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1、供热公司工作汇报（3篇）供热公司工作汇报（精选3篇）供热公司工作汇报篇1一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下， 我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，温暖千 万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意 识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作 任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结 经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将20年 度供热工作情况总结如下：一、高质量完成供暖前的各项准备工作为了保证本年度供暖安全|、保质、保量，我所于20_年4月 中旬即开始安排夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务 骨干组成
2、检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上 季度供暖期间发生故障的设备进行检查维修，对每台设备做到心 中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。二、制定突发事件应急处理预案我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内情况复杂，各类管 道交错，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严重，66152平方米/建筑面积，从20年n月点火至年3月15日停 暖共购进天然气70万立方计159.6万元，供暖总收入为一万元， 整体上属于亏损。二、重要工作及供暖前处理的问题。1、密切关注气候变化，遇到极端寒冷天气时加大供暖力度， 以确保供热质量。2、在供暖季报修或室温不达标的用户，在采暖季及时进
3、行了 维修处理，在供暖期无法维修的用户详细登记维修记录，停暖后 我公司及时联系各住户进行维修，在为住户服务时详细记录室温 不够的原因，为今后提高供暖工作质量掌握了第一手材料。3、20年度停暖后，9月份我公司出资5000元对小区主管 道出回水主阀门进行了更换或研磨修复，防止了像去年主管道腐 蚀严重导致的跑水，以及各栋楼主阀门老化无法正常使用，导致 跑水都需要将供热系统全部热水排放掉才能进行维修的经济损失。4、由于20年申请的主辅管线大修工程没有实施，我公司决 定在一年采暖季前对本锅炉房提前试水及高压试水，将不能保证 冬季供暖运行压力的主辅管线打漏，确定多处漏水点后，泄水对 漏水点琢一进行了更换或
4、维修，维修后在年3月8日还是发生 了一次主管线爆裂停暖现象。5、在去年的前期的维修和住户报修中发现本小区约800户的卫生间、厨房多年都不热的现象，发现主要原因有全部断开，导 致厨房、卫生间没有暖气，我公司在一两年夏季期间逐渐维修和 更换，使现在的供暖室温达标率达到85%以上（20_年达标率50%）。三、运行中的问题。1、由于年久主辅管道外岩棉保温全部脱落，地沟污水以及自 来水长期往供暖管线地沟跑冒，部分供热主管道长期在污水里浸 泡，导致主管道在地沟中散温严重。2、我们在进行入户维修和测温中发现小区内有多家住户将水 龙头接在供热管线上，由于住户的不配合无法拆除。以及主管道腐蚀严重造成的多处跑滴漏
5、，导致锅炉房每天的 日平均补水量达30吨，如果按正常使用计算本小区的热消耗日用 水应为1吨左右。3、在临近停暖1#和4#锅炉先后出现漏水，1#锅炉经维修人 员拆检发现锅炉炉片有爆裂现象，4#锅炉在打压过程中发现炉片 连接处出现漏水，收费过程中第一年就遇到了收费政策的改变， 市政府出台的供热管理办法于年4月1日实施，办法的规定， 谁用热、谁交费、谁供热、谁收费德原则，但在本小区住户以往 多年的收费形式已在心中形成了很难改变的观念，新政策的执行 大部分住户都无法一下转变过来，我们在小区内多次贴通知和供 热管理办法的文件进行宣传，但效果都不是很理想。为了保证小区居民能够温暖过冬，前期我们投入了大量人
6、力、物力，克服了 时间紧，工作量大，难度大，入户维修不配合等困难。四、20采暖季收入、支出情况。1、支出，20采暖季供购气70万立方，每立方单价2. 28 计159。6万元，人工9万，水电H. 5万，维修投入3万元，共 计183. 1万元。2、收入，因本小区住户观念没有转变，因不热拒交，自费拒 交，本小区高龄人较多，由于年纪大行动不便，单位必须本人去， 本人去不了等多种原因本小区收费率在70%左右，居民和公建共 收供暖费万元。3、由于上述原因，我公司在对本小区加大维修、供暖力度， 四台锅炉全负荷运转还是有部分住户室温不达标，造成运行成本 大幅增加，供暖收费困难。到现在仍有300户未缴纳20年供
7、暖费，造成我公司收 支不平衡，严重亏损，两个采暖季就亏损80万元。五、一年急需解决的问题。1、在采暖季前更换腐蚀的主管道，所有主管道阀门，每栋楼 的总阀门，楼内底层住户和顶层住户出回水的阀门以及改造前期 安装设计不合理的出水主管道。2、所有更换了的管道和不更换的主、辅管道必须做聚氨酯保温，本小区30%住户卫生间，楼上与楼下之间的楼板内腐蚀漏水, 需更换立管（1号楼除外）。3、对4台锅炉进行维修和检查，今年正是特检所规定六年一 次的水压试验，为保证供暖的正常运行及水压试验，在采暖季开 始之前必须修理完毕。六、工作计划。1、供暖结束后，我公司一直在张贴供热报修通知，我们投入 人力资金对小区报修住户
8、维修和更换阀门。对管网进行全面检查, 确保维修后管网运行正常。2、随着寒冬脚步的临近，根据去年冬季供热过程中存在的问 题，我们加大了人力、物力的投入，重新组建了一支由李艳军组 成的抢修抢险队伍，随时应对突发事件的发生，现我们已开始投 入到维修工作当中。3、积极做好收费工作，加大宣传力度，能让更多的住户理解 并支持我们的工作。4、完善服务，我公司继续发扬“质量服务至上”的工 作态度，赢得了广大住户的信任和支持。年一20年度的供暖工作是非常严峻的，但是我们充满的 信心，我们要依托物业，居委会、还有各产权单位给予帮助、配 合，我们将全力以赴的投入到供暖工作当中去，齐心协力，确保广大住户温暖过冬，为建
9、设文明小区做出努力。造成供热期间管道事故时有发生。为了能及时解决各类供暖设备 及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了供 热事故应急抢修预案，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自 职责，确保能在最短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先 后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及时启动 应急预案，应急抢修队反应迅速，协同得力，均在最短时间内恢 复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。三、加强安全生产教育及管理我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识，保 证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育， 加强安全检查，及时发现、消除各供热站的供热安全隐
10、患，全力 保障安全平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语， 定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，牢固树立 员工“安全预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作 过程中，严格执行相应的行业安全规则，相关人员必须持证上岗， 规范操作，严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和积极 工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员受 伤情况。四、强化服务质量，及时解决群众合理诉求为保证市民投诉渠道畅通，及时解决用户反应的问题，客服维修人员坚持24小时轮流值班。对于各站接到的投诉，所领导必 须第一时间带领维修人员上门，摸清用户暖气不热情况，供热站 能调节的及时在站内调节，如若是
11、物业公司责任，则联系物业负 责人，现场协商解决。建立用户投诉馈回访机制，不定期的对投 诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质 量。根据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测 温的频率与数量，全面准确的掌握了各小区的供暖情况。对室内 温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行 耐心细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的室内测温统计， 所长组织业务骨干分析用户不热原因，相应调节各个小区的供回 水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质 量。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持， 树立了公司良好形象。五、积极推进节能降耗本年度结
12、合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能 耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分 摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站 能耗指标具体化。每天晨会，所长认真查看分析各供热站前一天 的能耗数据，对能耗异常的供热站做出相应的措施处理。在平时 的供暖工作中，参照室外温度的变化情况，积极调节各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能 耗成本。我在今年全年工作过程中，不断加强自身学习，提高自身业 务素质，强化专业知识沟通及政府政策导向分析，学习贯彻领会 集团公司在下发的工作会议精神，以公司发展为生命，高质量发 展为要求，按照公司年初工作会议
13、总体方针，坚持以“发展突破 是出路是希望，供热拓展是驱动是效益”的战略定位，积极配合 部门推进项目的拓展工作。本着合理利用公司现有能源，改善环境，对外宣贯公司环保 治理力度和经济效益等内容深入分析，根据公司现役机组发电和 供热能力，通过对周边区域热源、燃气管网、供热负荷、系统接 入及交通运输等必备条件进行逐项调研并形成厂内扩建燃机项目 初步可行性方案。我在公司发展厂内燃机发电项目扩建过程中，严格按照公司 项目建设标准要求，以公司目标导向为基础，在工作中不断加强 与市政府发改等部门沟通协调，找准项目开发关键点，借助打造 产业转型升级示范区的契机，不断加深公司燃机项目绿色高效、 清洁环保建设优势的
14、宣贯力度，同时，紧跟学习山东省发展燃气 能源政策，分析开发项目区域内与其他热源供能的经济性，结合 本公司必备优势，根据项目情况所需设计资料进行收资提交。该项目于设计完成燃气轮机厂址遴选总平面布置方案，与此同时， 不断加强与设计单位交流，关于项目设计所需技术问题逐项答疑 沟通，对具有针对性问题及与公司系统改造出现的重叠方案提前 进行优化，节约建设成本，降低项目投资造价。与设计单位多次 技术交流，相互比选见意方案后，按计划内时间完成该项目可行 性初步研究报告编制工作，为公司转型发展新突破迈出实质性步 伐。与此同时，我不断学习政府下发的政策性导向文件，本着以 政策为契机，不等、不靠、不局限于公司内部
15、发展前提下，积极 拓展外部市场，按照可再生能源及清洁能源所占市场份额，未来 五年重点建设高耗能企业统一进工业园区的规划方案，根据公司 领导指示，为公司下步在各工业园区内更充分有利实现就近供能 的现代能源供应方式提前掌握市场，为将来政策倾向下公司更快 速启动清洁能源项目做基础性储备工作。下一步，根据公司新的指导方向，加强立足本职工作，全面 配合公司及部门各项工作任务，努力为公司企业转型做好服务。供热公司工作汇报篇2几年来，供热集团在“大发展，严节约以及管理提升的战 略指导下，不断发展壮大，这背后离不开那些忙碌在生产一线的 各班组的无名英雄们。一年四季，这些无名英雄起早贪黑，默默无闻，炎热的夏季，
16、顶着酷暑，从安装一个螺丝，一台阀门，补一 道焊口开始；寒冷的冬季，报修的电话铃声就是行动指令；采暖 季里，这里没有时间的概念，没有室内、室外之分，地沟里、管道 口处处留下了他们的身影。无怨无悔换来了集团公司的越来越好, 也换来了冬日里的一个个春意！西安公司维修班现有维修人员19名，平均年龄36岁，是一 支年轻的维修队伍。虽然年轻，他们并没有忘记老一代供热人精 益求精，勤勤恳恳的工作作风。因为年轻，他们更有着朝气蓬勃， 创新好学的良好品质。一直以来，西安公司始终贯彻集团公司关 于加强“班组建设”的要求，并结合自身实际，不断提高班组成员 的自我管理能力，不断完善班组职能，以提升管理，科学生产为 己
17、任，致力于打造一支规范化、科学化、专业化的维修团队。同 时，大力发扬集团公司”朴实、真诚、信誉、实干”的企业精神，在 供热维修、节能降耗、服务民生等方面始终以更上一层楼的目标 向前迈进。一、加强基础工作建设，努力做到生产服务流程化，具体业 务操作标准化。西安公司维修班不断完善各项基础工作，制定相 应的工作记录、制度以及工作流程。如安全生产应急预案维 修设备外借记录维修设备使用保养记录维修设备工具台账 记录问题共享记录等，完善的基础工作可以更好的对生产工作的方式、方法进行思考和改进，做到了有记录可循，有记录可 依，提升了班组的规范化管理。同时，根据维修班的各项具体工 作和业务，制定相应的工作流程
18、和各项维修标准。如一次网检 修工作流程设备故障抢修工作流程停电、停水处置工作流 程一次网泄水流程等覆盖全业务的检修标准。通过这项工作， 当问题出现时，依流程处理，依标准操作，大大提高了工作效率， 保障了检修质量。二、不断完善班组职能，加强班组成员自我管理水平。西安 公司维修班在班长负全责的基础上，设立了兼职的安全员、设备 员、卫生员及考勤员，充分调动班组成员参与管理的积极性，做 到”专人专项负责”的同时，发挥班组成员特长，促进班组管理的 完善，以”一职多能、一专多精”的方式来优化班组工作的多种组 合方式，提升班组整体战斗力。同时，西安维修班实行班前会制 度，通过班前会，班组认真总结过去工作的不
19、足，科学布置下阶 段的生产任务，充分发挥“总结“和计划的作用，让班组成员对 近期问题，近期目标有清晰的了解和掌握，对控制质量，掌握进 度发挥了积极作用。三、加强职工培训，进一步提升班组成员的专业技能。西安 公司按照集团公司打造“三支队伍”的部署，在积极组织参加集团 公司的各项专业培训的基础上，经常性的开展班组内部培训、竞赛、比武，做到干中学，学中干，在班组里形成浓厚的”比、学、 赶、帮、超”的工作氛围，通过多种形式的学习、培训，大大提高 了班组成员的各项专业技能，并涌现出一批优秀的技术人才。其 中焊工胡百达连续两届获得集团公司焊工技能比武大赛第一名； 电工郭岩连续两届获得集团公司电工技能比武大
20、赛第一名；电工 陈立寰于20年获得集团公司电工比武大赛第三名。四、以节能降耗”为中心，努力保障公司生产稳定运行。西 安公司担负着辖区内50余座换热站，280多万平方米的供热生产 任务。管网的稳定运行，设备的安全运转，用户的满意都是我们 最核心的工作任务。当然，好的生产一定是高效的生产，好的生 产一定是节约的生产。我们通过及时、细致的设备检修，15-16采 暖期和14T5采暖期同比，在未影响供热质量的前提下，节水 42450吨；节电192919度，取得了良好的经济效益。五、解决民生问题，促进社会和谐发展。西安公司一直以来 都以“服务民生”为工作理念，不断为热用户排忧解难，增强了热 用户与企业之间
21、的和谐与理解，树立了国有企业良好的社会形象。 四平小区2号楼611室的姚先生由于身体残疾和经济困难，没有 对暖气进行改造。西安公司维修班的工人师傅们了解到这个情况 后，积极备料，组织施工，解决了困难职工多年冬季无暖气的状 况。六、树立企业安全形象，促进企业安全文明生产。安全是生 产过程中的头等大事，西安公司维修班通过开展安全预想活动， 通过一系列的安全培训逐步提高职工的安全意识和安全防范常识, 为安全生产提供了有力保障。七、劳逸结合，丰富职工业余文化生活。工作之余，西安公 司经常组织开展活动。活动场也是另外的一个战场，通过各种球 类、棋类比赛，在放松身心的同时，也增进了友谊。不但提高了班组的凝聚力，也大大丰富了职工的业余文化生 活。简单的工作认真去做就是不简单，平凡的岗位认真负责便不 再平凡。西安公司维修班全体成员正是秉承这一理念，精诚合作， 努力拼搏，并取得了一项项丰硕的成果。连年被集团公司评为“红 旗班组”,20年1月被市总工会基建交通工作委员会评为优秀 五型班组”.我们将以此为契机，继续加强职工素质，在提高职工综合业 务技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作风硬，敢打敢拼， 能打胜战的队伍，同集团公司一起，奋勇向前。供热公司工作汇报篇3一、供热基本情况。本小区锅炉房共4台2吨德国布德鲁斯天燃气热水锅炉，负 责的供暖面积71152平方米/建筑面积，其中住宅楼供热面积为