物资采购部工作计划书范文(3篇).docx

上传人:太** 文档编号:96800182 上传时间:2024-03-21 格式:DOCX 页数:9 大小:16.04KB
返回 下载 相关 举报
物资采购部工作计划书范文(3篇).docx_第1页
第1页 / 共9页
物资采购部工作计划书范文(3篇).docx_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《物资采购部工作计划书范文(3篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物资采购部工作计划书范文(3篇).docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、物资采购部工作计划书范文(3篇)物资采购部工作计划书范文(精选3篇)物资采购部工作计划书范文篇1一、年度检讨1.1、 得(目标):1. 1. 1采购成本降低率从20_年开始每月都有采购成本降低率的统计,定期提出采 购成本下降的方案。1.1. 2制度构建1. 1.2. 1已建立供应商年度审核计划;1.1. 2. 2建立了合格供应商一览表,初步梳理了现有供应 商的情况。1.1.2. 3已建立合格供应商基本资料格式。1.2. 2. 4已建立新供应商现场评审和各合格供应商的月 度业绩评分2.1失(目标):1.2.1 对合格供应商进行升级优化2.1. 1.1没有每月对所有合格供应商的营业额,品质合格率,

2、 交货准时率进行对比分析如何改进:1、每月收集各合格供应商的营业额,品质合格率,交货准时率进行统计分析,对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。2. 1.2供应商资料的完善2. 缺乏对供应商的管理与辅导,小部分供应商没有签 订供料品质保障协议书。如何改进:1、对所新开发的供应商一定要签订供料品质保证协议书二、现状分析1、内部资源评估1.1人力分析采购部人力资源分析表1. 2物力分析1.3. 讯力分析1.4. 1现行资讯力(合计:10项):1.5. 2暂欠资讯力(合计:3项):2、外部环境分析:2. 1现有供应商规模:35家2. 2现有供应商评估情况:保留家,培育家、淘汰家2. 3预测供应商开

3、发方向:2. 3. 1注重环保和规模2. 3. 2降低成本三、20_年年度管理目标四、执行展开模式采购部执行计划展开模式采购开发管理目标五、组织与配置 六、教育训练七、管理对策:7. 1会议管理7. 1. 1早会管理:昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与具体 分工7.1 . 3周会:传达公司会议精神,解读学习相关管理制度;个员提交周计 划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作 布达。7.2 表单管理进料品质汇总表、采购合同、合格供应商清单、合格供应商审核计划,供应商月度 绩效评分,供应商月度对比分析,报价单,周计划与总结 等。八、所需支援事项:(共计2项事项)物资采

4、购部工作计划书范文篇2一、物资部某年工作目标和指标工作目标:依据九届二次职代会精神,以公司下达的kpi指 标为导向,为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要,结合某年具体情况制定以下工作目标:1、加强物资采购、催交的计划性,根据各现场施工进度,超 前策划,与项目部、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的优 势,加大设备催交力度,确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心,全面加强服务意识。本年度我将继续 推行“优质服务十项标准”,为工程着想,尽力降低各类人力、 物力资源,同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限,建立学习团队,加强业务素质培训I, 培养一支业务能力强的高素质的

5、队伍。主要指标:以公司下达的kpi指标为主要指标,并制定相应 措施,认真完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强计划采购,提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出 影响物资供应的状况,为了确保各现场物资供应,物资部年将 重点把计划放在首位,首先根据各工程项目的网络计划,编制年 度的物资需求计划,并依据各项目的月度施工计划编制当月的物 资采购计划,做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面 形式提给项目部督促其提前备料,确保特殊材料不影响工程施工 进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程,强化集中采购优势,逐步与社会物流接轨, 依据社

6、会物流中的合作伙伴,形成有计划的物资供应,灵活运用 社会信息,实现信息换库存,减少现场的物资管理环节、仓储时 间、存货数量,提高采购效率,加快资金周转率,合理利用仓库, 最大限度地减少仓库面积、降低库存,达到降低物流成本的目的。 提高计划准确率及供货及时性,加强过程监控。2、加大催交力度,确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象,设备交货愈来愈困难,已严 重制约着施工进度。根据kpi指标,我们分年、月安排催交计划, 分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派 人员做到深入厂家车间、班组,了解生产计划、投料、加工、发运 等全过程的第一手资料,同时注重维护厂家关系。超前策划设备 催交

7、方案,每周编制催交信息,做到明确任务,责任到人,提高 设备催交信息的准确性,使催交信反馈及时准确,为项目提供可 靠的信息服务。3、以客户满意度为中心,全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施,为了更好的服务于现场,物资 部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施, 这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费,更重要的 通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积,将对二级库的消灭起到很好的作用,若试行成功,我们可在大件物资和设备上推行, 同时在全公司进行推广,希望各项目部给予支持和帮助。4、以人为本,注重员工素质培育公司要发展,人才是关键。挑战极限,很大程度上是对人员 的挑战,随着

8、新招聘人员的增多及业务水平相对较低,提高培训 效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论 培训,项目上采取以老带新的方式,实行岗位培训与实际业务相 结合的模式进行培训与指导,督促培训、集中考核,使员工尽快 适应岗位需要。5、积极培养客户,完善供应链体系物资采购部工作计划书范文篇3“双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重 点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应 部门,担负着酒店各部门的物资供给保障工作,同时也是确保降 低酒店成本的第一个环节,采购物资的成本状况直接决定各部门 的经营成本,影响着整个酒店成本和利润。因此,降低酒店经营 成本就要从源头抓起,

9、也就是采购部要在保证物资质量的前提下, 降低采购物品价格,减少物品积压,加速物品和资金周转,节约 采购费用。采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作:、严把采购计划关严格各部门计划申报,严格控制各部门的采购成本率,按照 酒店要求的采购成本率进行审核,对于那些不符合要求的物品不 予采购。在各部门计划汇总后,交由总库进行逐项核实,如有库 存,则此项物资不予采购。同时,要求各部门提高计划的周密性 和准确性,减少临时采购计划,减少应急采购,减少餐饮成品菜 的采购。二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量,对于能够维修使用的设施设备, 则尽量去维修,在保证正常使用的情况下尽量延长

10、使用寿命。三、严格控制采购物品价格1 .干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。2 .低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。3 .零星物品的价格不得高于市场零售价的5%o4 .鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。5 .蔬菜平均在1元以上者,其定价不得高于市场批发价的10%。 四、价值较高的物资,实行质价评议后,再进行采购 对于单价超过元的物资,采取召开质价评议会的形式,先行 市场调研,再召开质价评议会,从质量和价格两方面进行评比, 选取性价比的物资。五、及时挂账报账,提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清,当月挂账,每月付款,采购员的借款欠款也要一月一清。同时,减少现金流量,金额较大的 采购,采取转账的方式进行。六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品,可由供货商代送,以减少出 去外购的次数,降低外购成本。部门内部合理分工,使用车辆不 得执行与工作性质无关的任务,特殊情况需向主管领导汇报,努 力减低采购费用。七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后,要及时关闭,办公 室内和公共走廊内照明灯,白天应尽量关闭。注意节省纸张,打 印文件要双面打印,尽量使用无纸化办公。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁