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1、采购部年度的工作总结范文（19篇）采购部年度的工作总结范文（通用19篇）采购部年度的工作总结范文篇120_年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年 时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。20年是 有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员，我树立“为 公司节约每一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点和完 成钢厂协议量的计划。第一范文网范文坚持“同等质量比价格, 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将 主要工作情况总结如下：一、个人工作回顾在公司领导及公司其他同事的配合与支持下20_年里在自
2、己 的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽 然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不 稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我 公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市 场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给 划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说 是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。2）：年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也 能够说进入采购的一个大门，才明白自己真的只是学了一点的毛 皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不
3、是好的采 购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给最好的服 务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是 真正好的采购。货比三家。透过不同的厂家给出不同的价位，在 以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的 结果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。3）：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系 统的引入是我们今年最大的帮忙了，透过ERP让自己学到每个车 种的配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库存，等。让所 有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。4）：参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解 仓库的库存量。透过盘点工作
4、。了解零件物料在哪方面造成库存。 那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让 仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物 料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果 断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及 为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应 对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量， 适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自 己的物料更了解职责更明确。20年是收获的一年，也是充实的一年
5、，和大家一齐工作更 是一件很愉快的事。透过本年度的工作和学习，使我在采购上积 累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为 公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公 司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！采购部年度的工作总结范文篇4在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时 率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后 的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息。在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作 均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作 任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过
6、去的一年里， 严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完 成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想 效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素 仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能， 征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购 工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采 购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工
7、作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部 门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成 日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事， 对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做 到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比
8、，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失 误，提高工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材 料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供 应商联系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地 积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有 的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示 感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力。采购部年度的工作总结范文篇5时光飞逝，
9、伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 2019年。在 过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真 履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成 了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现 将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20 年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴 涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采 购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要， 全年度共计完成以下采购任务：在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要 求及
10、比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资 金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局 面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员 主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确 保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了 公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法20年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为 突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹， 运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱 唆头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量 问题，及
11、时进行以下几个方面作工作的调整：经批准重新严格 筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评 估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、 纸箱厂分别选择合 以和现有的供应商比对质量、价格和服务等 （其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签 订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法， 用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告 与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示 预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式， 尽全力为公司挽回损失降低成本；全
12、年度向供应商索赔金额折合 人民币约一元。同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关, 最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐20年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握 不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定 了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。 要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息， 把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导 和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报 价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期 或未及时转交相关票据和资料给
13、公司造成损失等情况。制定了专 用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司 的健康运行做出了一定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失， 也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东 西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁 的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司 争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的， 时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断 提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司
14、 负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体 体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交 公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量, 价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造 成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时 认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后 一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选 供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提 供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、 求实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，
15、也也有淡 淡的失落。20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工 作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立 “为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购 工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务， 最大限度为公司节约成本”的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的 成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺， 今后，我一定按要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽 心尽力工作，为公司作出新的贡献。回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20_年是不平凡的一年， 各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,
16、 前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给 采购工作加大了 一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理 和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工 作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从 零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关 系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其 它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的 员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要 求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司
17、IS09000标准执行方面，本年度带领我司内审员 制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行 了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负 责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效 的运行。年11月8日接受公司的监督审核，并一次性通过。 在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多, 通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学 习），成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的 工作和完成时间。在同事们的共同努力下于年11月16日的审 核中取得了较好的成绩。其它交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的工
18、作；临 时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决等工作。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己 的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导 和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信 在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。采购部年度的工作总结范文篇620_年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战 战才有动力，有动力才会进步，踩着20_年的工作步伐，我会连 续前进，今年做了以下几点工作：一、部门发展。1、更加建立、健全了合格供应商名册，供应商评判表。一直 积极不懈的寻觅更合适我司
19、的供应商，从而使得我司对原材料需 求上有了充分的保证。2、对原材料质量索赔上，在各相干部门的积极配合下，化被 动为主动，基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济缺失。 并且在原材料在下单早期就可以做到很好的预见，及时提示、监 督供应商改进。3、兼顾安排方面，较去年有很大的改进。年采购部没有接 到因提货问题不公道安排司机而导致的投诉。在资金计划及仓库 的安全库存方面基本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工 作上也比年有明显的改进。二、部门瓶颈。1、采购内部的和谐，工作指导配合欠佳，各自为岗。2、其中五金、机械配件及包装物的.采购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都非常不好。市场商
20、户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的 实惠在取得一定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多） 增加了一定的销售的数量。期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一 起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用 中厚板和卷板的厂，每月也有70 80吨的拿货量多的时候有一 百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回 报的。平时每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区 报价如 上海杭州南京 无锡等地的价格了解和电子盘、期货）。也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票 等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。跟车送
21、货（这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对 一些产品规格的需求）。空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势 这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。二、工作中的不足及需要改进的地方通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的 不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如 何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己3、采购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高, 但是整体感觉还是十分随便。三、部门精神。采购部始终坚持既是管理部门有是服务部门，在加强对外管 理同时由要做到热情服务工作，积极满足各相干部门的要求。四、明年工作目标。1、
22、在一年工作基础上，值得鉴戒和发扬的方面连续保持下去。2、加强采购部内部管理，避免各自为职情形。3、在原、辅料采购上积极发掘可开发空间，特别对于辅料方 面要健全账目工作，一定要做到要多摸索、多比较、多审核。4、整体人员素养要再提高。一年是不平常的一年，在这一年里，公司在建设发展方面有 了奔腾性的突破，而我们采购部也紧随公司发展的脚步不断的进 步。一年已经过去，一年才刚刚开始。我深知成绩只能证明过去， 在以后的工作中我将更进一步学习和掌控专业知识，总结年的 得与失，针对新形势显现的新情形、新问题，积极进取，分析表 象，掌控本质，做好本职工作，获得新的成绩。努力做到学习上 要有新的进步，工作中要有新
23、的起色，思想上要有新的境域，为 永冠事业奉献自己的一切气力。采购部年度的工作总结范文篇7随着20一新年的靠近，我们在20一年的工作也即将要结束了, 回顾这一年来，在领导的积极指挥下，我们各部门员工都在积极 的发挥自身的能力和和热情，为公司的进步贡献自己的一份力量。 作为采购部们，尽管我们并不直接影响公司的销售和业务。但作 为后勤部们，我们在公司的背后，也一直积极的发挥力量，为公 司贡献部门的力量！回顾这一年，采购部在工作中一马当先，积极的分析销售情 况，做好与销售部门做好确认，及时的采购产品并管理好仓库运 转。一年来，也做出了不少的的努力。现对这一年的工作情况做 如下总结：一、采购计划作为采购
24、，我们的职责是为公司及时的采购，从原料、产品 到日产的消耗品、器材公司里大大小小的用品都需要我们来 准备。采购，是公司重要的支出项，为此，我们要在工作上进行严 谨的计算、规划，并认真的制定出合适的采购计划！为此，我们同 时还要和多个部门进行对接，根据公司的计划和部门的情况去考 虑采购的数量、价格已经产品。可以说，采购是一个非常的全年的工作，我们不仅要了解自 己，还要了解公司上上下下所有部门和岗位。其中，尤其是财务部。今年来，在财务部的帮助下我们圆满的完成了采购计划的制 定，并在部门全体的努力下，完成了工作计划的要求，以廉的价 格，采购优质的采购品。为公司的发展和进步做好充足的准备。二、团队的管
25、理部门中，我们人数并不多，但确是一个紧密且优秀的小团队。 面对繁重的工作要求以及工作计划，我们首先在员工的管理上加 强了要求，在保证团队积极性的情况下，能团结队伍，加强配合 与合作意识，进一步的优化了我们的队伍。三、仓库的管理工作要进行采购，就一定要准备好充足的空间存放。为此，仓库 的管理也是我们工作中重要的一环。回顾这一年的情况，我们在 仓库管库上灵活的安排和调整，通过详细的计划和管理为仓库留 出了充足的空间。四、下一年的工作计划考虑今年的情况，其实我们们也有不少的采购问题。尤其是 仓库中堆积的一些问题还没能及时解决掉。为此，在下一年，我 们首先要对今年的问题及时的解决，空出更多的资源来应对
26、下一 年的情况。其次，也要认真收集数据并分析，让今后的工作，内 能避免这些错误!并未的部门设立全新的目标，积极的朝着目标的 方向努力！采购部年度的工作总结范文篇8又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝，真的很感谢公 司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和 栽培。新的一年马上就要开始了，现在的我将过去一年中工作作 一个总结汇报：一、日常工作分析（一）会说不如会听。在与供应商的谈判过程中，我们首先要 做的是：在表明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具 记录关键点，寻找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提 醒与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。（二）以退为进。谈判开始前
27、要先给供应商设置障碍，包含合 同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作 为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确 我们换取的是什么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望 值。（三）让对方先报价。让供应商先报价是我们谈判的首要前提, 该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否 满足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供 应商的优化对比，作出最终的筛选与判定。（四）分配角色扮演。在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是所有的谈判内容都属于个人 所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术 人员以及生
28、产人员都可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广 益，进而汇总分析获得采购决策。二、后期工作的规划与期望我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、 满足生产需要为止，它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存， 执行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，追溯 与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路 亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围。在以后的工 作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的 态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与 错误，完善自身的专业能力，成为一名合格的采购人员，现对后 期工作的开展作出以下总结：（一）注重团
29、队配合。无论是从本部门取得良好业绩出发，还 是实现公司利益的化，采购整体团队的力量是不容忽视的，团队 合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根基，团队内部成员 必须懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平 和、积极向上的工作氛围，进而实现工作价值与意义。故在今后 的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、 有恒心，我们一定可以打造中宇最坚实、秀的团队。（二）多实践、多锻炼。当前的我们虽然具备了一定的采购专 业知识与技能，但是还缺少了实践的磨练与验证，得出的结论与 成果都是不成熟的。现在的我们不单单需要理论知识的
30、充电，我 们还需要不断地亲身实践，通过亲自见证产品的运行状态与实际 性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能 为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，还会让我们 更深刻地融入到企业文化的精髓之中。我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里 收获丰厚的工作果实与人生体会。采购部年度的工作总结范文篇9埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，一年的重点工作之 一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作 出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施, 做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出; 目前48小时完工率达80% ,补料不及
31、时是影响及时扫尾的重要 原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二 次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右;从补料统计中可 以看到。补料数量和金额较上半年减少50%，补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货贵重的电 器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料原因集中在生 产过程中产生的不良和来料不良；20年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作, 得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总 结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自 己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行 简要的总结。在20年
32、的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和 管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提 高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的 提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的 标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降 成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊 端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自 己的力量。1）熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手， 让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物 料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到 货情况。下单的传真及确
33、认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明 确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进 一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作 做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认， 不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是 远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很 多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公 司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有 物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及 工作才是最好的。2）年底参与单价的录入及整
34、理，真正介入到单价里面，也可 以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮, 了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购， 好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态 度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正 好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理 想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。 希望以后自己进入这个采购的大门里面。3）参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统 的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素， 改变原
35、有的工作方式，要求自己在业务上达到最佳的状态。有时 候我在默默的注视着自己，第一范文网范文对自己的一言一行 又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是 没有的，都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决，才有所 感悟后对自我的要求。采购部年度的工作总结范文篇220年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼 夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司 组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执 行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要 求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立 “为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量
36、比价格，同等价 格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产 这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进 步。一、工作完成情况及修订完善管理制度1、本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、 办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管 件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，研究 所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购 量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源， 积极组织落实，始终把保障
37、生产所需放在首要位置，一切工作围 绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完 成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门 的配合下，20年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全 年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550 万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3 个井队共组织购进泥浆药品吨，计款 万，购进套管吨，计款 万, 隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交 易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一 百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，
38、在采购工作中做到 公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星 采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务 重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同 时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每 人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查 询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供 领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类, 各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都 不专，材料性能不知
39、道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干 起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高， 很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制 的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工 作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严 肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内 容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管 理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时 刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调 要与企业知名度高，信誉好，
40、资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成 经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止 意外事故发生。20年，本部门无一例安全事故发生，做到全年 安全生产。二、基本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场 最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更 好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大 市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清 了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的 构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购， 变被动接受为
41、主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采 购的主动权。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我 们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通 技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节， 采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控 制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和 每一个工作细节中得到煨练。3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编 号存档管理，发票产品合格证等
42、复印留底，保持了信息资料的完 整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。 还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工 作内容。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很 低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平 时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采 购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底， 保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不 断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。三、存在问题和建议1、采购规范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题，主要
43、是采购的计划性不强，我们采 购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆 人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力 时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效 率。2、业务人员的素质还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与 业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻 璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实 到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到 底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能 上有待进一步提高，以
44、后将极积为他们提供培训和学习的机会， 真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放 心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不 了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老 客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。四、20年工作思路明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成, 在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。采购部年度的工作总结范文篇320_年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努
45、力的工作, 得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总 结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自 己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行 简要的总结。1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经 手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每 个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物 料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自 己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项， 不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有 更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万 无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一 些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到 货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度， 自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计