物资管理的工作总结.docx

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1、物资管理的工作总结物资管理的工作总结1一、从局层面做好区域化的供应链管理年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管 理体系。目前局属项目基本实现了集中采购，供应商的资源得到 充分利用。但在一些非直属项目上，采购层级还停留在各自三级 公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局 层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位 的区域化供应。既能避免单一询价，单一招标，单一签约，单一 结算的模式带来的重复性工作，提升管理效率；同时也能提高采购 层级，加大话语权，充分利用优质资源。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于 地材的需求量比较大，但各方面因素限制，

2、现在供应模式都是较 为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体 系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用 资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越 高，效果越好，利用越充分，不再赘述。二、实现物资采购结算环节的信息化管理目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关 联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，4、员工节俭意识不强造成浪费四、解决问题的具体对策：1、将现场材料的摆放、管理死角纳入专项检查中，下大力气 整顿、落实职责。2、严格要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管 理、标识清楚、分类存放。对井下材料使用情景

3、进行跟踪，逐步 实行。3、各生产单位在井下应设立专一材料场。4、经过对单位党政主管、材料员的考核，要求单位主管来提 高本单位职工的材料节俭意识。定额、限额领料制度。5、NC系统是一项系统工程，从材料计划、采购比价、合同签 订，都需要经过系统。由于物资编码不全，正在试运行。五、下半年工作打算1、严格按照20年96号文件执行标准，要求各生产单位的 材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。要求 各单位派专人对井下材料及料场进行跟踪维护，使井下质量标准 化得到改善。2、加强对金属支架、轨道、单体支柱、风水管路等大型材料的回收、修复、加工工作，进一步加强自制加工和修旧利废工作, 使材料能够

4、循环使用，减少生产成本的投入。3、加强物资管理，做好材料预警、材料定额管理等日常工作。 在满足安全生产的同时，以降低材料成本为主要目标。4、加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例，提高存货 周转率。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养， 实现仓库达标。5、尽快完善NC系统，使仓库尽快走向信息化、正规化。6、提高仓库人员业务能力及素质、为矿井生产供给更好的服 务。物资管理的工作总结520_年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持配 合下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责， 以“保施工，保供应，降成本”为工作目标，刻苦勤奋、认真努 力，全面做好材料采购与材料管理工

5、作，完成各项工作任务，取 得了良好成绩。现将个人20年工作情况总结如下：一、认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平我认真学习公司的工作精神、制度规定和工作纪律，提高自 己的思想觉悟，做到始终忠诚于公司，时刻把公司利益放心中， 处处维护公司的利益，决不做任何有损于公司的事，为公司发展 贡献自己的力量。我认真学习采购业务知识，深入开展市场调查， 掌握市场材料信息；深入到施工现场，认真学习施工技术，熟悉 施工材料，提高自己的业务水平，确保能够全面做好材料采购与材料管理工作，为一线施工做好服务工作，努力获得一线施工人 员的满意。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务 实、开拓创新的工作作风，坚持

6、“精益求精，一丝不苟”的原则， 认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与 高效。二、兢兢业业工作，完成全年材料采购任务20年，我按照公司的工作精神，根据施工需要，以“保施 工，保供应，降成本”为目标，认真制定材料采购计划，认真听 取施工部门的意见，跑市场、跑工地，刻苦勤奋、兢兢业业工作， 完成了全年材料采购任务，保障施工工地材料供应，促进施工工 作发展，按时、保质保量完成施工任务。全年完成了、 等材料的采购，累计采购金额 万元，为公司生产经营工作发展作出了自己应有的努力和贡献。三、加强材料采购工作，确保材料价廉物美采购好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作职责。 我精心部署

7、，仔细安排，做到一要稳定货源，二要降低采购成本， 全面做好材料采购工作，满足各工地施工需要。我严格执行公司 材料采购管理制度，理顺材料采购程序，真正实现阳光采购。在 实际材料采购过程中，我严把供应商资质关、采购评审关、合同 签订关，主动接受各方的监督。同时，加强与公司各部门的联系，做到分工不分家，心往一处想，劲往一处使，大事经常议，小事 随时碰，竭尽全力做好材料采购供应工作，确保所采购的材料质 优价廉，满足工地施工需要。同时，我不断加强自身建设，努力 改进工作作风，想施工工地所想，急施工工地所急，认真做好材 料采购工作，提高材料采购的工作效率和工作质量。四、加强材料管理工作，努力为施工工地服务

8、我树立服务意识，认真当好后勤兵，为一线施工工地服务。 一是在材料采购前，多了解、多听取施工工地的意见，多到施工 工地学习施工技术，掌握材料的性能和用途，做到采购的材料能 符合施工要求。二是对已经采购过的材料，经常向施工工地了解 使用情况、满意程度、需求状况等，解决材料使用中出现的一些 问题，为做好下次采购工作获取经验，打下良好基础。三是在做 好材料采购的基础上，科学管理材料，对各施工工地闲置的材料 进行调查摸底，对可以利用材料进行调剂，减少闲置材料浪费， 节省材料采购资金，为公司降本增效做出贡献。五、抓好廉洁自律工作，确保自身清正廉洁作为一名材料员，在当前的市场环境下，抓好廉洁自律，确 保清正

9、廉洁是一项十分重要的工作，这既是公司的要求，也是材 料员所必须做到的。我严格要求自己，认真执行公司的廉洁从业 规定和工作纪律，做到三个正确对待，确保自身清正廉洁。一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任 的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为 公司服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物 质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁， 杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，我对自己高 标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、 自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深 受职工群众拥护的材料员

10、。六、存在不足问题和今后工作计划20年，我认真努力工作，虽然完成了材料采购任务，取得 良好成绩，但还是存在一定不足问题，一是学习有所欠缺，特别 是深入工地学习施工技术不够，对材料采购工作带来一定不利影 响。二是材料管理有些工作没有完全做到位，离材料管理规范化、 精细化存在一定差距。三是创新意识不强，没有用新思维、新方 法、新举措去做工作，影响了材料采购工作的进一步发展。进入新的20_年，我一是要认真勤奋学习，学好科学文化与 业务知识，掌握工地施工技术，为做好材料采购工作奠定扎实基 础。二是要勤政勤业、刻苦努力工作，探索材料采购和材料管理 的新思路和新方法，正确领会和掌握公司的工作精神，进一步做

11、 好材料采购和材料管理工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。三是要贯彻执行公司廉政精神，按照“责任到 位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任，接受职工监 督，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违 规现象，努力获得公司领导和职工的满意。物资管理的工作总结 6第一条为加强学校物资库房管理，保障学校教学、科研和广 大师生员工学习生活的需要，不断完善管理机制，实行物资库房 管理制度化，特制定本规定。第二条固定资产的管理和使用必须贯彻“统一领导、分工管 理、层层负责、合理调配、管用结合、物尽其用”的原则，必须办 理固定资产登记，入帐建卡，做到帐、卡、物相符，同时要求购

12、置 有计划，验收有凭据、领用有手续，出库有登记。第三条低值易 耗品，仓管员务必妥善保管，进货入库时，应填好品名、规格型 号、数量、单价、金额等记录物品的明细帐，做到帐物对号，计量 准确。第四条低值易耗品，要做好登记手续，退回物资要办好退 库手续。第五条低值易耗品的调配，必须以节约为原则，尽量做到物 尽其用，减少浪费。第六条库房内的物资，必须按类分库存放， 并保持库房整洁，通风透气，采光好，并做好防潮、防热、防震、 防锈、防盗、防毒等工作，要保证使物资经常处于完好可用状态。第七条物资设备的入库、发放、存放均应入帐登记，做到日清月结，年终盘存，做到帐物相符。第八条严格物资入库手续，若发现购进的物资

13、设备质量不合 格或数量短缺，应拒收入库；对回收残损设备应及时组织维修， 尽量做到节省人力物力。第九条减少仓库积压，发放物资要按购进的先后顺序进行， 如确有物资积压，应及时报告主管部门。第十条教职工租用（借用）学校物资期间，应妥善保管好， 不得擅自转借、改装或搬离学校。第十一条做好防火工作，仓库的消防设施应与学校保卫处保 持联系并加以落实，若发现安全隐患应及时报告上级主管部门。第十二条仓库重地，不得随便进出，仓库周围不得堆放易燃、 易爆等危险品，以免引起火灾。第十三条仓库保管员应遵守学校的各项规章制度，坚守工作 岗位，学习物资管理知识，熟练应用电脑，不断提高自身管理素 质，做好物资供应工作。凡因

14、仓库保管员玩忽职守所造成的损失， 均由其本人承担全部责任。物资管理的工作总结7光阴荏苒，岁月如梭，20_不知不觉在指尖悄然逝去，20 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦 有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总 结如下：一 .工作总结1 .坚持执行本公司的早会制度，提升员工精神面貌；为了提升 工作效率，保证工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作 做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划；2 .及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的 物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及

15、时清点进仓， 输单员及时做好帐务处理。保证了帐、物、卡的一致，使仓库工 作做到日清日毕；3 .坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境， 做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识；4.调整物料摆放， 实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于 仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识, 以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长， 为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部 分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所 有货架基本都已贴上

16、了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5 .退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门 并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理；6 .增加了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪, 并和采购、生产等个个部门积极沟通，保证到料及时。降低生产 滞留。20_年悄然离开，回想自己在这一年的工作，很多工作还有 不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二 .存在的不足以及改善措施1 .缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生 的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错 误，不能达到优势

17、资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加 强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提 升自己的业务水平。2 .缺乏计划性在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次 矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还 一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做 事加强目的.认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。三 .20年工作计划1 .保证工作顺利开展。保证平时的收发业务顺畅，及时发料,及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问 题；2 .仓库人员的换岗。在20_年上半年完成所有仓管员的岗位 调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力

18、，了解多的物料，在 其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作 好人员储备，为以后的工作打基础；3 .建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每 个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时 间内接手本部门的任何一项工作；4 .仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分 类摆放；5 .建立数据化绩效考评；从帐、物、卡相符程度；报料及时; 库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失 误率。以失误率来判定员工的绩效考评。不在以模糊的印象来决 定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力；6 .实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工

19、作，保证帐卡物三 相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占 仓库资产的70%）A类物资有占资金大数量少等特点，方便仓储人需要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手 段，提高管控能力和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通 过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。物资管理的 工作总结220年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门, 认真贯彻落实局、公司年经济工作会议精神，结合年度物资工 作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管 理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各 项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、物

20、资采购工作一年来，物资公司认真贯彻局设备采购管理办法和公司 比质比价采购规定，以制度约束采购行为，按规定程序管理物 资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实 施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、 透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强 了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证 了安全生产的顺利进行。二、限度压缩采购成本我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力, 千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C 类物资是常用物资，且数量大，资金

21、小。仓储人员应每日查询C类 物资，以保证因物资短缺而导致的生产滞留。B类物资（占仓库资 产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物 资可做为季度盘点；7 .员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技 巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做 的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但能力是一方面，态 度是另一方面。只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这 些都会认识到，我相信我能做好！物资管理的工作总结820年公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战 略的高度把20_年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展， 向管理要效益

22、一、认真贯彻集团物资管理规定。树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作 为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的 物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行 物资统一管理集中采购。修订管理办法、完善物资管理运行机制， 形成二级集中（集团集中采购、公司集中采购）的管理模式和管理体系。二、以申报集采计划为契机积极开展与集团公司管理对接。制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化 制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采 购计划管理人员和物资主数据管理人员人次；组建数据组、组 织技术交流会，按时完成托福数据标准化，积极配合集团物资

23、主数据标准化实施工作；20_年公司全面执行集采目录物资 上报集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。三、完善责任体系，全面构建业务流程。我公司参照流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化 采购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节 进行梳理，完成一个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业 务流转程序和责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高 工作效率。在ERP项目的推广中，物资管理业务流程基本符合ERP 建设思想，节省流程差异对照及整合的时间。四、积极推进集约化采购模式。我公司自行采购物资的方式主要有：公开招标采购、网上采 购、协议采购、询比价采购。我们不断研究

24、各类物资采购方式的 适用性和可行性，制定物资采购方式名录，不断提高招标采购、 网上采购的比例。1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立公司招 标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标 专家库建设、业务流程实施科学规范管理。2、制定实施方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“采 购必应平台”开展网上采购，经过一年的努力实现采购总额超过 20万元的目标，电商采购进入较成熟的阶段。3、推行采购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建 设所需物资采购中，集采、招标采购、网上采购金额占采购总 额的60%以上的目标，采购成本较去年同期降抵9. 93%,提高了采 购效益。通过采购方式

25、多样化不断拓宽采购参与广度，增强采购 信息透明度，打造物资采购阳光工程。五、积极推进ERP项目建设。我公司高度重视ERP的建设实施，举全公司之力对项目实施 进行全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中 心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期协 助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计，50余名业务人员 参加数据清理。现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UAT （用户 接受测试）测试阶段；清理数据34167条,向集团提报10216 条，集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68. 72%o准备在 20年月进行线下模拟运行，为7月正式上线做好准备。六、我公司集中开展了一

26、次物资清仓利库工作，对全公司物 资进行了全面清查。组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废 物资1328笔，金额627. 79万元。通过清仓利库摸清了家底、调 剂剩余，为集中统一管理模式的运行和ERP上线奠定基础。项目的物资采购工作，就性质而言，不仅是一项生产前的准 备工作，而且是开源节流的重要工作。物资管理是整个项目管理 的重要组成部分，优质、齐备、及时、经济地进行物资供应和有 效管理，关系到项目目标是否能够顺利实施，关系到项目的经济 效益。公司要使生产均衡，需要持续供应各种生产资料。那么， 物耗需占企业产品成本的一半以上，因此，控制物资采购成本， 对促进企业生产发展，提高产品质

27、量，降低产品成本，加速资金 周转，增加效益，都具有极其重要的意义。据有关统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总 产值的60-70%,是工程成本的重要组成部分。项目部物资管理工 作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、 工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职 能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效 益，从而提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之参加工作十个月，回顾过去的十个月，物资管理工作没有捷 径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多基础资料不是突击想要 赶就能赶出来的。因此今天的工作决不拖到明天去做，当日事当 日毕，拖延症要不

28、得。要想真正的管理好物资，那就要有高度的 责任心和踏实的敬业精神。一、内业资料的学习整理物资管理，精细为先。初到项目，师傅就会安排从最基本的 填写收领料单开始，慢慢的，开始接触周报，台账，月报，成本快 报等等，一步一个台阶的学习。慢慢的去熟悉整个内业资料的操 作流程。继而20_年底，开始推行总公司的物资标准化，通过从 这其中的学习，使得整个物资的内页管理更加的规范。使得物资 内业资料更加有条理性，杜绝了各个项目间物资内业资料的不统 一的现象。通过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面），使 得对于一些尚待掌握的专业知识有了更加系统的学习，对一些新 的知识点有了更早的接触与学习。将所学习到

29、的东西，运用到施 工现场及内业资料中，能够对物资管理有更加明确的方式方法。强化计划管理，把好计划关。根据生产经营情况，要认真分 析、研究生产需要，制定物资采购计划。物资计划要有预见性和 前瞻性。可以将物资供应量精确化、细致化，减少不必要的开支，从而提高公司效益。严控材料的进场量，本着不见计划不提量， 见计划有选择的分批进场的原则，防止不必要的材料浪费与资金 损失。加强对物资的统计工作是十分必要的，能够及时的为领导决 策提供准确数据的同时也减少自己的工作量。通过对工程项目物 资管理过程中各种数据的.搜集，整理，分析，及时准确，真实的 统计资料，能准确地反映出工程项目物资管理状况，能及时发现 问题

30、，并去及时的解决工作中出现的失误二、现场的物资管理作为物资管理人员，首先要有服务现场，了解现场的思想意 识。现场的物资管理，简而言之，就是看、管、控。看现场材料使 用情况及码放情况等，管理现场工人对材料的合理使用，控制现 场材料的实际使用。在现场，还要与现场人员配合好。对于大宗材料，要与分包 使用队伍协调好，移交并监督其使用过程。对于周转材料，尽量 安排人员不将其放置于远离保安视线的区域，并做好标记，要求 保安队伍对其重点看护，降低失盗的风险。加强自身责任心，撰除小恩小惠的诱导，防止现场材料的被 盗。对现场材料的调拨及退货，要时刻有人盯着，数量清点做到 准确无误；对现场垃圾的清理，对运输人员把

31、控好，防止其在现场四处寻找可偷窃材料，以谋取私利，一旦发现对其从重处罚。加强协作队伍物资管理，减少效益流失，目前我公司在工程 建设过程中，主要实行的是大包。随着施工项目的增多，分包队 伍也随之增加，管理不善就会导致效益的流失。因此作为总包管 理单位，对分包队伍要明确规定双方的权利、责任和义务，特别 是对主要材料发放、使用、验收等重要环节加大监控力度，对交 予分包队伍使用的主要物资应按照定额发料并对其使用过程进行 全程跟踪，避免发生盗卖的行为。同时奖优罚劣，实现双方利益 最大化。如何进行物资采购成本的控制。三、制定物资采购成本的控制措施制订采购预算与采购计划：制定采购预算的行为，就是对组 织内部

32、各种工作进行稀缺资源的配置。预算是计划的一个方面， 也是组织政策的延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的 作用。制定采购预算，是在具体实施物资采购行为之前对物资采 购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。 它不但对物资采购资金进行了合理的配置和分发，同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保采购资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效控制 采购资金的流向和流量，从而达到控制物资采购成本的目的。确定采购价格：采购价格的确定

33、，直接影响到企业的成本，是 物资采购控制的重中之重。在确定采购价格时，弱化采购人员与 领导的个人行为，注重产品市场价格调查。一方面，利用网络平台, 对采购物资的价格进行市场信息收集，着重了解和掌握商品的成 本价及利润构成。另一方面，采取与各投标单位开展竞争性谈判 方式。利用采购环境：物资市场供求关系的外部环境对采购策略的 制定、采购计划的实施会产生重要的影响，需要熟悉市场情况、 了解市场行情、掌握有关所需物资多方面的市场信息，建立良好 的市场信息机制，是有效降低采购成本的途径之一。要用统一的信 息化管理采购工作，即卖家（制造厂）和买家（企业用户）共用一个 信息平台，要通过充分利用数据、信息、知

34、识、计算机网络等资 源，实现采购信息共享，发挥采购信息的计划、协调、控制的功能, 有效地组织和控制采购工作的全过程，使各个采购管理环节有机 地联系起来，提高采购工作效率，减少采购管理和决策的盲目性， 降低决策风险，达到降低采购成本、提高企业核心竞争力的目的。供应商择优选择：供应商是物资采购管理中的一个重要组成 部分。物资采购时，应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的物资供应商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的 规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高物资采购实施的 质量。四、工作的思考与建议加强各部门之间统一认识：项目领导必须充分认识到物资管 理的重要性，并要求项目部的核心员工的

35、认识亦统一到这个高度 上来，引导全体员工重视并支持物资管理。减少物资供应过程中，周转次数，即缩小供应链，尽量从厂 家直接拿货而免去中间商从中抽取一定的利润，以此来降低成本, 达到采购成本的利益最大化。批量采购获取差价：无论大宗材料还是零星材料，在一个或 几个工程中，都必然有一定的计划量，而批发肯定会比零售便宜 得多了。在价格回落时购买：许多物资都有一些价格变化规律，比如 季节性等，在销售淡季买入供应物资，能节约不少采购资金。选择信誉良好的供应商并签订长期合同：与诚实守信、重视 信誉的供应商长期合作，不仅能保证供货质量，还可以得到付款 和价格的优惠。依托旧货市场：充分利用北京市庞大的旧货市场，有

36、选择的采购工程辅助材料，降低采购成本。调拨在先采购在后：坚持先调拨后采购的原则，使得区域内材料资源合理利用的同时降低工程成本。建立企业内部物资价格监控预测机制：为更好的控制采购点 和降低企业采购风险，规避高价格采购所带来的损失，建立企业 内部价格监控预测机制。总之，物资管理工作是一件复杂烦琐的工作，尤其在现在生产 材料大幅度涨价的情况下，一方面要降低材料成本，另一方面要保 证生产物资的正常供应，难度是可想而知的。但只要我们抓住供应 工作的重点环节并把握该环节的要点，就能够在保证生产供给的 同时降低材料成本，实现企业控制材料成本的管理目标。物资管理 的工作总结9本人自担任本工作以来，致力于物资管

37、理工作，至今已接近 一年时间。在这期间主要负责采购材料等工作，总结起来就是细 节决定成败。在工作期间，认真执行公司材料管理的各项规章制 度，主动加强建设理论学习，提高自身素质和精神境界，自觉抑 制各种不良作风，对材料供应商绝不吃、拿、卡、要，坚决做好廉 政自律工作。为了便于领导对我的考察，现将近一段时间的工作 汇报如下：自从进入到该项目以来，在同事的指导下，首先对分公司关 于物资管理的各项规章制度进行了学习，了解到了各类物资的进 息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了 降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧 电瓶换新电瓶，节约成本开支。三、进一步提高物资管理

38、现代化使用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我 们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对微机库存帐与手工 帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题， 为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工 记帐做准备工作。使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的 出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必 要的损耗，真实的反映了主要单位生产及部分行政车辆用油情况。 为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之 时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理 和财务管理的有效性和安全性。四、存在的问题在物资管理创新、制度创新、方法

39、创新等方面的力度不够。 对宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提 前掌握。对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进 一步健全和完善。库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物 资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。服务标准有待进退场的规定，尤其是四方参与的重要性，积极主动的、完成角色上 的转变。在接下来的工作实践中，我严格按照各项制度办事，努 力学习并提高业务知识水平，在项目领导和同事的大力帮助下， 在实践中提高了自己的思想政治素质和业务能力，更加坚定了自 己不断进取的意志，同时使我认识到了团队合作的重要性，更为 自己进入到这样一个充满活力的团队而倍感荣幸。今后我会一

40、如既往的认真工作、努力学习、积累经验，谦卑 谨慎，待人礼貌，我也相信通过自己不断的学习，能够把工作做 的更好，能更加胜任这份工作。物资管理的工作总结10一、圆满完成保供稳价任务坚持问题导向，将疫情期间粮油保供稳价作为重中之重。成 立疫情防控保供稳市和应急物资供应领导小组，进一步加强了组 织领导。及时组织召开全区坚决打赢应对疫情期间保供稳市攻坚 战视频会议，加强了协调调度。实行粮食价格监测日报告和粮食 库存、加工企业开工情况5日报制度，及时掌握市场社会成品粮 油库存，全力推动盟市所在地建立成品粮油，确保底数清、情况 明、调控准。为保障民生，加大疫情期间粮源统筹力度，累计调 运成品粮油32. 7万

41、吨，实现了全区粮油供应充足有序。支持重点 企业19户，获得贷款3. 96亿元，帮助63家企业享受国家相关税 收优惠政策，为粮食企业复工复产提供重要支持。推动由主要是政策性收储向政策性收储、企业存储和百姓储粮转变，企业存储 商品粮同比增加近370万吨，百姓存粮、爱粮节粮意识增强。加 强新闻宣传，引导公众合理消费，不信谣，不传谣，为疫情防控 发挥“稳定器”作用。成功举办粮食应急培训演练，粮食应急保 障能力不断增强。充分发挥政府和市场各自作用，全年购进粮食 1897万吨，销售粮食1764万吨，保障了军需民食和各方面粮食 消费需求。二、高效完成应急物资收储、调运任务强化战时意识，克服没有救灾物资专门机

42、构和人员、时间紧、 任务急、天气冷等困难，科学安排防控与应急物资调拨出库。疫 情防控初期，紧急协调2家自治区医药储备企业购置防疫用品 16.9万个、酒精和消毒液157桶（件）、药品1.2万盒。昼夜作 战、持续调运，为各盟市及白塔机场调拨近6万余件救灾物资， 按时安全、保质保量完成了所有出库任务，为打赢疫情防控阻击 战提供了有力支撑。特别是在向满洲里市、二连浩特市紧急调运 8大类、价值190余万元医疗防疫物资时，切实发扬快速行动、连 夜作战、全力以赴的顽强作风，在不到24小时内完成调运工作, 有力保障了防疫一线需求。遴选2户自治区本级医药储备企业， 完成3000万元医疗物资、5000万元救灾物资

43、采购收储任务。经 过不断加强物资储备，形成了包括防疫物资、核算检测试剂、中成药、生物制药、化学制药、中药饮片在内的六大类医药物资储 备；防疫储备规模能够满足区内12个疫病预防机构和290户二级 以上医院，每个工作单位6人，1个月的医疗物资需求。应急能力 可以实现辐射除阿拉善盟以外的其他所有盟市。三、储备体制机制改革有序推进通过广泛调研学习、意见征求，并经自治区政府常务会、自 治区党委深改委会议研究，以自治区党委办公厅、自治区政府办 公厅名义出台关于改革完善体制机制加强粮食储备安全管理的 实施意见，明确建立以自治区级为主的储备粮管理体制，成立储 备粮管理公司，进一步加强管理等政策举措，为深化体制

44、机制改 革提供依据。调增口粮比例工作迈出实质性步伐。联合国家局内 蒙古局、中储粮内蒙古分公司建立地方粮食储备和中央粮食储备 协同运作机制。制定印发自治区本级救灾物资储备管理暂行办 法自治区本级疫情防控重点医疗物资采购收储方案，应急物 资储备管理制度基本建立。四、以优质粮食工程为抓手的粮食经济发展取得新进展立足产业发展新变化和新发展要求，牵头组织编制了内蒙古 粮食高质量发展指数，制定出台坚持以高质量发展为目标加快 建设现代化粮食产业体系的实施方案和加强粮食“产购储加 销”体系建设确保国家粮食安全的实施方案，为进一步激发产业经济活力、推动优质粮食工程建设提供路径支撑。全区优质粮食 工程完成总投资2

45、8. 9亿元，完成总投资规模的93. 8%。其中，2020 年完成投资12.2亿元，同比提高37. 1%,完成年度投资规模的 148. 8%o遴选15户企业、45个产品申报“中国好粮油”产品。其 中，4户企业、7个产品被命名为“中国好粮油“；建成粮食产后 服务中心320个，基本实现全区产粮大县（旗）产后服务体系全 覆盖。3000平方米的自治区级检化验实验室建成投入运行，粮食 质量安全检验监测覆盖面提升60%o粮食产后服务体系设备利用 率达99%,实现了农民储粮减损和提档升级，促进了农民增收。借 助优质粮食工程的有力推动，全年粮食工业产值达462亿元，同 比增加2.4%；全区地方国有粮食企业实现

46、净利润1691. 3万元， 结束了五年的连续亏损。五、粮食收储制度改革取得预期成效克服疫情带来的不利影响，集中精力抓好秋粮收购。充分发 挥粮食收购贷款信用保证基金作用，积极协调农发行内蒙古自治 区分行，向83户企业投放秋粮收购基金贷款33. 9亿元，放大比 例约8. 09倍。粮食购销活跃，粮价回归合理区间，市场形成价格 机制确立，优粮优价、流通对生产反作用充分体现，促进了种植 结构调整，进一步调动了农民的种粮积极性。精心组织参加第三 届中国粮交大会暨第五届内蒙古粮洽会，不仅设立贫困旗县展销平台，推进各类粮油成交34万吨，实现交易金额5. 3亿元；更主 要的是通过现场与网上等多种方式宣传推荐，我

47、区绿色优质粮油 影响力进一步提升、知名度得到不断扩大。六、依法管粮治粮工作逐步深入制定印发了信用分级分类监管制度信用记录管理制度粮食经营企业信用信息共享目录，积极推进信用监管体系建设。 全区各类检查共出动检查人员1. 1万余人次，300余人接受粮食 执法督查业务培训。不折不扣完成中央纪委国家监委对我区国有 粮库调查摸排发现问题整改，目前除客观原因需一段时间整改的 外，其余已全部整改到位。处理处罚相关责任人144人。进一步 提高了用制度管人管事的约束力。认真履行粮食安全省长责任制 考核办公室职能，按照考实考准，发挥考核“指挥棒”作用的要 求，完成粮食安全盟市长责任制考核管理办法修订。聚焦影 响粮

48、食安全的短板弱项，对考核中发现的问题逐项梳理，建立台 帐、明确整改责任。加大协调督办、通报力度，以政办名义发出2 次督办函。督促全区完成问题整改92项，一些重点难点问题得到 有效推动和落实。坚持问题导向，自治区政府召开盟市、旗县常 务副市长、旗县长参加的粮食安全责任制考核会议，点名通报存 在问题的盟市和旗县，有力推动了粮食安全盟市长责任制落实。 建立粮食安全盟市长责任制考核信息系统，考核工作效率和信息化水平进一步提升。七、服务粮食和物资储备工作的支撑保障能力不断夯实组织开展安全生产月活动，制定印发粮食物资储备行业专 项整治三年行动实施方案，并认真加以贯彻，安全防范意识进一 步强化，连续3年未发生安全储粮和安全生产事故，“两个安全” 形势持续向好。积极推进行业“十四五”规划编制。“粮安工程” 自治区级粮食管理平台和粮库智能化升级改造项目投入运行，粮 食行业信息化水平不断提高。物资管理的工作总结n在过去的一年中，我作为库房管理员在公司的物资管理中扮 演了一个重要的角色。在我的职责范围内，我负责对库房进行管 理和维护，以确保物资和产品的安全和完整性。通过我的努力， 我成功地完成了许多任务，并帮助公司提高