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1、茶叶公司销售人员薪酬草拟方案一、制定目的1、建立与市场接轨的薪酬体系，吸纳优秀人才加盟，提高员工的积 极性；2、建立以岗位和管理为基础的薪酬体系，培养一支高素质的、有战 斗力的、有团队精神的人才队伍；3、建立公平、公正、公开的绩效考核制度，充分发挥绩效考核体系 的激励作用。4、建立利益共享制的薪酬体系，提高公司的赢利能力的同时，使员 工也获得相当利益。二、制定原则公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导 向竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金 等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性经济性原则：薪酬
2、水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致三、销售人员薪酬方案月薪;销售提成+全勤奖+考核+福利+年终奖（月薪保底2500元）（1）销售提成：公司相关业务人员因在本月内完成的业务即可获得 的一定比例的提成。（提成办法:按区域内销售总额的一定比率提成， 上不封顶。提成总额不满2500元的按2500元补足，超出2500元的部分另计）。销售方式提成比例分销商3%直销5%（2）全勤奖（30元/月）：在规定期限内不迟到、早退、请假即可获 得。（3）考核：销售人员对所在区域的市场占有情况（500元/月）（4）福利：包括医疗、生育、工伤、养老、住房公积金保险。（入职满一年后缴纳）（5）年终奖：根据完成的目标情况。附：直销：月薪目标值：4000元月目标计划：80000元全年目标完成：96万元分销商：月薪目标值：4000元月目标计划：133333元全年目标完成：160万元!1!1、住宿开支标准（单位：元/天）地区/人员直辖市省会城市地级市县级市及以下销售人员806050302、伙食费补助标准（单位：元/天）地区/人员直辖市省会城市地级市县级市及以下销售人员404030303、市内交通费报销标准地区/人员直辖市省会城市地级市县级市及以下销售人员20202020