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1、女装销售助理工作总结X （3篇）女装销售助理工作总结（精选3篇）女装销售助理工作总结一篇1在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析, 做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。一、销售1、由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在 销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭 尽全力的苛刻。以我西单17店的运动100店铺为分析对象，整个 商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人 为主。2、我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋+牛仔 裤+休闲运动上衣组合。3、在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列一定要以整个 货场的销售配比相适应，但是
2、，还是全盘掌握一个气势的问题， 比如，如果我的男T恤的销售份额占到了 40%,女T恤的销售份 额只占到20%,那么我切不可以将库存调整为男T恤40%,女T恤 20%,因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必 然会向50%和10%推进，如果我的女T恤失去了气势，我的整个货 场的销售必然会大幅下降。因为品牌的完整性极其重要，或者说 是丰富性。在货品陈列方面，我觉得货场的入口一定要是一个开 阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾 客在店的驻足时间。4、店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及 最出钱的货架是什么，店铺的发展不同阶段，所采取的陈列思想 也是不一样
3、的，如果在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈列 在最出钱的货架上面，如果是奔小康阶段，就要采取畅销款和滞 销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外，现阶段最流行的 陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定 要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合 的布局。在陈列的时候，一定要充分利用绿叶红花的组合，如果，但 单纯的色彩重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局 会出现没有焦点的尴尬局面。5、在店铺海报方面，一定要突现品牌的主题文化，设计来自 于生活，反馈于生活，在概念营销方面，要告诉顾客我们的衣服 是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。在销售方
4、面收集销售的方面的数据，一定要各店铺分开对待, 做到一家店铺一份资料，这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。比如说，这 一个星期，男T恤的销售只有10%的市场份额，要考虑为什么是 10%,能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他？这个推 断必须要有根据和战略的眼光。二、促销方面促销要有计划的制定，而不应该盲目，在全季开季之前，就 要制定好全年的促销计划，而不是盲目的跟随竞争品牌，被竞争 品牌牵着鼻子走。促销的形成有三点：1、节假日的促销；2、完不成商场保底的促销3、季末库存的促销。促销的优点：提高销售，降低库存。促销的缺点：品牌形象的顾客印象折
5、扣。为了降低促销而给 顾客带来的品评印象折扣，每一次的促销多要尽可能的给顾客一 个降价的理由。促销的时候，还可以加入其他文化的介入，比如， 与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后，要进行及时地 检讨和总结，把握接下来的货品流向问题。三、买货1、以细节反推大围，再以大围推敲细节。2、上一季的优点一定要遗传下来，在微量的融合一些潮流变化的元素，以不变应万变。3、了解货品的销售周期，所有的销售应该是一个抛物线的形 式，尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。4、保证货品的完整性，但要尽量避免重复性。因为重复就会 在自己的场子里面形成竞争。5、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值
6、的上下一段周期内推算。而不应该是整季销售的比例。但是，又 要注意完整性。6、对于新产品的投放，要试验性的投放，不能对新产品进行 大规模的生产。只能对优秀的产品进行大规模的生产。四、代理商要尽量的教导和辅助，换位思考，多为代理商考虑一点。在 专业知识上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完 善的提供给代理商。要让代理商形成长远的目光。和让代理商看 得到盈利的希望。五、服装品质要尽量的精益求精，最大程度的开发回头客。在团队合作方 面要尽量的谦虚，对于下属要毫无保留的指导。以上是我对服装 商品管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。女装销售助理工作总结一篇2初
7、来时很迷茫，不知道自己合适做什么样的工作。很幸运进 入的第一家公司，从前台做起，后来接触到了销售助理一职。从 刚开始的手忙脚乱到顺心应手，渐渐的喜欢上了这份职业，也觉 得自己很适合这份有挑战的工作。做了多年的销售助理，从中学到了不少，也了解了很多，在 不断的累积经验中，也从中悟出了一些做事的心得。一、万事开头难。每种行业对销售助理的要求和工作性质是一样的。所以当接 触到新工作的时侯，一切都要重新来过。从熟悉环境到熟悉产品， 工作程序都需要有个过程，不过这个过程不会给你太多的时间， 这都要靠自己本身的努力了。二、沟通很重要。这么多年的工作让我觉跟领导，同事，各个部门之间的沟通 是必不可少的。沟通
8、好了，会让大家的工作很顺利的进行，减少 错误的发生。三、做事的条理性。助理工作其实需要做很多繁锁的事，而且会遇到突发的事情, 这就需要对所做的每件事作出合理安排。轻重缓急要分清，不能 将重要的事情遗忘和耽误。我现在已经养成了一种习惯，每天睡 觉前都要将今天或明天所要做的事都在脑子里过滤一遍。四、时间观念要强。当领导和同事需要在规定的时间让你把事情做完的时候，一 定要遵守这个时间概念，提前做好是最好的，如不能按时做好， 一定要跟别人沟通。五、超前意识。就是要把有些事想到前面去做好，就比如当你决定明天要喝 茶时，今天就提前把茶叶买好，这样做不会手忙脚乱。六、与客户打交道。做销售助理有时是需要跟客户
9、打交道的，这时候不能因为你 的服务，使客户对公司的产品和形象不满意，让销售员的前期工 作白做了，所以，对于处理与客户之间的关系是非常重要的。七、做好每一件没事情。尽量把事情做得详细一些，对后续的工作也能起到一定的帮 助。助理的工作其实不是一成不变的，有时能遇到一些突发的事 情，这就需要有应对能力和经验了。女装销售助理工作总结一篇3针对今年一年的销售工作，从四个方面进行总结：公司项目的成员组成:营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和 一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一 些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员 从能力和对项目的理解上都有了很大的
10、提高，今后会通过对销售 人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合， 导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的 开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。二、营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现 象，这一方面作为公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而 久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难 返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面 的工作，力求目标一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确
11、的问题，我认 为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大 小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会 对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责 权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公 司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关 系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的 组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的 问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问 题的解决。四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论 事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进 行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在 了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上 多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情 发生。