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1、应急管理培训工作总结应急管理培训工作总结一、基本状况；2023年，我公司四大类突发大事为零，人员伤亡为零，经济损 失为零。二、应对处置工作开展状况为了应对可能突发的各类大事，快速有效地组织开展事故抢险、 救援工作，最大限度地削减人员伤亡和财产损失，爱护员工的身体健 康和生命财产平安，公司着力加强各项应急管理工作，建立健全应急 管理体系，完善应急管理制度，加大资金投入，并以“演练周”活动 为契机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的平安意 识得到了加强，应急处置力量得到了全面提升。在全体员工的共同努 力下，公司2023年应急管理工作成果显著，平安生产形势良好，实 现了零事故、零伤亡、零
2、损失。（一）加强应急管理组织机构建设。为了有效掌握工程建设平安生 产事故，消退平安事故的影响，保障员工生命财产平安。公司建立健 全了应急管理体系，明确了应急处置的责任分工，成立了以总经理为 组长、副总经理为副组长、各部门负责人为成员的应急管理工作领导 小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管理工作;讨 论应急管理重大决策和部署;审批应急预案，打算实施应急预案，发 布应急工作指令。领导小组下设办公室，负责突发大事应急管理工作 的详细实施。（二）完善应急管理制度和应急预案。公司建立了包括应急值班制 度、检查制度、例会制度在内的应急管理制度体系，严格执行突发大 事信息报告制度，一旦消失突发
3、大事，快速上报，绝不允许迟报、误 报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严峻后果的，追究有关人 员责任。坚持领导值班制度，进一步完善应急值守岗位责任制和值班 制度，加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时值班，确保 通讯畅通，实现了值守工作“纵深究竟”。同时完善了重大危急源辨 识及风险评价与掌握程序,建立了危急源清单，并依据危急源的风险 等级，制定了应对措施，对重大危急源实施了重点监控。依据实际状况对原有应急预案进行了修订，不断提高预案的合理 性和可操作性，并依据实际需要增加了部分预案。从应急指挥、应急 响应、应急处置等方面入手，制订了详细具体的工作程序，明确了责 任和分工,推动了应急工作
4、的规范化、制度化和程序化。（三）强化应急救援队伍建设。为了保证应急状况发生时，救援准 时，公司高度重视应急救援队伍的建设，把救援队伍建设和提高应急 管理力量作为一项重要的基础性工作来抓，公司成立了应急抢险突击 队，各预案明确了救援小组，进行了人员分工，主要人员发生变动时 准时进行调整，保证了应急救援队伍的稳定性和执行力。以“演练周”活动为契机，多次组织开展应急预案演练依据演练状况，对演练中发觉预案存在的问题进行了准时修正。 通过演练,极大地增加了员工的平安责任感，提高了他们的应急反应 力量和应急处理水平。（四）乐观开展隐患排查治理。今年初，公司对平安隐患排查治理 工作做了总体部署，要求各项目部
5、做好日常巡查和例行检查工作，并 依据季节变化及上级支配开展春季、秋季、冬季平安大检查和“反三 违”、“防火”等专项平安大检查，强调按公司要求上报事故隐患状 况、落实处理措施、反馈处理结果。乐观开展反习惯性违章活动，深 化生产一线排查隐患，对检查发觉的平安隐患，提出整改措施，限期 完成整改。公司还在各单位自查的基础上进行抽查和突击检查，发觉 一到处理一处，做到平安检查层层把关、隐患处理层层落实，有效防 止了平安事故的发生。（五）扎实推动应急宣扬教育工作。一是乐观开展应急管理培训。 将应急管理培训纳入员工教育培训体系，明确培训内容、标准和方式。 加强应急管理人员和应急救援队伍平安学问、处置技能和操
6、作规程的 培训。二是大力宣扬普及应急学问。充分运用各种手段，开展有关应 急防护学问教育，深化宣扬各类应急预案，开呈现场宣扬、学问竞赛 等活动，全面普及预防、避险、自救、互救、减灾等学问和技能，扩 大应急管理科普宣教工作掩盖面。三、工作建议（一）建立健全应急预案体系。进一步加强应急预案的编制和修订 工作，依据工程进展和实际需要对预案进行修编和增订，逐步形成规 范的平安生产事故预防和应急救援的标准体系。（二）着力强化应急救援队伍建设。进一步加强应急救援队伍建设, 强化队伍的素养教育，提高队伍的实战力量。大力普及平安生产事故 的预防和应急救援学问，定期组织应急救援演练，不断提高员工的平 安意识和责任心，增加员工对平安事故的处置力量。（三）做好突发大事的隐患排查和应急处置工作。加强隐患排查工 作，对平安隐患准时进行整改和治理。对危急点、危急源进行深化检 查和分析，强化监管力度。同时不断完善检查制度，准时落实相关预 防措施和整改方案，不断消退危急点和危急源，将平安事故毁灭在萌 芽状态。（四）加大应急管理资金投入。加大资金投入，充实应急救援的物 资储备，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。同时应依 据实际，聘请各相关专业的技术人员，为应急救援供应技术支持。文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有 需要的人。