《工程成本的控制措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程成本的控制措施.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程成本的控制措施1、成本控制的原则(1)保持成本和收益的联动关系。(2 )维持成本和收益的一定比例。2、成本控制的程序(1)分解预算成本。工程项目中标,以审定的施工图预算为依据,确定预算成本。预算成本是对施工 图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的,其中直接成本的人 工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价(定额)计算求得,直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费,按工程类别、计费基础和取费系数计算求 得。属于有专门用途的费用,如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额 测定费等,不包括在预算成本内,但为便于对比计算,也作为独立的项目反映。(2 )确定计
2、划成本。计划成本的确定要从两个方面考虑,一是按预算成本,二是按可能支出。在按预算成本确定计划成本前,一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额 测定费够不够缴纳,如果向业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部门 缴纳的数额,超出部分可作为暂实现的收入;如果可取的此四项费用小于应向税务局、 公司和有关部门缴纳的数额,差额部分从直接费或间接费中弥补。按预算成本确定计划成本,主要的一点是把不可控费用剔除,然后按照各成本项 目的预算成本折算成各成本项目的计划成本。在按预算成本确定了初步的计划成本后,还须按预算工程量、材料用量、机械设 备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等
3、因素确定可能支 出的计划成本。人工费支出计划成本,要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算, 还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。材料费支出计划成本,可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降 低额的计算,分两个方面进行,一是价差,即根据材料预算价和市场采购价的差额计 算综合材料采购降低率,然后乘以预算材料费即可,也可以几种用量大的主要材料的 材料采购降低率代替综合材料采购降低率,计算材料价差的计划降低额;二是量差, 即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出可节约的主要材料用量比例,再乘以 主要材料的用量,便可计算出主要材料量差的计划降低额
4、。机械使用费支出计划成本的测算,分为两部分,一部分是使用自有机械的折旧大 修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等,根据使用台数、有关资料及经验测算;另一部分是使用租赁机械,根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。按预算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计划成本对照比较,互相修正, 如各成本子项数额不相接近时,要调整计划成本数额,即如按预算成本确定的计划成 本高于按可能支出确定的计划成本,以按可能支出确定的计划成本作为最终的计划成 本,其超出额可弥补其他成本子项支出的不足;如按预算成本确定的计划成本低于按 可能支出确定的计划成本,要找出原因所在,其差额需从其他成本子项的节余中弥补,
5、如无法弥补,则从上缴公司的利润中弥补。这样则需向公司打报告,申请核减等额的 上缴利润。计划成本的确定要实事求是,因为市场经济条件下所承揽的工程项目普遍存在压 级压价现象,要实现项目赢利,只有控制成本,但成本支出不可能是越低越好,因为 实现质量目标所要求的成本支出有一最低额度,成本控制只能是在一定的额度区间进 行。在计划成本确定的同时,必须制定降低成本的措施与方法,使成本的降低建立在 可能与积极的基础上。(3 )实施成本控制。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。制度控制指在成本支出过程中,必须执行国家、公司的有关制度,如财经制度、 工资含量包干制度等。定额或指标控制指为了控制项目成
6、本,要求成本支出必须按定额执行,没有定 额的,要根据同类工程耗用情况,结合本工程的具体情况和节约要求,制定各项指标, 据以执行。如材料用量的控制,应以消耗定额为依据,实行限额领料,没有消耗定额 的材料,要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价,可能的话,要报经 营部门找业主签证或直接找业主签证,以便在合同外另结算工程款。合同控制即项目部为了达到降低成本的目的,根据已确定各成本子项的计划成 本,与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同,即按照费用归口管理的要求, 确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。(4 )进行成本核算。成本核算,要严格遵守成本开支范围,划清成本费用支出与非成本费
7、用支出的界 限,划清工程项目成本和期间费用的界限。实际成本中耗用材料的数量,必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准,不得 以领代耗。已领未耗用的材料,应及时办理退料手续;需留下期继续使用的,应办理 假退料手续。实际成本中按预算价(计划价)核算耗用材料的价格时,其材料成本差异 应按月随同实际耗用材料计入工程成本中,不得在季(年)末一次计算分配。(5 )组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析,提出截止本月项目累计成本实现水平, 并逐项分析成本项目节约或超支情况,寻找原因,之后,根据成本分析报告,定期或不定期召开项目成本分析会,总结成本节约的经验,吸取成本超支的教训I,为下月成 本控制提
8、供对策。(6 )严格成本考核。项目竣工,工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定,项目部整理汇总有 关的成本核算资料,报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人 员签订的成本承包合同,项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时, 在工程施工过程中,分次进行成本考核并奖罚兑现,效果会更好。3、成本控制的关键(1)核算口径一致。预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径,不仅应与财 经制度规定、施工图预算、施工预算一致,而且应相互一致。每一工程开工前,统一确定工程项目目录,据此确定成本核算对象,成本核算对 象确定后,各种原始资料的记录、核算、上报口径统一、明
9、晰,预算成本、计划成本 和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础。(2 )最终目标明确。工程项目成本控制的基本任务是:执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工 程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制 和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并 与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本, 提高经济效益。最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价 格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开。 而又因为建筑产品的一次性,其成本控制没有现成的依
10、据可寻,更需要因项目而异, 因时间而异。(3 )责权利相结合。施工阶段的造价管理措施施工阶段是工程项目产品形成阶段,也是投资支出最集中的阶段。由于施工阶段 周期长,影响因素多,材料价格波动大,所以对施工阶段的造价管理也至关重要。1、严格审定工程预结算,真正体现工程的实际造价认真审核工程预结算,剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际 和签证、不合理的技术措施等增加的费用,使预结算真正体现工程实际造价,这是控 制工程造价不可忽视的环节。2、把好工程材料、设备价格关工程项目的材料费一般要占整个建安费的 60%以上,控制材料的费出是施工阶段 造价控制的一个很关键的环节。我们建设单位有权根据我们自己所掌握的材料价格信 息,要求施工单位选择物美价廉的供应来源,以达到降低工程造价的目的。3、把好施工变更关在施工过程中,由于各方面的情况变更会经常出现工程量的变化和一些施工做法 的变化,工程变更必然会影响工程造价,所以我们必须对工程变更进行有效控制。4、做好施工记录,为工程结算提供可靠依据由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点,在施工过程中不可避免地出现一些 图纸以外的工程内容,这样我们一定配合甲方做好施工记录,为工程结算提供可靠的 依据,避免双方产生纠纷。