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1、股权激励与管理制度、薪酬制度、绩效管理的关系股权激励是解决企业内生动力的一项制度设计，可以促使企业更好更快地发 展。作为中长期激励的主要途径，股权激励在公司治理、挽留人才、提升绩效等领 域发挥了重要作用，但在实施股权激励前，需要厘清几个关系，才有利于最大 限度的发挥其效用。一、股权激励与管理制度完善的内部管理制度可以使股权激励更好的实施，同时实施股权激励可以完善 公司管理制度，加强企业核心竞争力，促进企业经营业绩的提升。股权激励需与公司管理制度相适应，不能脱离公司管理制度而 单独存在，一个再完美的股权激励方案，缺少相适应的管理制度， 也不能发挥其应有的作用。很多成熟稳定发展的企业是家族企业，比
2、如夫妻二人一人担任董事长、一人担 任总经理；或虽然不是家族成员都在企业担任重要岗位，但是控股股东对公司 的管理模式依旧是家族式的。企业发展遇到瓶颈，需要转型突破，企业家也意识到原有管理模式存在一些弊 端，尤其是员工激励方面，这时就会邀请外部咨询做股权激励方案。在跟激励对象沟通的时候，激励对象最担心的就是：公司原有管理体制能否改 变，能否真正做到责权利的统一。激励对象往往会提出这样的问题： “我出钱购买公司股份没有问题，老板能不能真正做到放权？我们毕竟是 小股东，肯定是玩不过老板的。”我们在做股权激励方案设计和实施的时候往往有很深的感触一一我们是在倒逼 公司管理制度的改变。一个方案的落地从本质上
3、来说就是增加了 N个股东，公司原有的管理制度就必 须改变，否则一切都是空的。二、股权激励与薪酬制度薪酬体系包括“薪”和“酬”，“薪”指薪水，所有可以用现金、物质来衡量的个人 回报都可以称之为薪。“酬”指报酬，是一种着眼于精神层面的酬劳。 有些企业，给的工资并不高，工作量不小，员工很辛苦，但员工却很快乐； 有的企业，给员工的地工资不低，福利不错，员工却对企业诸多不满，到处 说企业坏话建这是为什么呢？究其源，还是“酬”上出了问题。企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就 只能跟企业谈钱。员工跟企业间变成单纯的交换关系。这种单纯的“薪”给付关 系是不能让员工产生归属感的。
4、薪酬管理制度（参考）股权激励是薪酬体系的一部分，它完全兼顾了“薪”和“酬”的两个功能。它提高了薪酬制度的激励功能，使企业在满足员工基本生活需要的前提下认可 其作出的努力；增强员工的企业认同感，减少优秀员工跳槽和离职率，真正帮 助企业“留住人，因此，我们在实际操作过程中反复强调：第一，不要去动员工原有的“奶酪”。股权激励制度是一个增量，是对原有薪酬体系的完善，减少原有的“薪”，会给 员工一种“公司又玩什么新花样了”的感觉。员工获得股份是要出资购买的，在这种情况下，再减“薪”做股权激励，很显然 会给员工一个非常不好的预期。第二，必须放大“酬”的功能。股权激励作为薪酬体系的一部分，同时它更是公司一个
5、顶层的治理制度，让员 工对企业有归属感，让员工内心认可企业是他的一部分。而不是一边在做股权激励，一边不屑员工的主人翁心态。这样的股权激励是不 能真正发挥其作用的。不要把股权激励做成企业福利，股权激励是对部分员工的一种激励，是一种正 向的价值导向，充分发挥股权激励“酬”的功能。增强员工的归属感与责任感， 激发其工作积极性，实现企业的健康发展。新版操作指引来了！进一步厘清国有股权董事职责边界、明确国有股权董事履职责 任三、股权激励与绩效管理股权激励与绩效管理相辅相成，缺一不可。如何将股权分配给最恰当的人？如 何在众多员工中选出最恰当的一个？这就需要对员工的综合素质进行评价，众多企业优先选择的是绩效
6、考核，只有 通过科学的绩效考核才能更好的发挥股权激励的作用。从这个层面上来说，绩 效管理是股权激励的基础。为了更好的实现股权激励的目标，必须引入绩效管理，要做到股权激励的公平 性和激励性，则需建立科学有效的的绩效管理体系。对于我们很多初创企业来说，一开始很难去建立一个完善的绩效管理体系，但 是绩效管理的理念必须有。绩效管理同样也是甄别一个“引进的优秀人才”是否和企业文化融合的管理手段。从这个层面上来说，股权激励促进绩效管理不断提高和完善。股权激励是从源头把控，增强员工的企业认同感及归属感，提高工作积极 性；绩效考核从结果把控，对于员工的工作业绩进行综合考评，对自身能力进行 全面的认识，实现改进与提升。二者出发点虽然不同，但是其目的相同，即为了企业业绩的提升与发展。结语综上所述，公司做股权激励不能脱离其他各项制度单独存在，必须要与管理制 度相适应、充分发挥“酬”的功能，借助绩效管理对员工进行综合评价，才能更 好地实现股权激励的目标。END