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1、2023生产计划部年度工作总结范文（5篇）作为一个公司的生产方案员，做工作总结也是一个特别重要的环 节。那么有关生产方案部年度工作总结怎么写？下面是我为大家整理 的有关生产方案部年度工作总结，期望对你们有帮忙！生产方案部年度工作总结1一.个人工作汇报20_年7月份，也是我来方案部的第一个月，在公司领导和各部 门同事的协作与帮助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面 我将就自己的工作做一个简要的总结。以下为本月的常规产品生产状况。从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二 车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%,也不会影响其正常库存 数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求
2、将完成率提高到新的 标准。二.工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发觉以下几个问题：1 .包装车间，包装产品不准时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈银沟通过好几次了，但效果还是不明显。2 .重镀产品支配的不准时，列如JGB-25-8, 7月25号从外贸仓 库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也 等了两三天才支配重镀。像这种问题严峻的影响了订单的交期。3 .泗阳到货产品型号混乱严峻，其缘由为袋子裂开，（袋子质量 太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品混乱，从而又要人为的进行选择。此过程严峻的影响了整体的生 产周期及公司的人
3、力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟 通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的 进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了！缘由是袋子质量跟成 本挂钩。三.今后的工作展望在这一个月的工作中，我也深深的熟悉到我自身许多的不足。三 人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的 沟通，不断的积累工作中的方法和阅历，把握更多的业务技能，为将 来的工作打好坚实的基础。生产方案部年度工作总结2时间是不等人的，转瞬间，20_年的半年时间已经离我们而去了！ 回想起这半年的工作历程，中间存在着肯定的不足。但是，相对于去 年的工作来讲，亦是有进步的！作为一个公司的生产方案
4、员，这个工作也是一个特别重要的环节。 从一个合格角度来讲，我的工作必需结合客户要求以及综合公司各方 面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点：要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求!必需要了解各个工序的所需时间及可能会消失的问题，然后 与车间主任商议交期，在最快的时间给客户一个满足的答复!要以 最标准的生产方案单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大 家都了解到工艺要求和订单需求量!也是最关键的一步，我必需跟 紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的 工作疏忽也导致了个别大问题
5、的消失，造成了公司很大的损失!上一 次余姚的订单由于我的不认真，让一大批不符合客户工艺要求的灯管 做到了半成品区域才发觉问题。虽然公司领导没有对我进行惩罚，但 是，我的内心也是特别自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检 讨。在以后的工作中，我应当牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着 生产流程，期望能更高的提高工作效率！始终以来，生产方案中富森照明订单是让大家始终头疼的。相对 于别的客户的工艺要求来讲，这个是有肯定的麻烦的。但是，只要大 家协作好，连接好这个工作的流程，加强品质掌握过程，也是可以简 洁化的。由于我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经 是一个比较接近胜利的例子了！我想，大
6、家也都看到效果了吧!在以后 的时间里，会有更多的这种订单消失在我们的公司，只要我们大家始 终保持着肯定的正确的这种工作流程，我们肯定会取得更多的成效的!在下半年的工作中，我肯定要严于律己，做好每个思想工作，多 用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！ 在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充分 的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满足我们的时间流程！我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在 综合上半年的阅历还有不足的地方来为下半年的工作进行支配!我也 期望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是特别辛苦、特 别努力的在做工，只要有付出
7、，就肯定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的方案更协调，那样就会有更多的客户 来选购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向进展！生产方案部年度工作总结3时间飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一 个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接 触器生产方案员的工作，工作的这段时间，我觉得生产方案员是一个 重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行 等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：首先，作为方案员，我认为我的工作职责主要有：1）依据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况， 准时回复合适的产品出货日期。这也是
8、生产方案制定的依据，一般在 合同评审下达的四个小时之内回复交期。2）负责公司生产方案的编排、制定、跟进与实施支配，直至产 品出货。生产任务单一式17份（选购三份，物控一份，制造二部六份， 模板试验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对于同一客 户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订 单作为重点的跟踪对象。3）依据生产方案的完成状况、选购零件的供应状况，合理调整 生产方案达成出货要求；若消失零件的品质特别，或生产线产能有限, 应适时地调整方案，确保生产线不停产。4）协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部 等），解决生产障碍，保证生产的顺当进行。5）依订
9、单生产的要求，跟踪需料需求、备料状况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件状况，对缺件的零件准时上报选 购员进行跟催。6)每周一次工作方案的的制定，以及针对每日的产品入库状况 进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。7) IS09000、5S 的执行。虽然以前没有从事过方案员的工作，但这一个多月的时间，我对 方案员的工作已有所了解和适应，但工作中仍旧有不足的地方。比如, 接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍旧还 需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段 时间来，生产的特别主要表现在两个方
10、面。第一，由于接触器有两条 生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可根据生产任 务的先后挨次进行配料，这样可以避开消失后面的订单先生产，而前 面的订单因缺件无法进行的现象。其次，零件的品质特别问题经常直 接影响生产。在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理 阅历，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论学问，不断提高自 身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高，为 公司的进展贡献出自己的力气。生产方案部年度工作总结4时间是不等人的，转瞬间，20_年的半年时间已经离我们而去了! 回想起这半年的工作历程，中间存在着肯定的不足。但是，相对于去 年的工作来讲，亦
11、是有进步的！作为一个公司的生产方案员，这个工作也是一个特别重要的环节。 从一个合格角度来讲，我的工作必需结合客户要求以及综合公司各方 面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点：要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺 要求!必需要了解各个工序的所需时间及可能会消失的问题，然后 与车间主任商议交期，在最快的时间给客户一个满足的答复!要以 最标准的生产方案单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大 家都了解到工艺要求和订单需求量!也是最关键的一步，我必需跟 紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的
12、！因我的 工作疏忽也导致了个别大问题的消失，造成了公司很大的损失!上一 次余姚的订单由于我的不认真，让一大批不符合客户工艺要求的灯管 做到了半成品区域才发觉问题。虽然公司领导没有对我进行惩罚，但 是，我的内心也是特别自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检 讨。在以后的工作中，我应当牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着 生产流程，期望能更高的提高工作效率！始终以来，生产方案中富森照明订单是让大家始终头疼的。相对 于别的客户的工艺要求来讲，这个是有肯定的麻烦的。但是，只要大 家协作好，连接好这个工作的流程，加强品质掌握过程，也是可以简 洁化的。由于我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经
13、是一个比较接近胜利的例子了！我想，大家也都看到效果了吧!在以后 的时间里，会有更多的这种订单消失在我们的公司，只要我们大家始 终保持着肯定的正确的这种工作流程，我们肯定会取得更多的成效的!在下半年的工作中，我肯定要严于律己，做好每个思想工作，多 用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！ 在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充分 的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满足我们的时间流程！我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在 综合上半年的阅历还有不足的地方来为下半年的工作进行支配!我也 期望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是特别
14、辛苦、特 别努力的在做工，只要有付出，就肯定会有回报的!大家一起努力把 我们的生产做的更好，使我们的方案更协调，那样就会有更多的客户 来选购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向进展！生产方案部年度工作总结520_年x月份，也是我来方案部的第一个月，在公司领导和各部 门同事的协作与帮助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面 我将就自己的工作做一个简要的总结。以下为本月的常规产品生产状况。从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二 车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%,也不会影响其正常库存 数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的 标准。二.工作中遇到
15、的问题在这个月的工作中，我发觉以下几个问题：1 .包装车间，包装产品不准时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈馍沟通过好几次了，但效果还是不明显。2 .重镀产品支配的不准时，列如JGB-25-8, 7月25号从外贸仓 库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也 等了两三天才支配重镀。像这种问题严峻的影响了订单的交期。3 .泗阳到货产品型号混乱严峻，其缘由为袋子裂开，（袋子质量 太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品 混乱，从而又要人为的进行选择。此过程严峻的影响了整体的生产周 期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过, 夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码 垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了！缘由是袋子质量跟成本挂钩。三.今后的工作展望在这一个月的工作中，我也深深的熟悉到我自身许多的不足。三 人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的 沟通，不断的积累工作中的方法和阅历，把握更多的业务技能，为将 来的工作打好坚实的基础。2023生产方案部年度工作总结文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。