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1、2022年妇产科院感工作计划做好一个完整的工作计划，才干使工作更加有效的快速完 成。工作计划是我们完成工作任务的重要保障。制订工作计划 不光是为了很好地完成工作，其实时常制订工作计划可以更快 地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决 问题的能力。下面是本站为大家带来的2022年妇产科院感工 作计划，希翼能匡助到大家！2022年妇产科院感工作计划又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力 的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医 院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比 XX年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人 的指标。这不单纯
2、是几组数字，作为医院的一个部门产 房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科 学系统的工作计划，才干确保工作目标的顺利实现。一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的 专业技术队伍人材是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保 证，XX医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重加强服务就必须有考核，要宣传营销没有后续好的服务反 而是浪费资源，所以明年的工作中继续加强全体人员服务意识 的教育，加强服务态度，提高服务质量，同时还要加大宣传力 度，配合市场部做好宣传工作，把科室的宣传资料及科室电 话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并 取得孕产妇的信任。1、
3、继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理 人员树立“以孕产妇为中心”的观念，把孕产妇的呼声作为第 一信号，把孕产妇的需要作为第一需要，把孕产妇的利益作为 第一考虑，把孕产妇的满意作为第一标准。加强主动服务意 识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上， 提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安 全、有效。2、注重采集护理服务需求信息，通过与孕产妇的交谈， 发放满意度调查表等，了解回访意见、获取孕产妇的需求及反 馈信息，及时提出改进措施，同时对护士工作赋予激励，调动 她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。 把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实际
4、工作中。3、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪 的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护 士树立良好的职业形象。三、加强护士在职教育，做好带教工作，提高护理人员的 专业素质1、继续保持临床带教小组，强化相关知识的学习掌握， 定期组织护士授课，实行轮流主讲，分级针对性进行业务培 训，每月组织业务学习、技能操作培训、急救演练，定期考 核。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和 技能。互相学习促进，并作记录。2、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划 的选送部份护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队 伍，不断的更新护理知识。3、新上岗护士实行一对一
5、带教，适应制教学，重点加强 专科疾病的培训，将专科疾病的环节分解讲解，并定期召开带 教工作总结会，听取带教教师及新上岗的护士的意见。四、确保完成各项护理指标1、基础护理合格率100%。2、急救物品完好率达100%。3、护理文件书写合格率≥90%4、护理人员“三基考核合格率达99%。5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。6、常规器械消毒灭菌合格率100%。7、急救车管理合格率100%8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。2022年妇产科院感工作计划20xx年在院领导的正确领导和全科医护人员的共同努力 下，以医院标化管理、优质服务为契机，按照“二甲”专科医 院的分娩质量管理
6、与持续改善的标准，妇产科全面促进和提高 整体医疗、护理工作水平，现将我科一年来工作状况总结如 下：一、标准化管理及科室管理方面工作今年我科环绕产科标准化建设要求，完善了各种规章制度 及急危重症的抢救流程，大大加强了科室质量控制管理，更加 有效地保证了医疗安全，全年无任何差错和事故发生。具体做 了以下工作：1 .根据标化要求和专家的指导意见，逐条落实分娩质量管 理要求和制定各项整改措施，建立、完善了如分娩风险预警制 度、剖宫产术前评估制度、急诊剖宫产分级管理制度、母婴阻 断工作制度、新生儿安全制度、胎盘处理制度等；2 .建立健全了各种流程，如新生儿复苏、产后出血、子 痫、羊水栓塞的抢救流程，产程
7、干预流程、母婴阻断流程等；3 .进一步加强十五项核心制度的落实;做到服务规范化，操 作规程化，质量标准化。妇产科是个高风险的医疗临床科 室, 医护人员的工作职责心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全职责制，从 科主任、护士长具体落实到人。科室成立了以科主任为负责人 的质量管理小组，严格执行医疗护理管理规章制度、操作规程 及质控标准。每月对医护质量进行全面检查，医疗安全天天 抓，坚持每周专业知识、急救知识、技术操作培训，强化职责 意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生；4 .提高产科应急潜力培训，加强医护操作技能水平，加强 妇产科业务力量和硬件
8、设施的建设，做到科室布局更加合理， 急救物品、药品齐全并处功能状态，特别是气管插管和简易呼 吸器的应用每人都熟练掌握，切实提高了产科综合实力。我科 除参加医院组织的学习外，还重点要学习产科急救，如产科大 出血、妊娠高血压疾病、妊娠合并心脏病、羊水栓塞，新生儿 窒息的复苏，心肺复苏等技能，全面提高应急配合潜力，确保 高危孕产妇的安全分娩，有效的降低了孕产妇死亡及新生儿死 亡，全年孕产妇、新生儿死亡为零，保障了医疗安全。此外个 性学习了剖宫产的指征、术前评估、术后监护与健康指导，剖 宫产非医学指征为零，无剖宫产并发症发生。特别是加强了艾 滋、梅毒、乙肝孕妇的诊断、母婴阻断工作，完善了母婴阻断 流程
9、，我科阻断水平得到很大提高；5 .做好手术分级管理，统一了手术规范操作，术后加强监 护，减少手术并发症，提高手术质量，全年无手术并发症发 生，个性提出的是今年我科的院内感染工作大幅度提升，按照 标化要求，定期学习医院感染知识，科主任每人访谈院感相关 资料，特别是艾滋、梅毒、乙肝孕妇的母婴隔离、血污染物及 手术器械的消毒隔离的每一个细节培训到位，同时做好产房、 手术的无菌操作，做好传染病的消毒隔离培训，随时发现问 题、随时解决问题，将医疗差错和事故发生的可能性杜绝在 萌芽状态，全年无医疗事故和差错发生。二、科室医疗工作1 .住院X例，门诊人次X人次;住院手术X台次，住院分娩X 人，无痛人流术X人
10、次；2 .在孕产妇系统管理方面，落实孕产期全程跟踪管理职责 制，对孕产妇做到早发现、早诊断、早建卡，定期进行产前检 查，对高危孕产妇进行专案管理并做好各种记录。及时上报孕 产妇系统管理的月报表、季报表、年终总结按时上报且项目齐 全，数字准确；3 .在妇幼保健工作中，对辖区内的妇女进行健康宣教及妇 女病的普查，资料、信息及时、准确上报。三、医德医风建设一年来加强科室精神礼貌和医德医风建设，认真学习贯 彻、执行廉洁行医的各项规则，认真学习各项法律知识，教育 大家热爱本职工作，坚守岗位，不俱怕传染，在乙肝、梅毒病 人被别院拒收后不推委，不计较个人得失，以高质量完成传染 病孕妇的母婴阻断工作及其他各项
11、医疗工作;并同情、关心体 贴传染病孕妇，耐心为病人和家属解释病情及有关注意事项， 以最佳治疗方案为病人解除病痛。科室人员多次拒开各种假证 明和假检查结果。坚持严格要求、严密组织、严谨工作态度， 并落实到日常工作中。四、工作中的不足与对策1 .病人对医疗质量和医务人员的素质要求不断提高，应对 我们的服务对象，无论从科室的管理和服务质量都是需要迫切 解决的问题；2 .产科妊娠合并症及妊娠并发症孕产妇均逐渐增多，医疗 风险及诊治难度均较高，防范医疗隐患、提高医疗治疗尤其重 要；3 .我科室医生护士均较年轻，工作经验不足，在应对危重 症患者是对病情评估不足，以后须加强业务学习，多组织相关 的危重症病例
12、讨论，包括外院的病例，总结经验，完善各项诊 疗常规，明确常用抢救药物的规范使用，逐渐构成自己的成熟 的抢救流程及常见危重症、妊娠合并症、妊娠并发症孕产妇管 理及诊疗常规；4 .要求医务人员以更高的业务水平、道德修养和社会职责感从事临床工作。一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成为了科室 各项工作任务，但工作质量与医院的要求还有很大差距。在 新的一年里，要转变观念，加大业务理论及适宜技术的学习 力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本 科的工作任务和领导交办的各项暂时指令性工作任务。要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对 的是人材短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等
13、等亟待解决的 问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了 产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力 支持。1、在现有人员的基础上，增加助产人员34名进行专业 训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状 态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生 育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加之产房工作具有 不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完 成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专 业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工 作。3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，
14、根据学习计 划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主 讲），每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每 半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不 合格者扣除当月奖金（按规定数目），成绩优异者年当月奖励（ 按规定数目），年度涨工资时作为参考。4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的匡助低年资 的，技术好的匡助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁 的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先 进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一 个台阶。5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理 力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责
15、。二、积极开展新技术、新业务1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社 会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作 重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的时 机，特别中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每 人实行硬膜外镇痛术。2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开 辟vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及 亲朋好友大力宣传推广，尽努力挖掘vip尊容客户。三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗 质量和医疗安全1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全 放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责
16、 流程;严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生;认真执行 三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。2、提高风险意识，增强自我保护意识：随时想到自己是 一位产科工作者，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉 提升自身素质和操作技能，做到产前、产时、产后认真观察, 积极处理，不留任何可疑之处。3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医 嘱，掌握缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。4、严格执行三级医生负责制，遇到异常情况及时向上级 医师汇报，不可自行处理。5、严密观察产程，及时发现产程发展中的各种异常情 况，并及时协助医师进行积极处理。6、按护理部及产科质量管理要求，制
17、订护理工作计划并 组织实施到位，定期或者不定期催促检查各项规章制度，各班 岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，及时 总结讲评，不断提高产房工作质量。7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作， 指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。8、对工作中存在的问题，及时发现及时解决，因技术原 因导致的医疗意外，及时查找原因，总结经验，接受教训。9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的规范化， 禁止涂改和写错，严防因粗心大意造成不应有的医疗纠纷。四、增强服务意识，提高服务质量俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑”，新的一年要把 产房的各项服务做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需服
18、 务。1、vip套餐服务：专人陪伴提供生活照料，专家和高级 助产师跟踪技术服务，确保vip客户100%满意度，把医院的 vip品牌做好。2、无痛分娩的产妇做好导乐服务工作，使产妇确实感受 到体贴周到、温馨的导乐分娩服务。3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，协助进食和 排便，除严密观察产程发展，还要严密观察产妇的生命体征， 定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解疼痛的方 法，宫口开全时教给产妇合理用力的方法。4、做好新生儿的观察及护理，随时察看新生儿的呼吸、 面色、大小便情况，指导早开奶，做好母乳喂养的指导和宣 教。五、积极参加全员营销，开辟潜在收入项目1、全科员工深入市场，利用业余时
19、间开辟客户，联系身 边的家人、朋友，提供新的客户资源，每人定数量、定指标并 制定奖惩制度。2、积极开辟产房收费项目，对于无痛分娩的引产的病人 要适时进行分娩镇痛术，以免造成延误现象。条件允许的情况 下，可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应该收费的项目不可 漏收，做到每位病人严格收费。六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调配合工作协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室人员之 间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。七、坚持做好5s管理工作1、5s管理工作开展一年以来，成效显著，医院的整体面 貌、人员素质发生了很大变化，产房在有限的室内也保证了环 境的整齐、清洁和优美观，在新的一年
20、，要继续深入做好5s 管理工作。2、认真做好产房的无菌管理工作。新的一年，要按手术 室的管理标准严格管理产房，禁止闲杂人员进入产房。有关人 员进入产房要严格执行无菌隔离制度原则，做到严格管理，人 人有责。3、做好物品管理，定期盘点物资，禁止物品过期导致的 浪费，节约笔墨纸张，节约用水用电。新年伊始，产房将在院长、护理部和科主任的领导和支持 下，全体员工将全力以赴，为顺利完成医院的方针目标，完成 各项工作计划，认真按照拟定的工作计划把产房的各项工作做 好，确保工作目标的顺利实现，为医院的发展贡献更大的力 量，为XX医院辉煌的明天做出应有的贡献。2022年妇产科院感工作计划回顾过去半年来的工作，有
21、许多的收获，更有许多的不 足，总结经验，吸取教训，结合科室的实际情况及护理部的要 求，我们产科将在下半年制定新的工作计划：一、加强病区管理，确保安全1 .护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的 护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全 管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医安 全。2 .孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有 发生医疗纠纷潜在危（wei）险的孕产妇要重点催促检查和监 控。3 .时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳 时间、交接班时均要加强监督和管理。4 .护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试 验等。虽然是日常
22、工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大 事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.从护理管理角度监控：不定期的进行护理安全隐患检 查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分 析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问 题反复浮现的个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发 生。(1)坚持医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、 技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安 全、防患医疗纠纷的发生。(2)强化科室注重抢救物品的管理，平时加强对性能及安 全性的检查，发现问题及时维修，保持设备的完好率100%(3)加强薄弱环节的管理，减少护理差错事故发生。主要 是科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。(4)加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，认真落 实产科各项护理常规，杜绝差错事故发生。(5)培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进 行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资 源有效合理配置。(6)定期对科室人员进行院感知识培训考核，定期或者不 定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整 改。二、转变护理观念，配合市场部，做好科室的营销