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1、酒店保安月度工作计划（3篇）酒店保安月度工作计划（通用3篇）酒店保安月度工作计划篇1一、进一步健全和完善安全防范体系1 .组织落实自从月日接手保安部以来，根据酒店治安、消防的需要， 建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总 经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任 委员。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目 标责任书。2 .制度落实为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了 一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、 有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位 责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、
2、突发事 件保卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派 出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。3 .宣传教育落实为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，要做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店 如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起练习，以 便发现问题，有针对性地解决问题。增强服务意识，提高为客服 务能力。在工作中尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再 忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须专心服务，注重细节，追求 完美。注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或 无故指责，采取引导和感化的方法，不和客人发生正面冲突。教 育员工从
3、心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。3、利用行业优势，加强保安信息工作。根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用， 严格治理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证酒店 的正常秩序。加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店把好用人 关，进一步净化酒店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有 效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项安全工作顺利进行。4、坚持“人防与技防相合”保障设备设施安全、有效运行。20年酒店在大型设备安全运行方面给予高度重视，先后签 订了消防设备与立体停车设备的维护保养协议，并对监控系统整 体改造方面作出明确批示。加强了设施设备的维护保养工作，提 高了技防工作效
4、率。根据相关部门要求，组织人员参加相关特种 设备操作专业培训，保证设备操作持证上岗。今年我们将对设备操作管理制度加以完善，明确责任和操作流程，确保设备处处有 人管，件件有人护。对维保工作加强管理、提高要求。对维保项 目认真监督及验收。5、做好协调工作，加强酒店员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展 消防宣传活动，普及消防知识，并组织酒店员工进行灭火、疏散 演练，即增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力。总之，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神， 激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标 准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态
5、度合起来， 努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。开拓新思路， 大胆改革，完成好创收任务，为酒店的发展做好保驾护航的工作.我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培 训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次，消防 安全知识考试170人次，观看消防安全影像资料140人次，同时 将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。使员工懂得 防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警 惕性。二、落实安全检查，确保酒店安全。为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、 我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神，布置 安全防范的内容，加强安
6、全检查。针对二楼餐厅装修的施工场地， 时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装 修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批 制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把 安全工作落实到实处。接手以来，落实安全巡逻检查200余次，每半月组织安全大 检查4次，同时安全检查发现不安全因素13起（例：1.灭火机过 期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。）等 情况。针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其 限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。三、树服务品牌，抓学习、管理1 .组织学习作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要
7、抓自身建设,抓好员工的思想，素质。只有这样才能使员工真正懂得服务的目 的。我们落实每月4次全体保安会议。充分利用会议与员工交流， 剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时 比较好的员工及时进行表扬，对表现不好的员工进行严肃批评， 同时对员工要进行要加强铁的纪律教育，尤其是我们大门岗的员 工，接触人多面广，更加要做到这一点，例如：在今年n月9日 那天，我们的领班孔维龙在大门岗看见一位客人乱停车，把汽车 停在进口处，挡住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在 这里，影响其它车辆进出，他一定要停在这里，再次跟他讲时， 他不但不听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了一脚， 我们领
8、班始终没有还手，后被拉开。当时对面移动公司的人看了 也非常生气，对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。 从这件事看，正因为我们经常开会学习，强调铁的纪律，使得我 们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字。为此在全体保安会议上大力表扬了领班孔维龙，同时剖解了 这起案例：如果当时还手，心情得到平衡，但是损失会更大，会 直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。甚至会对我 们保安产生不好的看法，正因为我们有这样的保安，主要是酒店领导在平时教育，培养的果。2 .人性化管理加强对员工的管理，是我们部门要经常做的.如何加强员工进 行管理，是我们部门更应关注的，对员工我们采取人性化管理只 有这
9、样，才能发挥出员工更好的积极性，在今后的工作中他们才 能够用敬业来报答企业。3 店保安月度工作计划篇2一、进一步健全和完善安全防范体系1 .组织落实自从月日接手保安部以来，根据酒店治安、消防的需要， 建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总 经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任 委员。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目 标责任书。2 .制度落实为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了 一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、 有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位 责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责
10、、停车场岗位职责、突发事 件保卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。3 .宣传教育落实为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识， 我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培 训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次，消防 安全知识考试170人次，观看消防安全影像资料140人次，同时 将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。使员工懂得 防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警 惕性。二、落实安全检查，确保酒店安全。为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、 我
11、部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神，布置 安全防范的内容，加强安全检查。针对二楼餐厅装修的施工场地， 时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装 修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批 制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把 安全工作落实到实处。接手以来，落实安全巡逻检查200余次，每半月组织安全大 检查4次，同时安全检查发现不安全因素13起（例：1.灭火机过 期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。）等情况。针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其 限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。三、树
12、服务品牌，抓学习、管理1 .组织学习作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设， 抓好员工的思想，素质。只有这样才能使员工真正懂得服务的目 的。我们落实每月4次全体保安会议。充分利用会议与员工交流， 剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时 比较好的员工及时进行表扬，对表现不好的员工进行严肃批评， 同时对员工要进行要加强铁的纪律教育，尤其是我们大门岗的员 工，接触人多面广，更加要做到这一点，例如：在今年11月9日 那天，我们的领班孔维龙在大门岗看见一位客人乱停车，把汽车 停在进口处，挡住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在 这里，影响其它车辆进出，他一定要停在这里，
13、再次跟他讲时， 他不但不听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了 一脚， 我们领班始终没有还手，后被拉开。当时对面移动公司的人看了 也非常生气，对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。 从这件事看，正因为我们经常开会学习，强调铁的纪律，使得我 们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字。为此在全体保安会议上大力表扬了领班孔维龙，同时剖解了这起案例：如果当时还手，心情得到平衡，但是损失会更大，会 直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。甚至会对我 们保安产生不好的看法，正因为我们有这样的保安，主要是酒店 领导在平时教育，培养的果。2 .人性化管理加强对员工的管理，是我们部门要经常做
14、的.如何加强员工进 行管理，是我们部门更应关注的，对员工我们采取人性化管理只 有这样，才能发挥出员工更好的积极性，在今后的工作中他们才 能够用敬业来报答企业。四、服务质量1.大门岗服务大门岗是我们酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏, 关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我们的服务质量，我们 从以下二个方面落实：第一.经常性组织员工开会学习，培养员工对企业要有敬业精 神，只有这样服务质量才会到家。第二.服务质量，大门岗停车场保安服务，做到客人车辆来去 时，指挥车辆服务，指路服务。尤其是是在天寒地冻，日晒雨淋， 他们始终站在服务最前沿，为客人服务。20年的工作打算新的一年，保安部紧紧围绕“形
15、象要有新变化”的思路，突 出“变化”二字，树立保安部新形象。全年工作的整体思路：1、与各部门签订20年度消防安全责任书；使人人肩上有担 子人人心里装安全确保保酒店安全万无一失。2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防安 全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防 消合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成 立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安 全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考 核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全 员消防安全培训。4、开
16、展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平时 不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习 惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部 门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有 检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素质。5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位，（立岗、停车指挥、消 防监控、保安）进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式， 做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面发Mo6、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服（配 齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新的面貌展 示。合人资部制定的考核标准，对每一
17、位部门员工进行考核，采 取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补 充采用招聘高素质的退伍军人。7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经 验学过来，做到摆放整齐，条块分明，带动酒店整个宿舍的管理， 力争上一个台阶。8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。 对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激 励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。酒店保安月度工作计划篇31、从内部治理入手，提高保安综合素质。建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决 干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策 后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组 及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。