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1、江西*药店连锁全员绩效管理办法目的：提升全员的工作责任心、主动性；强化部门的执行力，使公司的经营业绩进入良性的销售循环。考核对象：*药店连锁全体员工。考核细则：一.工资标准二月度基本工资+月度绩效考核工资+全勤奖+工龄工资。表：（各岗位薪资标准）江西*药店连锁2013年工资标准职位试用转正绩效工资工龄工资全勤奖挂证药师30030002012年1月1日 起算，满1年, 加50兀。50挂证执业药师500500050实习生900120020050有专业有经验健康顾问1200130020050有专业无经验健康顾问1100120020050无专业有经验健康顾问1000110020050无专业无经验健康顾
2、问900100020050在岗助理医师1700180020050店经理1800200050050专员自评一直接领导打分（经理）间接领导打分（营运副总）人事部汇总备案。经理自评-直接领导打分（营运副总）-人事部汇总备案4、财务部部员自评一直接领导打分（经理）-间接领导打分（集团财务总监）-人事部汇总备案。经理自评-直接领导打分（财务总监）人事部汇总备案注：1.此表由人力资源部组织各部门负责人每年修订一次，经个人同意、签字后试用。4 .此表月末评分时自评分由本人填，评分有三级的（自评、直接领导、间接领导） 自评分占总分的50%、直接 领导占总分的30%、间接领导占总分的20%;评分二级的（自评、直
3、接领导）自评分占总分的60%,直接领导占总分 的 40%。5 .日常管理分评分公式二自评分*自评权重+直接领导评分*直接领导评分权重+简接领导评分*简接领导评分权重 -营运副总加减分。六.绩效工资核算公式1、绩效总分计算公式：绩效总分=业绩评分*绩效权重比+工作计划分*工作计划权重比+日常管理评分*日常管理权重比。2、月度绩效考核汇总确认表。姓名部门/职务当月营业额达成率营业额达成分当月工作计划分当月日常工作得分月度绩效考核总得分绩效工资确认签名3、月度绩效考核工资发放对照表月度绩效分70以下70-8080-8585-9090-9595-100绩效工资发放比例060%70%80%90%100%
4、七、绩效考核流程1、每月初5号-各人员拟定工作计划逐级审核后交人事部备案2、每月10号营运会对上月的绩效考核进行考评（月度销售额完成率考核由营运部进行计算在营运会议上分数公 布；3、周、月度工作计划考核由个人以幻灯片的形式上台自己讲解并给自己打分，直接领导现场点评打分、间接领导现场点评打分）人事部现场汇总个人分数并现场与当事人确认人事部留存。4、日常工作打分：营运部营运经理、店长、店员根据巡店的结果（个人、直接上级、间接上级）三级打分总部各部门根据月度日常工作考核表（个人、直接上级、间接上级）三级打分。八、本绩效考核办法从2013年2月1日开始试行，3月1日开始正式实施。1、每月初5号-各人员
5、拟定工作计划逐级审核后交人事部备案2、每月10号营运会对上月的绩效考核进行考评（月度销售额完成率考核由营运部进行计算在营运会议上分数公 布；3、周、月度工作计划考核由个人以幻灯片的形式上台自己讲解并给自己打分，直接领导现场点评打分、间接领导现场点评打分）人事部现场汇总个人分数并现场与当事人确认人事部留存。4、日常工作打分：营运部营运经理、店长、店员根据巡店的结果（个人、直接上级、间接上级）三级打分总部各部门根据月度日常工作考核表（个人、直接上级、间接上级）三级打分。八、本绩效考核办法从2013年2月1日开始试行，3月1日开始正式实施。1、每月初5号-各人员拟定工作计划逐级审核后交人事部备案2、
6、每月10号营运会对上月的绩效考核进行考评（月度销售额完成率考核由营运部进行计算在营运会议上分数公 布；3、周、月度工作计划考核由个人以幻灯片的形式上台自己讲解并给自己打分，直接领导现场点评打分、间接领导现场点评打分）人事部现场汇总个人分数并现场与当事人确认人事部留存。4、日常工作打分：营运部营运经理、店长、店员根据巡店的结果（个人、直接上级、间接上级）三级打分总部各部门根据月度日常工作考核表（个人、直接上级、间接上级）三级打分。八、本绩效考核办法从2013年2月1日开始试行，3月1日开始正式实施。1、每月初5号-各人员拟定工作计划逐级审核后交人事部备案2、每月10号营运会对上月的绩效考核进行考
7、评（月度销售额完成率考核由营运部进行计算在营运会议上分数公 布；3、周、月度工作计划考核由个人以幻灯片的形式上台自己讲解并给自己打分，直接领导现场点评打分、间接领导现场点评打分）人事部现场汇总个人分数并现场与当事人确认人事部留存。4、日常工作打分：营运部营运经理、店长、店员根据巡店的结果（个人、直接上级、间接上级）三级打分总部各部门根据月度日常工作考核表（个人、直接上级、间接上级）三级打分。八、本绩效考核办法从2013年2月1日开始试行，3月1日开始正式实施。储备店经理1600160030050药师2000220020050执业医师1800200020050执业药师2200240020050药
8、师兼店经理2200240050050执业药师兼店经理2400260050050拓展员1500150050出纳1400150020050会计1700180030050专员1400150020050区域经理2600300050050各个部门主管在转正工资基础上减 2002000-300030050各个部门副经理在转正工资基础上减 4003000-500050050各部门经理在转正工资基础上减 6004000-6000100050地区副总经理在转正工资基础上减 8005000-700050地区总经理在转正工资基础上减 8006000-800050副总经理8000-100008000-1000050总
9、监8000-100008000-1000050总经理133331333350公司实行月度考核评分，次月月初汇总，次月15日（节假日、特殊情况顺延一两日）发放的形式来 发放绩效考核部分工资。1.月度考核包含：公司每月营业额完成率考核。工作计划完成成效性考核。日常工作的完成效果考核。三.公司月度考核，各部门、各岗位月度考核分权重设定。公司各岗位营业额达成率考核、日常工作和工 作计划完成成效性考核占比表岗位级别营业额达成率考核工作计划考核日常工作考核副总80%10%10%业绩部门经理80%5%15%非业绩部门经理50%10%40%业绩部门副经理80%5%15%非业绩部门副经理50%10%15%业绩部
10、门主管80%5%15%非业绩部门主管50%10%40%店长80%5%15%专员50%10%40%店员80%20%注：1、拓展部采用专门的考核方案2、营运副总经理考核方案采用合同制四、绩效评分对照表（打分作业标准），及绩效总分计划公式:营业额达成区间业绩评分对照表全勤奖指标标准工作计划评分标准日常管理评分区间2012年对照2013 年迟到、早退；病假、事假；旷工，每月迟到一分钟；1、月度计划漏一次，扣 除全部计划分，晚一天扣 20分;1、90分以上10%;2、80-90 分 20-40%;3、70-80 分 30-50%130%以上100%以上100123.5%-130%95%-100%9011
11、7%-123.5%90%-95%75均取消。注：因业务需要，提前申请，可提起申诉。2、周计划漏一次扣40 分，拖一天扣20分;3、按填报认真程度，酌 情扣分。4、60-70 分 5-20%5、60 以下 0-10%85%-90%60110.5%以下85%义以下01、业绩达成率评分，总部人员按所有门店总业绩同比；门店人员按所在门店业绩达成同比。五、部门各人员每月工作计划成效性考核。每月3日公司各部门人员把本月的工作计划上交主管领导审核后，统一交到人事行政部。工作计划审核流程：1 .营运部。店长拟定直接领导审核（营运经理）间接领导确认（营运总监）人事部备案。营运经理拟定-直接领导审核（营运总监）-
12、人事部备案。营运副总拟定-直接领导审核（集团总裁）人事部备案2 .商品部、质量部、拓展部、信息部、员工拟定-直接领导审核（经理/主管）-间接领导确认（营运总监）-人事部备案。经理/主管拟定-直接领导审核（营运总监）-人事部备案3 .人事行政部专员拟定直接领导审核（经理）一间接领导确认（营运副总）-人事部备案。经理拟定-直接领导审核（营运副总）-人事部备案4、财务部部员拟定一直接领导审核（经理）一间接领导确认（集团财务总监）一一-人事部备案。经理拟定-直接领导审核（财务总监）-人事部备案说明：1.部门没有设立经理的由副经理审核，没有副经理的由部门主管审核。2 .月计划每月5日上交到人事部备案，漏
13、办此项考核当月计“0”分，拖延一天扣20分。3 .周计划每周一上午没有上交到人事部备案，漏办此项考核扣“40”分，拖延一天扣20分。4 .各级计划审核人员严肃完成自己对本部门员工的计划审核工作，人事部根据计划的填写完整度,有5-10分的减分权限。工作计划评分表；姓名人力资源部减分自评分100(50%)直接接领导评分100(30%)间接领导评分100(20%)工作计划总分工作计划权重比*5%2,*10%3.*4.*5 *6 *注：1.此表月初拟定工作计划时本人只需要填写：工作计划、完成标准。2 .此表月末评分时自评分由本人填，评分有三级的(自评、直接领导、间接领导) 自评分占总分的50%、直接
14、领导占总分的30%、间接领导占总分的20%;评分二级的(自评、直接领导)自评分占总分的60%,直接领导占总分 的 40%。3 .计划分评分公式二自评分*自评权重+直接领导评分*直接领导评分权重+简接领导评分*简接领导评分权重人 力资源部扣分。五、日常工作评分标准：个人日常工作评分表详见附件姓名营运副总加减分自1粉100(50%)直接接领导评分10。(30%)间接领导评分100(20%)日常工作总分日常工作权重比*5%10%3.*15%4 *20%5.*40%6 .*日常工作打分流程：每月5日人力资源部组织按流程打分，6日有人力资源部收集;1 .营运部。店长自评直接领导打分（营运经理）间接领导打分（营运总监）-人事部汇总备案。营运经理自评-直接领导打分（营运总监）-人事部汇总备案。营运副总自评-直接领导打分（集团总裁）-人事部汇总备案2 .商品部、质量部、拓展部、信息部、员工自评直接领导打分（经理/主管）-间接领导打分（营运总监）人事部汇总备案。经理/主管自评-直接领导打分（营运总监）-人事部汇总备案3 .人事行政部