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1、【工程成本管理小组职责】成本管理 措施有哪几种关于成立*铁路工程指挥部第一项目 经理部成本管理领导小组的通知各部（室）：为了贯彻落实局“低成本战略、推进成 本精细管理”工作精神，按照公司的统一部 署，结合我项目部实际情况，现成立*铁路 工程指挥部第一项目经理部成本管理小组:一、组织机构组长：王涛副组长: 何宇林罗宗营姜磊 组员：廖家秦张永 良刘勇隋君华 许晓龙 李维生 唐君宏 二、管理范围及工作职责1、成本管理工 作范围；、在局和公司的领导下开展工作；、负责组织成本管理评审工作 、 负责组织或参与本项目经理部成本管理有 关的综合管理工作。2、成本管理职责项目经理部职责 、对各项计量费用进行核算
2、，同时定期将 核算结果与计划进行对比分析，找出施工过 程中影响成本的各种因素，并在施工过程中 进行调整，在保证完成施工目标的前提下降 低各种生产消耗成本费用。、成立成本管理领导小组，领导、协 调、处理成本管理工作中的重大问题。并根 据需要设立如设计变更小组等，组织开展有 关的业务活动。项目经理职责 项目经理是法人授权 委托代理人，在公司授权范围内全权负责各 类成本的审批、履行及项目成本管理的领导 工作。项目财务管理部职责：(1)参与项目的成本策划工作，参与 项目开工前预计总成本及预计总收入的编 制工作。(2)负责在项目中标通知书下发一个 月内，与项目计合部一起确定项目的成本核 算对象。(3)参
3、与项目预计总成本编制的调整 工作，负责归集上月21 口本月20日期间 实际的直接成本和间接费用，并在每月27日前提供给项目计合部。(4)根据本管理制度，结合本项目的 实际情况,与项目计合部一起制定项目成本 管理的实施细则。(5)参与项目的成本分析工作，负责 及时向计合部提供与项目定额测算有关的 相关实际成本资料。项目计合部职责：(1)负责在公司接到中标通知书二个 月内，牵头组织项目的相关部门，对本项目 的成本构成情况进行分析研究，制定出详细 的成本策划报告，完成项目最初预计总成本、 预计总收入的编制工作并上报公司成本合 同部审核。(2)负责根据国家的法律法规、局及 公司的规章制度，结合本项目的
4、实际情况， 与项目财务部一起制定本项目成本管理的 实施细则；(3)负责在项目中标通知书下发一个 月内，与项目财务部一起确定项目的成本核 算对象，并在工程实施过程中参与对实际已 发生的成本及时、准确、完整的按成本核算对象进行归集。（4）负责项目计量支付工作，制订本 项目计量支付的办法及程序，形成项目文件 发布；负责根据项目成本管理工作的要求及 时进行项目追加、变更及索赔的策划工作, 在施工过程中，根据策划的要求，及时组织 项目追加、变更及索赔的上报、追踪及谈判 工作；（5）负责主持项目的工程或劳务招标 工作，负责组织分包合同的签定工作，负责 在分包队伍的结算工作；负责预计总收入、预计总成本的调整
5、工 作，并按季度报公司审核。（6）负责组织项目上月经济活动分析， 查找成本节、超的原因，并及时总结，制定 对策。并将每季度的成本分析报告报公司成 本合同部审核。（7）负责根据项目的实际成本归集资 料，有针对性按分项工程进行分析、整理, 编制项目的施工定额。（8）负责对新增工程项目增设新的成 本核算对象，并交项目财务部审核。项目物设部职责：物资方面：（1）负责项目除统供材料外的材料采 购及材料管理工作；（2）负责对截止每月20日前实际已消 耗的材料按成本核算对象及时归集，编制物 资收入汇总表、物资消耗表、物资调拨表， 并在每月23日前按 计合部、财务部的要 求提供相关资料。（3）按公司物资管理有
6、关规定制订本 项目物资管理细则，对物资进行分类管理， 并定期进行实地盘点。对帐实不符的应查明 原因。机械设备方面：（1）负责项目的机械设备的租赁、使 用及管理工作。（2）负责对截止每月20日前实际已消 耗的机械台班按成本核算对象及时归集，按 机械设备类别与成本核算对象编制机械台 班使用明细表，并在每月23日前将本月发 生的所有机械台班资料移交计合部、财务部。项目技术部职责：(1)负责项目技术管理及施工方案的 上报工作，以及各分包单位当月完成工程量 的审核工作；(2)负责从成本效益角度组织项目施 工方案的讨论及优化工作，在确保工程质量 和安全的情况下，努力降低施工成本。项目各工区职责：(1)协助项目相关部门对项目进行工 程盘点；(2)负责编制工区的生产计划；负责完成项目工程统计月报的上报工 作；项目综合办职责：负责制订项目工资总额计划并落实工 资总额控制，监督、指导项目人工费的归集。中交二公局*铁路工程指挥部 第一项目经理部二00九年十二月二十三日本文来自https:/