2022年财务培训讲话稿3篇.docx

上传人:太** 文档编号:96824089 上传时间:2024-03-25 格式:DOCX 页数:11 大小:15.75KB
返回 下载 相关 举报
2022年财务培训讲话稿3篇.docx_第1页
第1页 / 共11页
2022年财务培训讲话稿3篇.docx_第2页
第2页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年财务培训讲话稿3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年财务培训讲话稿3篇.docx(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年财务培训讲话稿3篇财务培训讲话稿1很高兴今天有机会和大家一起聊聊关于财务的话题。其实关 于财务流程的培训我们在工作中已经有了不少的交流,比如结 算、收款、报销、预算的编制等等,这些都是技术上的事情。小 陈、小李已经做好了货款结算手续的标准模板、销售合同、交款 小票填写的标准模板,就像当初小钟给大家做的报销手续模板, 小李转发给大家的预算表格一样,大家可以看看,和她们多多沟 通,普通常规的问题她们都可以匡助大家处理的。今天我和大家 聊聊为什莫要这麽做,也就是财务部的理由,包括报销,结款, 预算,希望大家理解,这样以后我们可以更有深度的沟通。以前会计学中有一个可验证性的基本要求,现在新的

2、会计准 则不怎么提了,现在强调可靠性和相关性,他们排在会计四大首 要质量要求的第一位、第二位。固然,这些都是所谓的会计专业 术语,说白了,就是我们财务部说的话经不经得起检验,所反映 的收入成本,资产情况是不是可靠的、与企业经营情况是不是相 关的?子公司财务有监督子公司运营的职能,也有被集团财务部 监督的义务,为什麽要求大家按照财务流程办理财务事宜?会计 也好,财务也好,其实就是一门经济语言,报表上的所有项目就二、加强学习,提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代,财 务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主 体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决

3、策 的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财 务管理的特征。就我局来讲,随着工作领域的不断扩大,许多新 的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴,如各种计划项目资 金的管理等,都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展 的步伐,迎接新的挑战,惟一的办法就是加强学习,提高素质。 我们这次培训,就是贯彻落实国土资源系统“完善体制、提高素 质活动”的重要步骤。惟独这样,才干准确领略财务管理工作的 政策和规定,及时掌握最新的管理手段,更好地履行法律法规赋 予的职能,完成国土资源管理各项工作任务。三、明确要求,学以致用为切实提高大家的财务管理水平,这次我们专门邀请理论素 养扎实、实践经验

4、丰富的郭所长来给大家授课,时间两天半。郭 所长长期从事财务工作的研究,积累了丰富的理论和实践经验, 是全市闻名的财务专家,希翼每一个同志要珍惜这次难得的学习 机 会,努力做到以下几点:一要明确培训的重点和要求,及时了解财经法规的规定,熟 练掌握财务管理的新方式、新方法,开阔视野,博采众长,为创 造性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点,认真听讲,广泛讨论,做好笔 记,写好心得,并自觉运用到实际工作中去,推动本职工作再上 新台阶。三要模范遵守各项财经纪律和局规章制度。每一位财务管理 人员,都必须把遵纪守法,廉洁奉公作为自己的生命线,做到党 风廉政建设长抓不懈、警钟长鸣。最后,祝培训班成

5、功!是财务使用的字词句,怎么使用这些字词句?财务制度就是会计 语言的语法,所以我们希翼参预子公司经济运营的大家一起遵守 这些语法,这样财务部才可以写出符合逻辑的会计语言,让集团 领导明白我们的情况,更好的指导我们前进!结算中大家有一个困惑,就是授权书,我们为什麽坚持,还 审核得非常严厉?这个关系到经济法学中有关债权债务的法律 规定,也关系到我们的财务甚至法律风险。举一个简单的例子, 李经理星期一借了我一百块钱,我星期二借了小侯一百块钱,星 期三或者好几个月后李经理找我还钱来了,正好小侯也在,我说 李经理你直接把钱给小侯吧(我也拖了小侯好几个月没还钱), 小侯可能笑笑,什么也不说,就把钱收了,李

6、经理却一定会加一 句:“葡萄,我们两清啦! ”呵呵,为什莫?李经理肯定要确认 一下我允许以后再也不找他要钱了 (他是不会关心我和小侯之间 的债权债务关系的,这点很重要!),这是什么意思?我允许他 直 接把钱给小侯了,我允许了就是授权了,虽然是口头的(固然 啊,企业是需要书面的)。同样,如果李经理星期一借了我一百 块钱,我星期二借了小侯一百块钱,星期三甚至过了好几个月李 经理都 没有来找我还钱,我也向来不给小侯还钱,这时侯我对小 侯说:“李经理还欠我一百元呢,你直接找他要钱吧,我们两清 了。”固然可能因为我是小侯上司,她不好说什么,但是也许 会嘀咕啊,李经理都穷疯了,我才不去找他要钱呢!何况你不

7、先 给李经理打 电话,我怎么好意思去找李经理要钱?呵呵,这个时 侯问题出来了,小侯耽心李经理的偿债能力,或者耽心李经理有钱也不给她! 本质上她是不愿意允许的!她甚至可能说:“葡萄经理,我试试 吧,要是李经理耍赖不还,你一周内还钱给我啊! ”呵呵,这就 又涉及到一个债的担保问题了,以后有机会大家再聊吧。同样一件事情,为什麽结果不一样呢?关键是我选择的说话 对象不一样(显然后一种选择我加入了自己的利益思量,但是小 侯也不傻)。第一种情况,我是李经理的债权人,我要求他直接 付款给我的债权人小侯,这个时侯,我允许就可以了,我的债权 人小侯无需表达允许的意思(她就等着收钱好了,李经理不给再 找我要,债的

8、担保啊!),第二种情况,我要求我的债权人小侯 直接向我的债务人李经理索取款项,那末这个时侯我必须征得我 的债权人小侯的允许(她必须相信李经理会给她钱她才会允许, 否则她还会找我,同样债的担保),我必须同时通知我的债务人 李经理(也可以理解为李经理取得我的授权,也就是小侯疑惑的 我没有先给李经理打电话)。不知道大家理解到这两种情况的差别没有?这是经济法学 中关于债权债务转让的一个基本原理。关于授权书和相关票据的 技术问题,限于时间,就不多说了,大家可以和小陈多沟通(我 相信她理解了我所说的),也可以和我直接沟通,我们下来细聊。还有一个预算问题,大家都有点郁闷,未来会怎麽花钱我哪知道啊?有句网络名

9、言:“如果历史可以重复,我们都是伟人! ” 伟人之所以伟大,就是在于他伟大的预见性。如果我们带着现在 的历史知识回到公元208年,我们都会知道赤壁之战是刘备孙权 胜利了,我们都可以成为诸葛亮周瑜的,只是很可惜,我们晚了 1800年,没有赶上啊!预算制度是企业财务管理中很重要的组成部份,我们集团也 是迄今为止我个人所见过,将预算执行到近乎苛刻而完美的惟一 单位!预算不是要求大家计算每一分钱,也不是要求大家可以未 卜先知,但是普通例行而常规的事项,希翼大家随时在乎留心! 一个企业的生命力,在于经营奇妙和成本率先,如果说和是我们 的经营奇妙,预算制度则最大限度的保证了我们的成本率先!集 团财务部的这

10、个政策应该是有效而且让人称道的。预算的问题, 希翼大家可以及时和小李、小钟沟通,方便她们的资金申请安排, 也方便小侯编制预算分析和报表列报。希望大家的思维可以向来 向前!(固然不仅仅是财务预算!)好了,我的时间到了,感谢大家听我说话。希望我们可以一 起,把我们的事情做到我们就可以做到的最好!谢谢大家,也非 常期待的欢迎大家,来财务部和我们继续交流!财务培训讲话稿2同志们:今天,我们集中全街道社区股分公司财会人员在这里举行社 区财会业务知识培训,还把社区居委会的书记和主任都请了过 来,其规模之大,人数之多,是我街道农村城市化改制以来的第 一次,其目的也非常明确,就是为了贯彻落实市“基层基础年”、

11、 “城市管理年”和区“管理年”的各项工作目标和要求,指导各 社区股分合作公司加强财务管理,维护社区稳定。经过充分细致 地酝酿和准备,今天,我们的财务人员业务知识培训终于开班了。 首先,我代表街道党工委、办事处,向百忙之中为我们授课的 深圳天华会计事务所的会计师们表示衷心的感谢!下面,我结合 的实际,就此次培训讲几点意见:一、统一思想,提高认识市委和区委将今年确定为“基层基础年”和“管理年”,基 层基础工作提到了前所未有的高度,而社区的财务管理工作是基 层基础工作的重要内容之一。特别是深圳自20_年加快农村城 市化进程以后,原来的村委会改制为社区居委会。如何紧跟形势, 加强社区一级的财务管理,成

12、为摆在基层领导干部的一门新课 题。作为深圳市最早发展“三来一补”企业的街道之一,随着城 市化进程的不断深入推进,我们各社区股分公司的经济发展也 面临着新的挑战,社区一级的财务管理受到越来越多的居民的关 注。“经济越发展,财务管理工作就越重要”,我街道各社区多 年来的经济发展也充分证明了这一点。个别社区把握住良好的机 遇,发展先人一步,经济形势很好,但因为不够重视财务的管理 工作,导致后来后院起火,甚至还惹上官司。在我们宝安不乏这 样的例子,甚至在我们也有。这些都充分说明了经济发展和财 务管理同样重要。“会赚钱,也要会管钱”,而“管钱”有时候 需要更多的学问。加强对社区股分公司的财务管理,是社区

13、领导 的一项重要工作。从大处来说,“管”好财是为了维护社会稳定, 确保经济的健康发展;从小处来说,“管”好财是为了维护居民 的切身利益。我们今天之所以把社区党支部书记和股分公司的经 理请来开会,就是希翼各社区和股分公司的负责人进一步认清形 势,高度重视社区财务管理工作,增强做好财务工作的紧迫感和 责任感,主动、及时地了解和掌握社区财务工作开展的情况,更 好地利用和管理好集体的每一分钱。二、加强学习,提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代,财 务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主 体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决策 的重点,人力资本成为

14、决定性的重要资源等等,都成为新时代财 务管理的特征。要紧跟时代发展的步伐,迎接新的挑战,惟一的 办法就是加强学习,提高素质。作为社区领导干部,就是要充分 认识新形势下财会工作人员在社区和股分公司财务管理工作中 的主体地位和主导作用,千方百计为财务人员创造良好的学习、 研讨、交流机会,按照会计职业化管理的要求,加强社区财会人 员的管理、培训和考核,实行持证上岗。作为社区负责财务方面 工作的人员,从大处讲,每天都有成千上万的资金从我们的手头 流过,都有成千上万的资产交给我们去管理,各项管理目标要依 靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据 的报销,都牵扯着泛博居民的切身利益。所以,

15、我们的财务管理 工作不是简单、而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要。我们这次培训,就是为了促进社区财务人员系统地更新知 识,熟悉掌握农村城市化后的股分合作公司核算,法律、法规特 别是税收政策与现行政策法规的衔接处理业务,进一步提高财务 核算水平和经营管理水平。惟独这样,才干准确领略财务管理工 作的政策和规定,及时掌握最新的管理手段,为社区的经济社会 发展作出应有的贡献。因此,我希翼,参加学习培训的财会工作 人员要十分珍惜这次学习机会,认真学习,不断丰富、充实、提 高自己,使自身素质和业务水平与时俱进。三、明确要求,学以致用一个单位会计人员的素质,会计工作的质量,会计监督职能 的发挥,直接关系到

16、这个单位经营管理水平的好坏。为切实提高 大家的财务管理水平,这次我们专门邀请理论素质扎实、实践经 验丰富的深圳天华会计师事务所的会计师们来给大家授课,时间 三天。会计师们长期从事财务工作的研究,积累了丰富的理论和 实践经验,是全市资深的财务专家,希翼参加培训的同志珍惜这 次难得的学习机会,努力做到以下几点:一要明确培训的重点和要求,及时了解财经法规的规定,熟 练掌握财务管理的新方式、新方法,开阔视野,博采众长,为创 造性开展财务工作奠定基础。二要结合自身岗位的实际和特点,充分发挥自身的主观能动 作用,切实增强学习的自觉性和主动性,集中精力,虚心听讲, 认真思量和讨论,做好笔记,真正弄懂弄通每一

17、个问题,并自觉 运用到实际工作中去,推动本职工作再上新台阶。三要模范遵守各项财经纪律和规章制度。每一位财务管理人 员,都必须把遵纪守法,廉洁奉公作为自己的生命线,做到党风 廉政建设长抓不懈、警钟长鸣。同志们,随着深圳农村城市化的进程不断推进,社区一级的 财务工作显得日益重要,希翼大家统一思想,提高认识,加强领 导,高度重视和做好社区财务管理工作。同时,希翼参加培训的 同志珍惜此次难得的机会,静下心来认真学习,并学以致用,在 今后的工作中继续发扬勤勤恳恳、一丝不苟的工作作风,全面客 观、扎扎实实地做好各项工作,为我街道的稳定和发展作出应有 的贡献。最后,祝培训班圆满成功!我的发言完了,谢谢大家!

18、财务培训讲话稿3同志们:经过充分细致地酝酿和准备,我们的财务人员业务知识培训 终于开班了。首先,我代表市国土局,向百忙之中为我们授课 的市会计事务所郭所长,表示衷心的感谢!在培训班正式开始前, 我准备讲三点意见:一、财务管理,职责重大参加今天这个财务知识讲座的同志,都是各单位的财务人员 或者记帐员。从大处讲,每天都有成千上万的资金从我们的手头 流过,都有成千上万的资产交给我们去管理,各项管理目标要 依靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个 单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益,直接代表了我局 在管理相 对人、在人民群众中的形象。所以,我们的财务管理 工作不是简单、而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要。在 坐的每一位同志,都是全局工作不可缺少的“管家”,是领导 决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职, 参谋作用到位不到位,都对我们全局的工作产生极大的影响。 这一点,希翼大家能有清醒的认识。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁