学校人事部工作总结（3篇）.docx

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1、学校人事部工作总结（3篇）学校人事部工作总结（精选3篇）学校人事部工作总结篇1一、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多， 与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出 我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学 校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被 人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所 做的工作的重要性。1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的 所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许 多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资 料。许多老师想了解自己的某些

2、情况，我一查就知道了，老师们 看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很 大的工程吧？是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少 方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项 大工程。2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑 工作整体还是停留在推行阶段，培训计划更多靠督促业务部门实 施，缺乏业务部门的支持和配合，究其根本原因是培训内容针对 性不强，偏离了业务部门的实际需求。在培训效果评估环节上， 由于各方面原因，目前公司培训尚处在第一级层次：反应评估， 即在员工训后，通过问卷、报告或面询形式，了解学员参训后的 收获以及对课程内容、讲师授课水平的满意程

3、度，而培训收获如 何在工作中得以转化和实施，此次培训究竟对工作能力提升或绩 效改进产生了多大功效，仍需要在今后的工作中不断开拓和创新, 建立起一套适合杭华公司的培训效果评估体系。4、培训体系不健全。公司的快速发展，对员工的综合素质要 求越来越高，当下，培训业已成为企业发展的动力源泉。然而目 前培训工作，总体上还是沿袭着以往的临时审批制，缺乏系统 的培训规划和机制保障。主要原因有二，一是缺乏一个有力的培 训体系支持，各项基础工作有待完善；二是公司对培训的定位比较 模糊，对培训时间上的保障不足，更多的是利用员工业余时间， 这样在某种程度就挫伤了员工的积极性。三、今后工作目标1、逐步建立和完善适合自

4、身企业实际的培训体系尽管公司培训工作已有员工教育实施规定的制度保障， 但在具体执行过程中，还会遇到各种困难，还需要我们的不断总 结和及时调整，在具体工作流程上还需要进一步梳理，在管理制 度上还需要多方面补充。制度体系只是培训体系建设的第一步， 为了保证培训效果、改善企业为了培训而培训的现象，避免培训 的盲目性和临时性，让培训工作更系统、更持久，努力争取在未 来几年，逐步建设培训工作的需求系统、讲师队伍、课程体系与 效果评估系统，从而最终建立起杭华自我的培训体系运作平台， 让培训真正成为公司持续发展的助推器。2、建立培训资源库，进一步丰富企业培训资源公司业务的多样性决定了公司各部门培训需求的多样

5、性。为 了较好的满足公司各部门的培训需求，选择合适的培训课程，培 训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要储备大量及时、准确 的培训信息，建立起自己有效的培训资源库。特别是要和比较知 名的专业培训机构保持好一定的合作关系，及时掌握比较前沿的 市场或技术动态信息，并横向了解同行业相关的热门需求，调整 工作思路。3、建立企业内训讲师队伍，开发内部培训课程内部讲师队伍的建设与管理是培训体系重要的组成部分。他 们了解公司的状况，公司内的一些基本培训，比如：企业文化、 规章制度、专业技能、业务培训等课程由内部讲师来讲授，具有 更大的优势。通过建立讲师管理的制度，可以更好的发挥内部讲师的优势。4、加强中高层

6、管理的培训力度随着公司的发展壮大，我们的中高层管理干部的知识更新要 能跟得上公司的发展速度。中高层管理干部的培训将是近几年培 训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要努力改 变过去被动的学习方式，实现从要求学到主动学的转变。具体的 培训形式有授课、专题研讨等。培训课程主要以领导力、战略管 理等方面为主。建议明年为中高层管理干部配置一定数额的购书 卡，要求管理干部一年内完成一定数量的书籍阅读，以读后感或 心得体会的方式进行交流，同时将所学知识结合实际制定工作计 划，以多种方式，提升公司内部学习氛围。期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一 起享受天伦之乐之时，我冒着烈日

7、，冒着寒风，到学校为教师们 的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38。8度，由于时间紧 迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命， 为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了， 但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都 在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之 时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和 年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对 老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当 然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作， 我一直是这样要求自己，我不可能是最好的，但我会

8、为每一的“更 好”而努力。二、文明团结修养好，以身作则树榜样。教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台 能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认为这台 机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏 你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已 经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一 位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己, 做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生 面前。穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学 生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放 心。关心同事的生活

9、，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳 同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误 解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以 误解我，我要怕伤害别人呢？但仔细一想我毕竟是一位中层干部, 为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的 减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的 矛盾。有道是“正义终久会战胜邪恶”。学校人事部工作总结篇220_年即将过去，我校人事部门的工作在各级领导的关心支 持下，圆满的完成了本学期的工作任务，下面就我在本学期的工 作总结如下。一、鲜明的政治立场在其他行业，人事部门也许是一个实权位置，但在学校，对 于刚接手负责

10、人事工作的我体会是人事工作是政策性比较强的 工作，面对的是？是就是&lsquo；是&? ?不是就是&lsquo；不是&?的 问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定, 不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以？不是这样，更不 可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原 则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我 也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。二 摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多， 与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项 管理数据，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，

11、所以大量 的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我 从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。为了查 阅资料方便，今年刚接手这项工作我就将本校教师的所有有关人 事资料整理成了一下，作为我的工作资料，今后许多项目需要查 阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师 想了解自己的某些情况，我一查就知道了，由于学校教师不是很 多，甚至能做到在大脑中储存学校教师的相关数据。三、文明团 结修养好，以身作则树榜样。教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台 能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认为这台 机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想

12、怎样的损坏 你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已 经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一 位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己, 做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，穿着打扮朴实大方, 既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既 随和又放心。关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸 怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静 不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我 要怕伤害别人呢？但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校 的稳定为了管理者的方便

13、我应该配合学校领导尽可能 的减少与 同事，尤其是对中层干部有着？心理嫉恨感？的老师们的矛盾。有 道是？正义终久会战胜邪恶？四、工作勤奋肯实干，钻研业务能力强，职责到位出成绩。学校人事部工作总结篇3随着近几年企业规模的不断扩大，对人才数量和质量的需求 尤为迫切，原有的管理方法和机制有待改善，原有的业务技能水 平和专业理论层次有待进一步提升。如何满足公司发展的战略需 求，提升公司的核心竞争力，提高公司运营效率，是人事部当 下培训工作的重点。因组织人事变动，本人于20年3月份开始承担培训管理 这块工作，现就本年度的培训工作做简单的汇报、总结与分析。一、培训工作情况1、新员工培训20_年，组织新员工入

14、职培训37人次，目的是帮助新入职员 工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观，了解公司相 关规章制度，明确自己的岗位职责、工作任务和目标，掌握工作 要领、工作程序和工作方法，培养良好的工作心态和职业素质， 为胜任岗位工作打下坚实的基础。2、外部培训20_年组织外送培训66次，共计134人次，2690课时。主要培训课程分类如下：Ø；基、中、高层管理干部企业班组长岗位知识、制造业新晋中层管理者素养提升、 宏观经济形势分析与企业发展、从冲突走向和谐-论语的管理 智慧、企业经营管理人员高级研修班、中青年干部培训班 等。Ø；专业分工技术类：测量不确定度评定与表示、实验室认可/

15、资质 认定内审员、离子色谱使用培训、油墨技术标准体系建设方案等；营业类：双赢销售谈判技巧、博弈论与管理智慧等；生产类：TPM全员生产维护、制造业创新思维之问题分析 与解决等；财务类：精准成本控制与预算管理、转让定价风险管理 等；物流类：I2B-生产运营管理培训、柔性生产计划与排程管 理等；行政类：培训系列TTT&教学基础理论及演示进阶技巧、 HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险、医疗机构消毒 灭菌技术等；HSEQ类：现代企业环境、健康、安全管理、安全标准化自 评员、产品质量零缺陷管理等。；考证类：档案管理上岗证、劳资上岗证、会计上岗 证、安全生产管理员上岗证、起重机械司机上岗

16、证、液相炉司炉 证、危化品仓库管理员证、铲车驾驶证等；学历教育：高中起点升专科1人次；专科起点升本 科11人次，本科起点升硕士 1人次，硕士起点升博士 1人次。；赴日研修：研修期限7天6人次、15天1人次、1个月4人次，合计11人次。3、内部培训据不完全统计，20_年开展内部培训20余次，主要涉及：生产制造类：超声波测距仪培训（三辐机防止轧空辐）、研 磨分散原理、联机一道通过生产操作参数的控制与调整、生产操 作注意事项、生产操作规程（6S操作细则）、凡立水生产、凡 立水贮槽操作规程（新）培训、配料预分散、二次分散操作要求 （提高预分散效果，提高轧墨效率）培训、轧墨品

17、种切换、清理 每道墨槽（提高收得率、减少杂墨量）培训、调质品种切换、提 高调质质量、效率培训、装听品种切换、特殊油墨贮藏方式培 训、树脂中控相关操作与技能培训、TPM全员设备管理与维 护等；物流管理类：生产计划及库存管理、如何做好采购管理 等；技术研发类：光固化涂料配方设计等；其他：经销商客户培训、保安与保洁企业文化培训、研 修报告会、员工转岗培训、E_CEL在工作中的高效实用技巧、 广西梧华研修生培训、企业技能人才评价实务培训等；二、培训工作分析1取得的成绩1、20_年度的培训工作与20_年度相比，在培训项目数、举 办培训课程次数、接受训练的人次等方面，都有一定的增长。2、逐步完善培训制度。

18、以往，公司培训工作缺乏必要的制度 保障，培训管理幅度和力度较弱，资金无保证，员工意识不强， 导致培训工作开展十分困难。今年人事部转移工作重心，在总结 以往公司培训经验的基础上，逐步优化培训管理流程，完善教育 培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，努力 提升公司培训工作的制度化管理。3、为进一步推进企业职工职业技能水平评估与鉴定的体系建 设，拓展人才培养渠道，不断优化和提升职工的实际操作能力和 操作水平。本年度人事部已初步完成公司企业技能人才评价 体系程序纲要、职业能力等级标准编制技术规程和职业能 力鉴定题库开发技术规程等相关程序和规程的编订工作，为杭 华公司深入开展企业技能人才评价标准化建设，开辟了前进道路。1存在的问题和不足1、培训与绩效考核脱钩。员工对于培训有参加与不参加一个 样，学好学坏一个样的消极心态，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。目前培训形式普遍采用讲授法的公开 课为主，不免有些教条和枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注 意力不集中，影响了培训效果。3、培训的实施针对性不强，后续效果评价不到位。目前培训