《2023年财务部上半年工作总结（15篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年财务部上半年工作总结（15篇）.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年财务部上半年工作总结（15篇）在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定 办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何 开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。2023年财务部上半年工作总结篇12下半年主要开展的工作：一、认真做好20年上半年决算。半年决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐 务清点，盘点医院的财务经营状况，考核各项目经济指标。同时 也是向银行、财政、上级主管部门提供医院一年来财务状况的重 要文件。在岁末年初的月份里，财务科同心协力、加班加点，表 现出不怕苦、不怕累的敬业精神，于7月16日顺利完成年终决算 工作。本年度的财务报
2、表内容包括医院各项经济指标完成情况、 费用开支情况。全面反映了医院的经营状况、债权债务、资本结 构。为20_年度的绩效考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。 财务科将根据医院领导的管理思路，不断积累经验，提供更加详 尽的财务数据。二、多方协调及调整，科学编制20_年财务预算。财务科在医院主管院长的指导参与下，根据年目标任务和医 离开跟我走，如果跟我走没有梦想，就让他退出旅游市场。最近根据需要，我们要把公司的人员调整为两大部门。一、操作部包含计调、财务、导游。二、销售部包含门市、业务员及公司其他一切可以销售的人 员。我们要开始明确自己的分工，销售部负责推销旅游产品营销， 负责合同的细节、负责旅游
3、回访，而操作部负责对销售的产品进 行采购、安排、带团，双方要多沟通，多交流，细节中含有魔鬼， 旅游销售和操作特别要注重细节。今年下半年我们将开拓一些村居、企业、普通老百姓的业务， 我们可能需要增开一些门市部，对于我们的管理更加是个挑战， 但为梦想出发，我们必须得前进！2023年财务部上半年工作总结篇15春去秋来，四季循环，公司已经迈进一个新世纪。我们财务 部也有了一个全新的开端，人员构造有较大的调剂，基础上都是 新人、新岗位，鸿星尔克运动鞋，带队的义务落在我的肩上。我们 都觉得担子重了、压力大了，然而我们不畏缩，在引导的准确领 导和各部门的鼎力支撑下，凭着义务心跟敬业精神,rnbo_音乐盒,
4、我们逐渐成熟起来。为了进一步的发展和进步，我感到有必要对 这半年多的工作做一简略的回想。、作为非盈利部门，公道把持成本（费用），鸿星尔克专卖店，有效地施展企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。 年初，为了增强会计基本工作的标准性，完美公司的管理机制， 财务部制订了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核 等工作程序作了详实的说明。我们通过对细则的学习、探讨，把 各项条款逐个与实际业务接洽在一起，找问题找破绽，并重复消 化、严厉把关。在出纳环节中，我们强调必定要保持准则、不讲 人情，把一些分歧理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环 节中，我们依据细则中的划定，当真审核每一张凭证，不把问
5、题 带到下个环节。通过这半年的实际，我们的工作获得了明显的功 效。数字是最有压服力的，在销售额与上年同期根本持平的情形 下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期降落了 20. 8%.通过实际工作，我们都深入的意识到加大成本节制的力度, 创业：成功要学会13招，尽快推出相应轨制的必要性。二、财务部天天都要接触大批的数据和单调的报表，但大家 以苦为乐，素来没有牢骚，工作干得绘声绘色。为了提高员工的 声誉意识，针对公司出台的工资考察制度，我们相应地制定了内 部员工工资考核计划，由部门经理依据员工的岗位描写对其平时 的表示进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的履行 有效地调动了大家
6、的积极性，充足发挥了企业的嘉奖机制，合理 天时用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时， 发挥合作精力，踊跃配合总经办顺利完成了 20_年工商年检的工 作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流核心 录入用度，咱们及时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇 总工作。为了更好地核算营销部分的盈亏，为公司实现销售打算 供给根据，我们及时记载每一笔到款，正确记载货款的清欠并周 期性地与营销职员的往来帐进行核查，并做到营销、财务、物流 中央数据口径一致。院实际情况，几经讨论修改，最终在8月中旬编制完成医院20 年财务预算，同时上报上级主管部门。三、认真做好常规性财务工
7、作。1、财务科虽然人数不少，但分五个班组分散在三个不同区域, 收费结算人员分四个班组，每天面临繁忙的门诊收费、住院结算、 医保农合结算兑付工作，科办公室财务人员整天面临大量的资金 支付、费用报销、记账、票据审核、记账算账工作。按时处理大量 的会计报表资料、银行资料、以及会计报表网上直等工作。同时 还要做好医疗业务科室价格管理，医疗成本监测，采购供应部门 招标的工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务科能够轻重缓急 妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合, 满足了各部门对财务部的工作要求。2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条 理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填
8、制凭证，从会计报表 编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资 料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档， 一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财 务科成为医院的经济信息库。四、开展成本核算，加强了财务监督管理。1、财务科适时地进行内部岗位调整，设立成本核算岗位，分科室进行成本核算。细化了成本的责任单元和成本要素，规范成 本费用归集管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用。2、年初，我科将全年预算任务下发各科室及部门、进一步完 善财务公开制度，促使各单位及部门挖潜节支、确保经营目标的 顺利实现。为医院加强对各项业务的管理、提高医院效益提供了 及时有
9、效的信息。五、积极筹措资金，逐步实现资金高效管理。年初在20_年工作计划中，强调资金管理。上半年我科每月 月底通过对资金运行分析，掌握资金结算规律，从经济活动源头 着手，做到月计划、周动态、日平衡。流动资金以确保医院医疗 业务正常开展为主要目的运作，保障医院正常运转资金需要，最 大限度减少资金沉淀。利用各种应付款、应交款、预收款、未交 税金等负债资金进行负债经营，努力实现低资金成本运营。加强与银行的交流，立了良好的银企关系，在交流中，树立 医院财务健全、管理规范的形象，从而争取银行对医院发展建设 的大力支持。通过努力，医院从银行取得了 4.9亿元贷款，解决 了医院新院建设资金。六、对往来款项进
10、行多元化的财务管理。1、20年度对应付帐款的管理模式是在保证医院各项业务支 出、管理用费开支的基础上，每月按往来款项账龄情况由财务提出付款计划，医院领导统一安排支付。这种管理模式充分体现了 医院财务高度集中管理，保证了医院财务在资金运作中的纯洁。2、积极做好单位员工往来帐款的清理工作。主要是员工出差 和办事所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实 反映经济活动和经费支出，我们采取积极措施加强管理和清算。 一是控制借款的资金额度；二是控制借款占用时间；三是及时对借 款清理结算。由于采取有力措施，使院每位员工养成借款及时清 账的良好习惯。3、加强与医保、农合管理部门的沟通，争取应收医疗费
11、用尽 快回笼。七、自查自改，做好审计迎检工作。按市政府安排，今年医院将接受政府审计，我科针对以前年 度所有凭证，账务，费用开支等问题，进行自查自改，工作量相 当大，财务科在人手相当紧张的情况下，克服困难，加班加点进 行整改。八、加强与税务部门的沟通，提高办事效率。1、医院在仁济新村房产销售中，涉税工作相当复杂，财务科 及时与税务专管员进行沟通，确保销售不动产发票顺利开出和房 屋产权的顺利办理。2、财务科在办理各种税务业务时，加强与所辖税务部门的沟通，对税务提出的问题及要求，及时改进，不断提高税务意识, 争取获得本地税务部门的理解和支持，提高办事效率。九、良好的团队建设，分担压力，保质保量完成工
12、作。医院业务不断扩大，财务核算工作繁重，同时又兼管仁济新 村销售工作，在任务重、人手少的情况下，财务科实行各岗位多 元化。针对每个岗位，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备 的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使科室成员清晰的知 道该怎样开展工作。存在的问题：1、随着新财务会计制度实施，财务人员财务知识、税务知识 略有欠缺，有时在业务处理上不够准确。针对专业知识方面财务 科应加强培训：包括税务知识、会计业务、新医院财务、会计制 度以及如何与税务官员交流的技巧。尤其是房产销售涉税业务、 个人所得税等，财务科应多加培训。财务人员培养不仅能够做好 资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强
13、独立解决 问题的能力。2、由于部分科室业务处理不够及时，致使部分医用材料入库 手续不及时，相关数据、价格不能及时、准确的上报，成本费用 不能及时掌握，造成成本核算不匹配。建议各部门各负其责，严 格按照权责发生制原则，及时处理好各项业务，做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的准确性和及时性。3、医保、农合政策掌握不准，特别是市医保结算政策没有吃 透，医保欠费持续增长，医保资金回笼不顺。2023年财务部上半年工作总结篇1320年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和 公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全 年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”
14、理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为 主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职 责，努力完成阶段性各项工作任务。一、全年量化指标完成情况1、资金上存率%以上；完成，达到。2、年末货币资金余额一万元以上，其中公司本级万；上半年 期末货币资金仅仅一万元，总部约为一万元，离指标差距很大。3、总部费用支出控制一万元以内：上半年实际发生一万元， 由于有大约一万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费万未计算, 半年绩效考核估计大概有一万元左右，加上上述费用预计上半年 实际发生费用一万元，在预算控制之内。4、全年收取司属单位上交款项一万元；已收一万元，完成年 度计划的。5、新
15、开项目资金策划率100%;新开项目一个，均做了资金策 划。（两个，一个）。6、全司利润总额一万元；上半年完成利润一万元，完成虬7、办理资金信贷类业务，投诉率为0;完成。上半年未发生 投诉。二、主要经济指标分析上半年累计完成产值亿元，占局下达指标的%,实现利润一万 元，占局下达指标的也 从各分公司情况来看，隧道公司完成万, 占年度指标的%。公司年度计划指标为一万元，实际完成一万元, 仅完成%,下半年需要完成一万元，项目部计划完成一万元，实际 亏损一万元，下半年要完成指标需要一万元，从目前情况来看， 公司和经营部要完成年度指标已经不可能。2、上缴货币资金情况2023年财务部上半年工作总结篇14我负
16、责的财务部工作，今年感觉还是比较满意的，3月份离 职，财务部人员略显不足，而且上半年，公司业务也是相对繁忙， 跟工作认真负责，使财务部工作开展正常，为公司的运转提供强 有力的保证。但是我们都是新人，不能有骄傲的想法，脚踏实地 的一步步去坐，财务工作要求细心谨慎，不能有一些差池！公司目前财务问题还是资金回笼略显缓慢，长期以往对资金链安全及公司信誉度有不良的影响,第一、我们的业务员要加强对客户对账催帐工作，毕竟你们 跟客户最熟悉。第二、我们的财务部同事要配合、监督好我们的业务员催款 工作。第三、要有适当的奖励惩罚制度。最重要的是各位同事的团 结一致，大力配合。对于其他部门，比如计调部，今年比去年表
17、现好很多，主要 体现在计调的速度增加很快，相对比较及时的能拿出行程报价， 而且公司加强了采购、签约了一些优秀的地接社，增加景区返利。 计调是公司竞争的核心，每一个房间、每一次用车、每一顿餐， 我们都要想办法做到价廉物美，一个计调如果能做到这一点呢， 必须要跟公司的未来、荣誉挂钩，一次成功的操作可能会增加几 个客户，一次失败的操作将失去几十个甚至几百个客户。门市上半年的成绩比去年有所增加，但是我觉得远远不够， 门市占有公司总产量的比例还是太小了，从另外一方面来说，潜 力巨大！最后我们来提一下导游部，这是一个90后为主的部门，导游 部其实不仅仅只做导游，而且想办法要发展一些客户，对于在第 一线工作
18、的导游，接触客人的机会最多，是否想办法让这些客人成为你的客户呢，从半年的财务报表来看，新导游的客户几乎为 零，或许是公司的激励措施不够，但是否也是个人梦想的缺失！前几天，听梦想想去新疆，我觉得很好，人要有梦想！梦想 并不一定是遥不可及的，也可以是切合实际的一个阶段性的想法。 公司开业之初，我的梦想是一年能盈利一些，让我可以去几个想 去的地方旅行、徒步！以前的股东林总当时的梦想是每天可以挣 一包“中华”抽抽。所以我说梦想可以是一次旅行、可以是一个“ 苹果”，可以是车子、房子、老婆；梦想是可以转变的，我们可以 失败，不能没有梦想。我真希望来跟我们走的人都有梦想，从跟我走出去的人寻找 另外的梦想，很多老的同事出去，我觉得非常痛心，可以肯定的 是我们那里做不好了，也理解他们要去寻找自己新的梦想！目前我的梦想是，把跟我走旅游做成苍南县最好的最大的旅 游服务商，必须把最好放在最大的前面，没有物美价廉的服务， 没有品牌的意识是做不成最大的，去年通过数据的统计，跟我走 旅行社可能是苍南县旅行社里营业额最高的旅行社，但是绝不是 最好的旅行社，我们还太年轻！今年9月份是我们公司创办六周 年的时间，中国的小企业平均生命力是45年，我们已经过了这 个门槛，我希望公司能带着梦想长期发展下去，至于能不能做百 年企业，这只能是我们的理想了，如果跟我走员工没有梦想，将