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1、公司物流人员工作总结4篇公司物流人员工作总结1经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年 的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司 各部门的协作支持及部门员工的共同努力下，顺当完成了全年的各项 工作任务，现将我部门一年来的工作状况汇报如下。一、配送1、相比XX年XX年我们公司销售在整个大环境不景气的状况下 有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的 商品来计提成的。其实可以发觉我们的司机不愿每天呆在家里，情愿 多送货多做事来增加收入。2、20xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的 配送单统计，做到货物配送单的合理支配，避开了以往
2、司机大笔金额 货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工 团结关系。3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我 们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分 钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的.司机也有脾气， 这样既铺张人力又铺张物力。还有一种状况就是货不多比较偏、又要 得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门 店的协作，尽量给顾客做好解释工作。4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。5、加强与各部门的连接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势， 把一些比较急的、数量不多的小货尽量
3、让客户顺路带走。二、人员要求与管理1、20xx年初公司给物流管理部的人员编制是x人，实际在岗人 数始终没有达到要求。2、由于人员的流淌性大，始终以来是困扰部门工作开展的大问 题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大, 体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必需 要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作力 量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别 予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关怀自己的 员工生活，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他体会到 领导层的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事
4、关系, 我们还是相互支持、关怀的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在 员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味 的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力气，你需要说你好 的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。三、车辆的管理1、定期对配送司机进行车辆人生平安防范意识培训讲解，定期 做好车辆内外清洁卫生。2、严格掌握部门内车辆费用，合理有效支配配送路线。3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出 车记录表。4、对全年车辆的费用使用状况做表格化存档：如车辆修理零件 费用、保养、加油的时间、行驶公里数都
5、有记录，做到部门内有数据 可查，明确保养周期、时间。5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修理配件 的原则，节省掌握部门车辆费用。四、工作回顾与展望1、20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过 去，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心总结工 作当中的利弊、得失。2、仔细履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的进展 做到尽心尽力。公司物流人员工作总结2岁月如烟，20xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在 公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的 开展，并完成了上年度的工作方案，但在部门日常的各项管理中，仍 存在许多的问题，
6、需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx 年部门主要工作完成状况、存在的问题及20xx年的工作方案报告如 下：一、本职工作内容1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动 整个团队充分执行工作任务。3、掌握物流交付和仓储管理成本，优化人力，节省公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作支配，乐观帮助处理各项特别。5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级支配的其它工作任务。二、物流部20xx年主要工作完成状况总结1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、
7、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率, 节省了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货准时 率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车 及车辆油耗统计等），使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于 准时订正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对 客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品 建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优 化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对 物料装车，准时
8、发觉错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋 怨明显削减。5、通过与工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整， 使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证xx部分定单的 准时交付。6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了准时粉碎回用， 将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位 紧急。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部 门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使 得各项日常工作得以正常运转。三、物流部20xx年工作中存在的问题1、仓库呆滞物料的增多，新项目的间续导入，原料仓库、半成 品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定置定位管理存在很大的 困难（如：XX、xx成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进 先出。2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差（如：送货员送 货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资 待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于 部门的良性进展。3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建 立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对 我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。