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1、F懈品质改善报告范文3篇Quality improvement report model汇报人:牖第1页共11页心JinTai College1 .增强现场使用的文件（指导书，工程注意点等）使用 有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点 为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现 场。此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具 体实施时间：2 .设计制作相关工装治具（降低人工成本，提高生产效 率，保证品质）磨床自动接送料，在V00版的基础上针对相关的问题 点改进设计，3月至6月完成；压装机新方案设计（与TS）,提高一次压装不良，首 次试验将在4月底完成，后期也
2、将不断改善；喷砂设备易损结构改进（与TS） , 7月份实施其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行；其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行；3 .电子文档规范管理（图纸，工艺文件等），初步方案 为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则 （当然具体规则需要制定）列出，针对不同部门设置不同的访 问权限。既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供 可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。4 .针对xxxx年出现的问题点逐个解决：外观不良（从技术和管理上找突破点）；指导书遗漏项目排查；设备能力上能保证，多余全检项目的
3、取消；出现问题比较多的几个工场治具（冲裁，喷砂，压套， 压装）和工艺流程检讨；从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨， 最大的程度上降低和消除浪费。总之，XXXX年的工作改善就是基于“消除浪费”和“提 高生产效率”展开，因为这个是减低成本和提高企业竞争力的 有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开，包括新 设备引入及旧设备改造.Designed By JinTai College品质改善报告范文3篇前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告, 反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等, 以取得上级领导部门的指导。本文档根
4、据申请报告内容要求展开说明，具有实践指 导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且箭单击目录内容即可跳转到对应篇章1、篇章1 :品质改善报告模板（通用版）2、篇章2 :品质改善报告样本（常用版）3、篇章3:品质改善报告模板篇章上品质改善报告模板（通用版）我于12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员， 成为正式员工已有3个月左右的日子，在最近的1个多月里， 我的情况不敬如人意，已经犯下了多次商谈错误，并且被领导 谈话教育。在此，辜负了领导及同事对于我的信任，深表歉意。 在这段时间里，我进行了深刻的反
5、思，归根结底主要问题出在 以下2点：L对工作态度的散漫由于在起初的2个月里没有犯下致命错误，并且成为正 式员工已有一段时间，造成了自满的情绪，忽略了自己的不足 点，所以在工作中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也 是听过算数，没有认真思考并加以改善。随着工作态度的下降, 业务看的少了，对工作的关心程度，参与度也少了，在商谈中 抱着侥幸的心理去应对。导致了 QA成绩下降，犯下商谈员错 误等一系列问题。2.对工作失去热情在工作了一段时间后，渐渐发觉每天的工作就是重复接 听电话，也没有空余的时间来调节自己，与同事之间缺乏沟通 交流。每天上班变的枯燥乏味起来，对商谈产生了抗拒的心理。改进目标通过总结
6、以上两点问题，改变自己对工作态度上的散漫， 提高自己对工作的职业操守。争取在以后的工作中提高自己的 QA成绩，重新得到领导和同事的信任。改善措施针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就 看KMS和共享等，以加强我司业务流程及应对方法，提高自己 的工作效率和商谈技巧，有不懂的地方多寻求领导或老员工的 帮助，同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。 在商谈过程中做到思想集中，对客户情切，耐心等基本QA要 求，用心应对。提高自己的商谈水平。其次，对工作多一点参 与和关心，多与我组的优秀员工进行交流取经，以此来提高自 己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它，提高自己的职 业素养和个人
7、修养，认真完成每一份工作，吸取各位每一份建 议。在此，我下决心努力工作，希望在将来的工作中通过自 己的努力能使自己提高，取得进步，请大家督促。谢谢篇章2:品质改善报告样本（常用版）【按住Ctrl键点此返回目录】一 .减少客诉提升品质刻处理.2 .严格执行品管人员的绩效考核制度，做到公平、公正、 公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.3 .严格按标准实施产品检验和实验.4 .当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改 善及预防对策.5 .每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了 解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善.二 .提高团队士气.1 .管理人员要尊重员工，不允许当众批评
8、，更不允许说 些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情.2 .深入了解下属工作上的生活上的困难，及时给予协助 解决.3 .在节假日组织部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间 的感情.4 .统计过生日的人员，选定日期统一为他们举办生日聚 会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖.5 .每星期召开部门早会，传达相关信息，以便了 解下属的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通.三 .优化部门组织架构，减少不必要的管理层次，合理配置人 员.整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理 做依据.1 .图纸须客户签名确认后方可存档2 .样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档.3 .
9、工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档.a*I VMM - 114 .所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账.5 .严格执行文件及样品管理规定.五 .完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部通报品质 达成状况.新增统计分析项目如下：1 .供应商来料品质异常状况.2 .制程品质异常状况.3 .首件检验合格率.4 .制程产品检验合格率.5 .客户批退率.6 .客户退货率.六 .改善品管与生产之间的人际关系.1 .培训下属与人沟通的技巧和方法.a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事.b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益.c.以换位思考的方法与人沟通.d.尊重对方，注意讲话的语气和
10、表达方式.2 .严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执.3 .培训下属依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信 息，以便及时得到上级的支持与协助.七 .加强对供应链的管理.1 .严格执行采购和供应商管理程序.2 .每月向供应商宣导我司的品质政策及品质要求让其清 楚明了，从而可达到提升品质的目的.3 .每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商， 让其知悉，以利后续品质改善与提升.4 .每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结 果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须 提供书面的改善对策，以观后效.5 .对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰， 让其感到有危机感.从
11、而达到提升其产品品质的效果.篇章上品质改善报告模板【按住Ctrl键点此返回目录】充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质 对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许 多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。但是，我们也走 了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生 了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有 的生产模式在一定程度上达到了极限，XXXX年也带来了更多 的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问 题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改 善方向：一 .样品及工艺试验：1 .样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行
12、完善， 以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些 关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析;2 .工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺 试验。二 .管理系统的改善：1 .针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理 上浪费；2 .加强品质控制，3 .针对管理系统内部（生产，品质控制，技术支持，物 流）这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力！保证生 产不出现瓶颈，品质控制有效，物流过程流畅。4 .对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要 的操作或动作、麻烦、问题、错误；5 .对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化6 .对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节 进行转化，提高可执行性；三 .现场辅助生产工装夹治具改进及制作,1 .各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性， 使用的 方便性及使用效率几个方面进行改进。2 .规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效；3 .对部分能够进行整合的治具资料（图纸及相关的资料） 进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低 了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。4 .生产辅助物料（刀具，工具，模具，夹具，专用检具） 管控规范化；.如下为具体工作改善计划: