公司财务部会计工作计划5章.docx

上传人:太** 文档编号:96795120 上传时间:2024-03-21 格式:DOCX 页数:9 大小:15.13KB
返回 下载 相关 举报
公司财务部会计工作计划5章.docx_第1页
第1页 / 共9页
公司财务部会计工作计划5章.docx_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《公司财务部会计工作计划5章.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司财务部会计工作计划5章.docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、公司财务部会计工作计划优选5章公司财务部会计工作计划优选1一、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加 强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与 交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管 理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新 业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增一万元,其中每月均增加万元;其 它业务收入全年净增一万元,每月均增加一万元。2、客户流失率为总客户的一,其中:人为客户流失力争降 低为零、坏帐回收率为总客户的一。3、全年完成业务总收入-万元,占应收款一%o4、实现

2、净利润一万元。5、委托银行扣款成功率达-%o三、工作措施1 .捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团 队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。2 .抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细 化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照分 类排队、区别对待、上门清收等管理措施,对所属客户进行分类, 确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保 全年既定目标任务的全面完成3 .加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工 作。4 .适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。

3、一是要实行 客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重 点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。公司财务部会计工作计划优选2(一)制定岗位职责,完善业务操作规程,加强各项制度落实1、明确考核制度,加强人员培训,明确财务人员的分工及协 作,组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、 财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习,切实提高部 门职工的业务能力,切实促进员工按操作规程办理业务。2、在其他应收款上起到有效的监督作用督促借款人尽快结清所借款项,以便年终决算工作顺利进行。3、对其他部室的用款加强监督核算。对各部室产生的各项费 用进行核算,为科技馆节省每一笔支出

4、,从一角一元做起。4、在财务管理和支付结算上,优化会计、出纳操作的各个环 节,使各项操作统一口径,统一标准,让会计、出纳工作真正步 入规范化的渠道,防止出现操作方式多样化。(二)规范经费使用,做好各项常规工作,完善财务信息系统 化建设1、进一步完善财务信息的收集、保存、上报等工作,方便查 询,提高效率;完善内部报表制度,为决策提供科学依据。2、做好会计档案的清理、保存、移交工作,确保会计档案的 完整性、真实性及有效性。3、做好财务基础性工作,确保全馆工作的正常运转,规范现 金管理,做好日常核算,按照财务制度,办理现金收付和银行结 算业务,强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性。4、加大财

5、务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐 全、印章保管等工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流 程。内控与内审结合,每月进行自查、自检工作。做到帐目清楚, 帐证、帐实、帐表、帐帐相符,使财务基础工作规范化。公司财务部会计工作计划优选31、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,从每一件小事做起,为公司 真正的开源节流。2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控 制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任 务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的 支出,保证财务物资的安全。服务于公司、服务于员工、服务于

6、客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润化,以的 人力配置谋取的经济效益。3、在新的一年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制 定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法。4、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部 门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作 中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用。5、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各岗位的职责, 对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相 关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度。6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、 半年、全年总结。做好资金预算工作,其中包括对

7、应付款项、应 收款项等等。做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明 确。7、其他方面,听从公司领导的工作安排,认真的完成每一项任务。公司财务部会计工作计划优选4第一、在条件允许的情况下,增加会计人员1至2人,加强 力量,增强院财务计划执行情况的控制分析力量,进一步加强院 的财务、会计核算工作,将院的财务基础工作进一步做实。第二、增强财务计划的管理,加强计划执行情况的分析与控 制,加强财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为 领导决策提供可靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监督工作,从全院的每笔收支入 手,进一步严格执行国家相关的财经政策,保证院财务工作的真 实、完整,维护我院的

8、整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的#39;沟通、交往, 在院领导的直接领导和关心、帮助下,力争开辟新的资金来源渠 道,保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联 系,为院争取更多的优惠政策,为院的发展争取更多的资金,力 争我院利益化。第六、坚持财务收支两条线,力争做到财务票据计算机管理, 从源头加强收入的管理,进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支,先收后支,收支略有节余 的原则控制、使用好有限的资金,使院的每一分资金都发挥的财 务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作,严格按部 门职责做好本部门的工作,发挥财务部

9、门应有的作用,为领导分 忧、解难。第八、加强学习,提高财务人员素质,做好勤俭节约、增收节 支的宣传,进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识,推 动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相 关财务管理信息的核算工作,努力做到不出差错。做好与财政、 物价等有关部门的联系、沟通工作。第十、进一步处理好历史遗留的财务事项,完成好领导交办 的其他相关工作。公司财务部会计工作计划优选5一、费用控制方面1、采取定额包干的方式,将手机、座机费、办公费、油料费 定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。2、采取预算审批的方式,对定额以外的费用,务必先层层审 批

10、,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目 的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算 意识。3、在职工借款还款方面,规定了借款务必于出发后几日内还 款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少 资金占用,避免呆帐发生的用心作用。透过预算管理这一有效的 管理手段,职工的规范意识进一步增强,促进了各项工作的开展。二、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平加强了财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员用心参 加各种形式的学习,努力提高业务水平,同时组织财政局对财务 基础工作进行检查。财务科成员更需要把提

11、高自身素质当成是能 否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取, 努力学习,使全体财务人员业务技能水平不断提高,为干好工作 带给了素质保证。三、以考核为手段,促进财务基础管理水平的提高随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。加 大职责制考核力度,保证职责制的贯彻落实,专门成立了考核组 织,财务科同企管科及办公室一齐用心参与考核,严格按职责制 考核兑现,保证了各项工作的顺利开展。体现了职责制的严肃性 与公正性。这就强化了财务的监督管理职能,规范了经营行为,有力保证了各项工作的顺利进行。四、用心参与企业经营管理,搞好公司财产物资的清查与盘 点随着企业的不断发展,财务的管理职能日益显现。财务管理 参与到企业管理的方方面面,从物资采购中的比价采购小组到基 建的招投标,再到废旧物资的处理等等,财务科都参与其中,起 到了其应有的作用。五、搞好财经秩序整顿工作,全面做好迎接审计的准备确保做到帐帐、帐实相符,没有发现违反规定的行为,保证 了自查工作的质量,规范了会计的基础工作,为迎审计署的检查 做好了充分的准备。六、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率为了切实降低资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提 高资使用效率,首先对欠款状况进行了分析,会同各业务部门用 心回收货款;其次做好现金预算的预算和编报,防止资金的积压。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁