工程项目总承包管理方案.docx

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1、一 概述31总承包管理原则32编制依据33总承包范围划分1二 .总承包管理机构21总承包管理组织机构22总承包管理职责分工23机构指令流程4三 .进场管理51分包进场资料52进场管理流程133其他要求6四 .安全管理71分包安全管理制度72分包安全管理奖罚办法83安全检查9五 .计划管理91分包计划内容92计划管理措施103进度计划管理流程104计划管理重点11六 .深化设计管理111深化设计管理流程112深化设计内容12七 .质量管理121分包质量管理办法122质量管理奖罚制度13后处理意见。14）分包工程发生的安全事故，由分包方承担责任，总承包承担连带责任。2分包安全管理奖罚办法各分包单位

2、应分别组织建立安全生产管理体系，建立严格的安全生产管理制 度和奖罚制度，做到岗位覆盖到位、责任落实到人，组织机构不健全的不签发开 工报告，并处违约金2000元，并按要求限期整改到位。分包方施工现场管理人员须持证上岗，佩戴工作卡，否则处违约金50元/ 人、次；施工现场特种工作人员须持操作证上岗，否则处违约金50元/人、次。 严禁酒后施工作业和高空作业不系安全带及未戴安全帽进入施工现场，否则处违 约金200元/人、次。分包方各种施工机具、设备要有安全防护措施、安全操作规程、专业操作人 员和检查验收制度，卷扬机的钢索规格、材质必须符合要求且定期检查，不符合 要求或有磨损的不准使用或立即更换，否则处违

3、约金500元/处、次。安全设施严禁擅自改动，若施工中分包方需要改动安全设施，必须经总承包 方安全工程师书面同意后才可改动，事后必须及时恢复，否则处违约金1000元/ 处、次，若因此发生安全事故的将依法追究当事人责任。施工现场严禁住人（个别库房看守员除外，但事先必须经总承包方同意）， 否则处违约金1000元/人、次。严禁高空抛物，严禁向建筑物周边、中庭、电梯、扶梯井、风井、管井、电 缆井等垂直通道等向下倾倒物料（材料、垃圾等），否则处违约金1000元/次。分包现场电箱等用电设备必须符合施工现场临时用电安全技术规范及建 筑施工安全检查标准的要求，检查发现不符合标准的应在24小时内及时整改, 否则处

4、违约金500元/处、次，若因此发生安全事故的将依法追究当事人责任。分包方使用电焊等可能引起明火的设备时必须在专业安全人员的监督下进 行并做好防火措施，若发现分包方在易燃物附近随意使用明火设备则处违约金 1000元/次。分包方不得私自拆除外架连墙件、临边防护及其他支架体系；不得将设备、 材料放置在支架体系上；不得利用支架体系做牵引、拉伸装置。若发现分包方有 以上行为则处违约金1000元/次。3安全检查分包方应各自组织进行定期安全检查、各级管理人员的日常巡回检查、专业 性检查并配合总包方的月检、季度性检查等工作。安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故 处理等。安全检查的

5、重点是检查“三违”和安全责任制的落实。对查出的安全隐患，不能立即整改的要制定整改计划报送总包方审查，计划 内容要求定人、定措施、定经费、定完成日期，在未消除安全隐患前，必须采取 可靠的防范措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停工。按照“登记一整 改一复查一销案”的程序处理安全隐患。五.计划管理1分包计划内容分包方进场后30日内向总承包方提供下列工作计划，经总包方批准后执行:1）施工方案计划：明确组织架构、施工区域的划分、施工顺序与施工流向， 以及施工方法、作业方式。2）进度计划：包括专业施工进度计划（二级）、分部分项施工进度计划及月 度施工进度计划（三级）。3）质量保证计划：包括质量管理目

6、标分解表。4）甲供材料设备采购进场计划。5）深化设计计划：包括内容名称、部位、完成时间等。6）资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务需用和进场 计划等。2计划管理措施1）总承包方对本项目的施工进度实行统一管理，根据项目总体控制目标及各 关键节点工期要求编制总进度计划，并重点对关键节点工期进行控制。2）总承包方有义务要求各分包方提交专业分包工程的各类施工进度计划，并 统筹审核各专业分包工程的进度计划，有义务通过组织协调解决不同专业分包工 程施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照总进度计 划实施。3）总承包方应审核各分包方施工进度计划，并根据项目总进度计划调整

7、各分包方的进度计划，确保各专业分包工程能按照主体工程的关键节点工期按计划完 成，并按发包方规定的竣工日期办理工程竣工验收。4）总承包方应对各专业分包工程的施工提供必要的协助，以确保专业分包工 程能按经审定的进度计划执行，同时总承包方有义务对专业分包工程进度进行监 督管理，纠正进度负偏差，协调分包方之间的关系，保证主体工程与专业分包工 程、各专业分包工程之间能协调推进。5）总承包方通过组织协调，有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配 合问题，确保各施工进度能按照总进度实施计划实施。3进度计划管理流程业主监理审批+总控制进度计划总包审核总包存档A单体工程进度计划进度计划编制A 各专业进度计划总

8、包与分包协商编制A 月（周）进度计划总包与分包编制分包存档4进度计划实施日生产会工地日巡查周进度例会工 期 签 证费用签证月进度例会进度提前不可抗力进度滞后业主、设计原因进度计划纠偏、调整分包人原因总包自身原因工期目标实现4计划管理重点在施工管理过程中应根据总进度计划，分解细化计划内容，编制以下计划：1）剩余工程总计划；2）调试计划；3）验收计划。按照计划确定工程分包施工高峰期、调试及专项报验期、竣工验收期三个阶 段的时间、工作内容，加强对关键线路的管控，完成节点目标。六深化设计管理1深化设计管理流程2深化设计内容总承包方应在单位工程开始前20日牵头进行以下内容的深化设计：1）综合预留预埋图（

9、包括洞口及埋件）2）设备基础3）预制看台板4）精装 饰图纸5）机电综合管线图6）综合天花图7）综合立面图8）室外综合管线 图9）室外工程由总承包方统筹管理，各专业分包负责的深化设计内容有： 1）幕墙图纸2）电梯图纸3）钢结构图纸4）屋面板弱电图纸5）体育设施深 化图纸6）标识/标志牌7）园林绿化工程七质量管理1分包质量管理办法分包进场后5日内将施工方案、施工质量计划报总承包方项目部技术负责人 审批，总承包方在接收以上文件后5个工作日内完成审批并报送业主。总承包方技术负责人在分包进场后就项目质量目标和质量控制点对分包方 进行交底，并做好交底记录。分包方应建立规范的检验检查制度，所有使用的材料设备

10、等各种物资、施工 过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照国家或地方规范、标准进行 检验检测，检验检测不合格的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入 下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。分部分项工程施工前，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准， 组织各专业分包方进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施 工。施工部位挂牌施工：执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位 牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作 责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到末端。分包方应每周进行质量检查并填写质检记录表，并每月2

11、8日前向总承包项 目部报送分包工程质量实施监控表；在总包方组织的综合检查中配合进行质 量检查工作，并对检查发现有质量缺陷的地方进行整改。不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序 要追究分包管理负责人的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究生产经理和 项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关 责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。总承包项目部每周召开生产协调会，项目经理、协调经理把质量讲评放在例 会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总 结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成

12、会议记要，以 便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包方进行表彰，对执行不 力者要提出警告和违约处罚，并限期整改。分部、分项工程具备隐蔽条件时，分包方必须先自检合格后，分包方应提前 24小时通知工程师。通知包括分包方自检合格的记录、隐蔽和中间验收的内容、 验收时间和地点，且准备验收记录。验收合格，工程师在验收记录上签字认可后, 方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，分包方在限定时间内修改后重新申请验 收。分包工程中的成品形成后应自行采取防护、覆盖、封闭、包裹等措施进行保 护，若成品所在工作面已达到移交标准，分包方应向总承包方提交工作面移交单 并办理相应移交手续。2质量管理奖罚制度1）因

13、管理不到位造成质量事故的，对责任单位处以5000元/次或按事故损失 额10%的罚款。对责任人员处1000元/次或按事故损失额10%的罚款。2）总承包方或监理对工程质量情况下发整改通知书后，不能限期（限时）整 改的，处违约金2000元/次，整改不到位的，处违约金1000元/次；同一质量问 题，总承包方或监理下发整改通知书后，不能限期（限时）整改的，处违约金 5000元/次，整改不到位的，处违约金2000元/次。3）因质量问题影响相关单位施工进度的，除赔偿相关单位直接经济损失外, 处违约金5000元/天。4）因质量问题影响相关单位施工质量的，除赔偿相关单位直接经济损失外, 处违约金5000元/次。

14、5）工程施工前，必须坚持“样板引路”制度，经各方对样板验收合格后才能 按照样板的要求继续施工，如不执行“样板引路”制度，导致工程施工质量达不 到要求，分包方必须全面返工，直至达到合同和总承包质量要求，同时处以 2000-5000元/次的处罚。6）检验检测不合格的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序，否则，处违约金2000元/次。7）隐蔽工程未按要求进行检验检测的或检验检测不合格擅自进行隐蔽、影响 下道工序施工的，除赔偿相关单位直接经济损失及无条件返工外，处违约金2000 -5000 元/次。8）分包项目部每月28日前向总承包项目部报送分包工程质量实施监控表, 每延迟一天，处违约

15、金1000元/次；未按总包方要求填报的，第一次给予警告， 从第二次起，处违约金1000元/次。不合格过程产品的处理流程为：识别一标识 隔离一评审一处理一验收。八商务合约管理1分包合同管理分包合同经项目会审后，劳务及专业分包合同300万元以下的（安装和钢结 构100万元以下的）由分公司相关部分和领导评审、分公司总经理批准后，项目 经理签字，盖二级机构行政章；限额以上的经二级机构评审，报公司总经济师批 准后方可由项目经理签字并加盖二级机构行政章。分包合同审批完成后，由项目商务经理组织项目管理人员学习合同条文和合 同总体分析结果，使项目管理人员熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了 解合同双方的合

16、同责任和工作范围，各种行为的法律后果。专业分包合同变更由项目商务经理提出变更，材料及设备合同变更由采购主 任提出变更，按照分供合同评审流程报分公司审批。分包方合同索赔基本流程：分包方向我方提出工程签证一项目生产经理审核 f项目商务经理审核f项目经理审批，其中限额3万元及以上的由项目部审核后 7天内报公司，经公司总经济师批准后方可生效。合约部负责将工程签证分为我方对建设方的工程签证和分包方对我方的工 程签证两类进行管理，建立相应纸制台帐和电子版同步台帐。2分包工程款管理1）分包工程进度款请款单必须经总承包方项目经理签字认可后（总承包方仅 审核进度、质量、安全、环境、文明施工等工作是否满足总承包合

17、同和专业分包 合同及本方案的管理制度的要求，不对工程量及造价负责），发包方方能支付款 项。2）因分包方违反本方案的相关规定，总承包方项目经理有权拒绝签字，由此 造成的后果由分包方负责。3）无正当理由，总承包方项目经理不得拒绝签字，否则，由此造成的后果由 总包方负责。4）总承包管理服务费、配合费、临建费、临时水电费、垃圾清运费、各种违 约金等由发包方在当期分包工程进度款中扣除后支付给总包方。九信息、沟通管理1分包信息管理在分包进场前报送的资料文件完成审核后，对需要存档的文件进行收集、复 印并建立分包信息资料档案。在施工过程中，对分包提交的计划、周报、联系单等文件及时整理派发给相 关人员并将回复文

18、件及时发放给相应分包单位；对业主发放的与分包方有关的文 件应及时派发给相应分包单位。文件收发过程中应做好签收记录。分包方开始施工后应在每周二向总承包方提交周报文件，内容包括上周进度 情况、本周进度计划、现场质检情况、问题整改情况、本周主要施工部位（场地）、 需总包方协调解决事项等。分包方在施工过程中与总包方间的信息文件还包括以下几个：其他进场资 料、大型施工设备进场工作计划、分包方管理交底工作计划、技术资料管理工作 计划表、场地使用申请表、物质（设备）进（出）场申请单、进度计划、深化设 计资料、分包工程质量实施监控表、场地移交单、其他工程资料等。信息资料分配和传递时应注意以下几点：项目资料的分

19、配和传递应严格执行 文件控制程序；项目资料分配和传递的决定权归项目经理；项目来往信函、文件 等由项目文员负责管理；必须保证使用有效版本文件和资料。2协调会议制度每周召开生产协调会，由总承包方项目经理主持，总承包方项目副经理（生 产、机电、装饰）、总工、质量及安全工程师、分包方项目经理、技术负责人、 质量及安全工程师参加。协调会上，由各分包方汇报现场施工进度和存在的问题 及下一周的工作安排。业主和总承包方将各分包方现场施工情况与施工计划进行 对比，对各分包方的工作进行点评，并布置下阶段工作。除布置生产任务外，还 要对上周工地质量动态作全面总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问 题的措施，并

20、形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行 好的分包方进行表彰，对执行不力者要提出警告和违约处罚，并限期整改。以进度计划为管理主线，以3天滚动计划为依据，每周一、三、五晚上召开 总承包管理协调会，以幻灯片的形式，逐项梳理各单位的施工进度，并进行奖罚 兑现，同时解决各单位施工现场的配合协调问题。施工高峰期，每天下午或晚上定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当 天整个项目的进度、质量、安全、文明施工执行情况，及时解决项目进度、质量、 安全、文明施工等问题并安排第二天的各项工作。分包方必须按要求派人参加由总承包方组织的周生产协调会，周质量、安全 例会，每天碰头会；各施工单位必须按要

21、求派人参加由监理组织的“周监理例会” 及其它临时会议，开会迟到10分钟以内的处违约金100元/人.次，迟到超过10 分钟或缺席的处违约金500元/人.次，无故缺席2次及以上的除处违约金外，由 相关单位更换相应人员，或由单位法定代表人参加会议；会议严禁扯皮和相互推委，对拒不服从协调或调解的，处违约金2000 5000 元/次。十项目试运行管理1项目试运行管理流程项目试运行工作包括设备安装完毕后的单机试车运行和配套设备安装完成 后的联合预试车。联合试运行一般由业主组织进行，总承包方应全力配合分包和 业主完成相应协调工作。项目协调经理为试运行组织和业主配合工作的主要责任人，协调经理除了完成试运行的协

22、调工作还应及早要求各分包提交试运行计划并合理安排各分包的 预试车时间，避免因交叉影响造成联合验收时间延误、设备运行过载致用电设备 损坏等问题。专业分包提交试运行计划总包方配合提供完成试运行的施工环境和协调工作I运行不畅需要协调各分包完成设备安装后自行进行单机试车、联合试车T通知总包方进行联合验收通知监理、业主进行联合验收图10. 1.1项目试运行流程图2试运行相关文件在进行联合验收之前，各专业分包应提交以下资料文件：1）操作原则（专利商或工艺专业编制）。2）操作手册（专业工程师编制）。3）分析化验手册。4）化学清洗手册。5）培训手册。6）开车方案（通常由业主组织编制，专业工程师、协调经理配合完

23、成）。7）维修手册。十一附件1自行分包工程分包方案和进场计划表序号标段名称及工作内容分包方式进场时间责任人电气工程给排水工程装饰装修工程八滴务合约管理141分包合同管理142分包工程款管理15九.信息、沟通管理151分包信息管理152协调会议制度16十.项目试运行管理171项目试运行管理流程172试运行相关文件17十一附件18四采暖通风工程五园林绿化工程注：项目部组建后5日内完成计划编制工作。2甲指分包工程进场计划表序号专业工程名称招标完成时间进场时间完成时间调试完成时间单项验收完成时间责任人123456789 注：项目部组建后10日内由项目经理向发包方、监理提交本计划。3专业分包工程进度管理

24、工作计划表序号专业分包工程进度计划名称提交监理审批时间监理审批完成时间责任人1土方开挖及支护施工进度计划2钢结构工程施工进度计划3机电安装工程施工进度计划4建筑智能化施工进度计划5电梯安装调试进度计划6高低压配电安装调试进度计划7幕墙工程施工进度计划8室内装修工程施工进度计划9市政工程施工进度计划10室外园林绿化施工进度计划11说明：开工前5日内提交监理审批，开工前2日内监理审批完成。4专业分包深化设计工作计划表序号施工图深化设计内容开始时间完成时间审核完成时间责任人1.机电安装深化设计1.1制冷机房1.2水泵房1.3空调机房（每一个）1.4桥架、母线1.5暖通、电气、给排水、弱 电（分系统）

25、2.室内装饰深化设计2. 13.外幕墙深化设计4.室外工程深化设计说明：项目进场后30日时间完成该项工作计划编制工作。5工程专项验收、中间验收、竣工验收工作计划表序号专项、中间验收工程名称自行预验收时间第三方验收时间责任人1基础工程中间验收2主体机构中间验收（可分段进行）3人防工程专项验收4消防工程专项验收5安保系统专项验收6电梯、扶梯专项验收7高压配电专项验收8锅炉工程专项验收9防雷工程专项验收10节能工程专项验收11环保工程专项验收12竣工验收说明：项目开工后30日内（基础验收前5日内）由项目经理向发包方、监理提交本计划。6项目试运行计划表序号主要部位设备完成时间单机运行时间联合验收时间交

26、付使用时间1电梯2制冷设备3空调4风机5锅炉6消防泵7生活泵8消防报警装置9消防主机10防火卷帘11设备间照明12监控系统13广播系统14网络设备7分包工程质量实施监控表施工单位/部位检查部位检查内容检瓷记录是否整改主控项目123般 项 目5678检查结果专职质量检查员年月日专业工程负责人年月日整改结果专职质量检查员年月日一.概述1总承包管理原则全面履行业主合同是总承包管理的基本原则，总承包项目管理人员应充分履 行各项职责，确保业主利益、工程利益不受损害。总承包管理项目风险（包括合同、施工、市场等）高于一般工程，应做好风 险预测、评估，规避风险。总承包管理的最终目的为创造效益，只有做好实际管理

27、工作才能有效创效。2编制依据1）施工图纸2）总承包合同3）专业分包合同4）招投标文件5）项目管理目标责任书6）公司管理体系文件7）相关法律、规范文件3总承包范围划分1）根据总承包施工合同的要求，明确本项目的总承包施工范围。2）根据总承包施工合同的要求，明确本项目的总承包管理范围。3）根据总承包施工合同的要求，采用列表方式标识分包工程的分包方式和分 包内容，如下表所示：1.材料、设备供应类2.甲指专业工程类3咨询服务类1.1 水泵2.1消防工程3. 1专家咨询表分包方式、内容分类表二.总承包管理机构1总承包管理组织机构项目总承包管理由项目总承包协调经理牵头进行，项目全体管理人员应协助 配合进行总

28、承包管理。项目总承包管理组织机构图如下：表项目总承包管理组织机构图2总承包管理职责分工序号管理职能工作内容项目经理目术理 项技经目产理 项生经目调理 项协经目务理 项商经目安管 项质主目设管 项材主项目书记技术部工程部总包协调部质安部商务部材设部综合办1前期工作管理分工、编 制工作计划OOOOOO2总平部署、临 时设施、施工 策划*3编制总承包 方案4业主分包策 划*5技术管理图纸会审、设 计交底、深化 设计6现场变更管 理OO7编制施工组 织设计、专题 方案8现场管理资源配置、现 场管理、CI9周边协调1 0与主管部门 协调11进度管理编制总、月、 节点进度计 如12监督、协调各 单位进度管

29、 理1 3与业主协调 进度管理OOO14质量管理建立质量管 理体系、制度1 5施工材料半 成品质量监 督O16协助甲供材 料设备工作1 7商务管理编制商务策 划书1 8分包合同管 理O1 9设备、材料、 劳务费管理O20工程报表管 理O21成本分析、 控制、评估O22设备材料管理材料设备计 划及采购管 理O23采购合同管 理O24编制用款计 戈UO序号管理职能工作内容项目经理目术理 项技经目产理 项生经目调理 项协经目务理 项商经目安管 项质主目设管 项材主项目书记技术部工程部总包协调部质安部商务部材设部综合办25编制设备材 料使用保管 制度O26财务管理编制项目预 算计划O27费用收支及 结

30、算管理O28档案资料管理过程技术资 料管理OO29过程经济资 料管理O30竣工资料归 档管理O31环境安全管理建立安全管 理体系、制度OOOOOO32签署安全协 议O33现场安全监 督、检查O34行政管理后勤管理OOOOOOOOOOOO35文件管理OOOOOOOOOOOO36印章管理OOOOOOOOOOOO备注：主要责任 次要责任。相关责任3机构指令流程组织本公司质量管理体系运行工作；组织制定、落实本公司的工程质量管理 方面的规章制度；组织本公司工程质量检查，定期召开工程质量管理工作会议， 分析工程质量动向，及时解决工程质量方面存在的问题；组织工程质量教育活动; 组织对工程质量事故的调查分析；

31、组织制定预防和纠正措施。三.进场管理1分包进场资料进场前一周内应由各分包方向总包方提供以下资料，否则，总包方有权拒绝 其进场：企业法人营业执照及复印件、企业资质等级证书（业务范围及资质等级 必须满足分包工程要求）及复印件、企业安全生产许可证及复印件、企业法定代 表人证书及复印件、企业税务登记证、本项目的组织管理体系（组织机构图）及 通讯表、本项目的项目经理的法人授权书、进场人员花名册及身份证复印件、特 种作业人员上岗证复印件（加盖红章）、办公用房申请表、材料品牌报验计划、 深化设计资料、总进度计划、施工组织设计和专项施工方案。其中特种作业人员 上岗证必须查验原件。各分包方进场后5日内应向总包方

32、提交大型施工设备进场工作计划、分 包方管理交底工作计划，进场后10日内应提交技术资料管理工作计划表。 2进场管理流程3其他要求分包方按总承包方CI要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承 包方的要求集中到指定地点；遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完 好；保持工地卫生、文明，认真做好宿舍内卫生工作。分包方根据各自施工内容、插入的时间和阶段提出合理场地使用申请，并提 前填写场地使用申请表，报总承包方工程部审批后执行，否则，总承包方将 随时要求其进行拆除，并处违约金1000元/次。分包方出入施工现场的车辆必须服从总包方的统一指挥和安排，小型车辆必 须停放在指定的停车场，否则，除清除出

33、工地外，并处违约金200元/次；大型 车辆出入必须事先填写大型车辆出入申请表，报总承包方工程部审批后执行, 否则，除清除出工地外，并处违约金1000元/次。总包方还应定期组织分包方进行教育培训，具体如下:内容课时教育部门考核方式参加人员进场教育现场制度教育制度1总包综合办考勤及签认分包管理人员消防保卫1总包综合办考勤及签认分包管理人员质量管理2总包质量部考勤及签认分包管理人员计划管理1总包计划协调部考勤及签认分包管理人员生产管理1总包工程部考勤及签认分包管理人员文明施工管理0. 5总包工程部考勤及签认分包管理人员成品保护0. 5总包质量部考勤及签认分包管理人员物资管理1总包材设部考勤及签认分包

34、管理人员技术管理2总包技术部考勤及签认分包管理人员文件管理2总包技术部考勤及签认分包管理人员后勤管理1总包综合办考勤及签认分包管理人员合约管理1总包商务部考勤及签认分包管理人员安全教育各分包签认分包全体人员施 工 中 教 育制度教育各项每月至少一次分包签认分包全体人员技术培训四新技术分包签认分包相关人员分项开工前分包签认分包相关人员安全教育标准、规范每周不 少于两 小时分包签认分包全体人员表3. 3. 1分包教育培训制度四.安全管理1分包安全管理制度1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包 方向总承包方提出的各种安全生产规定。2）结合项目实际，识别和评价危险源，并制

35、定相应管理方案报总包方备案。3）自觉接受总承包方的安全交底、部署及监督管理，并制定安全事故应急预 案，报总包方审批后执行。4）分包方应安排专人分管安全及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种 台帐，强化安全、消防管理资料工作，对分包工程配置相关的安全、消防措施；5）正确使用“三宝”，对施工现场“四口五临边”加强安全防护。6）严格执行JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范，JGJ80-91建筑 施工高处作业安全技术规范，JGJ59-99建筑施工安全检查评分表等有关规 范和标准。7）严格按照JGJ59-99建筑施工安全检查评分表中的安全管理资料整理 要求，对（表一）安全记录、（表二）单位工程

36、安全技术措施、（表三）分部分项 安全技术交底、（表四）安全检查记录、（表五）班前安全活动记录、（表六）工 伤事故记录、（表七）脚手架验收记录、（表九）机械设备验收记录等做好安全管 理资料的整理和归档工作，于工程竣工时归口总包方。8）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。9）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包方检查备案。10）分包方有义务保护现场各项安全、消防设施完好，如施工脚手架、临边 护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。11）必须接受总承包方的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作， 并落实有关整改事宜。分包方的整改工作若达不到要求的，经监理工程师核准， 总承包方可以协助分包方予以整改，其费用由分包方承担。12）分包方的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方应该并 根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监 理工程师及发包方根据有关规定责令停工整顿直至退场。13）发生安全事故时，必须及时向总承包方报告，并做出事故分析调查及善