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1、采购员个人工作计划集锦（16篇）采购员个人工作计划集锦（精选16篇）采购员个人工作计划集锦篇120年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着20,我 思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购 员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱 尤为重要，以下是我展开的采购员个人工作计划：一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20年我们进一 步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不 论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请 相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的
2、时候，也始终坚持 这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同 时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事通过换版之机完善更具操作性的采购管理制度，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以 备随时查阅、对比。采购员个人工作计划集锦篇51、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量 管理体系文件，通
3、过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为 公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采 购成本。4、监督
4、机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的 购买材料,减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和 银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当 然针对部分价格较
5、高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。 同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部 副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由 采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然 后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每 一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到 般练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场
6、信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对 商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报 价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企 业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供 应商始终至终、一如既
7、往的给予我们最优政策，又能更好的为公 司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理20年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以 备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注 重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质, 同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料 设备负责到底，保
8、证了对材料、设备有效的追踪。采购员个人工作计划集锦篇6在20_年的工作中，采购部继续按照和生产需要做好原材料 和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业 务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神， 增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成20_年的工 作，采购部制定以下工作计划和目标：一、管理目标1、完成采购体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流 程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱 离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理
9、到点的管理， 增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表 格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员 的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、和成熟 经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌 握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工 作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效的
10、 基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务目标（一）原料采购1、改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息 为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方 式；把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信 息和港口信息，国内信息和信息结合起来，加强对行业和产业的 全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提 炼，为采购提供决策依据。2、平衡企业和客户利益，推进公平接收公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间 的互信，在合作过程中公开、公
11、平、合理，坚持互惠共赢，以公平 的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质 量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20_ 年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调 整，符合公司长期使用需要。3、采集、累积各种数据，建立数据库我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无 法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变 化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来 的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行 定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，实施阳光采购采购部接受内部和外部的共同的监
12、督，防止吃、拿、卡、要 现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范， 持续进行思想，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部 门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公 开、透明。（二）辅料采购我们树立”为公司节约每一分钱”的观念，坚持”同等质量比价 格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。为此要 做好以下几项工作：1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多, 数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定 供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合
13、作和供应商的资质评定，基本稳定。 但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，继续扩大和更新 供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更 好的满足公司生产加工需要。2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库 存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析 资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住 后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握 好采购数量和节奏。三、学习的目标1、提高专业知识和操作技能内勤人员要学习财务知识，采购内勤人员必须取得从业资格 证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得 注册成本工程
14、师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购 部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部 门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的.业务行为，进行自 我提升。2、学习期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具 有特殊的重要性。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对 现货的指导意义。3、轮岗学习采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。 在采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程 中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流 部学习。采购部在20年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中 心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年
15、度的工作 中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购员个人工作计划集锦篇7脚步已在收获与中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走 过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的， 也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上 勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为 公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工 作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为 公司节约成本”的工作原则。然而，面对着20年，我思绪万千，我这个部门是采购部, 而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里, 能够为公司节约每一分钱
16、，尤为重要，以下是我展开的20年采 购工作计划。一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20一年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时输入保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。五、提高自已的素质和责任感六、20_年将具体从以下
17、几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。3、货比三家，择优选商。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采资 供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的来获得价格上的利益。2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标,邀标
18、单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透 明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的 工作目标，要求采
19、购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整部份工作程序，增加了 采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询 比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了采 购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限 度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在20_年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经 验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身 的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一
20、步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同 时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提 高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公 司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购员个人工作计划集锦篇81时间荏苒，转眼间我来到集团已经2个多月。经过这段时 间的工作，我感受到了集团中的活力与融洽，以及工作作风的 严谨与创新，使我受益良多。在同事和公司领导的帮助下，让我快速地熟悉采购工作的内 容，了解采购部门业务流程运作，结合自己平时的学习与积累， 很快适应到本职工作，做好相关工作的具体工作及各部门的连接。 在平时的工作中，我保持着勤学好问的态度，
21、学习产品知识和材 料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，认真的态度都感染着我激励着我，让我时刻保持 这与活力去对待每一天的工作。在最初的采购工作中，我并不不熟悉这个相关家装产品以及 装饰公司，我通过网络、资料等媒介寻找相关信息，并请教公司 同事，做好记录，积累好信息。对工作中的难点，事后尽量做个 简短的书面总结便于自己以后总结经验。对所做的工作，包括工 作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工 作计划等方面，每个月做个简短的自我总结，并把下一次工作的 准备工作做好。通过这两个月的采购工作，使我更加了解和灵活运用各种建 材知识以及采购技巧，以及对
22、建材价格有了一定了解。20一年工作已经完成。根据新的要求，结合实际采购工作， 我做了如下规划：工作目标：1 .做好采购以及调研工作：包括与供应商沟通调研建材以及 其他家装公司等；2 .尽快熟悉采购流程，开设分公司流程，公司的运作方式 以及与供应商谈判；3 . 了解每个品牌各大代理商相关信息;4.建材知识以及家装知识的提高。由于刚刚踏入家装行业，工作经验不是特别丰富，但是我会 继续多学多问，扎实理论知识，把理论联系到实际运用中，在新 的一年里做好自己的工作，争取能够早日能够独当一面，使自己 各个方面得到显著的提高，为公司的发展做出贡献。2采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、 总体
23、经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产 品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材 料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其 他成本总趋势的信息。在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资 金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制 定有效的价格和供应预测。材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制 数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全 库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相 联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降， 那么采购政策就可能是将库存减少到经济
24、合理的最低水平。相反, 如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将 是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零 部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应 行业的生产周期。主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式 可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资 金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其 负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标, 价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以前没有生 产过的新的主要产品的制造计划，
25、当需要新的设备或产品时，就 会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。3脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回 想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑,有泪水，有小小的 成功，也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收 获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真 求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作 要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质 量，限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着一年，我 思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，
26、尤 为重要，以下是我展开的一年采购工作计划。采购员个人工作计划集锦篇9时光终于翻到20_年了，细细回味梳理着已经送走的一年， 感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不 少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一 年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过 了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢公司为我提供了一次发展的机会。在各位领导 及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的 环境中开始了新的起点。下面是我本人20年的工作计划：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管
27、理上的差 异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公 司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程 管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程， 从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配
28、，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模， 供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在 需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服 务的规格性能及其他方面的可靠信息。4、建立同一类货物的价格目录以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。5、采
29、购员根据图纸提前介入询价设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在20年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和 管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提 高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的 提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的 标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降 成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊 端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自 己的力量。采购员个人工作计划集锦篇10一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度 化依托企
30、业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流 程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱 离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理， 增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员 的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。3、完成辅料米购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事 项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速 熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业
31、务人员培养时间和 成本。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工 作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考 核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务目标（一）原料采购1、改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息 为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方 式；把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信 息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产 业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加 信息的全面性和准确性。加强信息的加
32、工和分析能力，经过信息 的提炼，为采购提供决策依据。2、平衡企业和客户利益，推进公平接收公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间 的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平 的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质 量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20 年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调 整，符合公司长期使用需要。3、采集、累积各种数据，建立数据库我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无 法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变 化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，
33、为将来 的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行 定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，实施阳光采购采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要 现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范， 持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加 强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购使 用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做 到公开、透明。采购员个人工作计划集锦篇11本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采 购成本，提供高性价比物资材料为已任。下面是本人20_年的工 作计划：一、供应商
34、的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商 必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价 格和品质。二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好
35、 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着，20本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每 笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部将进一步加强对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位 来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信 息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购员个人工作计划集锦篇2
36、2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供本部门相关人员将经常前往车间了解相关物
37、资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录四、成本控制20年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采 购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化 的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资 运输费的控制等方面。五、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行 公司利益的维护工作。六、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一
38、个服务性部门，将谨记自己的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效 率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。采购员个人工作计划集锦篇12转眼间一年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了 一定的成绩，在总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,一 年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同份，完成乙供材 料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况 良好，较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事.年通过组织学习采购 管理战略和公司I
39、S09000质量管理体系文件，通过换版之机完善 了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价 作业指导书等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查，为阳光采 购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目 资金的一种理性的规划.为节约资金，防止库存积压，坚持零库存 管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组 织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置, 一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了 工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系，年采供部进一步加强 了对供
40、应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记, 确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信 息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录, 在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合 格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力
41、的 高低.3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保 持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务 部的工作需要.按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协 调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人 员必须公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略 伙伴关系.2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作. 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技 巧和谈判策略.3、公开透明的按采购制
42、度程序办事.在采购前、采购中、采 购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一 时间反馈给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别 注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作 和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员 的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对 材料、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时 与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息 库，以备随时查阅、对比.二、工作不足方面：在工作中计划性不强
43、，没有充分了解市场行情，特别是正极材 料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极 材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政 策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分.目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真 正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效 果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应，随时关注 市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量.稳定现有 供应商，开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作 中不断改进工作方法，不断积累经验.
44、2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案.3、完善制度，职责明确，按章办事20年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采 购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制 度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础.4、监督机制基本形成.做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机 制；防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提 高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材
45、料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润.在一年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管 理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调 采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗 材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部 门参与.即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请 审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受审计监督.即确保工作的透明，同时保证了工程进度. 采购师国家职业资格认证分为4个等级采购员个人工作计划集锦篇13采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、 总体经济预测中获得的信
46、息。销售预测将提供关于材料需求、产 品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材 料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其 他成本总趋势的信息。在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资 金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制 定有效的价格和供应预测。材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制 数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相 联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降， 那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反
47、, 如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将 是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零 部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应 行业的生产周期。主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式 可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资 金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其 负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标, 价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以前没有生 产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品
48、时，就 会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。采购员个人工作计划集锦篇14一、采购图纸的下发1、在批量生产之前，技术部资料室下发采购图纸并签字。2、对下发的图纸进行分类，发放给各试制做过的供应商，并登记图纸发放记录，再回收曾试制过的图纸。3、供应部应留一份底，做相应的图纸分类并存放。二、采购计划的编制1、根据每月生产计划量和库存报表来制定相应的订购量。2、因总生产计划量分四周，为能正常满足生产计划，采购日 期应相应的提前五至七天（因有些手柄类是需要移印，移印过程也 需要一定的周期，所以有些移印类的采购周期也要考虑进去）。3、在确定好交货日期后，还要根据供应商的产能确定相应的 订购量，以免超出供应商的产能而影响交货计划。4、对于量大或量小的零部件需要备一定的和最低库存量。三、采购订单的核对与下发1、采购计划完成后，由主管进行核对，确认无误后签字。