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1、外贸部门经理岗位职责通用7篇部门经理岗位职责篇一1、依据公司总体计划布置，编制部门年、季、月的工作计划，并 组织实施。2、认真贯彻执行公司的各项制度，在总经理的领导下，搭配各个 部门对本部门的日常工作实行全面统一管理。3、认真审核各小组工作的情况，考核员工的工作情况，适时作出 调整并明确提出改进方案。4、负责对外关系的总体协调，与政府各部门建立良好的合作关系。5、负责参加公司的对外宣扬策划。6、负责协调与公司内各部门的工作联系，提高工作效率。7、抓好本部门员工的思想工作，督促员工完成工作任务，组建优 秀的团队。8、适时有效地处理各种纠纷及投诉问题。9、完成工作人员的聘请工作。10、负责同的审核
2、工作，保证公司的利益。H、负责主持召开本部门的工作例会，并做好相关记录。12、认真完成公司布置的其他工作。部门经理岗位职责篇二岗位描述：在总经理的直接引导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关 法规和公司的方针目标；负责组织、订立各部门各级人员的职责与权限、 工作与服务规范；对各部门负责和参加的工作质量、服务质量全面负责;对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、订立、修订、落实部 门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常 运作，确保为客人供应优质高效的服务；通过完善成本掌控与指标考核, 完成部门的各项经营指标。工作内容：1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各
3、部门的领导 工作，直接向总经理负责。2、负责组织、订立、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及 各项工作计划。3、搞好市场推想，分析经营动向，保证服务质量的不绝跟进；适 时举办各种优惠活动，不绝提高各部门营销工作；严格掌控服务质量的 标准；加强各种物品管理，降低成本，加添盈利，保证完成各部门所担 负的工作任务和下达的各项基础指标。4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、引导 兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按 奖惩制度标准加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不绝提高各 部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积 极性。5、负责各部门
4、人员的素养教育和业务培训工作，不绝的提高员工 素养。6、定时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协 调关系，布置和总结工作。7、常常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维护和修理保 养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。8、负责处理客人关系，做好紧要客人的迎送工作和顾客看法的收 集以及客人投诉的处理工作，有问题适时实行矫正和防备措施，不绝提 高公司的管理服务水平及美誉度。9、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工 作质量记录。10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。11、保证完成总经理临时交办的其他任务。部门经理岗位职责篇三职责描述：1、项目
5、规划：参加项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、 营销推广策略等；2、项目推广：依据整体营销策划思路、市场情形、客户反馈信息 等自行拟定或聘请外部代理公司拟定实在的营销策划方案；组织实施策 划推广方案并监控效果。3、活动促销：帮忙销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评 估等工作。4、营销资源开发：与媒体及各营销机构建立保持良好的关系，不 绝开发更有效的地产营销渠道。任职要求：1、营销专业或房地产相关专业统招本科及以上学历。曾任职TOP 级品牌开发商营销部门负责人或者标杆项目营销负责人5年及以上，有 完整项目操盘/部门管理阅历；2、谙习房地产各阶段开发流程，了解重庆市场，有确定的市场判 定
6、与解读本领；3、有营销部门/项目营销售场/置业顾问团队管理阅历；4、有较强的前控意识，抗压本领，使命必达。精通地产项目策划 的市场讨论、产品定位、前期策略及销售实现；5、优秀的创意、策略、组织、执行本领。营销策划部部门负责人统筹领导、主持监督部门各项工作，协调 各方资源，确保部门各项职能的实现；(2)领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公 司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理 助理的引导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营进展战略和年度 经济运营计划；(3)组织人员并协同各下属经营机构落实、掌控公司进展战略和 年度进展计划；完成对下属经营机构日常管理的
7、引导、掌控以及经营数 据的收集和分析等工作；(4)组织、领导本部门人员做好公司重点投资项目的计划和前期 可行性分析等工作；(5)在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重点经济合作项 目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；(6)领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、 下属经营机构的经营业绩考核等工作；对比季度、年度等下达的各项任 务指标和作业程序所规定的时效，公正、公正、公开的评价部门和下属 的各项成果与贡献；(7)领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程 的建立、修订和完善；(8)公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及 各阶段重点会议的参加、组织与主持；
8、(9)组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；(10)领导并组织公司法制化管理工作。部门经理岗位职责篇六1、负责所在区域内的市场拓展信息渠道和相关资源收集、维护；2、负责区域内有意向合作的单位市场的意向沟通、商务洽谈；3、负责区域内有合作意向单位项目的前期勘验，服务方案制作、 招投标相关资料的准备；4、负责区域内的合作单位的招投标参加工作；5、负责区域内物业市场拓展指标完成部门经理岗位职责篇七1、管理寿险业务，发挥自身的组织领导才能，推动和拓展服务部 业务进展，对业务指标全权负责。2、组建管理团队，合理配置服务部人力，发觉人才，并遵奉公司 的人才培育计划进行培育。3、熟知公司的规章制度，依据公司的进展战略，对各季度业务节 点严格把控，对业务推动做好监督、引导和管理。4、合规经营，遵守国家和监管的法律法规，保障服务部业务开展 合规性。