《部门年终工作总结（14篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门年终工作总结（14篇）.docx（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、部门年终工作总结（优秀14篇）部门年终工作总结篇120年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合， 随着新产品的不断开发成功，使得20_年成为了防盗门厂有力的 进步的一年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力 以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准 要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越 超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门， 我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神, 努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量 方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部 门各项工作有条不稳的进行
2、，主要有以下方面的工作：1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想 沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强 各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技 能，并与20_年一月组织2位人员到金华培训IS09000质量体系 认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥 补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品 今年年底成功运用在了工作之中。一、今年公司为质检部新增添的理化试验设备在通过调试、 培训之后已经投入使用并派上用场，:如今年一月份客户的一批软 管要求做“消磁处理”，当
3、时仓库中的软管接头用磁铁一吸，全 带“磁性”。怀疑这批接头材质是否有问题，于是我们用化学分 析的方法对“带磁”的接头做材质检测，结果表明该批接头符合 S的材质标准，可以放心使用。关于水泥院产品“锚固件”的材质问题，过去我们吃过不小 的亏，现在我们将理化设备用起来了，对“锚固件”的原材料每 批都进行材质的理化分析。其中，今年8月份进的一批料(盘条) 材质中锲辂含量偏低，我们凭化学分析的检测结果，获得了供货 商因材质不合格的赔款。“锚固件”铝钉的焊道长度也左右着铝 钉的质量，同样我们也吃过亏。上周我们用新添置的拉力机，对 把钉的焊道做了拉力检测：我们选取了一个焊道长_nini的铝钉，做 了拉力试验
4、，结果显示断裂载荷为_kg,完全可以满足客户使用要 求，于是我们依据这个检测结果与技术部共同为铝钉的焊道长度 制定了标准(_mm)并用这个标准指导生产，检验产品。二、六大工位的定点检验，从今年一月份开始质检部已做了很 大调整，原来的质检工作大多是流水检验，一个工位一个工位的 转，赶上什么验什么。而现在由于人员的增加能让六大块区域更好的实现专人专岗。与此同时，我们已经为一种产品的生产工艺流 程表格化，内容包括了一般检验和重点检验，通过检验内容的突 出，有效的防止了漏检问题的发生。专人专岗工作的落实也给质 检部下半年的工作带来了很大的方便，大家工作起来思路清楚， 目标明确。展望明年的工作，质检部会
5、把好公司内部最后一道质量关口。 产品质量是企业的生命线，质检部是控制产品质量的职能部门， 我们更希望在新的一年里，公司全员树立质量意识，参与质量活 动。我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放 心而贡献自己的一份力量。部门年终工作总结篇4我从学校光纤专业毕业后，于20_年一月开始在通信分 公司工作。我从事的是交换维护工作。于年月日，经上级 考核，我被聘任为交换维护专业的技术员。到现在，我被授予技 术员职务已有一年，且其他条件也已符合评审助理工程师的资格。 现将近一年的工作总结如下：一、认真学习技术业务，掌握设备维护技能我于一年月份至一年月份在担任程控交换机维护工作。 这也是参加工作
6、以来走上的第一个工作岗位。其实，的设备维 护工作是以交换设备为主的，还包括市话测量、电源、传输、油 机等设备的综合维护工作。在综合维护工作中，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业维护技能。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。在学习专业技术理 论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅，毕 竟外出培训的时间是极为有限的。几年来，我一直保持了不间断 的.学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。孔子日：“三人行，必有我师焉”。因此，在实际工作中，我 力诫形式主义，一直保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能 处理的障碍，及时请教有丰富经验的老师傅，既及时恢复了正常 通信
7、，又学到了技术本领。在几年的时间中，我先后掌握了交换 机的局数据及用户数据的操作；对SDH设备的性能有了进一步的 了解；对电源设备的工作原理有了更加深入的认识；对于ISDN、 宽带设备及终端维护积累了 一定的经验，总计为ISDN及宽带用户 排除终端障碍_余次。此外，在多次大型割接中，圆满完成了上级 布置的工作任务。二、奋力进取，努力向技术管理复合型方向发展20年一月，因工作需要，被调入县公司负责机房环境整治、 交换设备维护等工作。由技术岗位转变到技术管理岗位对我提出 了新的更高标准的要求，也为综合素质的提升创造了一个良好的 机会。对于综合工作，我合理规划时间，统筹安排工作，确保了各项工作不掉队
8、。特别在机房环境整治上，我以市公司的相关要求 为标准，从细节上下功夫，与建设维护部门相互协作，取得了良 好效果。在历次安全检查中，市公司都给予了认可，同时也指出 了不足。对此，我认真总结并及时完成了整改。我有时感觉压力很大，感觉到知识不够用。于是，我利用工 作之余的分分秒秒，学习了关系工作各方面的知识，随着知识与 经验的积累，处理起工作来可以游刃有余了。但是，这距离多面手的要求来说，还有很大的差距。但是， 我相信持续的努力总会有成效的。前面的路还很漫长，也很曲折，但是只要勇敢的坚持下去， 就一定能走好。部门年终工作总结篇5时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将 迎来新的一年。在过
9、去的一年中生产部在上级领导的大力支持和 各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公 司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结， 同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的 多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构 产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整 生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构
10、产品入库 良率达到98%,三四层产品入库良率达到96虬 我坚信只要每个员 工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产 品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时 候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的 推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员 工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要 感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的
11、各班长， 的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间 存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较 大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：
12、我们现在缺乏的就是全员参 与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一 个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候 在生产现场执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在 瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制 造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这 方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整 顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业
13、以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成 本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存 放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识 不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降 低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都 明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便 做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工 作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结 合起来形成一个
14、严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强, 长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文 化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四、自身总结20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年 里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持 下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了 本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的 管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程， 这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑:1 .虽然年轻充满干劲，但是经验
15、缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2 .跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟 通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响 到了工作的效果。3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常 见。 部门年终工作总结篇6岁末临近，新春将至，不知不觉20年的工作即将告一段落。 对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行 一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生 到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成 长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门 的积极配合以及
16、各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公 司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能， 完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。一、20年的工作回顾1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部 的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定 目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处 理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎 的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节 奏，提高工作效率，冷静处理
17、各项事务，力求周全、准确、适度， 避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作 实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、 学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变， 现将去年的工作情况总结如下：行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理 等工作以及物流和售后、维修等的监管。(2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审 批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的 采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位； 与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；
18、对比办公用品等的采购渠道， 寻找高性价比供应商。(3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、 “谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的 岗位职责。(4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门, 在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢 纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入 点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。(5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字 工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并 负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递 和督办工作；及时
19、传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公 司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。2、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部 门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的 沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报 表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售 后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流 程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量， 以及全面的过程管理和全员参与的,方式，不仅在生产过程，而且 向前后两侧延伸，包括对产品的设计，
20、生产，储存过程的监控， 来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主 要是对现场成品和半成品以及废品的管理。3、对监视和测量装置进行校准，根据测量设备校准计划 多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检 工作的正常进行。质检部20年明年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检 测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在明 年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作, 对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合 格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品 不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定 纠
21、正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这户档案，并强化管理。3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身 素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥 “承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对 推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子 很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工 作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。 向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。 总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出 现
22、的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力 等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运 行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作 中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具 备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效 率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽?工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在:(1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事 们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过
23、程，许多工作 我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待 进一步提高。(2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不 够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑 问题应该更周到详荆(3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门 人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时 更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 部门年终工 作总结篇7转眼间，我们送走了多灾多难的20_年，迎来了崭新的20 年，技术质量部继续恪守分公司”不是精品，就是废品”的质量 方针，兢兢业业、踏实苦干，为分公司的稳步发展贡献着每个人 的力量。这一年，我们严格执行
24、产品质量标准，并在公司精细化 管理的指引下，认真学习运用，完成了分公司对我们部门的各项 要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员 工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在 牛年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各位同事在新的一年为分公司的发展做出更大的 贡献。以下我就20_年度技术质量部工作做一个总结：一、完成的主要工作1、本年度的工作主要包括项目的生产。生产过程中交叉 作业，顺利完成各个工程的生产报检工作及发运，没有出现质量 事故；2、编制并完善各个工程施工组织施工方案、作业指导书、工 艺细则、内控标准技术交底等技术文件；3、
25、完成图纸会审、设计变更、工程对接的整理及下发工作, 建立健全管理体系；4、编制并完善问题库，针对各项工程的施工及技术要求及时 纠正并进行现场交底；5、制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施；6、解决了控制问题，基本保持在_%以上（从解决）；7、解决了的问题（主要是_）；8、解决了问题（）；9、解决了问题（）；10、问题（）。二、存在的问题1、迎检意识不强。多次出现本来可以规避的问题，暴露给检查单位，为后期工 作增加难度。2、大局意识薄弱。思想局限在自己的岗位上，站位太低。3、学习能力不强。下班后没有人会主动学习。4、创新意识不强。在工作中不善于归纳与总结，现场好多小发明没有写出系统 的文件，
26、时间久了，思维固化，觉得一直是这样，创新想法基本 为零。5、图纸学习能力不强，下发文件不关己者不关心。图纸文件参透程度很弱，仅限于需要什么找什么，不需要就 扔一边；下发文件但凡与自己本质工作无关，好多时候仅回复“收 到”。6、质量控制方法手段欠缺。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，出现了一些工 程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量控制的管理思路不 清晰，质量控制重点不突出，与施工队伍沟通存在隔阂，质量控 制工作很难落实。7、内业资料书写整理不及时;对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不 及时、不规范。8、外部沟通能力欠佳。三、明年规划1、增强责任心提高认识，强化技术、质
27、量管理教育，进一步增强管理人员 的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的 培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、 文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变 成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。分公司发扬每位技术 人员吃苦耐劳精神，在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术 规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作，按时出勤， 有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排 的每一项施工任务。现在都是年轻的技术员，学习能力基本都不 差，对待工作丝毫不能怠慢。2、改进工作方式方法（1）工作态度：杜绝懒作为、慢作为、不作为的工作态度。（
28、2）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以 便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟 通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。（3）工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度， 树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经 常提醒自己不能犯错。3、勤于指导。我们的技术员要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场 多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个 工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施 工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经 常检查、监督、指导
29、，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程， 尽量减少返工。手勤指给工班交底要细化、详尽、及时，每一个 工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清 楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。4、提升自身业务能力。强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执 行力。积极开展精细化管理预防活动，开展多种形式的质量复查 活动：检查施工图纸、技术要求、工艺流程、施工规范等要求的 正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检 验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。各技术人员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，用这些标准来
30、指导施工、规范施工, 使我们所干工程是高质量的工程，是经得起检查的工程。5、健全检查制度，提高迎检意识。认真做好施工检查和技术指导。分公司均设立了质量管理体 系，认真做好”自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工 序坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立严密的检查制度， 做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除 了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行发运的最终检查, 把好最后一道关；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工 过程中存在问题，及时纠正，做到迎检常态化。6、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的 主观积极性，每个人都来控制质量，每个人
31、都认识质量的重要性， 保证了工程的质量。首先，建立质量责任制，每项都有专人负责， 并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其 次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量 事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予 罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。7、质量记录。质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保 质量记录的完整性、及时性和真实性，做到心中有数，发现问题， 分析问题，提出方案，解决问题。8、坚持每月、每周生产质量例会制度。对当月、当周的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的 问题及
32、解决办法，并对下月、下周工作进行安排。问题解决方案 完成后要通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案，避免和 减少出现不应该犯的错误。9、及时做好变更及洽商工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我 们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与盾构项目部、监 理和业主沟通，确保成本计价的准确性，保护我们分公司的自身 经济利益，确保施工生产的正常进行。10、加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面, 须从源头抓起。工程进行到什么地方，资料必须跟进到什么地方， 及时书写，及时整理。20_年的工作给了我们很多启示和教训，20_年对于我们又 是具有挑战性的一年，技
33、术部全体员工一定会以项目管理为重点, 抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！部门年终工作总结篇8转眼间20年过去了，回顾这一年，在领导的关心指导和同 事的支持与帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。在工作中， 既有不少收获，也有很多的感悟。在实践中，对自我认识有了很 大的提高，更明确了自己前进的方向。为了今后更好的工作，让 自身价值得到更充分的体现，总结经验、完善不足，现就本年度 的工作总结如下：一、工作中所取得的成绩1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法， 认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事
34、业心，积 极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，做好领 导交办的各项工作，并严格遵守公司的各项规章制度。2、专业知识、工作能力和具体工作。我是一月份来到公司工作，担任公司行政专员，协助行政副总 裁做好工作并协助行政经理做好工作。行政工作琐碎，但为了搞 好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践， 在很短的时间内便熟悉了本职工作，明确了工作的程序、方向， 提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路， 能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助行政副总裁做好
35、了的统计和发展工作，把原来 关系不清楚的登记在册，并做好的转接工作。协助经济技 术开发区开展创先争优活动，使在工作和生活中起好模范作用。 统计在册的为人，办理转正的有人，递交申请的有 人。(2)具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内， 给大家查阅文件提供了很大方便。(3)草拟各项协议并走好合同流程审批，处理公司的各种废 旧物品，使废物得到化利用，达到经济效益与环境效益的和谐与 统一。共处理了多项废旧物品。(4)协助行政部经理处理好公司的各项突发性事件及各项费 用发票的贴票及报销，做好文字打英复印工作并做好每周的会议 纪要。(5)完成每月公司总监、经理的油费补贴报表及报销工作。(6)做
36、好公司会议及各部门的客户接待工作，并协助行政经 理助理管理外租宿舍。(7)完成了公司的第一次工作，共普查了公司住宿的多 人口。和公司其他同事一起圆满完成了公司第一届冬季趣味运动会。些措施均得到有效的实施。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产 品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为 产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必须及时 提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。 部门年终工作总结篇2今年的行风评议，我们国土资源局是被评议单位之一。民主 评议行风，是政府职能部门工作接受人民群众监督的一种重要形 式。20月下旬，我局被评为省市驻茶单
37、位倒数第一。作为国土 资源局的一员，我深感羞耻，也难逃其责。通过这一阶段的评议， 我深刻的认识到我们工作的不足，要多多反省自身的工作，国土 局的形象是靠全局每一个人来维护和创造，所以行风评议要从我 做起。按照局里的安排，做好每个阶段的.工作，做到边工作，边 整改。一、工作中存在的问题和原因1、加强学习，提高认识。一方面是政治理论上的学习可以使 自己在政治上保持清醒的头脑。另一方面是加强业务学习，提高 业务知识，才能更好的开展各项业务工作。2、思想观念上缺乏科学发展观的大局。在转变职能，服务上,（8）为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了 做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。3
38、、工作态度和勤奋敬业方面。认真做好本职工作，工作投入， 热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高， 有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工 作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果， 保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东 西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进 步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。二、不足和领悟1、工作中考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善，这有 待于在今后的工作中加以改进。2、工作还不够细致，有时需要请教领导的地方，未能及
39、时与 领导沟通，导致个别工作不令人满意。在今后的工作中要更加的 细致，积极主动的同时要多和领导沟通，与上级保持一致。3、_年的行政工作让我更加注意到性格与工作性质匹配的重 要性。我原来做的是培训工作，现在做行政工作了，这个过渡我 似乎还未能适应。在新的一年里，我将认真分析自己的各项优劣势，确定自己的工作方向，认真学习专业知识，使自身价值得到更好体现，争 取为公司作出更多贡献。部门年终工作总结篇9一个部门必须共同努力完成一个部门的任务，为公司创造价 值。部门经理作为部门负责人，无论是个人工作还是管理工作， 都必须做好。在部门员工方面，只有做好工作，共同努力，才能 真正把部门做好。在过去的一年里，
40、我也是团结部门的同事，大 家一起努力，一起做事。我也想总结一下这一年的工作。一.个人方面我个人的工作之一就是带领部门完成部门的任务。今年，我 们部门也是在我的领导下完成的年度目标。我是部门的经理，所 以很多事情都是我带头，只有我带头，那么部门的同事才会听你 的，才会愿意管理和指导他们做事。如果我不能做好我的工作， 那么很多人会对你不满意。一个部门这么大。特别是我们部门任 务多，压力比较大。只有当我起到管理者的表率作用，大家的积 极性才会提高。在过去的一年里，我认真地做了我的工作。工作 之余，不断提升自己，使自己管理水平更好，业务能力更强。这 样，当领导大家一起做事的时候，就会愿意。二、管理在部
41、门的管理上，我不是一成不变的，而是根据不同的人和 任务来做管理，这样更人性化。当然，我也想保证公平。只有当所有人都看到并知道我是怎么对待他们的，那么他们也会回馈好 的便利。如果我只以任务的压力和没有完成任务的惩罚来对待部 门里的同事，而对他们没有奖励和关心，或者更少，那该怎么把 事情做好就不好说了。在管理方面，我喜欢以同理心对待部门的 同事。我经常会想，如果我处在他们的位置，我会怎么想，我会 要求什么，或者在工作面前会有什么困难，我也在积极帮助他们 解决今年管理中的问题。虽然工作任务很重，但我今年的管理做 得很好，大家都愿意一起努力完成任务。回顾过去，我也知道有些事情我没有做好。我也相信在以后
42、 的工作中，我会继续努力把部门管理好，完成工作目标，把我们 部门打造成公司的优秀部门，不需要领导操心。 部门年终工 作总结篇1020年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作， 在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更 加认真的对待年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数 据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以 后的工作计划。人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工 纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到 各岗位
43、。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规 范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定 人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通 知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安 全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全 等情况；排解员工之间的人和事矛盾。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周 的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程 师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊 对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出
44、改整。对于20年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门 工作情况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及 工作氛围的建设；建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在20年继续完 善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建 设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的.培训，便于 在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训 工作能起到切实的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加 强团结，迅速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作劳动人
45、事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管 理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资 源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良 好的认同感和归属感。年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强 学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作 水平上升到一个新的台阶。 部门年终工作总结篇11在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20年能 改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶。不管如何，我们的 工作都离不开领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配 合。对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走 下去，对过去的不足，将
46、不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式， 而是靠不断的努力。20年，是全新的一年，也是自我挑战的一 年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做 得更好。为了公司的发展壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的 明天！过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升 工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥 综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合 部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作 无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下一、工作回顾一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部
47、工作规范有序 运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提 高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、 文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话 费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高 度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能 服从大局、服务大局。二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩 效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作综合部20年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小 型面试其中录用了 34人实习学生16人。三20年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组 织实施同时协助蛟河凯迪生物质项目
48、部进行CI实施水门塘目前 的CI工作基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识 别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格 按照中建形象实施努力达到黄山杯与局CI金奖的要求。四时时与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥 梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各 种文件进行下载宣传。二、工作中的不足之处部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中 改变工作方法不断创新完善。1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、 上档次。4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗 力的工作集体。5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、 提高整体工作效率。三、今年工作打算1、建立