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1、企业战略管理考试题型及复习提纲考试时间：第十周考试形式：闭卷考试题型：1 .单项选择题（20X1, =20z）：主要考察对基本概念的把握、理解以及运用2 .多项选择题（10X2, =20）：主要考察对基本概念的理解和运用3 .推断改错题（10义2 =20/）：主要考察对基本概念的驾驭4 .简答题（4义5 =207 ）：主要考察对基本概念和理论的理解和把握（重 点：红海战略与蓝海战略的主要区分、成本事先战略的战略利益和战略风 险、差异化战略的战略利益和战略风险、分散产业中的企业竞争战略、成熟 产业中的企业竞争战略、全球化战略与多国本土化战略的主要区分、志向的 补缺市场的特征、增长型战略的主要类型
2、）5 .案例分析（1X20 =20，）：综合应用题，考察对概念的理解、案例内容的 把握和分析、理论联系实际将所学学问运用于实践复习提纲：第一章战略管理概论泰勒“科学管理之父”、法约尔“现代经营管理之父”、梅奥“社会人” 假设、马斯洛须要层次理论、赫兹伯格双因素理论、彼得圣吉”学习型组织 之父”、明茨伯格5P模型、企业战略的层次、经典战略管理论（设计学派和安 排学派的代表人物）、产业组织模型与资源基础模型的区分。其次章企业外部环境分析PEST分析、行业生命周期（结合后面不同产业结构下竞争战略的选择）、 行业竞争结构、波特五力模型、进入壁垒的因素、供应商可获得议价实力的状 况、购买者可获得议价实力
3、的状况、进入壁垒和退出壁垒对行业利润的影响、 波特竞争对手分析模型。第三章企业内部条件分析企业资源（有形资源和无形资源）、企业实力分析的内容、雷达图分析 （收益、平安、流淌、成长、生产性指标）、营销实力分析的内容、企业核心 实力的推断标准、波特价值链分析（基本活动和支持活动）。第四章企业社会责任与战略目标企业使命的内容（企业哲学一一企业价值观和企业宗旨一一业务范围和基 本目标）、目标制定的原则（SMART原则）。第五章公司战略选择波士顿矩阵、GE矩阵、SWOT分析、SPACE矩阵、V矩阵、稳定型战略的特 征和类型、增长型战略的类型、纵向一体化战略（前向和后向）、多元化战略 的类型、购并的形式、
4、战略联盟的形式、紧缩型战略的目的和类型。第六章经营单位的竞争战略的选择基本竞争战略（成本事先、差异化和集中化）、成本事先战略的含义、差 异化战略的含义、成本事先战略的战略利益和战略风险、差异化战略的战略利 益和战略风险、集中化战略的含义与形式、集中化战略的战略利益和战略风 险、小市场的条件、分散产业中的竞争战略、新兴产业中企业发展面临的主要 问题和竞争战略、成熟产业中的竞争战略、衰退产业中的竞争战略、市场挑战 者的进攻战略、市场追随者战略的方式、志向的补缺市场的特征、市场补缺者 的主要战略（专业化）、竞合战略的主要实现形式（战略联盟）、红海战略与 蓝海战略的区分。第七章国际化战略全球化战略与多国本土化战略的区分。第八章开发职能战略产品-市场战略2X2矩阵、产品-市场战略3X3矩阵、企业筹资方式、成 本分析模式（机会成本、短缺成本）、存货模式（机会成本、证券变现的交易 成本）。第九章战略限制：企业战略限制过程的三要素