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1、采购工作计划书范文（17篇）采购工作计划书范文篇5随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业 务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要, 现对20_年采购工作做如下规划：一、年度采购计划一以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供 货的及时性，无断料情况发生；2、适价：原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司 分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）；零星物料总体采购价格在20年均价的基础上下降3%（新 的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较），同时单体物料经与 兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生；3、适量：原材料
2、、零星物料按申购要求适量到货，每批次数 量不短货，不超计划来料；4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;（四）大力推进三库建设。一是建立省直政府集中采购供应商 登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商 信息库。三、完善工作机制，提升规范化操作水平（一）完善四个体系建设。一是进一步完善采购项目论证体系, 制定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接 邀请潜在供应商对采购文件论证制度，实施重大项目采购文件网 上公开征求意见的办法，切实提高采购文件编制质量。二是以货 物类协议供货采购和定点服务采购项目为重点，进一步建立健全 服务跟踪考评体系。进
3、一步健全供应商制度、价格和服务的管理 监控机制和供应商履约考核机制；根据货物类协议供货采购和定 点服务采购的协议约定对实施情况进行跟踪和市场调研，督促中 标供应商按照协议约定履行价格和服务的。三是进一步完善绩效 考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、 供应商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、供应商 满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是 建立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自律， 促进行业规范化建设，为省、市、县（市）、区集中采购机构的沟 通、协调和交流搭建平台（二）完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发现和解决工作中的矛盾
4、和问题，总结工作中的经验教训；二是完善 中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性；三 是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分 析报告，提高工作质量和效率。（三）继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针 对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改进 和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人， 建立经常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时 共享。采购工作计划书范文篇8在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公 司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管 理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的
5、采购工作，较好 地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、 新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在 不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下 半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对一年上 半年采购工作进行简要总结，并对年下半年工作计划如下：一、采购计划完成情况：1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余 批次，计划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单 的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的 交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生
6、产订单，各类采 购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求 多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套 厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响， 年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加, 采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等几乎 所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来 了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求， 采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、 二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户 沟通、协调后能够满足交期要求。2、新产品开发方面：20_年公司
7、开发了等近15款新产品， 共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升 计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开 发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调 度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计 划，如？等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成 也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承 担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配 套公司不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。许多情况是先 支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采
8、购部新 产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调， 认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套 公司，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、 协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发 方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新 产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了 基础。3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是 采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控 难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因， 采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、 比
9、价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美 价廉的零部件，满足使用公司的要求。20_年上半年与审计部一 起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正 在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计划纳入公 司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度， 提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成情况：（1）积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件 进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。（2）认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨 论、集思广益、制定周密的降价实施方案。（3
10、）进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方, 重新询价、报价、审价并组织实施。（4）认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行 捆绑采购。（5）加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对 落实不到位的零部件进行二次降价。至20年6月止，纳入降成 本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比 1、6%,超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。二、工作中不足之处及后续措施：1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间 及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延 期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理
11、机制，采购计划批量小、批次多、周期短、 个性化需求强、品种多而杂；加之配套公司管理措施不到位，产 能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货, 影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按 期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度 不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏 强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货 外其余部件要求配套公司按期到货，对于不能按期到货而未及时 反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套公司的处罚力 度，相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可 能杜绝总装车间停线现象的再发生。2
12、、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在 一定的差距。20_年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期 模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系 研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平 较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发 进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新 产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、 边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在 质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量 需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象， 包括车间
13、装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质 量和车间的生产进度。主要原因：（1）配套公司过程控制的一致 性差，出现质量波动的现象；（2）配套公司质量意识淡薄，相对 注重交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测 手段；（4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有 差异的现象，但一直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视 零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时 解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有？存在 质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属 技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合 公司相关质量管理制度
14、及约定，加大供应商监管力度和处罚力度, 联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进 一步提升供应商质量管理水平。三、20年下半度工作计划：1、配合公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面 尽最大可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效 最大化原则。2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套公司管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件 不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好 生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不至I时, 依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不 合格及装配过程不合格、用户反馈的
15、质量信息，确属供应商零部 件质量问题的，监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据年上 半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前 期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相关部门推进计划组 织推进、试用和批量采购；同时加强市场调研和比价工作频次， 加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、 符合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项 责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措 施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部 件再次投放和
16、组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批 试制管理办法组织实施。6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作,涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合。7、为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前期与技 术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况 组织开展后续工作。8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要 开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格 剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投 放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实， 进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，
17、确保新产品 零部件开发进度和开发质量。10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组 织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计 划，帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧。n、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部 门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责 任意识、质量意识、服务意识。采购工作计划书范文篇9采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。（1）采购计划 计划的目的是根据客户需求及生产能力制订 采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单
18、计划。（2）供应商评估 供应商评估的目的是满足采购对质量、成 本、供应、服务等方面的要求。供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、 试制、批量试验、确定供应商名单。（3）采购订单 发送订单的目的是为生产部门提供合格的原 材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行 跟踪。（4）采购管理采购管理的主要目的是正确执行企业的采购 原则。主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付 款审核与批准 采购员岗位职责：1、认真执行总公司采购管理规 定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降 低物资积压和采购成本。
19、对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家， 择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信三、达成措施1、适时加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商 都具备百分之百的保供能力；开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20_ 年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟 煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面；针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在 的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉 闸限电影响，20_年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划 开发炼石及台
20、泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发 52. 2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货 码头以海运方式导入异地水泥的可行性；提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其 库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供 货的及时性；属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控 的长途运输时间造成生产中断；2、适价综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提 前安排采购计划及时购进。3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购 进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥
21、善解决使用过程中会出现的问题。4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保 管方法，防止物品保管不妥而受损失。5、完成领导交办的其它各项工作。采购工作计划书范文篇10一、个人定位通过深入调研，针对五个市场，我认为应从以下几个方面 进行定位：一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严 酷的市场挑战，公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流 程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，最大限度的降 低办公成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应 该加强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需 求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们 与用户
22、之间稳定牢固的供求关系。二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务情况可以看出，、市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组 织有很大的便利和潜能，加上大开发，也将带来巨大的需 求;市场作为连接的重要枢纽，随着建设的深入和扩展，国 家对西部基本建设的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的 集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力 扩大仓储业务，为将来进一步拓展业务做好准备;场紧靠地 区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁 产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应 锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用 户高端需求的钢铁产品
23、。三是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为、 两个市场应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、国 家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理 和采购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证 数量和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整 体经营达到利益最大化。二、工作计划一年是国家规划的第一年，按中国的发展模式，明年国家 在建设上会有一定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作:一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资 源采购，以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对 螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标，
24、另一方面在 市场上销售价格要有优势，要满足这二方面的需求，保持货源稳 定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧、螺纹等采 购上要确保利润。充分利用、二处仓储物流基地，缓解公司 的销售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场 启动时为公司创造可观的利润。二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对 市场的调查研究，既要掌握钢厂资源生产的比例，又要掌握国际 市场的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的 成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公 司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强商务部 的管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂
25、发货、与 钢厂结算等各环节的工作。三是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质培育， 加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训 与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员 日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素质，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。采购工作计划书范文篇11根据公司调研会和酒店半年总结会精神，按照酒店安排部署 的下半年工作任务，采购部下半年将重点从加强采购成本的控制 入手抓好以下几点工作：一、货品采购渠道问题1 .定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所 供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面
26、的检查，确保食 品卫生安全。2 .零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购 物品均索要保修卡和发票。健全台帐、保证随时能通过工商防疫、 动检等部门的检查。二、关于新品的发现和采购计划通过每日的上集采购对当日市场上出现新菜品经过询价后少 量采购，另外积极配合餐饮部做好外出采购的工作，使外地的新 鲜原料能及时的购回酒店，为酒店菜品的更新打下基础。三、加强对采购部的管理1.加强货品质量、价格的监督管理;继续做好采购部提出的工作，保持货比三家，认质量、认价格不认人情的工作作风，并 虚心接受兄弟部室的意见和建议，更好的为一线部室服好务，当 好后勤。2对店内所需要物品的采购、合理安排
27、采购时间段，确保工 作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3一仓库加强对存货品数量的反馈机制，对不必要物品不予采 购，做到低库存确保酒店现金流通顺畅。4一所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚 决买到最低价，从一点一滴进行节约。5.要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价 不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。6每日采购员准时到市场采购，对当天所有货品价位认真咨 询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低 的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的 货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商 品及时通知厨房。采
28、购工作计划书范文篇121、选择适当的供应商所谓“只有错买没有错卖”。采购最怕的就是选错供应商。因此，采购管理的工作原则之一，就是如何慎重选择合格的供应商，以建立平等互惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系。2、选择适当的品质超市根据所处地段的消费群体的消费水平确定采购商品的档 次与品质。一般而言，品质以适当可用为原则，因为品质不好， 不但购入成本会偏高，甚至造成使用上的浪费。反之，品质太差， 将无法达到使用的目的，增加使用上的困难与损失，如购买制冷 量不够的空调机，购买损耗率太高的煤气灶等。3、选择适当的时间采购的时间不宜太早也不宜太晚。太早则造成堆积存货，占 用仓储面积；太晚了则导致商品脱销，
29、顾客流失，影响超市的形 象。在“零库存”的观念下，适时采购、及时交货是最理想的采 购模式。4、选择适当的价格价格应该以公平合理为原则，避免购入的成本太高或者太低。 如果采购价格过高，将使超市负担额外的成本，丧失了商品的竞 争能力。反过来，如果采购价格太低，所谓“一分价钱一分货”， 供应商将被迫偷工减料，造成“价廉、质次”，超市将无法顺利 销售出去。另外，如果供应商无利可图，其交易意愿就会低落， 买方可能减少了一个供应来源。5、选择适当的数量采购的数量不宜太多或太少，应避免“过与不及”。因为采 购量太大，一旦商品需求降低，将造成商品积压，如果商品推陈 出新，则过时的商品难以卖出去。反过来说，如果
30、采购数量太少， 则增加作业次数，提高采购成本，或不利供应商送货，延误超市 商机。6、采购管理的重点(1)定位管理定位管理是使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定“各就 各位“，以创造最佳的业绩。商品的位置好比商品的住址，如果 能确实掌握及执行，对进、销、存管理及分析将大有益处。否则， 商品将“居无定所”，不但影响订货、进货，更容易造成缺货， 使顾客不满，进而导致销售分析的失真，而影响商品决策。所以 采购人员对商品在卖场中的实际陈列位置，应随时加以了解。(2)数字管理商品是用以创造业绩和利润，因此超市内的商品必须是易卖 又易赚钱的畅销品。而衡量商品好坏的指标有以下几项：销售量。最容易判断商品销售好
31、坏的指标是销售量，通常 在一定时期内(一个月或三个月)没有销售交易的商品即为滞销， 应优先考虑淘汰。回转率。商品回转率的高低，可判断其销售的快慢，并作为淘汰与否的参考。超市的商品回转率以每月或每季计算，正常 的回转率为每月4次(即商品每周约回转一次)。不过，目前国内 超市的商品回转水准约为12次，若商品回转率是在一次以下者, 即可列为优先淘汰的商品。交叉比率。通常以每月或每季为计算期间。以交叉率衡量 商品好坏，只是基于商品对店铺整体贡献的多寡，所以应同时考 虑销售快慢及毛利高低等因素，才具有客观性。国外超市商品的 标准交叉比率为100以上，而目前国内超市商品的交叉比率水准 约为3050之间，若
32、交叉比率在30以下者，则列为优先淘汰的 商品；反之，则应加强商品交叉比率高的商品采购，以扩大超市 整体的利益。(3)品质管理目前超市的经营品种均有食品、生鲜、果蔬等，其中食品类 占很大的比重，所以品质好坏将影响到顾客健康及超市形象。在 食品采购方面，采购人员除应定期与不定期到分店或供应商处检 查商品品质外，更应教育卖场人员了解商品知识，共同做好商品 管理工作，以达到商品评估办法的规定。采购工作计划书范文篇1320年的欧洲、美国金融危机了，但在中国还保持着快速增 长。而我们在这一年的工作时间里，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。总之这一年是有意义的、有价值的、有 收获的。在工作上秉承
33、着公司团结、正直、热情、负责的态度。我 们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司下达的生 产采购工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比服务，最大限 度为公司节约成本”的工作原则。在集团领导指引和支持及公司 其他同仁的配合下，20年共完成生产采购计划1295份，执行情 况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、采购部组织实施“纯洁采购政策”一公开透明的按采购 制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接 受审计及其他部门监督。二、20_年国内外原材料虽然有所上涨，我部围绕控制生产 成本、采购性价比最优并适合公司需要的产品等方面开展工作， 进一步加强对供
34、应商的管理协调，做到每个产品在采购前多家报 价，降低产品成本。三、我部积极配合销售部并顺利完成20年度各个节日促销 活动的产品、物料的生产。四、成功开发背卡装牛初乳和多维钙等新产品。五、参与销售二部的二十九个保健食品蓝帽子的研发并跟进, 20_年度蓝帽子批件国家将陆续批复。六、20_年计划具体从以下几方面进行：1、加强与市场部沟通，根据公司需要，将与供应商沟通反馈 的设计尺寸、工艺、数量等可降低价格的情况进行协调，进一步 降低成本。2、开发部分进口保健品，增加公司产品线，做到公司产品取 自全球。3、应经常下市场做调查，对于市场畅销产品及新工艺包装进 行研究和设计，为公司研发新产品及更加吸引消费
35、者的包装。4、加强与销售部的沟通，根据销售部下达的生产计划与工厂、 仓库进行协调，保证公司产品库存量和产品批号更新。5、加强学习并要求提高部门工作人员的业务素质和责任感。采购工作计划书范文篇14上一年的耀眼成绩在转瞬之间已经成为历史，看着过去的成 绩，我们确是感到非常的自豪。这是我们采购部所有同事的共同 努力下所打造的成绩。尽管我们都为此付出了很多的努力，但是 最后，我们取得的成绩却让我们感到自豪！可是，如今这不过是过去的一串数字而已，我们能做的，只 是将它作为我们突破的目标。现在，面对即将开始的20年工作， 我将这采购部的计划记录如下：一、做好统计，规划好工作量为筹码进行议价;前瞻分析材料行
36、情走势，适时签订长期的定价供应协议， 以减少行情上涨带来的成本压力；导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势；与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞 争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成 本压力；及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活 机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本；计划20_年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金 雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与 生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格 比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐
37、一列出, 做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更 换供应商的方式来达成降价目标；继续维持现有的成熟的采购程序。3、适量及适质严格按照物控部原材料申购计划采购到货，在材料价格 波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化；在上一年的努力过后，我们各个部门都为公司带来了不小的 贡献。于此同时，在上一年的工作后，公司的各个材料却有一部 分的残余。这是我们在工作中的略微失误，但同时也是我们要面 对的工作。在这一年的工作前我们要先对过去所留下的库存进行详细的 整理归纳，并做好登记后接入到这一年的工作当中。在统计库存 的时候，也不要处理可实用和不可使用的材料，对于过期或即将
38、过期的东西更是要及时的处理。并且按照规定的排列整理好。二、牢记公司会议，与各部门做好交流在最初的会议中，领导详细的讲述了这一年公司的发展方向。 对于未公司各部门运转提供和材料的采购部来说，我们的工作好 坏，直接影响着公司各部门的运转。所以我们要贯彻公司的前进 路线，准确，及时的走在公司的前面，为公司的发展备好材料。其次，我们的进步就是基础的进步，为了能更好的为公司采 集到物美价廉的材料或产品，我们要和各部门保持紧密的联系， 对部门所需的材料，采购人员要深入的学习和了解，在采购工作 中不可以出现差错或者是细漏。三、提升员工的个人能力作为部门，我们不是靠个人运作起来的，为了能更好的提升 工作。要针
39、对所有采购人员进行定期的培训和学习，提升个人的采购能力，也要激发员工的积极性，提升工作热情。在教学中还要注意对市场情况的分析，要确保对市场的了解, 在培训中也可以互相分享自己对市场分析的心得，一搞整体能力。四、结束语作为采购，不仅仅要踏踏实实的工作，我们的头脑一样要保 持时刻的情形，并且要更快，更加的准确，这样才能在采购中发 挥自己的作用，才能走在公司之前发挥自己的能力！在今后的工作 中，我们采购部上下一心，一定能更好的为公司购买下物美价廉 的材料，为公司贡献出我们的力量！采购工作计划书范文篇151 .在采购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质 量，限度的为公司节约成本”的原则，认真执
40、行公司采购相关规 定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对 所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。2 .熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择 优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行 询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。3 .严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中 出现的问题。4 .加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保 存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。5 .制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商 时，应遵循高质量、低价格、
41、重合同、守信用的原则，确保供应商 提供产品的质量及服务符合我公司要求。6 .合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应 提前安排采购计划，及时跟进。7.“阳光采购策略”公开透明的按照采购程序办事，在采购 前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督， 采购工作要透明，并做到公平、公正。最后，我还是要不断地提高自身素质和业务水平，保证货比 三家，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购效率，提 高公司利润。采购工作计划书范文篇16一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范 围（一）继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。 一是积极配合省财政厅编好省直政府
42、采购预算和政府采购计划， 确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通 过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上；二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录, 扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录 的可操作性和执行的严肃性。（二）扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一 是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围 扩大到部分公务用车、办公家具等；组织实施好第二期货物类协议 供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到 因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统 集成监理等定点服务采
43、购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共 同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购 成果共享，提高政府集中采购的.规模效益。（三）扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一 步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项 目的政府集中采购工作；二是配合省财政厅积极探索推进财政性 资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建 设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程 设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集 中采购工作。二、完善制度体系，务实工作基础（一）制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是
44、建立定期检查考核制度，强化中心内部 各项管理制度的落实；结合中心运行实际情况，适时制定和完善相 关管理制度。（二）进一步提升中心制度化建设水平。（二）加大采购管理信息系统的应用工作力度。一是中心内部 实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对 政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子 化管理；二是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商 操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式；三是 推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确 保政府集中采购的公正性、权威性和严肃性。（三）大力推进三库建设。一是建立省直政府集中采购供应商 登记制度，
45、收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商 信息库。三、完善工作机制，提升规范化操作水平（一）完善四个体系建设。一是进一步完善采购项目论证体系, 制定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接 邀请潜在供应商对采购文件论证制度，实施重大项目采购文件网 上公开征求意见的办法，切实提高采购文件编制质量。二是以货 物类协议供货采购和定点服务采购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的 管理监控机制和供应商履约考核机制；根据货物类协议供货采购 和定点服务采购的协议约定对实施情况进行跟踪和市场调研，督 促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的承诺。
46、三是进一步 完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购 成功率、供应商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、 供应商满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。 四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自 律，促进行业规范化建设，为省、市、县（市）、区集中采购机构的 沟通、协调和交流搭建平台（二）完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发 现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训；二是完善 中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性；三 是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分 析报告，提高工作质量和效率。（三
47、）继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针 对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改进 和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人， 建立经常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时 共享。采购工作计划书范文篇1720年5月份采购部工作计划：4月份完成项目工作：1、完成原材料供应商的询价工作4次。2、去武汉购买厨房杂件二次，采购会议急需的布菲炉，餐具 等物品。3、购买消毒柜四台、冷藏柜一台。4、完成装饰画100幅，灭蚊器200个。5、完善凯宾斯国际酒店采购部原材料验收值班表和验收规章 制度。5月份工作计划：1、完成酒店各部门夏装的制作；2、厨房点心房
48、空调的安装；3、完成原材料供应商的询价工作不少于4次；4、完成酒店灭虫灭鼠公司的合同签定；5、采购部管理制度与流程的优化工作一次；严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%,短货误差 件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3%内。有效运行 IS09000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司 合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产 品及供应商。四、部门管理重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激 励作用的奖惩方案；按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及 对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名， 目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以 完善各人员的业务能力；车队物料采购工作做为20年第一季度的主要工作，短期 内以了解学习为主，正式的车队采购计划（包括流程及权限的设定） 于20_年第一季度出台；