行政主管工作计划（18篇）.docx

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1、络招聘推出，并且有一定的时效性。内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者 对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快 进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能 提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋 升、调动、轮岗。员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招 聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基 本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。具体实施时间：由年12月根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人 力需求情况决定。三、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员 工的目标

2、。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利 享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机 会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都 有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司 文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培 训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、 团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足 企业的需要。具体实施时间：1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制年度公司员工 培训计划，计划春节前完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训

3、I；外聘讲师到企 业授课;派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部 门的工作技能进行培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等 资料组织内部培训I;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老 带新培训I;员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主 要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管 理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和 制度培训等。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订 每月一次培训I,网络培训原则上时间自由安排，外聘讲师到公司 授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培

4、训。外派人 员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排；组织 内部VCD教学或技术交流探讨会原则上一个月不得低于一次。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关 系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解 公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不 满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成 最终协协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升 迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想 波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。 并对每次交流

5、进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总 经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作建立 沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的 三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角 洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么， 如何提高员工的凝聚力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践, 除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和 人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高 员工凝聚力，现初步制订年的活动计划如下：月份安排活动项目具体实施时间备注1活

6、力永特杯篮球赛元旦节2永特人开年饭开工当天4永特之声歌唱大赛待定6飞翔永特杯羽毛球赛待定8永特飞人生产技术大赛待定10迎国庆、贺中秋晚会中秋节12永特人迎新年文艺演出筹备元旦晚会每月永特之声文化宣传每月中旬具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让 永特的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人 才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给 企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度

7、也是当前的主要任务。建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了， 而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，强烈的好奇 心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公 司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不 如公开化。实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息, 公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道路，低的人也有其 不足之处；欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出 建议或者申述。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣 俱损的薪酬制度，然后加

8、大员工福利和奖励的比例，使其有强烈 的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素 质是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效 激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能 否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的 绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由 此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业 发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有 短期、中期和长期之分。他们是企业不可或缺的重要资源和

9、核心 能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种 唇亡齿寒的依存关系, 决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。在总经理的同意下，本着对内体现公平性，对外具有竞争力 的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理 逐渐规范。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公 司的薪酬制度，发现问题不断完善六、员工福利与激励1、员工福利为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年 过节发放礼品或寄礼品给员工家属，制订年终奖制度等，让员得 到家人对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升 迁和调薪调

10、级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立 年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机 制）等。由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源， 所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激 励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位。部分激励措施建议1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。当公司出现管理 岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力， 这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工, 但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级

11、轮岗, 用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时， 也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为 该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理 人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一 段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。可见，对 员工的培训是多么重要。有的企业也不是没想过要对员工进行培 训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培 训机会，实是得不偿失。松下公司就非常看重对员工进行培训， 因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。2）提供有竞争力的薪酬水

12、平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有 竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公司 的员工就有了足够大的吸引力。其次，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。要拉大 岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工，普通员工流失， 随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将 会产生不可估量的损失。最后，奖惩分明、重奖重罚。对对企业 有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方 面可以提高员工的收入水平（员工也会计算收入），另一方面，对 员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡 献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更

13、加卖力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报 审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工 作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满 意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导 的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平 的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。年，人事部将协助罗总着手进行公司绩效评价体系的完善

14、, 并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施时间1、根据公司绩效考核制度的出台时间和配套方案的修订 与完善。2、主要工作内容：根据罗总制订的绩效考核大框架结合往年 度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修 改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接 等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工 作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价 体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动 率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。

15、但是过 度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。这不仅会增加企业的培训与开发费用，而且会干扰业务发展的进度，严 重影响员工的士气和情绪。公司应根据自己的具体情况确定适度 的员工流动率，结合年每月平均人员流动率是17.21%,流动率 比较大，有望年在各部门的共同努力下下降到15%以下。2、具体实施内容为有效控制人员流动，严把用人关。对人员招聘工作进行进 一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力 进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。人事 部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防 员工的不正常流动。并做好离职调查。九、加强保安队伍及后勤管理1

16、、保安：保安管理手册已经出台，保安队伍正在建立中， 计划在本年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，保安人员要支持与配 合，坚持执行。3、板堂：相关饭堂管理制度出台，尽力提高促菜卫生、质量。 根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据 厨房所用原料的市场行情，灵活调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。 十、制度刚性执行和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员 工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内 容1、公司简介。2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、 企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业

17、道德、经营理念、 服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、 演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证 公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必 首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监 管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环 境，车辆等监管（按程序）。1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制

18、度。4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式, 原因就是刚性制度没有刚性执行，这样制度也就失去了应有的威 力，制度的失效都是从具体人和具体事开始的，如果某人因为是 谁的人就可以有错不纠，那么制度就开始失效了。所以，我们最 需要的可能是一个关于执行制度的制度。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策 的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中要做到有布置有 检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自 己没有做好表率等等，俗话说：己身不正，虽令不行。所以今后 出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必

19、须在每 个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面 一定要率先示范，做出表率才行。具体实施时间一年全年度不断完善关于执行制度的制度。一年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实 施。行政主管工作计划篇3一、在20年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20年后备人才培养计划的落实工作。20年第一季度完成后备人才培养计划的前 期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对 后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、以人为本，尊严

20、至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查 工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工 作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后 进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文 化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利 措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进 行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活 动、转正谈话等正式与非正式沟通，与

21、每位员工保持交流，了解 员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审 查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新 员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采 用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根 据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应 调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20上半 年完成。进一步提高新员工入职

22、培训效果，指导用人部门派专人 协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新 员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协 助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结 合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培 训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求， 根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门 培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人

23、人学习、人人追求进步的良好风气。行政主管工作计划篇4（一）充分深入地了解公司情况。了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管 理理念、企业文化等；公司的主营业务、车间各部门各项工作和流 程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司 当前状况等。获取信息的方式如下：1 .在征得您同意的前提下，从公司档案调阅相关公司远景、 发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流 程、组织结构等的文件资料。2 .把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公 司当前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。（二）深入理解和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，

24、我还需要了解人事主管这个职位 在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。1 .根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、 权力、工作汇报关系、沟通方式等和您实行沟通。2 .了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面实行充分的沟通和指导。3 .查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主 要职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制 定工作目标和工作重点。在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自 己的工作职责的基础上，对自己的工作实行定位，按照人事主管 职位对公司的重要水准来明确工作重点，并就这些工作重点制定 工作计划方案和备选

25、方案。（四）具体工作业务展开。1 .展开日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状 况的时候，少说多做。2 .就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按 照轻重缓急实行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提 案，和领导实行沟通，征得领导您的同意。3 .根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计 划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计 划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标 准等。4 .和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节实行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案, 获取下属的支持。5 .和领导您就提案涉及的

26、多项工作计划方案实行讨论，并征 求其意见，征得领导对其中某一方案的批准。6 .召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确 各自的工作任务，及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重 要角色、工作的时间表等，共同推动工作计划的实施。7 .对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题实行反馈, 即时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作 表现，并向领导汇报工作进度。8 .对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准实 行评估，并将评估报告上报给领导审阅。9 .对该工作计划方案实行总结并形成书面报告提交给领导审 阅，批准通过。10 .实行下一个工作计划。11 .在实施上述工作计

27、划的过程中，我所负责的各项日常工作 以及其下属负责的日常工作都要照常实行。（五）定期总结和改进工作。1 .对以上的各项工作计划按照先后顺序实行工作总结，并提 交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。2 .按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报 告报备领导，听取您对报告的指导意见。（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业 务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管 理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利实行， 实现公司的保值增值。1 .注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工 作的看法，让

28、上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作 中尽量少犯错误、不犯错误。2 .注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事 部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看 法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议， 集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。行政主管工作计划篇5一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况 与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从 以下十二个方面开展20_年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门

29、的 权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供真实依据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝 聚力和协调力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部 门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟

30、通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展 服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检计划实施。12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。二、实施细则一、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门 做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、 公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相 关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但 累积下来就很容

31、易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房 租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络 等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家 维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要 求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及 具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤 出更多的时间进行其它工作。（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其 它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当

32、规范的制 定出一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每 个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠， 争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能 够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成 工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工 作效率。（三）、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人 才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽 可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。行政主管工作计划篇6一.经济预算方面1 .依据预算计划报销费用，在此上要合理

33、、节约、按时、准 确地来执行2 .管辖固定资产的自检3 .行政费用报销的核准4 .编制、调整部门预算的方案5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施， 完善管理制度7、加强车辆的停放工作。8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。三、强化安全保卫评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业 势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全 意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作， 落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员 进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。

34、做好防火、防盗、防 灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育， 贯切落实：“安全第一，预防为主”的指导思想。创造一个安宁 祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法 财产的安全。1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、 层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。四、开展员工思想教育培训工作。二.岗位的业务工作1 .企业管理文章2 .监督公司网络维护3 .档案工作的检查、监督4 .对食堂的监督管理5 .宿舍监督管理6 .采购物品三.行政管理方面1 .证照管理监督2 .社会事务协调3 .企业内部

35、事务处理4 .执行贯彻公司制度四.外部问题1 .昆山厂房的出售2 .昆山厂房的后续事宜3 .千灯地块的事宜4 .绿蕾温室及花卉的索赔5 . iso的复审6 .高嘉的注销及金嘉的变更去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年,人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致 效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一 系列问题亟待于我们去解决。行政主管工作计划篇7一、指导思想：20年实幼信息部将以“有效应用，高效整合”为目标，提 升信息技术为教育服务的意识和效能。关注教学资源库的积淀和 建设；关注网络教研的生成与发展。关注对信息技术设备的使用 效率的整体谋划和逐步更

36、新。认真实施教育信息化项目建设，进 一步提高教育信息化水平，进一步提高教育信息化应用效益。二、重点工作与举措：1、加强多媒体教育设备、系统、资源的管理维护加强对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新，在 大修期间完成班级信息设备的更新。同时做好常规多媒体教育设 备、设施的管理维护与故障维修，努力保障设备运行正常，确保 设备资源的实体安全和运行安全。做好学校校园网络的稳定、通 畅接入和资源光盘的规范管理与存放。确保资源、设备、资产的 零流失率，可用率达100%,为学校教育教学与科研提供有力保障。工作举措：1 .每期开学初网管及时做好信息技术设备、校园网络系统、办公平台终端的运行测试与故障维护

37、工作，设备、系统运行安全 稳定，确保网络畅通。2 .网管每期期初、期末2次定期对学校多媒体教育设备设施 及校园网络进行全面安全检查、清理，做到帐目清楚，帐物相符。3 .及时做好设备故障的维修，确保设备安全、完好和处于备 用状态。协调组织和配合电脑维护公司，做好质保期内的校园网 络设施、设备的重大故障的维修维护工作。4.实行借用、归还登记制度，网管做好信息化教育资源（密 钥、光盘、摄像机、电脑）发放与归还工作，使设备、资源不流 失、无人为损坏。5、进一步细化网络管理员的工作职责，制定实幼网管工作细 则，每月考评。2、加快完善实幼教育教学资源库建设依托三网结合，多渠道、全方位搜集园内外优秀教育资源

38、， 同时积极整合园内已有教育资源，加快实验幼儿园教育教学资源 库资源建设，为教学、科研提供有力的资源保障。重点关注教学 资源库的积淀和建设，学会收集教育相关信息、编辑一线所需的 工作信息，提高信息发布的含金量和密集度，善于捕捉有效信息 及时共享。工作举措:1、设置实验幼儿园内部资源局域网，设置教师账号，创设不同的栏目。2、与各部门进行列席会议，听取意见创设专栏，明确信息的 收集、编辑、发布的内容，确定各个栏目负责人。3、全体教师操作培训与实施，网管在每学期末将信息资源制 作成电子光盘留存。三、关注网络教研的生成与发展积极探索应用于网络环境下的教学研讨，提升教育效率。进 一步完善网络教研平台，探

39、索教师群组基于网络开放、共享、交 互、协作平台的无缝学习模式，形成更大范围的同济互助，提升 教师自身与团队组织的学习能力、创新能力。工作举措：1、建立学校信息部、保教部、小教研组、教师分层管理的网 络教研体系。2、明确部门及人员的职责，保教部负责进行主题论坛的内容 发布和教师参与活动的质量考核及文本资料的收集，信息部网络 管理员负责网络设备的畅通及信息数据的备份。3、网络管理员创设实验幼儿园网络教研BBS平台，进行初步 的测试与使用，系统正常后由教研组开展定期的主题网络教研， 组织教师进行专题教研活动，在线交流发帖与回帖论坛。4、学期结束进行网络教研积极分子评选。四、加强机器人课程实施的课题研

40、究智能机器人课程实施提供了素质教育和创新教育与信息教育 研究相结合的载体。通过本课程的实施，促进幼儿好奇探索、敢 于实践、勇于创新、乐学合作。组织教师认真研究，进行教学反 思，研究和解决问题，提高专业水平，进一步提升教师的课程执 行力。工作举措：1、完成机器人课程工作团队的组建，召开工作会议、建立健 全工作机制。2、组织教师培训与教研（专家培训一材料的使用方法、理念） （结合区教研组活动进行设计教学活动）。3、统整课程实施标准，教育教学资源，确定研究的主题，梳 理系列课程的目标，开展教学活动设计。4、级组教师开放活动，开展特色应用研究。5、统整完善课程实施内容，初步编制形成实验幼儿园大班智 能

41、机器人课程和管理的文本附件。五、巩固信息技术常规性工作及学科教育教学工作评选工作1、对外聘教师进行一次信息技术教育设备、信息化教育资源 的使用操作的巩固与提高培训。对信息化教学设备资源的使用操作培训应达到人人会操作的程度。2、家校互动平台的考量考质，门户网站的上传信息的考核以 及内网使用率和对幼儿园事物知晓率的测评。3、开展信息技术与学科课堂教学整合的优秀教学设计、经验 论文、教学课件等评比活动。组织教师参加全国、市组织的信息 技术知识技能竞赛活动力争获等级奖。行政主管工作计划篇8为了使本公司的利润达到最大化，成本（消耗）进一步降低， 以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的目的，

42、今特制订本人在本公司工作的计划和方式如下：（一）充分深入地熟悉了解公司情况了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管 理理念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、 以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前状 况等。获取信息的方式如下：1 .在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、 发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流 程、组织结构等的相关文件资料。2 .把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公 司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。以方便更加深刻的体味公司的企业文化。（二）深入认识和领会自己的工作职

43、责，做好总评分析了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位 在公司的组织框架结构中的位置及职能。1 .根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职 责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。2 .了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求 和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。3 .查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主 要职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制 定工作目标和工作重点。在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自 己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管 职位对公司的重要程度来明确工作重点，

44、并就这些工作重点制定 工作计划方案和备选方案。（四）具体工作业务开展1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作现行状况 的时候，少说多做。2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提 案，和领导进行沟通，征得您的同意。3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章 处理与执行。4、在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交 至上级领导查阅并指示。5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作计划，发 现问题及时与该员工沟通，审阅报告报备领导，听取您对报告

45、的 指导意见。7、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给领 导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。8、日常工作当中，如发现问题，想办法先解决问题，解决问 题后再汇报上级领导；如不能解决，或需要上级领导帮助，则当场 及时汇报领导指示。9、对日常工作计划实施过程中出现的各种问题进行反馈，及 时调整修改，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向 领导汇报。10、提出新的日常工作计划方案与制度改善，并形成书面报 告提交给领导审阅，批准。n、在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工 作以及其下属负责的日常工作都会照常进行。（五）注重与上级、其他部门以及员工的沟通行政工作在公司内部

46、属于一项服务支援性工作，对主要的业 务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管 理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行， 实现公司的保值增值。1 .注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工 作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作 中尽量少犯错误、不犯错误。2 .注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事 部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。（六）定期总结和改进工作。1 .对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提 交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。2 .按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报

47、告报备领导，听取您对报告的指导意见。以上是我做为作为公司行政主管后，将要开展的工作计划， 如有不周之处，敬请领导您多多指正提出宝贵建议，谢谢！第一阶段熟悉了解（两周）1. 了解公司战略目标2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3. 熟悉工厂环境4. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事5. 了解各位下属人员情况、工作开展情况6. 了解和评估人力资源管理现状A）各项人事事务的办理流程B）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况0用人、留人政策及具体做法D）教育培训系统的建设情况及运行状况E）人力资源基础及增值建设情况F）各项规章制度的实用性和落实情况G）企业文化建设及宣传情况7. 熟悉和评价后勤行政管理现状A）食堂管理B）宿舍管理0清洁、绿化的维护D）康乐设施E）工业安全及保安工作1、公司形象教育培训。2、员工行为礼仪教育培训。3、办公职场的教育培训。4、安全教育培训。五、完成上级领导交办的临时工作任务。行政主管工作计划篇2第一阶段熟悉了解（两周）1. 了解公司战略目标2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3. 熟悉工厂环境4. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事5. 了解各位下属人员情况、工作开展情况6. 了解和评估人力资源管理现状