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1、信用社员工主任岗位的考核一、岗位间团结与协作：（20分）1、考核指标：与其他岗位团结协作，共同促进本社当年目标 全面实现。2、计分方式：县联社对本社考核分数为100分时，该项得全 分，县联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、 减此项得分。二、岗位个人量化指标：（60分）个人量化指标得分以全社内外勤个人量化指标平均决定，即： 信用社主任个人量化指标得分二（内勤量化得分+外勤量化得分） 实有内、外勤人数。三、岗位履行管理职责：（15分）1、案件防控。（3分）对本社重要岗位人员、业务办理流程中 的重要环节随时加强监督管理；对各项内控制度要督促执行至U位, 杜绝一切案件事故。凡本社发生案
2、件或造成损失的事故，此项不 得分，并另扣10分。2、安全保卫。（5分）定期组织员工学习安全保卫方面的制度 和及时传达上级安全保卫会议、文件精神；对本社安全制度的落 实执行情况、安全设施使用管理情况随时进行不定期检查并有记 录，及时发现和整改隐患；每季度组织安全方面的学习、会议不 少于3次且有记录，每少1次扣1分；每季度安全检查不得少于 3次且有记录，每少1次扣2分；检查不认真，应发现而未发现 隐患，经上级检查发现1处（项）扣2分；虽查出隐患但不及时 整改1处（项）扣2分；对本社的库存现金、重要空白凭证、抵 质押单证随时进行突击性盘点检查，每季度9次以上并有记录, 每少1次扣2分；虽进行检查但应
3、查出而未查出问题或对检查出 的问题不及时处置整改1项（次）扣2分。3、员工管理。（5分）每季度组织员工召开会议传达上级会 议、文件精神及学习各类法律、法规、行业内控制度9次以上, 且有会议记录，每少一次扣1分；每季度分别与每个员工开展谈 心活动了解其思想动态1次以上且有记载，每少1人次扣1分; 因放松员工管理导致社内员工出现严重违规、违纪受到上级处分 的扣3分；4、登记簿记录。（2分）全面履行主任岗分管的登记簿记录职 责，做到记录详实、准确。具体负责登记的有：会议记录簿、 学习记录簿、职工考勤记录簿、职工请销假记录簿、安 全检查情况登记簿、电视监控录像资料查阅登记簿等登记簿， 凡少登、漏登、缓登1次项扣0.2分，凡弄虚作假1次，此项不 得分。四、劳动出勤：5分每月出勤达到25天以上（按月计算天数，不得按季拉通）, 每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。