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1、采购部2023年终工作总结（16篇）采购部2023年终工作总结（通用16篇）采购部2023年终工作总结篇1部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以 一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履 行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工 作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在 日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树 立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识， 并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中
2、，部门 在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、 采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小 物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50 余次，有力保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工 公司利益的维护工作。六、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效 率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。采购部2023年终工作总结 篇6今年，政府采购工作在局领导的高度重视和正确领下，在相 关业务科室的大力支持与配合
3、下，紧紧围绕全区财政工作会议精 神和总体要求，以政府采购法为准绳，以服务部门工作为中 心，以规范采购行为为重点，各项工作取得了良好的成绩。采购 形式由原来的自行采购询价采购逐步转向招标，邀请招标采购等。 现将全年政府采购工作总结如下：（一）20_年工作情况：20年我区政府采购工作顺利开展， 共为全区73个行政事业单位提供服务，20年接受各单位采购的 有25个单位，其中采购预算计划资金是1267. 6万元，与上年同 期相比增加46万元，增长率为8%,实际采购资金H46. 44万元， 与上年同期相比增加33.9万元，增长率为7%,节约了资金121. 16 万元，节约率为10%与上年同期相比增加11
4、.2万元。20_年共实 施各种形式的的采购活动其中：公开邀请招标活动4次，采购 金额：52.43万元.询价采购76次，金额：729. 96万元。单一来源采购4次金额：59. 87万元。分散采购304. 18万元，我区全 年政府采购范围是货物类，主要是车辆、办公自动化设备、办公 家具、局域网洛设备器材等。（二）做好政府采购统计报表的报送工作。准确详实的做好采 购基础资料，做好政府采购统计报表报送工作，及时上报政府采 购季报和月报工作。（三）做好政府采购项目档案工作。政府采购项目活动的文件 资料是政府采购档案的重要资源，内容完整、准确、真实的政府 采购案卷是政府采购成果的历史延伸的见证。因此我们对
5、政府采 购文件的形成，在每次采购期间，部门明确职责，文件的积累， 项目的实施严格按照政府采购法的要求收集整理装订。政府 采购文件资料及相关活动记录切实做好原始的收集工作。同时按 政府采购的方式和程序进行文件材料的形成和积累，保证了档案 的真实性、准确性、完整性。（四）构建监督体系，体现“三公”原则。为了使政府采购项 目操作程序制度化，规范化的运行轨道，进一步健全政府采购监 督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好采购审批关， 并严格按照政府采购程序组织实施，重大项目请纪委、监察、审 计、物价等部门全过程参与，有力保证政府“公开、公平、公正”， 增强了政府采购透明度，避免了操作的随意性，从源
6、头上遏制了腐败现象的发生，确保政府采购真正成为“阳光采购”。（五）加强政府采购法律法规的学习，不断提高业务水平。政 府采购工作是一项全新的系统工程，是个新生事物，很多的政策、 法规和做法都是边学习，边摸索，边总结，边完善。我们先后系 统地学习了政府采购法、政府采购招投标管理暂行办法等 一系列涉及政府采购工作的各项法律法规等内容，结合实际，创 造性地开展工作。一是加强思想政治学习，坚持依法采购，规范 操作，自觉抵制商业贿赂，不断提高职业道德素养。二是加强业 务交流，提高政府采购工作水平。20_年，我们学习了政府采购 货物类、工程类操作的管理办法和工作流程。通过借鉴兄弟县区 的先进经验，开拓了视野
7、，增长了才干，推动了全区政府采购工 作稳步实施。一年来，政府采购工作取得了一些的成绩，而且每一期的采 购都有采购单位亲自参与，规范了政府采购行为，制定了一些规 章制度，并呈现出了良好的发展态势，但是对照上级要求，仍然 存在一定差距，政府采购各项改革在深度、广度、力度上还不够， 采购规模和效益还不够明显，有的纳入采购项目范围内的还没有 得到实施，宣传政府采购法还没有到位，有些单位有违规采购行 为发生。20年，我们将配合局里今年推出的部门预算、国库集中支付、非税收入管理、国有资产管理等各项改革工作，尽快完善政 府采购的各项实施意见、管理办法和工作制度，不断完善政府采 购程序，尽快使全区政府采购工作
8、一步一步有序的开展起来，逐 步向科学、规范、公开、透明的政府采购方向发展。采购部2023年终工作总结篇7日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约 每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八 字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进 行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求 为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作 职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇 报今年的工作情况：一、如何开展采购工作主要工作流程：1、采购及时，确保经营管理正常有序1）食品
9、原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在 质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料 系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员在市场上进行调研，从全国 各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全 国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价， 对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所 有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格 产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产 的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不
10、照顾价格的原则，确 保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原 材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了 一季度30 余万元采购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营 保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行 了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为 餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的 一致好评。4、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续 签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两 家竞争的方式，进一步
11、降低了部门成本，提高了供货质量；二是对客房一次性进行一 了次调价工作;三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找 供货品种近100余种二、存在的不足第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完 成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进 一步的改进，其主要表现在以下几个方面一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统 的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未 能为一线部门提供较多、有用的信
12、息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强 学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动 沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督 导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购部2023年终工作总结 篇2时光荏苒，转眼间已到 年末了，9个月弹指一挥间，稍纵即逝。今年三月我很荣幸加入到一汽实业建筑装饰工程有限责任公 司分公司，通过试用期成为公司的一名正式员工，担任采购内勤 的职位。这段时间里，在公司领导和同事的帮助关心下，我无论 在思想上还是本职工作上都有很大的进步。让我对工作的
13、热情， 责任感，认真的态度像海绵吸水一样，迅速吸入到我身体中，然 后慢慢的沁润我，让我对采购未知的领域不断的了解，认知，到 熟悉！以下是我在这9个多月的工作中的总结。一、岗位的认知采购内勤，简而言之，就是协助采购来顺利的完成采购的工 作。安东契诃夫说过，“你认为自己是什么样地人就将成为什么 样的人。”态度决定一切，无论做什么都要有好的工作态度。针 对于采购内勤来讲，我时刻有积极向上的精神，认真细心负责的 态度来面对我的工作。二、工作方面我从做好本职工作和日常工作入手，除了日常工程的传真合 同存档，主要负责采购内勤的.工作，在领导和同事的帮助下，对 建筑材料逐渐的熟悉，慢慢熟悉材料的价格，现在不
14、是能很好的 掌握材料的价格，但是，在下一年，通过对材料的认知度，慢慢 熟悉材料的价格，来控制成本，在同事的共同努力下尽量来完成 材料的利润最大化。材料的库存也很重要，避免浪费材料，应该定期去盘点库存，合理充分利用剩余的材料。其次，就是与厂家 定期对账，尽量保证账目准确。所以，就需要自己更加细心和耐 心来完成。三、学习方面这一年转眼间过去了，回首自己还是学到了很多东西，无论 是自己的工作技能上，还是生活上都有很大的进步。在此感谢领 导和同事的细心照顾和正确的引导，在以后我需要学习的东西还 有很多，如熟悉下料的价格，材料的材质性能等，“三人行，必 有我师焉！”不错的，自己保持着良好的工作态度，对工
15、作负责， 对自己负责。采购部2023年终工作总结篇3一年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮 助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完 成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在 过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本， 保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营, 在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率， 迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力 学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更 好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。为了更好的完
16、善采购工作，确保做好下一年的工作任 务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日 事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对 所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到 问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习 边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及 时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问
17、 题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部 门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量， 在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧 急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六.学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失 误，提高工作效率。采购部2023年终工作总结篇4在公司和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作， 积累了
18、一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了 一定的进步。现将个人工作如下：一、采购部分不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场 产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，我 们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采 购渠道，同时，定期为市场部产品信息，保证市场部工作的正常 开展，取得了市场部的好评。在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款 项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心， 因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对 我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通 和多年关系的积累，付款的
19、控制做的比较好。二、协助公司完成的其它工作根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成 绩，我直接负责.证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还 参与一银行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。 我协助公司主要完成应收款工作，主要是一证券的应收款工作，在 过去的一年里，我协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的 努力，较好的完成了公司的应收款指标。采购部2023年终工作总结 篇5首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申
20、购档案。做为公司合格供应商 必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价 格和品质。一、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着，20年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查
21、核。二、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录。三、成本控制20年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采 购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化 的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资 运输费的控制等方面。四、采购效率20年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模 式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。 并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定 请购计划时的参考。五、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行