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1、2022年精选生产年终工作总结汇总6篇生产年终工作总结篇1伴着新年欢快的气氛，20_年在紧张和忙碌中过去了。回首 过去的一年，兴许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平庸 的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以 总结，同时祈愿我们公司明年会更好。20_年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素， 在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上 完成为了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862 t极，其中产品（包括 附件）共生产375215极t , （包括 附件）产品共生产107888极I
2、 , 产品共生产20298台t , 产品共生产28254台3 产品共生产 40400极1 o外购 产品共入库34107台t , 产品共入库1645台3 产品共入库331台t , 产品共入 库2475 t台，产品共入库1748台3 产品共入库 12043台J、产品共入库20321台I。在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次 的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我 很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并 改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员 工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产， 人人参预安全生产”的良好氛
3、围。2、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存在许多问题，特别是班组之间的配 合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的 地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需 要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把 握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3、班
4、组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的 专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动 起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就 没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班 组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标 准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让 员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接 再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己 的力量。我决心在接下来的一年中努力做
5、到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关 管理知识；2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正 做好领导的助手；3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加 强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希翼各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我， 我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我 会向来努力！谢谢！生产年终工作总结篇3生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利 通过了 IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全
6、了不少以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的 完成为了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了不少的工作, 也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五 个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅 助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就 是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质 换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管 理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大部份员工都是从社会暂时招聘，普遍文化素质 较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理
7、方面的 松懈，导致员工的责任、团队、月沐管理意识不强，迟到、早退、 消极怠工现象屡屡浮现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地 爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、 教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出 勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产 过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对浮现问题 的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查催促，建 立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质， 以适应企业今后发展的要求。三、设备、模具管理方面公司自20_年以来，新购设备较多，特殊是一年进的设 备还是人机界面，采用了较
8、先进的电子控制技术。对操作、模具 保护提供了很大的便利，而有部份操作工却不能很好的爱护设 备、模具，不能及时发现故障隐患，造成为了多起模具严重损坏 事 故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱, 对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或 者模具往往需要几天或者更长期才干完成，有部份模具至今还 不能达到客户的要求。新的一年将即将面临公司迁址并扩大生产 规模，期间会有大量的辅助用具创造、设备模具调试工作，这 无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该即 将补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培 训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具
9、运 转率、故障率、8月份以后，长沙、沈阳、关B州、北京、四川等地陆续定货, 而且定单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人 员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等艰难，调 整工作时间，周日不歇息，晚上时常加班到6： 008： 00,合 理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现 有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设 备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备浮现问题做 到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需 求。车间天天不忘安全，不管什
10、么情况，都严格遵守安全守则， 按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的 安全事故。生产人员事故为0o年初按设备维护保养计划完成为了热脱扣检测、型式试验设 备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机 以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0o 7mpa 设备不 能工作的问题，现在0o 5mpa摆布即可正常工作。5月 份更换了 一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换 密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基 本消除注射机 的现有其它隐患。止匕外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 产品静触头的设备，避免了以往 与 产品在某些焊接工序上 存在
11、着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台 设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位 器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合 格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾 等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深 入传播到员工之中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域 及责任人，每一个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到 日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的 5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组 的现场
12、时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格 的班组和个人按照像关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责 任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成 任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开 展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司赋予一定的 奖励。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装 配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品 处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸 收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工 作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提
13、高工 作流程的合用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提 高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成 后，由班长采集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作 及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品 的暂时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计 上账。取销原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做 的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况 对车间计件工资的基数提高了05%,如有加班，除计件工资外， 每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，
14、返修工时减少了，员工工 资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员 工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大 作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成为了公司下达的各项生产任务。虽然做了不少的工作, 也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：lo补充配备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3,而且大 部份入厂时间在3个月，一年中平均每一个月有2人离职。 按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对 明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人 几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。2O
15、车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新 员工进入到车间的各生产岗位。大部份新员工以前没有接触到我 公司产品，而且我公司不少产品缺少工艺文件，即使老员工的操 作方法也并非彻底正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知 道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因 此岗位培训对新老员工同样重要。30外购部件的供应问题应及早解决。下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不 及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解 决，但 线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。4o加强部件(产品)的自入厂检测，及
16、时解决生产过程中 的工艺技术问题。不少外购件()没有入厂检测标准，入厂检验工作不 到位，在车间使时暴露出不少问题，整型，去刺，挑选，返修时 有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程叙文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理 流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要 的是质检、技术、生产、采购部门传递联贯，有始有终，发现问 题就要彻底解决问题。20_年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间 班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号 成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，特别是即将 进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。新
17、的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新 的生产任务和挑战，团结协作，再接再砺，克服存在不足之处， 提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！生产年终工作总结篇2时光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮 助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成为 了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了 新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作情况 总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“公司”的管理比较 混乱，故在班组中存在
18、着许多亟待解决问题。为了解决这些问题 我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工 赋予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核 分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工 的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝结力。2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易 出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这 些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教 训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力 不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此， 对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲
19、。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视 程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工 艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长， 自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我 在质量控制方面向来不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进 行信息的沟通与交流，对于生产过程中浮现的问题件，缺陷件从 不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认 真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道 工序。4、积极参预车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工
20、作在这个温暖的大 家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建 设的更加夸姣和谐。因此，一年来，我积极参预车间的改善活动， 并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有 价值的改善。5、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与一位优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻 心，向来在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习， 积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争 取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进 步，能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题，在组织管 理能力、综合分析能力
21、、协调办事能力和文字言语表达能力等方 面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够 以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中浮现的问题及解决方法T来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩， 但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不 到位。不少时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因 此在完成当天的产量，做整理现场的工作中浮现忽视安全的现 象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从 而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故 的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培 训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于 心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：