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1、富民安居工程基础设施配套项目工程进度保证技术组织措施和保证体系1.1 施工进度保证措施1.1.1 分段目标控制本工程计划2012年8月15日开工，2012年9月30日 交工。1. 1.2建立强有力的项目部项目部配备具有多年施工同类建筑施工经验的、技术基 础扎实，指挥经验丰富的同志为项目经理，组织专业齐全配 套的施工技术班子，强化项目部的工作，确保目标实现。2. 1. 3现场建立碰头会、例会制度每周召开一次碰头会，项目经理主持组织，解决当天的 各种问题。同时每周举行例会，协调各方面的关系，处理碰 头会解决不了的问题，确保本工程的需求；项目工程师负责 各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。
2、1. 1.4施工方案1. 1. 14建立确保工期的应急预案1. 1. 14. 1根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障， 提高工人生活水平。公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人 员。1. 1. 14. 3根据情况安排夜间施工。1.1. 14. 4积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便 及时做出调整决策。1.2. 4.1强化网络进度计划管理的力度,科学地组织立体交 叉、平行流水作业，项目执行月、旬计划和日生产会制度， 逐月编制物料供应计划、资金使用计划，做好工程量的验收 签证。制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控计 划，根据月计划编制周计划，周计划根据前三天的情况，调 整后
3、三天的计划，并且制定下周计划。实行三日保周，周保 月，月保总控计划的管理方式，以确保工期实现预定目标。充分发挥本企业资金优势，保证资金供应，工程建 设资金专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目部严 格控制使用，业主有权监督资金使用情况。1. 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和 一次成活率，达到质量标准的一次成活率的提高，也就加快 施工速度，从而可以确保施工进度。1.1. 4. 5配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人, 组成专业施工队，负责对特殊部位组织施工，确保工程顺利 进展。1. 1.4. 6为了加快施工进度，保证工期，减少垂直运输压力, 以提高工效，缩短工期。1.1.
4、 4. 7采用先进的项目管理软件帮助项目班子进行管理， 同时采用先进可行的新技术、新材料，来提高工效，缩短时 间。1.2. 4. 8加强工程后期管理，避免出现前紧后松的情况，使 工程施工后期也能处于“有序、受控”管理状态，落实好施 工组织设计提出的各项措施。做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现 场不文明或违反环保规定造成的停工。同时协调好材料的运 输时间和场内运输道路，不能影响施工。1. 1. 4. 10安全生产、文明施工保障保证工期措施1.1. 4. 10. 1对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做 好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安 全文明工地，以安全生产保工
5、期。1. 1. 4.10. 2做好现场文明施工管理和环保工作避免因施工现场不文明或违反环保规定造成的停工。同时协调好材料的 运输时间和场内运输道路，不能影响施工。1. 1. 5从优化施工方案上保证进度本工程土方调运工程量大，施工中要保持各分项施工交 叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和 工程质量的关键环节。1. 1. 5. 1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点, 合理安排，重点突破。1.1. 5. 2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形 整理、现场围挡等专业分工，统一组织施工。1. 1.5. 3必要时可昼夜施工，实行轮班制。1.1. 6从组织机构、资源配置上保
6、证1.1. 6.1在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备 按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目 所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部 按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工 全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高 工程质量，降低施工难度，避免返工。1.1. 6. 2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程 的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场 施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的 工期按要求时间完成。1. 1. 6. 3制定详细的材料采购计划
7、，保证材料供应及时，专 设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工 进度计划中要求的时间将材料运达现场。1. 1. 7从施工计划上保证1. 1.7. 1统筹规划，确保施工计划的严肃性。1.1. 7. 2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。1.2. 7. 3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保 工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。1.3. 7.4严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合 各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组 织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬 有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计 划并呈报监理工程师审批后才实
8、施。充分利用有利条件和适 宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施 工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同 时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计 划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的 关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业, 加快施工进度，保证合同工期的实现。1.1. 8从工序安排上保证1. 1.8. 1采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每 个工序的准备工作，使各工序合理转序。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时 间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良 好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时
9、间延长。1.1. 8. 3严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜 绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保 整个工程进行顺畅和连贯。1. 1. 9从安全生产上保证1.1. 1.1贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工 安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。1.2. 1.2加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领 发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排 除，杜绝重大事故的发生。1.3. 1.3严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全, 严禁在施工
10、场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。 各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检 查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。1.4. 1.4安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检 查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检 人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交 底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕， 严防事故的发生。1.5. 1.5项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持 经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作， 取得附近村民的谅解和支持。1.1.10 从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防 病治
11、病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正 常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要 时投入使用，从而保证进度计划的实现。1.1.11 从工作机制上保证1.1.11.1 坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理， 协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。1.1. n.2健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、 比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月 计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以 提高施工人员的积极性。1. 1. 11. 3抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、 比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工
12、高 潮。每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点， 每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次， 表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机 动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。1.1.12 从外部环境上保证进创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确 处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地 风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的 全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环 境，保证工程施工不受影响。1.1.13 从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理， 督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入, 专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施 工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分 运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的 拨付合理使用，保证工程进度。