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1、2014-11-18新汶矿业集团大数据分析挖掘项目调研报告666调研背景当前我国集团公司内部的管控严重滞后于集团公司规模、业务的发展状况，集团管控过程中存在 严重的缺位、越位、错位现象。集团管理存在因信息缺失、时效性差、真实信息被过滤而造成的决策 失效等问题。随时互联网、云计算、移动互联的技术的快速发展，当今已经处于大数据时代，随之而伴生了大 量的新的处理技术和手段，基于融合的数据，运用新的技术和理念，解决传统方法不能客服题。大数 据将对现代企业的管理运作理念、组织业务流程、市场营销决策以及消费者行为模式等产生巨大影响。 相信随着大数据技术研究的日臻完善，未来的集团管控能够充分发掘、利用大数据
2、所带来的大机遇, 为企业集团更全面深入地进行管控提供有力支持。在大数据时代背景下，山东能源新汶矿业集团这样一个大规模、高产能、实力强的能源集团企业， 应该充分运用集团内外部优势因素，利用大数据的分析能力，增强集团决策能力，优化集团管理模式， 提升行业竞争力，一定能成为主业突出、竞争力强的国际化能化大企业集团。调研目标此次调研主要有两个目标：1.了解新汶集团重要部门的业务知识；2.采集新汶集团重要部门的数 据。两个调研目标主要针对项目目标，即“集团企业综合评价”和“企业内外部对标分析”。1.集团 企业综合评价：利用规范化的集团企业各部门数据，进行数据挖掘、模型建立，首先找出影响企业各 方面能力的
3、关键因素，并形成一套科学、规范、先进、实时的“集团企业综合评价”体系。2.企业内 外部对标分析：通过企业的内外部对标可以发现企业在行业中存在的问题和短板，寻找企业在发展中 存在的问题和差距，通过分析找出问题和偏差，合理定位企业在内部和外部的位置，找出优秀企业的 管理经验，修正自身的问题，为管理者提供科学的参考和合理的决策支持，提升企业的市场竞争力和 综合发展能力。调研计划时间调研部门甲方乙方职责参与部门/人职责参与人11月10日下午：财务部门1 .解答财务业务问题；2 .解答财务数据问题；3 .提供相关财务数据。财务部门1 . 了解甲方财务业务；2 .解答相关能够解决 的事项；3 .获取相关数
4、据。姜思远、宋文方11月11日上午：生产部门 下午：销售部门1 .解答生产、销售业务问题；2 .解答生产、销售数据问题；3 .提供相关生产、销售数据。生产部、销售部1 . 了解甲方生产、销售 业务；2 .解答相关能够解决 的事项；3 .获取相关数据。姜思远、宋文方11月12日上午：人事部门 下午：物资部门1 .解答人事、物资业务问题；2 .解答人事、物资数据问题；3 .提供相关人事、物资数据。人事部、物资部1 . 了解甲方认识、物资 业务；2 .解答相关能够解决 的事项；3 .获取相关数据。姜思远、宋文方11月13日上午：设备部门 下午：项目部门1 .解答设备、项目业务问题；2 .解答设备、项目数据问题；3 .提供相关设备、项目数据。设备部、项目部1 .了解甲方设备、项目 业务；2 .解答相关能够解决 的事项；3 .获取相关数据。姜思远、宋文方11月14日全天：信息中心1 解答信息中心业务问题；2 .解答信息中心数据问题；3 .提供相关系统数据。信息中心1 . 了解甲方信息中西 系统业务；2 .解答相关能够解决 的事项；3 .获取相关数据。姜思远、宋文方