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1、急诊科人才培养计划和人才梯队建设计划急诊科人才培养计划篇1XX年门急诊护士组将在科主任领导，护士部主任的指导下，以提高护士质量为基准，确保忽视安全为前提，紧紧围 绕医院的工作方针政策，认真履行职能，制定如下计划：一、加强人力资源的管理，做到门急诊护士人力资源的 统筹安排，弹性排班，灵活调配，在确保忽视安全的前提下， 限度的节省人力资源1、低年资护士有计划的定期轮岗。2、急诊与输液室每班护士层级搭配合理。二、抓好护士队伍的建设，努力提高护士队伍的综合与 总体素质1、护士人员按层级培训与管理（具体内容见各层级护 士培训计划），力求人人达标。另外全科每月举行4次业务 学习（内容以新知识、新业务为主）
2、，一次理论与技能考核， 一次教学或个案查房，有针对性的对低年资护士进行晨会提 问。2、鼓励护士参加护士自考和函授学习，提高学历，打 造一支以专科、本科为主，业务技能过硬、过强的护士团队。3、抓好护士人员的继续教育，采取院内外结合模式， 以管理知识、专科知识进展为主题。三、持续加强护士质量管理，努力提高护士质量1、重新修订各片区的管理重点、岗位与各班职责，工 作流程。2、实行科室三级质控，救护车、急救车、抢救设备、 药品专人管理、各区域的环境卫生责任到人。每个护士单元 的负责人不宜过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护士工作的全程 质量管理，护士长每天早交班后进行一次行政查房，每周带 领各护
3、士单元负责人或高责进行一次行政大查房，对存在的 问题进行分析、整改。2、护士单元实行目标管理，以护士部制定的质量标准 为基准，通过目标管理来增强护士人员的主动服务意识、质 量意识、安全意识，从而提高护士质量。四、忽视安全是护士管理的重点，忽视安全工作应常抓 不懈我科将充分利用三级护士管理体系，各司其职，层层把 关，切实做好护士安全管理工作。1、不断补充完善忽视安全管理措施，抓好各层级护士 人员岗前培训工作。2、严格执行各项规章制度和操作流程。3、各岗位工作职责，明确要求，责任到人，向上级医 院学习，抢救室采取管床责任制。4、物品及仪器定位设置和管理，做到三级维护，始终 保持应急状态、保持抢救物
4、品、药品完好率达100讥5、护士长及各护士单元负责人抓好护士人员的环节监 控，病人的环节监控，时间的环节监控和护士操作的环节监 控。（1）护士人员的环节监控：对低年资、新入职以及有 思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交代、 重点跟班，重点查房。（2）病人的环节监控：对老人、婴幼儿、急危重症患 者以及有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点巡视观察（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、 易疲劳时间、夜班均要加强监督和管理。护士长进行不定时 查房。（4）护士操作的环节监控：有创操作是护士管理中监 控的重点。6、每月进行一次忽视安全防范、法律法规培训。定期 排查安全隐患，及时杜绝不良
5、事件的发生。对已发生的不良 事件，及时上报护士部，同时召开科室会议，对不良事件进 行分析，整改。五、努力提高门急诊护士服务质量1、意识与人文素质的培养：在门急诊护士服务过程中， 应一切以病人为中心，提供主动服务，认真接待每一位到门 急诊的患者，使门急诊患者得到及时安全的护士。2、对新入职的护士进行服务礼仪、行为规范、接诊技 巧的培训，每季度对全科护士进行一次强化训练。3、不断提高急诊急救技能与穿刺技术：娴熟的急救技 能和穿刺技术是取得患者和家属信任，建立良好护患关系的 重要环节。4、每月发放xx份病人满意度调查表，对病人不满意的 地方进行分析、整改。六、完成护士部制定的基础护士与专科护士质量指标XX年我们将一如既往，全力配合护士部的工作，努力提 高急诊急救技能，提升护士服务质量，确保忽视安全，把门 急诊护士工作推向一个新的台阶。