127家，其中总承包特级1家， 一级2家，二级8家，三级27家；专业承包企业65家；劳务分包 企业24家。另外江苏润扬已申报房建总承包一级企业，目前申报 材料正在省主管部门审核之中。（三）市场开拓势头良好我市弘盛集团、兴厦公司、润扬公司等重点企业积极利用有 利条件，想方设法开拓驻外市场，承接高、大、难工程，发展了多 个有规模、有潜力的新型市场。新开辟的马鞍山、泗洪市场，承 接的工
33、程规模均在10至15万平方米规模。我市企业在贵州省遵 义开发施工的商住小区项目面积达到30万平方米。我市企业还广 泛参与本地园区、工业项目和住宅楼工程建设。走多元化经营、 开发一一施工一体化道路，开发建设了一批规模工程。全市建筑 企业在建高层项目268栋，比较典型的如弘盛集团承接的华庄水乡苑二期农民拆迁办工程、兴厦公司承接的青岛国奥天地9号楼 工程等。二、建筑业改革改制情况：政企分开，初见成效年建筑业工作会议召开后，我市建筑业改革改制正式实施, 建工局与江苏弘盛集团实施政企分开，组建高邮市建筑工程管理 局。根据市委、市政府的工作部署和市建筑业改革改制领导小组 的具体安排，我局对接落实改革改制相
34、关事务，加强协调沟通， 把推进体制改革、支持弘盛集团发展作为改制的主导方向。细化 目标措施，制定分项方案，狠抓关键环节，把握职工思想动态， 将人员分流落实到位，并办理好相关人员的转岗、退休手续，政 企分开按时到位。按照新的“三定方案”，我局迅速优化内部资 源，克服人员减少等困难，明确班子成员分工，建立组织结构， 确定部门科室职能，完善工作流程，做好业务工作的衔接。目前 弘盛集团正在实施深化改制。三、建筑行业行政管理情况：健全机制，加强管理建管局成立后，面对人员减少，不少业务骨干分流到企业的 现实，积极采取全员发动、一人多职、加班加点等措施，落实岗 位职责，强化业绩考核，为工作开展打开新局面。根据“三定方 案”，细化了各直属事业单位、机关各科室的岗位职责，并上墙 公示。制定出台了百分制岗位职责考核办法，将业务工作逐层分