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1、产品经理年终工作总结集合10篇国产品经理年终工作总结篇1个人素质和态度技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经 理必不可少的。对产品的热情有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活 中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这 份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服艰难、完善 产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品 及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方， 如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪 装的，虚伪的做作容易毕露无遗。用户立场理想的产品经理不一定来
2、自产品的目标市场（这种情况有利 也有弊），但是他必须融入目标市场。这一特质对创造大众产品 的高科技企业尤其难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和 到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施 工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整 个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要 求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。b濡河右岸河堤管理工程于年10月24日开工典礼之后， 由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调向来不到位， 导致工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护 坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程生产及进
3、度控制：纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制 定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度 要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产 会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中， 我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进 行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后， 但还是达到了甲方要求的进度。为年春季施工减轻了工作量， 以确保整个工程能够顺利完成按时交付。安全管理：施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安 全管理作为日常管理的重点。为此，我
4、从以下几个方面加强了管 理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查 和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临 边的安全防护。施工中，定期进行现场暂时用电检查，及时发 现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐 患，达到预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计 划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及 时与预算量进行对照分析，控制各个分项工程的材料使用以及
5、人 工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量 进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材 料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足：工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提 醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。 但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（浦河右岸）进行对照， 进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人 力组织，弥补前期施工的不足。（6）_年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出
6、努力、作好工作。继续抓好纺四路西段和浦河右岸项目管理工作：纺四路西 段道路工程在一年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工 作。濡河右岸工程一年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目 总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力 投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交 付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、 新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的 一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就 会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短， 进一步提高思想认识，开辟视野。进一步作好施工管理工作：一年的工
7、作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在不少不足，需要继续总结和完善。惟独很好的总结过去，才干更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理 的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，惟独全体管理人员 密切配合，各负其责，才干作到施工各个环节环环相扣，整体工 作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。一年，我 将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期 与工程预算量进行对照分析，找出不足，制定对策。三是法的管 理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础 上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的 施工方
8、法，以便于指导施工和工人操作。及时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工 程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了一年这一新的开端。今后我将更加努力工 作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心 同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回 报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知 识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。国产品经理年终工作总结篇5本人于年月份进入挪移公司工作。在挪移公司的一 年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在挪移公司领 导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以 来的
9、具体工作职责总结如下：在进行产品支撑工作的过程中，认真学习挪移公司的各种产 品，特殊是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础 上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组 合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次挪移公 司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能 力、客户沟通能力；在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的 最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且时常思量这些案例能 否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需 求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介， 及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。在与客户达成一致意见、
10、签定协议后，对方案的实施过程进 行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设 需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发 回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情 况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传 给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工， 施工开始后，时常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中 的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后， 适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问 题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客 户满意度。过去的一年是中国挪移进行全业务激烈竞争
11、的一年，在这一 年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并 且完成地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地 做好了产品支撑工作。国产品经理年终工作总结篇6一年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司 领导及各位同事的关心、指导和匡助下，严格要求自己，认真落 实领导交给的各项任务，详细内容请看下文产品经理个人年度总 结。在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公 司领导下开展工作。一、进行系统详细的业务分析，要进行如下工作：1 .充分的调研产品的5w2h,特别是要找到产品形态，产品 内涵以及外延，产品的理论基础；2 .确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的
12、战略位置；3 .制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设 想；4 .找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施，包括 以下工作：1 .协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、 人员招募和培训；2 .商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例；3 .召集设计师和工程师、特别是架构师充分参预产品开辟设国产品经理年终工作总结篇7年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入 财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像 雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工
13、作纳入财务 部。年X月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了 阵地最前沿;一年X月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋 陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部， 税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政 策的宏观调控。职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为 加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及办法
14、，为公司进一步规范目 标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好 的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”， 说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财 务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的 重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务 人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前 瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好 核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础， 管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求 财务人员在思想上要高度
15、重视财务管理。如对每一笔经济业务的 核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在 和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以 后浮现纸漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了 工作布置。国产品经理年终工作总结篇8本人于一年月份进入挪移公司工作。在挪移公司的一 年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在挪移公司领 导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以 来的具体工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习挪移公司的各种产 品，特殊是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础 上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客
16、户的具体需求合理组 合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次挪移公 司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能 力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的 最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且时常思量这些案例能 否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需 求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介， 及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进 行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设 需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发 回于我，本人再提交给支撑
17、中心，若终端配置以及布线超出的情 况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传 给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工， 施工开始后，时常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中 的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后， 适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问 题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客 户满意度。过去的一年是中国挪移进行全业务激烈竞争的一年，在这一 年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并 且完成地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地 做好了产品支撑工作。二、指标跟踪工作在进行
18、指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六 个字做好此项工作，时常与各县市的经营分析人员进行交流，遇 到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上， 摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核 指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考 核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及 月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考 核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标， 在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知
19、觉能力、忍 受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思 考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目 标市场希翼融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思量特别 重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对 产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解 目标市场，能否区分这两种差异。智力人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断 力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋固然是必需的，但从事这项 工作光有勤奋还远远不够。招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取
20、决于 招聘者的能力和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此 言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道 的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常 由一位或者多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面 试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题 的思路和方法（智力优于知识）。如果应聘者回答正确，面试官 会将问标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候， 舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指 标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每一个具体 责任人，对其进行
21、跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关 责任 人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈， 寻觅完成方式方法，以确保各项指标准时完成。三、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产 品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理 的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成 长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”惟独通过不断的 学习，才干在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈 竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。四、其它工作在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领 导交待的其他暂时性工作，不计报酬，任劳任怨、加班加点，按 时保
22、质完成工作。五、问题以及缺点总结回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主 要由于进挪移的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对 公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是， “实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改 进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养， 充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。(3产品经理年终工作总结篇9又到了年底，写年度工作总结对大家来说是重中之重，那末， 产品经理年度工作总结怎么写呢?下面是一篇产品经理年度工作 总结范文，供大家参考。本人于一年月份进入挪移公司工作。在挪移公司的一 年时间里，本人担任
23、产品经理一职。一年以来，在挪移公司领 导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以 来的具体工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习挪移公司的各种产 品，特殊是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础 上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组 合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次挪移公 司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能 力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的 最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且时常思量这些案例能 否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需 求，
24、制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介， 及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进 行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设 需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发 回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情 况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传 给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工， 施工开始后，时常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中 的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后， 适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及
25、存在的问 题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客 户满意度。过去的一年是中国挪移进行全业务激烈竞争的一年，在这一 年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并 且完成地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地 做好了产品支撑工作。二、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六 个字做好此项工作，时常与各县市的经营分析人员进行交流，遇 到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上， 摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核 指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时
26、间，根据年考 核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及 月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考 核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标， 在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指 标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候， 舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指 标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每一个具体 责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关 责任 人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈， 寻觅完成方式方法
27、，以确保各项指标准时完成。三、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产 品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理 的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成 长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”惟独通过不断的 学习，才干在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈 竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。I、其它工作在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领 导交待的其他暂时性工作，不计报酬，任劳任怨、加班加点，按 时保质完成工作。五、问题以及缺点总结回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主 要由于进挪移的时间尚短，技术
28、方面的专业知识不够全面，对 公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是， “实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改 进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养， 充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。冏产品经理年终工作总结篇10一、销售业绩回顾及分析：（一）业绩回顾：1、开辟了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）。2、xx月份销售回款超过了之前xx月的同期回款业绩。（具 体数据见相关部门统计）3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有 了进一步拓展和提升的基矗（二）业绩分析：1、促成业绩的正面因素：调整营销思路，对市场费
29、用进行承包，降低新客户的合作 资金门坎。虽然曾经一度被人暗地里讥笑，但“有效就是硬道 理” ！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。用提高提成比例和开辟新客户赋予额外奖励的“经济激 励”手法，形成为了 “重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促 成 业绩的重要因素之一。对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用 “坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问 题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素:销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳 定，没有严格按照终端思路开辟客户，部份客户选择方面存在一 定失误！麟肖售人员的
30、心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近 利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多 的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以不少未 将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端 品牌变成毫无优势的流通产品。大多数代理商的“等” “靠” “要”观念存在，但公司的 产品价格降到底价，已无更多利润支持市常公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠 品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范 式的品牌样板市常销售人
31、员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作 执行力无统一和协调，往往擅长市场开辟而不擅长市场维护和提 升。二、费用投入的回顾和分析：（一）费用回顾：1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力 稳定，812月相比38月同期利润额增加。（具体数据见相关部 门的统计）2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损， 812月相比38月周期人力成本降低，剩余价值提升。（具体数 据见相关部门的统计）（二）费用分析：1、正面因素：公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷 阱，费用超支现象得以控制。公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风 险降低了，人员的竞争意识和挑战
32、性加强。2、负面因素：营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理, 因此整个管理缺乏科学的流程。老板“一笔签”的现象依然存在。题略作调整，问询应聘者在新情况下如何对付。重复这个过程， 直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。职业操守每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理 肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌 握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大 量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭
33、生活吗？只 要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一 周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。成功的产品经理需要付出多少努力?在这个问题上，我对应 聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都 不为过。紧急情况下暂时找来的“救火队员”多半不是合适的产 品经理人选。无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理，必须 清晰合适的人选应该具备哪些特质。国产品经理年终工作总结篇2年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入 财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像 雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务 部。年X月份集团
34、公司推出财务合同管理月，财务部被推向了 阵地最前沿;年X月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋 陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部， 税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政 策的宏观调控。职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算 合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计 报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为 加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目 标化
35、管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好 的基矗财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”， 说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财 务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的 重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务 人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前 瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好 核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础， 管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求 财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济
36、业务的 核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在 和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以 后浮现纸漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了 工作布置。困产品经理年终工作总结篇3本人于一年月份进入挪移公司工作。在挪移公司的一 年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在挪移公司领 导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以 来的具体工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习挪移公司的各种产 品，特殊是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础 上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组 合产品，
37、设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次挪移公 司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能 力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的 最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且时常思量这些案例能 否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需 求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介， 及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进 行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设 需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发 回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出
38、的情 况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传 给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工， 施工开始后，时常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中 的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后， 适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问 题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客 户满意度。过去的一年是中国挪移进行全业务激烈竞争的一年，在这一 年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并 且完成地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地 做好了产品支撑工作。二、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认
39、真、细心、严谨这六 个字做好此项工作，时常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上, 摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。/我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核 指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考 核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及 月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考 核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标， 在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指 标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候， 舍去一些可以
40、在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指 标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每一个具体 责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关 责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈， 寻觅完成方式方法，以确保各项指标准时完成。三、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产 品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理 的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成 长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”惟独通过不断的 学习，才干在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务
41、激烈 竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。四、其它工作在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领 导交待的其他暂时性工作，不计报酬，任劳任怨、加班加点，按 时保质完成工作。五、问题以及缺点总结回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为 主要由于进挪移的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面， 对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但 是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修 养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。（3产品经理年终工作总结篇4在总公司领导的关心和指导下，在同事们
42、的互相关爱与工作 配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我 将年一年来的工作情况做以下汇报：（一）一年全年工作内容:年我负责施工的内容是一段市政工程及河右岸河堤治 理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道 535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土 5836m2, 路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。合 同外包括土方换填约3500m3, 土方加16%白灰处理约7500m3, 完成产值约45.6万。浦河右岸工程与年10月24日举行开工 典礼，年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约 1.2万m3, 土方回填
43、约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前 累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。（二）全年各项工作完成情况：工程质量完成情况：a纺四路西段市政工程于年8月份开工至今，我作为项目 经理，即将开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要 求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。 工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个 脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节， 惟独加强对施工中各个环节的质量控制，才干防止各种质量通病 的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控 制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟 两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰 石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作