竞聘护士长述职报告15篇.docx

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1、竞聘护士长述职报告15篇竞聘护士长述职报告1尊敬的各位领导、同仁们：你们好!我叫，现任医科大学附属江宁医院儿科护士长，时光 飞逝，转眼又到了 一年的年底，20年，在院领导班子的正确领 导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到 严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，顽强拼搏，儿科圆满 完成了今年年度目标任务近万元。回望这一年来我在护士长的岗 位上所做的工作，心中有很多感慨；现将20_年以来各项工作总 结如下：一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自 己，在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来10 分钟，晚走10分钟，认真落实医院和科

2、室的各项工作制度，严格 按照操作规范，合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的全 面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室 护理人员学习基础护理技能，针对儿科患儿特点，身先士卒，大 胆管理，研究、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，保证了 科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家 做好医护沟通；及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚 长” “院优秀带教老师”院“一麟杯百日优质服务先进个人”等 荣誉称号。作为一个管理者，识人善用是我的优点，让合适的人在合适 的位置上，做适合她能力的工作一直是我管理工作的导向，疑人 不用，有人不疑，用人所长，所以这个科室是有凝

3、聚力的，每个 护士在这里工作是愉快的，她们的能力在这个集体中得到了充分 的发挥，在我任护士长这个岗位十年的时间里，先后有六名护理 人员走上了护理管理的岗位。科室文化是科室发展的软实力和内动力。我们在科室内通过 严格规范、紧扣临床需要的礼仪授课及训练，规范了护理行为， 使护理服务更具美感和规范性，塑造了良好的护士职业形象，提 升护理人员综合素质以及有效地护患沟通能力，提升护理服务满 意度。与我而言，今年的工作重点是迎接三甲复评和创建a类优护 病区，在迎评期间，带领科室认真梳理标准，将三甲迎评标准作 为工作标准，狠抓护理工作质量，运用先进的管理工具做好安全 预警工作，确保护理安全，任职期间无差错事

4、故的发生，在开展 优护过程中，推行“优质安全高效无缝隙”的护理理念，微笑面 对每一位患者，“机械排痰，肺尘勿扰”等具有专科特色的护理 工作使我们正确积极主动面对患者的呼吸道护理，使患者受益匪浅，目前创建a类优护病区的目标已经实现。如果竞聘成功，我的工作思路是：1提升本科的护理质量和护理安全2组建科研攻关小组，提高科研能力3成立礼仪小组，进行礼仪授课及训练，规范护理行为4成立羽毛球小组，定期举行活动，以提高身体素质，增强团 队凝聚力5加强大科层面的护理培训，重视监护室人员专业水平的提 高6加强年轻护士长的专业知识和管理能力的提高中国足球给了里皮一个机会，里皮带领广州恒大取得了亚赛 的冠军，如果领

5、导能给我这样一个机会，我会倾力打造出一个严 谨积极向上有活力的团队，努力提高医院的品牌效应，为医院更 加美好的明天奉献我的全部力量。述职人：20年月一日竞聘护士长述职报告4尊敬的各位领导、同 事们：大家好！非常感谢院领导为我们提供了一个竞争上岗、展示自我的机会！今天我怀着无比激动的心情来到这演讲台上参加急诊 科副护士长的竞聘，我演讲的题目是：心怀感恩，勇往直前。在急诊科这样一个时间就是生命，与死神赛跑的前沿阵地， 在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨练和考验，已经从 当年的一只默默无闻的丑小鸭成长为急诊科的一名护理主力军， 其间倾注了科主任、护士长无数的心血，也渗透着急诊科护士姐 妹们的关

6、心与支持。急诊科输液室病人多，急诊病人病情急、重，这一切要求急 诊科护士必须具备娴熟的操作技术和超强的应变能力；于是我苦 练内功，积极学习业务知识，不仅练就了过硬的静脉穿刺技术， 经常被患儿家属点名打针;还熟练掌握了急诊急救技术，参与科室 的重大抢救工作，经常加班加点，随叫随到。在管理方面，我还 是护士长的得力助手，能主动帮助护士长协调科室的繁琐事务， 能为科室的工作出谋划策，深得护士长及护理姐妹的信任。我叫YJBYS,现年26岁，护师职称。20年7月毕业于哪阳 医学院护理本科，经过当年县统一招考进入县人民医院，先后从 事内一科、外一科、外三科临床护理工作，三年来，我在医院各 级领导及同仁的.

7、大力帮助下，各方面的素质得到了全面提高，积 累了大量的工作经验。我自参加工作以来，热爱护理事业，积极参加各项政治及业 务学习，服从领导安排，对工作认真负责、踏实肯干、任劳任怨。 熟练掌握了内外科各项护理操作技能，深受患者和同事们的好评。特别是在临床护理的过程中，积累了一些小技巧（例如为肥胖患者、 水肿患者、慢性病人、老年患者静脉穿刺的技巧以及为昏迷病人 上胃管的技巧）.同时，在工作中，我始终牢记“一切为了病人， 为了病人的一切”的服务宗旨，实行人性化护理，深入病房密切 观察病人病情变化，及时把信息反馈给医生。记得20年8月18 日我上晚班，接班后不久巡视病房时发现2床屈万珍出现气促， 呼吸困难

8、，及时报告了值班医生，遵医嘱为患者实施了有氧雾化、 吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考虑到可能是痰痂堵塞 气管套管，随即我把我的想法告知了值班医生，遵医嘱拔出气管 套管后，患者呼吸逐渐转为平稳，颜面红润，能自行咳痰，解除 了患者的痛苦。患者微笑着向我表示感谢，这是给我工作最大的 肯定，我感到由衷的高兴。在外三科我负责护理文书和院感的质 控，为了提高自己的能力，在积累和丰富临床护理经验之余，我 积极学习护理管理知识，不断提高自己的行政管理水平，今 年五月我有幸成为护理部质控小组中的一员，参加了全院的护理 文书质量检查和健康教育落实情况的检查，在各位护士长的带领 下深入到各科室检查学习，掌握了

9、大量书本以外的知识，这为我 这次竞选提供了一定的条件。竞争上岗，对我来说，是一次难得的挑战和锻炼。我愿通过 这次竞争上岗完善自我。如果我竞选成功，我将竭尽全力做好副护士长的各项工作。具体工作思路如下:1、尽快转变角色，迅速进入副护士长角色，摆正位置，当好 配角；胸怀全局，当好参谋;服从领导，当好助手。2、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，按照护理质 量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护士长 的职责和义务。以“五服务一提升”为标准，严禁生、冷、硬、 推，实现护理服务“零”投诉诉，抢救室逐步推行无陪护护理， 出院后回访避免形式化。优化输液室工作程序，减少患者等待时 间。3、认

10、真研究科室现有的基础设施、环境管理、制度建设等方 面的资料，在现有条件下为护士长提出合理化建议。4、重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律 意识教育，培养慎独精神。严格遵守规章制度及操作规程，及时 完成各种有效记录，加强新职工培训及实习生带教，把好护理环 节质量和终末质量关。5、不断提高个人的业务水平，使自己成为一面旗帜，率先垂 范，带领科室护理姐妹们共同进步。6、不断加强医患、护患沟通，培养爱伤观念，促进有效沟通， 定期征求各方意见，及时采取整改措施扬长避短，积极调动科室 人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。7、强化安全责任意识和服务意识，把护理安全放在首位，防 范和减少护理

11、差错，同时提高医护质量，努力创建患者满意的科 室。8、培养经营意识，善于进行成本效益核算。病人收费明细化， 增加收费的服务项目如大力开展中医护理技术操作，减少不必要 的开支，特别注意科室医疗设备的保养与维修，确保正常运转， 为科室创造最大的经济效益。9、加强集体协作意识，做好分工协作，努力团结科室的各位 成员，让她们“心往一处想，劲往一处使”，使她们体会到护理 工作是神圣而伟大的，每个人都能实现自身的价值。10、科室做到年有目标，月有计划。以身作则带领护士每人 每年完成2篇论文。定期开展静脉穿刺技术、抢救技能大练兵 和科室业务学习、护理查房，提高护士临床工作能力和科研水平。11、搞好护理情报工

12、作，及时了解国内外护理学科发展方向， 定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士 的业务水平和科研参与意识，进而指导开展护理科研，深入分析 和揭示护理科学价值，使护理科研工作走出低谷，从而提高护理 质量，适应现代发展的需要。竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、退也罢，我将摆正 心态，一如既往地发扬“南丁格尔精神”，为患者提供优质的护理服务，积极配合护士长开展工作，把自己毕生的精力融汇到秫 归县人民医院这个使我引以为豪的大集体中。我将无怨无悔。综上所述，如果我这次竞聘成功，我会把对护理事业的热情、 忠诚、爱心和耐心倾注到工作的点点滴滴中去，争做一名合格的 护士长，如果没有竞选上护士

13、长这个职位，我也不气馁，我还是 一名优秀的护士，我将一如既往，脚踏实地的工作。中医院在 院领导的正确带领下，在全体中医人的共同努力下正在蓬勃发展, 我衷心的希望能在我院发展的宏图中发挥自己的光和热！我相信: 有志者，事竟成！我的演讲完毕，谢谢大家！竞聘护士长述职报告 5尊敬的院领导，各位同仁：大家下午好，感谢院领导提供了这样一个展示自我、让大家 认识我、了解我的机会。我叫，20_年毕业于铜陵职业技术学院护理专业；20年 在宁波市第一人民医院实习；20_年12月5日进入我院ICU工作 至今；20年我被选送至安徽省省立医院进修重症护理专业；在 20年取得了本科学历证书，获得了护师资格；今年我参加了

14、安 徽省举办的专科护士选拔，在200多人的激烈竞争中脱颖而出， 成为安徽省重症监护专科护士中的一员，也为我院的ICU专科护 士培养实现了。的突破；我是科室的业务骨干，先后承担过科室 的医院感染，质量控制，临床带教，压疮护理等工作。先后四次参与我院二级甲等医院的评建工作，在院领导和护士长的带领行 下圆满的完成了医院交给我们的艰巨使命，在二级甲等医院的评 审中，我们医院获得了滁州市第一名的好成绩，我科护理工作也 得到了评审组专家和院领导的一致好评。经过8年的锤炼，我已成长为具有扎实护理基础理论及专科 技能的年轻护师。我对护理事业有了深厚的感情，我有信心，有 能力做一名称职的护士长。参加后备护士长竞

15、聘，我有以下几方 面的优势：首先，我热爱护理工作，爱岗敬业，视工作为事业，视 事业为己任。我有很强的主人翁意识，像关心自家兴衰一样关心 医院的生存、发展，我能够以主人翁的心态和精神，主动承担起 自己应尽的岗位职责。有时工作可能没有经济回报，但“大医精 诚”，病人的微笑和康复就是对我最高的奖赏。其次，我有着丰富的临床工作的经验，扎实的理论基础和护 理操作水平。工作中，能熟练掌握各项护理常规及操作，能熟练 应用现有的各种先进仪器，积极参加医院组织的各项操作教学活 动，在护士长的带领下在科室中开展护理新进展，新技术的推广 和应用，取得了很好的效果。再次，我有一定的病房管理经验，我是科室的护理骨干，协

16、 助病房管理工作，为科室的工作出谋划策，参与疑难，重症患者的 监护工作，现在我担任的是总带教工作，我根据icu的特点制定新的带教计划，对学生的管理模式进行了修改。我还负责科室新 进护士的岗前培训，以及ICU护士的定期考核工作，由于自己工 作负责，方法得到，ICU的带教工作受到了学生们的欢迎，也多次 受到了护理部的肯定.。在做这些工作的同时也是自身的一种不断 学习，即提高了我的业务水平，也提高了我的管理水平。最后，我有着很好的沟通协调能力，我性格随和，能吃苦， 不计较个人得失，团结协作精神强，我一直都能很好的与同事们 和睦相处。在与病人及家属的相处过程中，由于我的耐心和细心， 在工作中始终坚持“

17、患者至上”的原则，我能够及时沟通并解决 问题，常常受到患者以及家属的表扬。竞聘护士长述职报告6尊 敬的各位领导，各位同仁：大家好。感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台，也感谢领导们 一如既往的支持和帮助，让我有勇气站在这竞聘的讲台上，这将 是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床 护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练， 尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历，让我对于各种专 科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的护 理管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。如果能够竞聘为护士长，我要

18、做好以下几方面的工作：一、做一个有效的管理者在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开 展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常 审视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼 顾指导，用护士之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科 室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。二、做一个有威信的管理者突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中, 我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力 做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己 首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉 着处理。在工作中时刻注意

19、调整自己的心态，以积极向上的态度 面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科 室形成积极、乐观、主动的工作氛围。三、做一个善于沟通的管理者要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养，不断提 高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾 听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医力，使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状 态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个儿科病房，我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、 小宝贝，他们生了病，家里人着急、上火，再加上静脉穿刺给患 儿带来的痛苦，家长很难接受，容易产生

20、护患矛盾，儿科的护理 工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理容易 引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业，护理工作压 力之大，责任之重不言而喻。针对这一现象，我果断决定：从我 做起，全员培训。采取业务学习和个案护理查房相结合的方式， 发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的 常见儿科疾病知识进行培训，对儿科护理学基础知识和常用护理 操作技术进行培训，甚至对一些急诊的抢救护理知识技术，也进 行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各 系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业 务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心。

21、 此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培 训过的知识，终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。三、注重服务细节，提高病人满意度 实施责任制整体护理，责任护士对所分管的患儿的所有护理生的沟通与交流，多商量，多协作。密切配合医生做好临床诊疗 工作。上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在 未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢！! 竞聘护士长述职报告7各位领导，各位评委：大家好！我叫，来自医院的窗口科室急诊科。非常感谢院领导为我们提供这样的平台！此刻我有几分自豪 又有几分忐忑，因为刚调入医院不久，可能许多评委不认识我， 下面我会通过详细地演讲，让大家

22、了解并且看好我。现在我从以 下三个方面向各位评委展现自我：个人成长经历：本人于1976年生，1996年毕业于一医科大学 附属护士学校（学历：中专）；同年11月服从分配到医院工作； 20年走上医院的护理管理岗位，从事病房和门诊两大块护理 工作的管理，20年加入医院领导班子一一院管会；20_年通 过自考获得大专学历；20_年调入县医院工作；20_年通过一省专 科护士选拔考试并接受为期六个月的培训成为全省137名急诊急 救专科护士中的一员；20_年通过自考取得本科学历。我不敢说 自己曾经是如何的尽职尽责，但我非常希望各位评委能够走进我 曾经的生活圈子，认真考察，然后得到真实客观的评价。我对竞聘的态度

23、：作为乐观主义者，率真、开朗、勇敢、积极 是我的性格优势。我相信今天的竞聘结果一定是公平公正、优胜 劣汰的结果。“有为才有位“，如果我不幸落选，那是因为自己 确实存在着某方面的欠缺，以后继续做快乐的护士、善良的天使， 并保持对自己的正确定位，一如既往发挥个人能力为医院的发展 奉献微薄力量；相反，如果评委们肯定我的“作为”，看好我的 能力，相信我的品质，并让我有机会跨步到县医院的护理管理岗位，那么，我将快 马加鞭，继续不断提升自己，勇敢挑战，充分挖掘个人潜能，促 进我院护理工作的蓬勃发展。我的管理思路：1、发挥非权力性影响力，以德服人“群雁高飞头雁领”，护士长就是领头雁，在科室起着至关 重要的作

24、用。专科护士培训期间我很荣幸地参观了省内几家大医 院，发现在许多管理得当的科室医护关系融洽，医患关系和谐， 职工工作满意度高，患者满意度高，在此基础上形成良性循环， 整个科室一派生机勃勃的景象。但也有个别跛腿的科室，管理者 缺乏凝聚力，科里人际关系恶劣、人心涣散，常年处在“内耗” 中，严重制约了科室乃至学科的发展。我认为一个好的护士长首 先必备的条件是“德”，说具体点就是为人宽厚仁达、光明磊落、富有爱心和同情心。美国哈佛大学心理学教授梅奥曾经通过“霍 桑试验”提出了 “社会人”的概念，他认为人是社会动物不是早 期科学管理中所描述的“经济人”，生产效率取决于职工的工作 态度和人们的相互关系。记得

25、上次周磊教授也曾提出过“经营人 心”的观点。这些都与我的管理思想不谋而合。权力性影响力是 被动的、是脆弱的，以权压人不如以德服人，成功的护士长应该 用她的人格魅力调动科室气氛，促进科室和谐，让下属在快乐的 气氛中工作，让科室在高效的工作中发展，让自己在“人和”的 优势中成长！2、重视团队建设，打造学习型队伍在这里我很自然地想到“木桶原理”。一个木桶到底能装多 少水主要取决于三个因素：每块木板的长度、木板和木板之间的 紧密度、桶底的质量。科学的管理应该是加强短板并保持长板、 减少各木板之间的缝隙、整好桶底打造优秀平台。“尺有所短， 寸有所长”，其实我们医院的每个职工，我们科室的每个护士都 是有优

26、点的，如何综合每个人的优势并加强相互间的协作与配合, 要靠领导艺术。作为基层的管理者应该带头钻研业务，带动科室 学习，将专业知识的学习和更新延伸到整个人生，这也就是我们 强调的“终生学习”。通过不断的学习开阔眼界、拓展思维，了 解学科新动态、新进展，引进最新技术，逐渐与上级医院接轨甚至与国际接轨；管理者要胸怀大局，克服个人狭隘思想，积极培 养科室骨干，发挥以点带面的作用，关心爱护年轻下属，挖掘出 乎意料的潜力；管理者还要懂得一点心理学知识，对下属甚至对 实习生尽量用赏识教育，相信希腊神话中皮格马利翁的“期待效 应“。通过带头学习、鼓励学习营造团结向上的学科氛围，发挥 团队的巨大合力，带动科室发

27、展。3、创建科室文化，弘扬人文精神党的“十七大”报告在规划我国全面建设小康社会宏伟蓝图 时突出强调了 “文化建设”的极端重要性，提出建设“和谐文化” 的目标。我认为作为医院每个具体的科室，文化建设也十分需要。 管理者要有一定的前瞻性，敢于领先，创建“科室文化”，以团 队精神为底蕴，在窗口形象、服务理念、内在修养、交流互动等 方面不断融合并提升，强壮科室的生命力！如今医疗市场竞争激 烈，在医务工作基础上延伸服务一一弘扬人文精神，呼唤人们内 心的真善美，是减少医疗纠纷预防风险的有效措施！4、支持医院及护理部工作，促进护理质量的持续改进护士长作为基层的管理者要正确领会上级意图，当好上级领 导的.参谋

28、，严格按照医院及护理部管理规定和要求去工作，在科 主任的领导下，根据护理质量标准制定护理工作计划并实施。1、严格科室管理，践行“5S”法管理，达到药品物品摆放有序、完好备用，工作时寻找物品的时间减少为零，提高工作效率 及抢救成功率；2、实施流程管理，制定各项护理工作流程，做到流程书面化 或上墙，岗前集中学习，岗中学习应用，随机与定期考核相结合， 模拟演习与现场操作相结合，在此基础上不断发现、分析流程运 行存在的问题，然后规范、优化和重构，促进护理质量的持续改 进；3、加强质量监控，制定专人负责科室医疗质量和安全管理， 控制医院感染，严格执行标准预防及手卫生规范；4、建立应急预案，在实施重大抢救

29、特别是因对突发公共卫生 事件或群体灾害事件时，按规定上报医院相关部门及时启动相应 的处置程序。5、借助护士长平台，促进专科护士绩效职能的发挥有人把专 科护士的培训过程比作“魔鬼训练，我不敢声张自己原有多大 能力，但我敢肯定培训带给我的巨大收获。如何发挥专科护士绩效职能，顺应省卫生厅办学宗旨是近几 年卫生厅和各培训基地密切关注并追踪的问题，也是经历了培训 后留给我们每个专科护士的思考。古人说“不在其位，不谋其政”， 我感叹的是“不在其位，不便谋其政”，回顾培训结束一年多， 虽然怀着满腔的热情最终都因为缺乏有效的平台使得专科护士工作开展难以迈开步伐。我渴望通过这次竞聘获得需要的平台，然 后扎实临床

30、，开展工作，在护理部指导下，借鉴以往优秀护士长 的管理经验，联合本院的护士长、专科护士和各位护理精英将护 理工作推向更高台阶。以上是我粗略的管理思路，虽然“小荷才露尖尖角“，但我 相信在今后的工作实践中，随着阅历的增多、经验的增长，我的 管理水平会不断改进不断完善，最终达到医院管理的终极目标： 患者满意、政府满意、社会大众满意！竞聘护士长述职报告8大家好！首先，感谢院领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会! 护士长实行了公平、公正、公开地的竞争上岗，这是深化人事制 度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试，我 一是拥护，二是支持、三是参与，我将珍惜这次提高自己、锻炼 自己的机会，

31、勇敢的走上台来。我，现今一岁，中专学历，19年7月进入我院工作至今。自参加工作至今一直从事临床一线护理工作，经过内儿科、 骨外科、急诊科的磨练，我已成为一名经验丰富的年轻护理师。 临床护理的发展非常迅速，唯有不断学习才不至落后，3年来我坚 持学习护理大专课程，现已进入毕业实践考核阶段。用理论指导实践实，再用实践检验理论，从中我找到了学习的乐趣。不断钻研业务，并撰写多篇论文，先后发表在市级及省 级。参加工作14年来，我服从护理部的安排先后在内儿科工作长 达9年时间，在急诊科工作及骨外科工作至今。能熟悉掌握内儿 科及骨外科各种常见病护理，如急性左心衰、心肌梗塞，脑血管 意外、癌症晚期等疾病的护理及

32、抢救。我始终秉持“本色做人、 角色办事、特色定位”的工作作风。众所周知，职业素质的三要素是态度、知识、技能。我认为 我们这种服务性的职业，工作态度是最重要的。我很热爱白衣天 使这份职业，不仅仅是职业荣耀被人称颂，更重要的是我始终把 工作当作事业来看，把工作当作发展自我人格的工具，因此我从 中享受到工作的快乐。虽然这些年来，我在工作中也碰到很多的困难和挑战，但在 关键时刻我总能调适自己的认知，把战胜困难当作自我成长的契 机。不把工作当作劳碌辛苦和没有乐趣的差事，并且把工作当作 生活的一部分。正因为如此，我对待工作一向勤勤恳恳，任劳任 怨！在护理病人方面，我一向以爱心和同情心设身处地地照顾他 们。

33、在工作知识方面，本人也利用业余时间加强业务知识学习， 并参加自学考试及本院派遣的各项培训。另外，对于工作技能的提升，我比较重视从工作中学习，在经验中体会，并虚心向院内 的同事学习，目前我的工作技能完全能够应对各种复杂的工作需 要。我认为我具备了担当内科护士长的所有条件，希望各位领导 和同事支持我。竞聘护士长述职报告9尊敬的各位领导、各位代 表：大家好！我叫，现年38岁，大专文化，主管护师。1984年7月 卫校毕业，分配到县人民医院从事护理工作，1996年广西医科大 学函授高护班毕业，同年晋升为主管护师，先后在内科、外科、 儿科、传染科从事临床护理工作。1996年走上护士长岗位，分别 在儿科、传

34、染科、外二科担任护士长。我竞选护士长有以下几方面的优势：1、热爱护理工作，热爱本职工作，具有为护理事业献身的崇 高思想和较高的政治素质。2、有21年临床护理和近10年的护理管理经验，在配合医生 对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验，具有较高的 护理业务水平和灵活的管理方法。3、有健康的身体和充沛的精力。4、有较强的组织、协调、指挥能力，善于处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。任期目标：1、以病人为中心，提高病人的赞誉度。2、加强护理管理，提高护理质量。3、增收节支，提高经济效益。主要措施和方法：让病人满意是医院工作的核心，病人赞誉度的提高，实质上 是建立病人与医院的诚信关系，只有

35、病人满意才能使满意的病 人成为医院的忠诚顾客，医院拥有忠诚顾客越多，并通过他们的 口碑传播，可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它病 人，随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高，医院的市场份 额才能稳定。怎样提高病人的赞誉度？关键在于能否提供高超的 医疗技术和优质的服务。首先要给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题， 建立关心人、尊重人的理念。其次，以热度、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦， 使病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、 各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通，通 俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的、医 嘱用药的注意

36、事项，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，及时评 估护理效果，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪， 使病人产生一种安全感、满意感。再次，从病人敏感的一日清单入手，将收钱项目、标准做详 细的说明，使病人能够明明白白消费。只要坚持以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的需 求为目标，提供优质的个性服务，医院的经济效益和社会效益才 能获得双丰收。提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的控制。1、落实各种规章制度，明确各班职责。善于用制度和标准管 人，做到常督促、勤落实。2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说 话。通

37、过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人 员状况，有针对性的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才， 才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员 的整体素质。3 “以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士，以诚相待，激 发护士的工作热度，让护士心身愉快地投入工作，只有这样，我 们才能给病人以灿烂的笑容。增收节支，提高经济效益。工作全面负责，提供全程、全面、专业、人性化的.护理服务。使 护士明确责任护士应当负责的基础护理项目及工作规范、必须履 行的基础护理职责。加强基础护理，满足患者的基本生活需求。 按级别护理服务要求，认真做好基础护理，专人负责晨间护理质 量，巡视病房时清理病

38、房，保持病房的清洁、整齐，让患儿感到 舒适、安全。对生活不能自理的患儿，指导并协助家长给患儿洗 脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患儿“三短、六洁”。制 定基础护理工作重点，每周一、四下午协助家长给患儿洗澡，每 周二下午剪指甲，每周四下午协助洗头。在对患儿的健康教育方 面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我通过长期 以来的观察，发现了一个弊端：护士说得少了，内容涵盖不全， 说得多了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样，患儿 患儿及家长根本记不住。为此，我把入院宣教的内容列了一个提 纲，作为护士口头宣教的内容，而把详细内容输入电脑，护士在 做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病

39、人，这都起到很好的效果。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅有 助于家长的掌握，也节省了护士大量时间，因此深受大家欢迎。 通过这一年的努力，基本做到了让领导和同志们满意，让自己满 意和让患者满意的“三满意”，患者满意率基本达到95%以上。四、尝试文化管理，力求做出特色增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，把 该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度， 避免病人欠费现象。节支方面：尽量减少水电、各种一次性消耗材料及药品的浪 费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确俣正常运转，为科 室创造最大的经济效益。过去，我的工作态度和能力大家有目共睹，担任护士长期间， 科室经济效

40、益明显增长，病人满意率大于90%,无医疗事故和病人 因护理方面的问题投诉。如果领导信任我，假如大家给我机会， 我一定会做一个优秀的护士长。竞聘护士长述职报告10我是，现竞聘科副护士长一职，回顾刚刚过去的20年，个 人感触颇深，既有收获，又有喜悦，更有成长；20年，在科室领 导的正确带领下，在全科广大护士的大力支持下，个人较好的完 成了各项本职工作，现将本职工作具体述职如下：一、工作完成总体情况我竞聘的科副护士长一职，主要分管工作为基础护理、病房 管理、工休会、病房质控分析、护理品牌建设等工作，一年来，在 工作中本着“救死扶伤”的宗旨、认真履行“白衣天使”的各项 职责，圆满完成了各项护理任务，实

41、现了病人对护理工作满意度 的不断提高，病房管理水平的稳步提升，培训效果成绩理想，护理品牌建设卓有成效等目标，为医院顺利通过20_年三甲评审做 出了贡献。二、述职情况（一）强化学习，不断提高自我素养20年，本人积极参加医院组织的各种学习活动，一是认真 参加各种政策理论学习，系统的学习了十八大精神等党的新理论、 新政策，通过学习不断提高自我的政治素养和内涵，二是及时充 电，紧跟时代步伐。本年度，重点学习了关于医疗卫生改革的各 项精神要求，重温“护士长手册”等，及时给自己充电，不断提 高了自我的职业素养，使自己能够更好的适应时代对医护工作者 的新要求。（二）立足本职，扎实做好各项业务工作在基础护理方

42、面，认真按照相关规章制度和操作流程，做好 基础护理工作，并不断提高护理工作的细心度和责任心；在病房管理方面，认认真真的.对待每位患者，尽我们最大的 能力，做好各项病房管理工作，从患者的需求出发，帮助他们解 决各种困难，帮助他们从心理深处战胜病魔，同时，每日坚持病 房清洁，做好病房护理日志等基础性的工作；在分层培训方面，结合医院实际情况，有针对性的组织护士 进行不同层次的培训活动，并指派老护士作为年轻护士的导师，手把手，一对一，实现了理论和实践的相互结合，有力的提高了培训的效能；在病房质控分析方面，我们定期对病房质控组织分析，查找 薄弱环节，制定整改措施，对因人为因素造成的各种问题现象， 限期限

43、时整改，确保了病房质控的稳步提升；在护理品牌建设方面，近年来伴随着医疗行业竞争的加剧， 不断提高护理质量，塑造护理品牌，才能赢得患者的满意度，才 能提高我们的竞争力，因此，20_年，我们狠下功夫和时间，在护 理品牌建设方面，做好“质”的文章，品牌建设取得了良好的成 绩；在工休会方面。定期组织召开工休会，耐心细致的为患者讲 解相关医疗卫生知识，并针对患者提出的建议和意见，合理分析 汇总后，制定措施进行整改，切实提高我们的服务质量，提供良 好的医疗环境。（三）遵章守纪，率先表率在工作中，我能够严格执行医院的各项规章制度，不迟到， 不早退，团结同事，对于护士们遇到的各种难题，能够积极帮助 他们加以解

44、决，与领导，与同事关系融洽，发挥了表率作用。（四）廉洁自律，严于律己在实践工作中，严格遵守医护人员职业操守和医院关于医风行风建设精神，坚决抵制各种“红包”、“回扣”现象，全年无 任何违纪现象发生。三、存在不足一是学习的力度不够，尤其是对政策理论学习方面，仍需加 强。二是对年轻护士关系不够，对于年轻护士的关心不够，主要 是思想交流较少，对她们的思想动态掌握不足。三是创新意识需要进一步提高。在工作中，容易受到老思想， 老传统影响，这方面需要不断加强创新力度，与时俱进。四、20_年工作计划新的一年，新的起点，新的希望，在20_年里，我将紧密围 绕在医院党政领导班子周围，与科室领导和同事们一起，围绕医

45、 院发展重心工作，扎实做好各项本职工作，为医院又好又快发展 贡献出自己的力量。竞聘护士长述职报告11各位领导，各位评委:我叫，来自医院的窗口科室急诊科。非常感谢院领导为我们提供这样的平台！此刻我有几分自豪 又有几分忐忑，因为刚调入医院不久，可能许多评委不认识我， 下面我会通过详细地演讲，让大家了解并且看好我。现在我从以 下三个方面向各位评委展现自我：个人成长经历：本人于1976年生，1996年毕业于安徽医科大学附属护士学校（学历一一中专）；同年11月服从分配到医 院工作；20年走上医院的护理管理岗位，从事病房和门诊两 大块护理工作的管理，20_年加入医院领导班子一一院管会； 20_年通过自考获

46、得大专学历；20_年调入县医院工作；20年 通过安徽省专科护士选拔考试并接受为期六个月的培训成为全省 137名急诊急救专科护士中的一员；20_年通过自考取得本科学 历。我不敢说自己曾经是如何的尽职尽责，但我非常希望各位评 委能够走进我曾经的生活圈子，认真考察，然后得到真实客观的 评价。我对竞聘的态度：作为乐观主义者，率真、开朗、勇敢、积极 是我的性格优势。我相信今天的竞聘结果一定是公平公正、优胜 劣汰的结果。“有为才有位“，如果我不幸落选，那是因为自己 确实存在着某方面的欠缺，以后继续做快乐的护士、善良的天使， 并保持对自己的正确定位，一如既往发挥个人能力为医院的发展 奉献微薄力量；相反，如果

47、评委们肯定我的“作为”，看好我的 能力，相信我的品质，并让我有机会跨步到县医院的护理管理岗 位，那么，我将快马加鞭，继续不断提升自己，勇敢挑战，充分挖 掘个人潜能，促进我院护理工作的蓬勃发展。我的管理思路：1、发挥非权力性影响力，以德服人“群雁高飞头雁领”，护士长就是领头雁，在科室起着至关重要的作用。专科护士培训期 间我很荣幸地参观了省内几家大医院，发现在许多管理得当的科 室医护关系融洽，医患关系和谐，职工工作满意度高，患者满意 度高，在此基础上形成良性循环，整个科室一派生机勃勃的景象。 但也有个别跛腿的科室，管理者缺乏凝聚力，科里人际关系恶劣、 人心涣散，常年处在“内耗”中，严重制约了科室乃

48、至学科的发 展。我认为一个好的护士长首先必备的条件是“德”，说具体点 就是为人宽厚仁达、光明磊落、富有爱心和同情心。美国哈佛大 学心理学教授梅奥曾经通过“霍桑试验”提出了 “社会人”的概 念，他认为人是社会动物不是早期科学管理中所描述的“经济 人”，生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系。记得 上次周磊教授也曾提出过“经营人心”的观点。这些都与我的管 理思想不谋而合。权力性影响力是被动的、是脆弱的，以权压人 不如以德服人，成功的护士长应该用她的人格魅力调动科室气氛, 促进科室和谐，让下属在快乐的气氛中工作，让科室在高效的工 作中发展，让自己在“人和”的优势中成长！2、重视团队建设，打造学习型队伍在这里我很自然地想到 “木桶原理”。一个木桶到底能装多少水主要取决于三个因素：每块木板的长度、木板和木板之间的紧密度、桶底的质量。科学 的管理应该是加强短板并保持长板、减少各木板之间的缝隙、整好桶底打造优秀平台。“尺有所短，寸有所长”，其实我们医院 的每个职工，我们科室的每个护士都是有优点的，如何综合每个 人的优势并加强相互间的协作与配合，要靠领导艺术。作为基层 的管理者应该带头钻研业务，带动科室学习，