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1、承平5标党建标杆、党员示范岗创建成果以及下一步工作计划首都高速承平段TJ5标段项目起讫桩号 K43+443. 5-K51+698,路线长8.254公里。主要工程量为主 线路基挖方83. 7万方，路基填方14. 3万方，青松岭互通路 基挖方74万方，填方37.1万方，强夯处理58.1万平；隧 道5388m/4道；主线大桥2041m/8座，匝道桥872. 5m/4座， 涵洞、通道345. 9m/10道，桩基527根，柱式墩162根，薄 壁墩74根，预制T梁768片（40mT梁344片、30mT梁392 片、16mT梁32片），连接线4. 28km/l处。我标段桥隧比高达90%,为首环高速承平段6个
2、标段之 最，施工难度极大，地质条件复杂，包括高净空现浇梁施工、 大断面特长隧道施工、大涌水量隧道开挖反坡施工、高墩施 工、堆积体地质及V形沟壑条件下隧道进洞。由于桥梁桥位、 隧道进出口设计标高与原地面高差大，施工便道盘山修筑难 度较大，合理组织施工，优化施工方案及合理组织施工显得 尤为重要。为将支部打造为标杆党支部，带动提高项目党建整体工 作水平，承平5标党支部多措并举、稳步推进，按照党组织 标准化建设要求，从思想建设、组织建设和作风建设等方面 着手，不断完善“硬件”、升级“软件”，成立高质量筹划、 建设高桥隧比施工攻坚示范岗，促使党支部充分发挥战斗堡 垒和党员先锋模范作用。党建示范点创建情况
3、如下：一、夯实基础、规范管理，全面提升党建工作水平（一）强化人员保障。依规设置支委会，配齐配强党支 部领导班子，组织支部委员参加党务工作者培训班，参与党 务实操知识测试，提高党务工作胜任能力。（二）强化阵地建设。按照有一间活动室、一面党旗、 一个支部信息栏、一个党务公开栏的标准，推进党员活动室 规范化建设，注重维护和充分利用活动室，为更好开展党内 组织生活提供阵地保障，并努力将“党员活动室”升级为“党 员之家（三）夯实基础管理。严格按照规定程序和要求发展党 员，推进“双培养”工作，努力把党员培养成骨干、把骨干 发展成党员；统一党员记事簿，发放党员政治生日贺卡，建 立支部微信工作站，进一步做好党
4、务信息系统数据更新录入、 党费收缴管理、党员组织关系排查整改等工作；参照党支 部“三会一课”内容及记录模板，安排专人按要求规范做 好各项党建工作和活动记录，并定期整理支部档案资料，按 类立卷归档。二、履职尽责、注重实效，严抓党员队伍教育管理（一）强化责任落实。支部班子成员自觉加强党建主业 主责意识，认真履行“一岗双责”，每月召开支委会研究布 置当月支部工作，党委书记以及支委成员积极发挥表率作用, 带头参加支部党内组织生活、带头落实党建工作目标任务。（二）严肃组织生活。从严从实管党治党，认真落实“三 会一课”、民主评议党员等工作制度，进一步严肃党内组织 生活，增强党组织生活的政治性、原则性、战斗
5、性。（三）推进“两学一做”学习教育常态化制度化。强化 党员思想政治教育，落实“一月一主题党日活动”要求，每 季度制定并落实主题党日计划，促使党员牢固树立“四个意 识”、努力做到“四个合格”。三、融入中心、把握大局，发挥支部战斗堡垒作用（一）助力精准扶贫。积极发挥自身优势，大力支持脱 贫攻坚事业，彰显央企的社会担当责任感。项目积极对接当 地镇政府扶贫工作，签订帮扶协议，精准规划扶贫“路线图”, 明确构建和壮大贫困户养殖业，切实增收广大贫困户收入。（二）促进反腐倡廉工作。以廉洁教育月为契机，支部 书记围绕“个人廉洁自律情况和岗位潜在的廉洁风险”问题, 与支部党员全面开展廉洁谈心谈话工作，进一步增强
6、党员廉 洁从业意识，筑牢思想道德防线。四、结合实际、争先创优，打造支部党建文化特色（一）丰富党内组织生活。在做好常规党员思想教育的 基础上，进一步丰富和创新支部党内组织生活的内容形式， 组织支部党员观看典型案例和专题教育片，参观红色教育基 地，开展读书分享活动，激发党员的学习热情和动力，增强 党内组织生活的趣味性和吸引力。（二）活跃党员业余文化生活。组织支部党员积极参加 职工运动会以及公司组织的各类职工征文、书法、绘画、摄 影作品比赛等系列文化竞技活动，激发党员的干事创业热情。（三）鼓励党员争创佳绩。加强思想引领，带领支部党 员爱岗敬业、争先创优，在各自的岗位工作中发挥先锋模范 作用。示范岗创
7、建完成情况：一、成立示范岗创建工作组2021年自公司确定“高桥隧比施工攻坚示范岗”后，我 项目积极筹划、安排，召开员工大会，成立以项目经理为组 长，总工为副组长的工作组，工作组包括6名共产党员，专 业方向分布在现场技术、试验、合约、物资管理等方面，为 示范岗的创建提供了条件。二、示范岗创建后产值完成情况本年累计完成产值11546. 1万元，占年计划20446万元 的56%；开工累计完成产值11546.1万元，占有效合同额 128755的9%o2021年产值完成情况如下：截至2021年12 月20日完成产值11546. 1万元，其中100章（大临建设） 完成6009.5万元，200章（路基工程）
8、完成840. 5万元，500章（隧道工程）完成4696. 1万元。三、示范岗技术工作完成情况我项目为加强科研项目管理，加快公司的科学研究和新 技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，以在建工程为 依托，积极开展科研项目管理工作，积极进行技术创新攻关, 共进行科研项目3项，截止目前共计申请发明型专利2项, 实用新型专利5项,2021年合计编制并审批通过方案33项， 其中超危大方案10项。严格落实三级技术交底工作。2021 年项目合计进行一级安全技术交底45次，二级安全技术交 底45次，三级安全技术交底321次，为现场施工提供了有 力保障，为“高桥隧比施工攻坚示范岗”提供了技术支撑。四、桥隧质量管
9、理情况围绕打造交通运输部绿色公路典型示范工程、交通运输 部品质工程目标，严格现场施工质量管控，严格落实三检制， 依托示范岗创建，每周开展质量大检查活动，项目内部质量 保证体系运作正常。坚持以工程质量为中心，贯彻执行“首件工程认可制”， 累计获批开工首件工程10项，累计完成首件工程施工总结 评审10项，各项首件工程施工总结经评审获得一致认可。积极组织五小发明、四新技术应用，围绕示范岗攻坚， 小组成员推广应用中交路建微创新应用一项，申报隧道相关 专利6项，组织开展QC活动1项，极大的丰富了隧道施工 技术攻关。五、示范岗安全管理情况项目采用信息化手段，创办民工夜校、VR安全体验馆, 体验馆涉及项目广
10、泛：综合用电、劳保用品认知教学、安全 急救、隧道逃生、安全帽撞击、安全隐患排查、灭火器体验 以及VR体验区，多层次、全面的了解施工现场涉及的安全 隐患，通过亲身体验经历事故，引起全员重视，达到提高员 工安全意识的目的。项目部落实周检查、月检查、周例会制度，由项目经理 带队，组织各部室、工区、队伍负责人，对本项目所有施工 点进行全面检查，对检查出的问题进行通报，并对查出的隐 患进行整改、复查。建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制， 形成项目安全风险自辨自控、隐患自查自治，部门监管有效、 项目责任落实的工作格局，提升安全生产整体预控能力，夯 实遏制重特大事故的基础。（三）获得的荣誉和奖励
11、1、项目公司第一季度综合大检查第一名。2、率先启动隧道施工，总承包经理部通报表扬。3、项目公司第二季度综合大检查第一名。4、项目公司第三季度综合大检查第一名。5、项目公司桥隧技术工程知识评测个人第一名、团体 第二名。6、项目公司技术交底评比第一名。下一步工作计划：一、进一步深入参与扶贫工作，建立更多可持续、可复 制的“造血”帮扶示范项目。二、丰富党内组织生活，在做好常规党员思想教育的基 础上，进一步丰富和创新支部党内组织生活的内容形式。三、加强科研项目管理，加快公司的科学研究和新技术 的推广应用，促进公司经济效益的提高。四、围绕打造交通运输部绿色公路典型示范工程、交通 运输部品质工程目标，严格现场施工质量管控，严格落实三 检制，依托示范岗创建，每周开展质量大检查活动。